Ⅰ 工程管理（建築業）
別聽樓上的瞎扯 他說的投資可研，規劃設計，營銷策劃 這些哪個不是沒現場呆過 沒實際經驗能幹嗎 人家也不會要你剛畢業的干那 。 還有 你既然堅決不去現場 那你當初報什麼建築啊 好好學學設計 預算 CAD什麼的學熟練了 去做預算 設計去吧 要不 考公務員吧
Ⅱ 建築業怎麼管理雜工給老闆做怎麼樣的預算
我的經驗是直接去工地點人頭。至於預算，因為雜工性質多數是零時性的，你只能憑經驗了。
Ⅲ 建築施工行業如何進行有效的人員管理
建築工地存在很多管理難題，主要表現在：人員復雜、流動性強、民工整體素質偏低、證件不齊、民工法制意識、安全意識的淡薄等問題。想要解決這些問題僅僅依靠人工管理是不夠的，還需要使用專業的建築工地管理軟體。
1m築造的智慧考勤管理軟體就是專門用來管理建築工地的系統，可以幫助建築工地實現智能化、信息化管理，有利於企業的快速發展。
使用建築工地管理軟體的好處：
1、輕松管理門禁、考勤等。
建築工地上的工種比較多，人員進出混亂，而考勤管理是最基本的管理之一，也是其他管理的基礎。1m築造的智慧考勤管理軟體以考勤機、手機App+後台系統的方式，簡單方便管理工地考勤。
2、對接政府實名制信息管理平台，有利於保證工地的安全。
政府介入工地的實名制考勤管理，就是為了使建築工地更規范的發展。我們的管理軟體已經實現了與政府平台的無縫對接，極大的提高了工地管理的安全性。
3、人工成本可自動核算計入項目總成本。
無需再進行額外的統計和核算，項目各人工成本自動統計並匯總，為管理人員做項目總結和分析提供依據。
Ⅳ 如何做好建築施工企業設備管理
1、建立完善的管理制度
對於任何一個企業來說一個完善管理制度是十分必要的，有著舉足輕重的作用。它所產生的影響對各行各業來說都是不可替代的，對企業發展也產生深遠的影響。一個企業要想長久的發展就必須要建立完善的管理制度、管理機制，這樣的制度不僅可以提高機械設備在現場的工作效率，還可以保證其作用的高效發揮，當然為此還要設立專門的機械設備管理部門，從而真正做到規范化的管理制度化的管理，讓管理者有章可循。將機械管理責任落到每個人肩上，實行責任制，上下級互相監督促使每個負責人從上到下高度重視機械的管理。規章制度一旦制定好就要嚴格遵守，不可懈怠，必須由每個員工共同參與共同執行。
2、加強操作人員技能培訓
在建築施工現場由於機械設備操作不當會造成一系列的傷亡，因此，安全才是工作得以順利進行的前提，為了保證施工人員的安全就要加強對機械設備操作人員的技能培訓，避免其因違規操作而造成的損失。操作人員要持證上崗且必須經過專業培訓，對於半年以上沒有操作過設備的有證人員必須經過二次培訓方可作業，以此杜絕出現普通工人暫時性操作機械設備和專業工人的生疏性操作設備的情況；不僅如此，對於操作熟練的員工不能放鬆警惕反而要嚴格要求，避免因其熟練的技巧而採用其他不當的操作手法，管理人員要嚴格按照操作要求來指導員工，做好監督工作，讓操作人員看到管理部門對這項工程的重視程度，對於不按照規定的人員，要給予相應的懲罰。
3、加強建築工程機械管理人才培養
加強建築施工機械管理的人才培養，利用優秀的專業性強的機械管理人員帶領其他較差管理人員開展實際的工程操作，促使管理人員之間在實踐中相互學習經驗，互相吸收知識與技術。同時要注意人才引進，為管理層注入新鮮的血液並在各個管理方面設立考試內容來對管理人員的技術能力進行考核，提升他們的技術水平。通過考核結果，按能力將管理人員分組，由綜合素質和技術能力最高的組員擔任組長，如果工程管理中出現問題，組長將作為第一負責人。
4、及時更新設備，做好日常維護
在施工建設過程中，為了能夠吸引更多的工程建設項目一定要定期更新設備盡可能的提高工程施工建設質量及速度，在施工過程中，不管是新設備還舊設備，總會在使用的過程中出現各種問題，問題一經發現就要馬上著手解決，如果沒有及時發現並解決，那麼整個工程項目早晚有一天會因先前的問題在施工過程中造成不可挽回的安全事故。由此可見，機械設備的日常維護工作不是隨便做做就行的一定要將此事重視起來。從節約經費方面講，用技術水平高的人員進行維護那些科學技術水平比較高、成本比較昂貴的機械設備；而對於那些技術含量比較低、操作簡便的機械設備則可以選用一般水平的技術人員進行維護，這樣可以減少費用的支出。
Ⅳ 最新的建築業企業資質管理規定
資質即為某些特殊行業里為從事經營范圍內的活動所需要證明的文件，資質的高低決定著本企業完成工程項目的實力，如果一個特殊行業的企業如果只有營業執照而沒有取得相關的行為資質，同樣也是不能進行承接工程項目的。諸如建築業企業就需要資質，並且根據資質等級的高低在規定的經營范圍內承攬所其能建設的工程項目。如果是從事建築行業的公司，就需要時刻關注建築業企業資質管理規定的內容，隨著政策的變化，其相關的內容也是在不斷健全完善著，那麼最新的建築業企業資質管理規定都有哪些呢?
關於建築業企業資質管理規定的相關內容在2015年1月22日由住房城鄉建設部重新出台了相關的政策，並從2015年3月1日起開始正式實施。建築業企業資質管理規定，只有建築企業才能有資格申請建築業企業的資質，所謂的建築企業必須是從事承接工程的建設、改建等土木或建築工程，建築業企業資質分為了三個等級分別為一級、二級、三級。
