建築工程項目管理流程

㈠ 工程建設項目全過程管理按六個階段劃分包括（ ）

A,B,C,E
答案解析：
工程建設項目全過程管理的六階段劃分包括立項決策階段、設計准備階段、設計階段、施工階段、動用前准備階段、質量保修責任
階段。

㈡ 建築工程項目管理包括哪些基本內容

質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理。注意，不要落入「項目管理」就是「現場管理」的誤圈。項目前期的管理比現場管理更重要。

㈢ 建設工程項目管理服務方案

全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險-工保網

2、IDI保險&安責險

工程保險是上世紀80年代開始，國家在建設工程領域大力推進的一項重要風險管理制度，主要包括建設工程綜合財產保險、工程質量保險、安全生產保險、職業責任保險、工程保證保險、第三者責任保險及其它相關保險。其保險賠償功能，能夠為相關建設活動主體（業主、承包商、施工人員）包括項目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復生產生活，促進項目順利完工。

當然，成熟工程保險制度擁有的保險保障功能，並不只局限於風險事故後的賠償保障，還包括有效的事前風險防範與事中風險管理，即全過程風險管理服務。我國工程保險制度的起步時間較晚，長期以來，保險保障服務主要圍繞保險理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險力量在工程質量與安全生產管理中發揮的作用，具有全過程風險管理服務的工程險種也相繼誕生，並快速發展。

IDI工程質量潛在缺陷保險

IDI工程質量潛在缺陷保險，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內，因設計、材料、施工等原因導致出現的工程質量潛在缺陷為保險標的的工程質量保險。其保險特點即是引入了覆蓋建設工程全生命周期的質量風險管理服務（TIS服務）。TIS服務能夠對建設工程從前期設計階段、建設實施階段到運營管理階段進行全過程的動態質量風險管理。

安全生產責任保險

安全生產責任保險，是指以被保險企業在生產經營過程中因疏忽過失而發生安全生產事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財產損失時應承擔的經濟賠償責任為保險標的的責任保險。同IDI工程質量潛在缺陷保險一樣，安全生產責任保險也引入了全新的安全生產風險管理服務。由第三方專業安全生產風險管理服務機構，為項目安全生產提供覆蓋全建設周期的有效安全生產風險管理服務。

無論IDI的TIS質量風險管理服務，還是安全生產責任保險的安全生產風險管理服務，保險公司都可以通過其擴展原有的保險保障服務，即由事後理賠進一步拓展為有效的過程風險管理。而對於項目管理者而言，則可以通過相應險種的投保，提高自身對於項目工程質量與安全生產的有效控制。

在傳統建設工程項目管理中，各類管理活動大都因建設環節、內容、主體不同，呈現出現階段獨立、缺乏聯系、無法統籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較於成熟的建設工程項目管理，這種管理模式特點顯然是脫節的，未來的項目管理發展方向必然是向著具有統籌性、集成化、全過程管理特點的管理模式發展。這一點，從國家近年來不斷推進的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險、安責險等項目管理模式與風險管理方式也能得到印證。

㈣ 施工項目管理的全過程包括那幾個階段

項目建議書階段、可行性研究階段、建築策劃階段、建築設計階段、建設准備階段、施工安裝階段、竣工驗收階段、試運行交付使用階段。

㈤ 工程建設項目管理的概念是什麼

建設工程項目管理的內涵：在項目開始至完成，通過項目的規劃和控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現；
項目的是實施期是指項目的開始至項目完成；
項目的策劃是指項目目標控制前的一系列籌化和准備工作；
項目的費用目標對於業主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；
在項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，在項目的實施期管理的主要任務是通過管理使得項目的目標得以實現

㈥ 建設工程項目管理的核心任務是（ ）。

項目的目標控制。

建設工程項目管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識專及其應用：建設屬工程項目管理的基本原理和合同管理，與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念，建設工程監理的基本概念，施工企業項目經理的基本概念，建設工程職業健康安全域環境管理的基本知識等。

(6)建築工程項目管理流程擴展閱讀：

注意事項：

項目管理企業在承接項目前應當力求多了解、掌握、分析項目的背景、政策面對項目的支持度、項目的進展情況、項目資金狀況、項目建設的總目標、業主管理組織特點、工程建設環境狀況、管理企業自身能力等。

項目管理企業與業主簽訂合同時應採用《項目管理合同》形式，而不能以《工程項目總承包合同》更不能以《工程項目施工合同》代替。這樣既能明確項目管理的任務職責，又能保護項目管理企業自身的權益。

