建築工程項目管理

㈠ 建築工程項目管理措施

建築工程項目管理內容太多。有工程項目合同管理、計劃管理、預算管理、勞動組織與優化管理、材料管理、機械設備管理等等，每項管理都有措施，三言兩語是說不完的。

㈡ 建築工程項目管理的原則有（）

建築工程項目管理的原則有：
A.動態性、及時性、准確性原則
B.過程式控制制與系統控制原則
C.與供貨方互利原則
D.以顧客為關注焦點原則
E.以人為本，全員參與原則

㈢ 建築工程項目管理的現場工作內容有哪些

1、場地復協調管理工作
2、材制料調動協調管理
3、管理人員調配、勞動力的調配工作
4、材料款資金管理工作
5、現場平面布置的合理性、防火、臨時用電布置、臨時給水布置、塔吊的位置、井架的布置等等
6、食堂衛生制度的建立及定期檢查，要有健康證明等等。
7、職工宿舍的防火制度的建立及定期安全檢查工作
8、現場安全設施的布置。

㈣ 建設工程項目管理的類型

全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險-工保網

2、IDI保險&安責險

工程保險是上世紀80年代開始，國家在建設工程領域大力推進的一項重要風險管理制度，主要包括建設工程綜合財產保險、工程質量保險、安全生產保險、職業責任保險、工程保證保險、第三者責任保險及其它相關保險。其保險賠償功能，能夠為相關建設活動主體（業主、承包商、施工人員）包括項目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復生產生活，促進項目順利完工。

當然，成熟工程保險制度擁有的保險保障功能，並不只局限於風險事故後的賠償保障，還包括有效的事前風險防範與事中風險管理，即全過程風險管理服務。我國工程保險制度的起步時間較晚，長期以來，保險保障服務主要圍繞保險理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險力量在工程質量與安全生產管理中發揮的作用，具有全過程風險管理服務的工程險種也相繼誕生，並快速發展。

IDI工程質量潛在缺陷保險

IDI工程質量潛在缺陷保險，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內，因設計、材料、施工等原因導致出現的工程質量潛在缺陷為保險標的的工程質量保險。其保險特點即是引入了覆蓋建設工程全生命周期的質量風險管理服務（TIS服務）。TIS服務能夠對建設工程從前期設計階段、建設實施階段到運營管理階段進行全過程的動態質量風險管理。

安全生產責任保險

安全生產責任保險，是指以被保險企業在生產經營過程中因疏忽過失而發生安全生產事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財產損失時應承擔的經濟賠償責任為保險標的的責任保險。同IDI工程質量潛在缺陷保險一樣，安全生產責任保險也引入了全新的安全生產風險管理服務。由第三方專業安全生產風險管理服務機構，為項目安全生產提供覆蓋全建設周期的有效安全生產風險管理服務。

無論IDI的TIS質量風險管理服務，還是安全生產責任保險的安全生產風險管理服務，保險公司都可以通過其擴展原有的保險保障服務，即由事後理賠進一步拓展為有效的過程風險管理。而對於項目管理者而言，則可以通過相應險種的投保，提高自身對於項目工程質量與安全生產的有效控制。

在傳統建設工程項目管理中，各類管理活動大都因建設環節、內容、主體不同，呈現出現階段獨立、缺乏聯系、無法統籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較於成熟的建設工程項目管理，這種管理模式特點顯然是脫節的，未來的項目管理發展方向必然是向著具有統籌性、集成化、全過程管理特點的管理模式發展。這一點，從國家近年來不斷推進的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險、安責險等項目管理模式與風險管理方式也能得到印證。