三級的等級為最低，同時建築業企業在申請資質時，只能是從最低級開始，並且剛剛申請的建築業資質會有一年的暫定期限，如果在一年的暫定期限還有沒承接到相應的工程項目時，資質就會被撤銷，在沒有承接到工程建設但是有與相關工程的意向書時，還是可以繼續申請一年的延長期，最長不得超過兩年，如果暫定期過後建築企業有承接的工程項目，可以根據公司的注冊資金及相關人員的技術要求，申請三級資質。
建築業企業資質在申請時應當按照規定提交相關的資料，交由住房城鄉建設部的相關部門進行審批，大約在兩個月左右的時間，建築業企業資質審批下來後分為一個正本和副本，資質的有效日期為5年。如果資質證書中的內容發生變更時應當在一個月內去當地的工商部門去辦理資質證書的內容變更，如果資質證書的有效期到期時，需要在資質到期的前三個月前就到相關部門提出延續申請。
建築業企業必須在資質的規定范圍內承接相關的工程項目，不可以超出資質范圍之外，對於違返規定的發證機關是可以有效對資質進行撤回、吊銷的。如果建築業企業提出公司注銷時，應當先注銷建築業企業資質後，再辦理公司其他證件的注銷。
Ⅵ 建築業材料管理的意義
全球化經濟危機很大程度影響著我們建築行業的發展，而建築業發展的方向在於與世界的溝通和聯動。事實上，中國乃至世界的建築業正是缺乏這種溝通和交流。我想，作為一個全球性的建築學會應該首先把行業內人士和企業的溝通和交流放在戰略的位置上。
建築行業的競爭越來越大，奧運工程的招投標以及建設過程給我們提供了很多經典的案例，由於經濟危機的影響，這種跨國和國際化的競爭會更加激烈。但是從另一個方面來說，企業或者個人將會在競爭中更加關注建築的成本和投資效益、關注技術的研發和應用、關注企業全球化發展的機遇，這對整個建築業發展本身是有幫助的。在這個時候，如果我們去增加和建立這個溝通和交流，對於行業的人和企業是非常有幫助的。
舉一個例子，香港和大陸的承包商由於歷史的原因，各自的優勢和弱勢非常明顯。香港的承包商在國際化觀念、招投標的能力、索賠的能力、合同管理的能力，具備了長期在國際市場競爭和磨練的經驗和能力，而這些恰恰是國內承包商缺乏的。對於內地而言，我們則具備更加優良的技術優勢、相對低廉的成本優勢。如果將二者有機結合起來，就會產生優劣互補，形成一個強有力的團隊，到國際市場上去競爭就會如魚得水。
對於目前這場金融行業的危機而言，最直接影響的就是建築行業。當然，危機當前有「危」也有「機」，現在包括東南亞、澳大利亞和歐洲在內的一些建築企業正在計劃或者已經開始和我們內地的一些建築企業進行合作。在金融危機這種大背景下，我相信他們比我們更想尋找機會，同樣，我們的機會也隨之產生了。
我們國內的建築企業更要通過這樣一個會去提高自己。從國際慣例來看，金融危機是具有時間界定的，就是數學結構上的拋物線，有波峰就有波谷，當然不會有永遠的危機。國際建築企業或個人通常的做法是在這個時間內進行學習和調整。培訓是其中一個重要的內容，即在這段時間提高自己的能力和素質，提升企業的結構和管理，當風暴結束的時候我們可以應對和承受更大的危機和災難，所以說，金融危機也是一個機會。
對於建築行業而言，金融危機的來臨預示著原有的結構和模式將發生改變。金融危機爆發以後，過去原有的融投資模式和經營模式必然受到沖擊，原有的技術和管理也必然因此而發生變化。在技術方面而言，新的建築技術、管理技術也會應運而生，比如說，節能環保、綠色建築、風能等新技術的應用都會在這個時間得到充分的發展和提高。
從金融危機的角度出發，企業應該是減少產能的投入，資金的投入使用也是拉緊閘口。但是目前，很多世界500強的企業都在這個期間進行充分的產業結構調整和技術管理的創新提高，技術投入和資金使用不降反升。
從全球的角度看金融危機，我們會發現危機爆發後，的確某些地區、某些企業由於缺乏資金投入出現了種種問題，但是仍然有一些地區和人是具備資金實力的，並且他們還在進行著投資和發展經濟。這種情況下，就需要我們去思考，怎樣把二者有機聯動起來，也就是剛才我提到的尋找和提供一個平台，為企業和行業提供機會。
有一些地區機構和個人是具備這種經濟實力的。當然他們不會選擇把錢放在口袋裡，一定會投入到市場中去。問題是，什麼時候投、選擇哪個市場投是個關鍵。危機形勢下，信心是最重要的。過去，經濟形勢好的時候，全世界都是機會，但是現在不行了，現在要選擇在全球市場最好的地方投入這筆錢。我相信，目前很多國際承包商進入中國市場的目標，明確說明我們的機會正在一步步靠近。
我們的企業要去尋找和挖掘這些機會，關注市場的運動軌跡和資金流動方向，在危機時努力提高自身的實力和能力，當機會來的時候才能具備把握機遇和財富的實力和能力。其實，我們鼓勵中國建築企業「走出去」的口號已經很多年了，但事實上不僅我們對外國承包商和外國市場不夠了解，外國承包商和市場對我們更不了解。同時，更重要的一點，是我們的企業沒有信心「走出去」。
雖然從政府和行業角度而言，各種政策和信息鼓勵我們的企業「走出去」，但是鑒於國內市場本身的體量優越性，中國建築業天生不具備海外生存的緊迫感和慾望，大概4000多萬的中國建築企業因此也纏綿於中國這個市場裡面。