㈦ 建設工程項目管理有哪些方法

1. 計劃、組織、指揮、協調和控制
項目管理：針對性、系統性、程序性和科學性
2. 建設內工程項目管理的發展趨勢容：A.集成化B.國際化C.信息化
3. 建設工程項目管理類型：①業主方項目管理②工程總承包方項目管理③設計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理
4. 施工方項目管理目標體系（QCDSE目標體系）：施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場標准化（Safety）、環境保護（Enivironment）
5. 環境保護在項目實施階段要做到「三同時」：主體工程與環保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行。

㈧ 工程建設項目程序包括哪些內容

工程建設項目程序包括一下幾個階段：

一、工程建設項目前期工作流程

1、基本流程

2、建設項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程

3、建設項目設計階段工作流程

4、建設項目准備階段工作流程

二、工程建設項目管理流程

1、項目管理基本流程

2、招投標基本流程

3、合同簽訂流程

4、施工准備流程

5、項目風險管理與信息管理流程

（1）項目風險管理流程

（2）項目信息管理流程

6、竣工驗收流程

三、工程項目監理工作基本流程

1、工程項目實施監理的總流程

2、施工准備階段監理工作流程

3、施工階段工程投資控制流程

4、施工階段工程進度控制流程

5、施工階段工程質量控制流程

6、施工階段安全監理控制流程

7、合同管理控制流程

8、信息管理控制流程

9、組織協調控制流程

10、工程質量問題及工程質量事故處理流程

11、工程安全事故處理流程

12、工程洽商控制及簽證工作流程

13、工程竣工驗收控制流程

14、保修階段監理工作流程

具體項目程序介紹：

1、項目建議書

對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。

其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。

項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

2、可行性研究

可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。

對於《政府核準的投資項目目錄》以外的企業投資項目，實行備案制。

3、可行性研究報告

一、勘察設計階段

（1）勘察過程：

復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

（2）設計過程：

一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。

初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。

施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。

二、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；

辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。

三、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。

四、生產准備階段

對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；

組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

五、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

六、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。

(8)建築工程項目管理流程擴展閱讀

建設工作活動有它固有的特點，概括起來有以下幾點：

1、固定性

任何建設項目，在建成後位置是固定的，在什麼地方建設，就在什麼地方提供生產能力或使用效益。

因此，對准備投資的項目，必須進行充分的可行性研究，認真進行勘察調查，搞清擬建地點的資源情況，工程地質和水文地質情況，以及一切有關的自然條件和社會條件，根據工業的合理布局和有關協作要求，慎重地選擇建設地點。

2、特定性

一切投資項目，不論是生產性建設還是非生產性建設，也不論其規模大小，都是根據特定的用途進行的。

每一項工程都是為發揮其特定的用途來設計的。因此，對某項擬建工程都要在事先有明確的概念。即產品或建設的規模多大，選用什麼設備、生產流程或標准，建造什麼樣的建築物和構築物等等，都要預先設計，才能進行施工和購置。

工程建設項目程序的意義：

在中國，按照基本建設主管部門的規定，進行基本建設,必須嚴格執行程序。

遵循基本建設程序,先規劃研究，後設計施工，有利於加強宏觀經濟計劃管理，保持建設規模和國力相適應；還有利於保證項目決策正確，又快又好又省地完成建設任務，提高基本建設的投資效果。

㈨ 簡述工程項目管理的核心任務及其全過程包含那些建設程序

1、項目管理核心任務是項目的目標控制。確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現。

2、業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。按工作性質和組織特徵，項目管理分：業主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。

3、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作，凡是與建設工程項目施工管理工作有關的人員都稱為建設工程項目施工管理，有間接的、有直接的。

(1)信息管理部門的工作任務負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，並檢查和督促其執行；負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；負責信息處理工作平台的建立和運行維護；與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；負責工程檔案管理等。

(2)信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。

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工程的建設和實用增值：

1、建設工程管理涉及工程決策期、實施期、使用期，而決策期主要是項目資金、任務的定義及明確目標，實施期和使用期對於工程成本、進度、質量、安全、信息協調溝通等形成過程起到了至關重要的作用，所以著重後兩個時期的控制，有利於工程達到目標。

2、增值與剩餘價值有點類似，剩餘價值是是勞動者實現的，在資本社會里，就是資本家通過資本的運作，剝削勞動者的剩餘價值， 建設管理的增值服務；

就是項目經理為了老闆實現剝削勞動者的剩餘價值提供的組織、協調工作，當然他自己也是被剝削的對象。對於單個項目來說增值和進度成正比，與安全成反比。