㈤ 建築工程項目管理軟體都有哪些

工書，專業的 「合同管理」「 收料管理」「 合同審批預警」 「現場管理」「 數據盈虧中心」

一部手機掌控項目 。以有價值，能落地，易操作，為原則。可以看看 望採納。

㈥ 如何做好建築工程項目管理

1. 搭建法人管項目與項目經理責任制的綜合項目管理體系
建築施工行業有一種說法——「法人管項目」。我國的建築行業的一項基本要求就是公司法人必須是工程項目的市場主體、核算主體、法律主體，三個主體必須是一致的，市場主體決定法人要對資質、經營、投標等負責;核算主體決定法人要對項目的成本、財務、資金等負責;法律主體決定法人要對項目的履約、安全、納稅等負責。這種三位一體的定位，決定了法人必須要管項目。
項目經理做項目要靠公司組織調配資源，制訂管理規則，這就存在公司法人對項目部經理授權及責任分配體系設計的問題。使用日事清的計劃管理模塊，首先分析清楚各級組織(具體而言即公司和項目部)的職能配置和權責體系配置，然後錄入明確的符合公司管理現狀的項目管理體系。結合國內建築行業的實際情況，建築施工企業整體的項目管理體系應該是在「法人管項目」與「項目經理責任制」的組合體。
2. 公司主導下的項目策劃與樣板先行
在項目啟動時，應同時啟動項目策劃工作。項目策劃是項目戰略的核心內容和體現形式。它是在充分分析項目利益相關者(尤其是業主)的期望與需求後，將公司戰略體現在具體項目上。項目策劃主要由公司來完成，項目經理參與並提供相應的建議及意見。項目策劃最終要形成有效文件，並得到相關責任的簽署確認，公司批准。
3. 公司主導下的項目成本控制
建築施工企業追求利潤目標，而項目是利潤實現的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤中心一定是在公司，這是基於兩方面考慮：一是項目定價權在公司(公司通過市場經營獲取項目訂單或合約);二是利潤是和戰略緊密聯系在一起。項目經理及其團隊承擔項目管理風險，公司在項目策劃同時通過「標價分離」確定項目的成本管理目標。嚴格的說，項目經理部是成本單位，不是利潤單位。首先要認識到當簽訂合同的時候就存在經營利潤，不管是正的還是負的。如果簽約談判談得不好，經營利潤就是負的，談判得好就是正的——但項目經理接手項目後，不應該對這個經營利潤承擔全部責任。比如項目測算，經營利潤是負的三個點，項目經理做完項目後只虧了一個點或者持平了，甚至扭虧為盈了——這就是項目經理的業績。
在公司層面，要實現對各種項目生產資源的統一配置，在項目受控的前提下，利用自有資源撬動社會資源，在公司層面搭建勞務分包資源的共享平台，「不求所有，但求所用」，不斷提高組合社會資源的能力。
4. 優化項目經理個人能力
作為項目組織與項目外部的單一聯系點，項目經理的職責包括：計劃和組織項目工作，管理項目的日常活動，(為客戶)提供項目的可交付成果。因在項目管理過程中，項目經理提高了項目以下方面的機率，也突現了項目經理的價值所在，包括：交付的產品符合要求(質量)、保證按進度完成項目(時間)、按預算完成項目(成本)、使客戶和主要利害關系者滿意、帶來後續業務、實現項目的成功。

㈦ 建築工程項目管理公司

建設工程項目管理的業務范圍
建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱項目管理企業)，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

建設工程項目管理業務范圍包括：

(一)協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定;

(二)協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續;

(三)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制;

(四)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;

(五)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施;

(六)協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;

(七)生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估;

(八)項目管理合同約定的其他工作。

說的是房屋建築工程施工總承包企業吧？房屋建築工程施工總承包企業資質等級分為三級，其中三級企業需要 企業注冊資本金600萬元以上，企業凈資產700萬元以上。

三級資質標准：
1、企業近5年承擔過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
（1）6層以上的房屋建築工程；
（2）高度25米以上的構築物或建築物；
（3）單體建築面積5000平方米以上的房屋建築工程；
（4）單跨跨度15米以上的房屋建築工程；
（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建築工程。
2、企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事建築施工技術管理工作經歷並具有本專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於50人，其中工程技術人員不少於30人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於10人。
企業具有的三級資質以上項目經理不少於10人。
3、企業注冊資本金600萬元以上，企業凈資產700萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入2400萬元以上。
5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

㈧ 建築工程項目管理與建設工程項目管理有什麼區別

項目管理和工程管理不一樣。首先是管理的范圍不一樣，項目管理范圍大得多，工程管理只是局限於工程。再者就是同為工程方面的管理也不一樣，項目管理管理的是項目，用的是項目管理方法，是一次性管理。而工程管理更偏重於運營管理，可重復。就像開計程車和開公共汽車一樣。之所以二者易混淆，主要是項目管理起源於工程。

㈨ 建築工程項目管理與建築工程施工管理有什麼區別

比較標準的稱謂是：投資建設項目管理和工程建設項目施工管理。前者包括：前期論證和規劃、可行性研究、項目評估、勘察設計、招標投標、設備采購、資金籌劃、施工管理、生產准備等。這是根據管理活動的階段和性質來分類的。可以看出，施工管理只是其中的一個組成部分。
按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監理單位的施工管理、項目業主的施工管理、項目施工總承包管理方的管理等等。其職責、內容、目的和側重點各有不同。
投資建設項目管理的稱謂很多，各種專業論著的表述不盡相同。但是，不管怎麼稱呼，其定義應以上述標准為原則，在此原則下去確認其分類的稱謂的內涵是什麼。這樣，你就不會迷惑了。