然而，不具備戰略眼光的企業將更容易面臨危機。這次危機的到來，從一定程度上對這些企業產生了嚴重的影響，對國際市場沒有打算的企業不會走的長遠，那些堅持「走出去」的建築企業會體會到危機到來後，海外市場為自己增加的生存空間，平台和機遇是留給這些企業的。
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Ⅶ 建築業項目管理人員安全培訓內容
法律法規、應急預案、安全基礎知識第一章 建築法律、法規... 2第一節、建築專工程預防高處墜落事屬故若干規定... 2第二節 建築工程預防坍塌事故若干規定... 3第三節、建築業企業職工安全培訓教育暫行規定... 5第四節 安全崗位責任制... 6第五節 安全生產《六大紀律》、《十個不準》... 6第二章 建築施工安全知識... 7第一節 安全基本常識... 7第二節 安全生產基本要求... 8第三節 施工現場安全生產知識百問... 15第四節 施工現場常見工種安全操作常識... 22第五節 建築施工現場環境與衛生標准... 30第三章 社會公德知識... 32第四章 職業道德知識... 34第五章 衛生防疫... 36第一節 衛生規定... 36第二節 疾病防疫知識... 37第三節 防止中毒知識... 37第六章 操作技能... 38第七章 工地工傷救護... 48第一節 高處墜落傷員的急救... 48第二節 中暑急救... 49第三節 觸電事故中的傷員急救... 49第四節 坍塌事故中的傷員急救... 51第五節 機械傷害中的傷員急救
Ⅷ 建築施工企業如何抓好企業管理
一、關於建築經營
對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括： 一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械台班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。
二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，准確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。 三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度後，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。 安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建築施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，並以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。 建築經營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。 二、關於經營管理 重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使幹部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業為實現自身的願望，確定發展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業行為的影響因素加以規范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業根據自身工作和整體發展的需要，確定不同的管理部門和人員，對於 機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。 關於資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業的發展經營。 三、建築經營與管理的關系
樹立起全員經營的觀念企業中，全員提供經營信息非常重要，全員關心市場，全員關心經營，有價值的信息就可能出現。這方面我們可以借鑒很多的成功經驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業的每一項管理，其實都是經營活動。乾的好了是推動經營工作，乾的不好或不注意經營，就阻礙了市場的發展，全員經營的理念要深入人心。
以企業實例告訴我們：干好現有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業形象和實力的過程，是取得業主信任，變成業主寄於很高期待的過程。如果我們項目幹得好，這種期待得到了驗證，我們企業的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂「好事不出門，壞事傳千里」，干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程，通過現場托市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。
