建築工程施工進度計劃

Ⅰ 工程施工計劃怎麼寫

寫作思路：根據工程的需要，首先寫明工程的內容都包括什麼，再寫工作計劃，也就是什麼任務需要多久完成，最後寫一下安全細節等等。

正文：

一、工程內容：挖孔樁、基礎梁、槽坑土石方開挖、現澆砼、磚體砌築及烊面抹灰、上人樓梯、樓板、梁等鋼筋製作及綁扎、現澆砼、地面平整及砼墊層等工作。

二、工作計劃：

1、待裝飾工程主體鋼柱吊裝就位後，即進行地梁鋼筋綁扎，同時進行地梁砼澆注。鋼筋綁扎即澆砼四天內完成。

2、待基礎地梁完工後，即開始做磚體工程，砌體2天內完成。

3、磚體完工即進行樓梯、樓板、梁等搭架，支模等工作，搭架支模四天完成。

4、模板完工即進行梁板鋼筋綁扎，2天完工。

5、鋼筋工程完工澆樓梯、樓板砼、4天完成。

6、樓梯、樓板現澆完成,即進行洋面抹灰，同時進行地面平整、澆砼墊層、拆架等。預計7天完成。

7、以上工作總計時間為25天。

三、安全、防火、文明施工：

1、現場設立專員安全人員，加強對工人安全防火教育，上班戴安全帽。

2、易燃物質集中堆放、專人保管，設置明顯標記，易燃物質堆放處嚴禁吸煙。

3、現場施工設備，用電線路等專人進行檢查，保養現場材料，分類堆放整齊。

4、為防止天氣變化，提前做好一切防雨所需設施，以保證工程順利按時完成。

Ⅱ 如何進行建築工程施工進度控制管理

施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。

施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、調動施工各部門的積極性

工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

4、對項目進行監測

對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。

5、使用專業的項目進度管理軟體

要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。

Ⅲ 單位工程施工進度計劃設計的步驟是什麼

單位工程施工進度計劃設計步驟如下：
一，收集計劃編制依據；
二，劃分工作項回目；
三，確定施答工順序；
四，計算工程量；
五，計算勞動力用量和機械台班使用量；
六，確定各項目工作的持續時間；
七，正確處理工序搭接關系；
八，繪制初步單位工程施工進度計劃圖，可採用橫道圖或網路圖；
九，對初步計劃進行優化，做出適當調整，獲得正式的單位工程進度計劃。

Ⅳ 施工進度計劃編制的基本程序

施工進度計劃編制的基本程序
1、收集編制依據資料。
2、確定進度控制目標。
3、計算工程量。版
4、確定各單項、單權位工程的施工期限和開工、竣工日期。
5、確定施工流程。
6、編制施工進度計劃。
7、編寫施工進度計劃說明書。

Ⅳ 施工總進度計劃的編制步驟是什麼

施工總進度計劃圖的編制步驟:

1、根據獨立交工系統的先後順序，明確劃分建設工程項目專的施工階段屬；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期；

2、分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；

3、計算每個單項工程、單位工程 和分部工程的工程量；

4、確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間；

5、編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位 工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編 制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；

6、進行綜合平衡後，繪制正式施工進度計劃圖。

注意事項：
繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

Ⅵ 施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼

內容：

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。

這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。

利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

步驟：

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械台班數量

4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

(6)建築工程施工進度計劃擴展閱讀

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這么做。這種報告通常會被製成多份復印件或者直接在復寫紙上列印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，製作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日誌相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限於在日誌中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

Ⅶ 什麼是施工總進度計劃其有什麼作用

施工總進度計劃：

指根據施工部署，通過對各單項工程的分部、分項工程的計算，明確工內程量，進而計容算出勞動力、主要材料、施工技術裝備的需要量，定出各建築物、設備、技術裝備的開工順序和施工期，建築與安裝銜接時間，用進度表反映出來，作為控制施工進度的指導性文件之一。

作用：

1、確定各個施工項目及其主要工種工程、施工准備工作和全工地性工程的施工期限、開工和竣工的日期。

2、確定建築施工現場各種勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況。

3、確定施工現場臨時設施的數量，水、電供應數量，能源、交通的需要數量。

4、確定附屬生產企業的生產能力大小 。

(7)建築工程施工進度計劃擴展閱讀：

編制原則：

合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規定工期完成擬建工程施工任務；採用合理的施工方法，使建設項目的施工連續、均衡地進行；節約施工費用。

編制依據：

工程的初步設計或擴大初步設計；有關概(預)算指標、定額、資料和工期定額；合同規定的進度要求和施工組織規劃設計；施工總方案(施工部署和施工方案)；建設地區調查資料 。

Ⅷ 高層建築工程施工總施工進度計劃表如何編制

把各單體與分部分項逐層分解，結合合同工期要求，全面分析各種因素後按情況編制施工階段的橫道圖，保證計劃的合理性與全面性。

Ⅸ 建築工程進度計劃應該包括哪些內容

施工進度計劃應採取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查內容如下：
1 檢查期內實際完成和累計完成工程量；
2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
3 窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析；
4 進度偏差情況；
5 進度管理情況；
6 影響進度的特殊原因及分析。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。

Ⅹ 施工進度計劃的調整方法包括( )。

【答案】A、B、D、E
【答案解析】本題考核的是進度計劃的調內整方法。進度計劃的調整，一般有以下幾種容方法：(1)關鍵工作的調整。本方法是進度計劃調整的重點，也是最常用的方法之一。(2)改變某些工作間的邏輯關系。此種方法效果明顯，但應在允許改變關系的前提之下才能進行。(3)剩餘二亡作重新編制進度計劃。當採用其他方法不能解決時，應根據工期要求，將剩餘工作重新編制進度計劃。(4)非關鍵工作調整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時可對非關鍵工作的時差作適當調整。(5)資源調整。若資源供應發生異常，或某些工作只能由某特殊資源來完成時，應進行資源調整，在條件允許的前提下將優勢資源用於關鍵工作的實施，資源調整的方法實際上也就是進行資源優化。