經營的成果，是企業多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統工程，參與經營的部門都很重要，缺一不可。經營人員獲取可靠信息，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經營內業人員作資信標，財務人員提供商業擔保，項目管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環節出了問題，也會使經營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創新。這些都是經營成敗的關鍵環節，這種綜合實力是經營實力的反映。
激勵機制要跟上企業要完善勞動、人事和薪酬體系，使經營系統的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優秀的經營隊伍。 四、建築經營管理的幾個問題 一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業自己培養核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發現內部人員，不能滿足經營工作發展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。
二是對企業經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建築市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及後期關系的維護，環節多，周期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規模的項目，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業發展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。
三是對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市場、大業主、大項目的經營方針不動搖，「三大市場」的輻射帶動作用非常明顯，只有「三大市場」在企業中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業內部，經營結構布局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分，設專人專區負責，作精作透這些區域、這個行業。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。
對外要發展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規劃部門，設計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。
四是經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業績的唯一標准。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。
另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇於去挑戰。
五是經營人員要具有勤奮，敬業的精神這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恆的敲開業主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節儉經營的精神去開拓市場。
六是經營人員要具備非常敏銳的職業和市場感知力，主動的發現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規劃可能都蘊藏著商機，只不過在於我們用沒用心去發現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，並用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。
Ⅸ 建築業的工程管理應該掌握的基本技能
1、建築圖紙的識圖能力。
2、熟悉建築施工流程，從開工到竣工全過程施工流內程要熟悉。
3、手工整理容資料的能力。
4、熟悉資料整理歸檔規范。
5、熟練掌握資料整理軟體。
6、熟練掌握隱蔽驗收、分部驗收、竣工驗收的程序
7、熟悉資料整理的內容和流程。