建築工程項目部

Ⅰ 建築工程項目部上牆資料有哪些

安全生產責任制、崗位職責、施工平面布置、施工進度計劃、項目目標、公司方針等上辦公室。入口大門處：工程概況牌、管理人員監督牌、安全生產牌、文明施工牌、施工平面圖、消防保衛、消防平面、項目簡介、安全紀律、安全警示等

Ⅱ 一個建築工程公司一般包括哪些部門

一般的有：

1. 辦公室：接聽、轉接電話；接待來訪人員；負責辦公室的文秘、信回息、機要和保答密工作；負責公司公文、信件、郵件、傳真、報刊雜志的收發。

拓展資料：

部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

一個成熟的公司至少包含以下部門：行政部、財務部、質量管理部、營銷部、營運部、技術部、維修部門、人力資源部、客戶服務部。

組織內承擔特定任務的機構不能叫部門，如生產車間、銷售公司等，屬於內部單位，即使有的組織名稱叫做XX部，如銷售部，如果其沒有承擔管理職能的話，也不屬於部門。如fire department要翻譯為消防局，而不能翻譯為消防隊，因為消防局是有管轄權的管理機關，消防隊是作戰單位。

參考資料：部門-網路

Ⅲ 項目部、工程部、施工單位和建設單位的概念分別是什麼它們之間有什麼聯系

項目部：即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。
施工單位：由相關專業人員組成的有相應資質，進行生產活動的企事業單位。比如：建設單位自營工程的施工隊、房修隊、國營建築公司、安裝公司、工程隊、市政公司及集體施工企業等組織機構都可以叫做施工單位。
建設單位：也稱為業主單位或項目業主，指建設工程項目的投資主體或投資者，它也是建設項目管理的主體。[1] 例如：房地產開發公司是專門從事房（地）產開發的企業，通過投標獲得土地使用權，然後建設樓盤出售，這就是房地產開放公司的經營項目。 樓盤未出售之前，公司是業主。出售以後，住戶是業主。一般說業主是指房產的擁有者，他們是房產開發公司的服務對象或上帝，其中不少人成了房奴。 房地產公司對樓盤的設計由設計院承擔。設計院是專門從事各種設計的企業，包括橋梁住宅廠房機器設備以及房地產開發公司樓盤等，房地產開發公司的設計一般都由建築設計院承擔。 樓盤的建築由建設單位承擔（一般採取總承包辦法），與房地產開發公司發生合同關系。建設單位再把工程分解，分別承包給施工單位或施工隊，雙方也使合同關系。 總之，這是一個彼此由分工聯系和利益關系結成的共同體。
問題1：建設公司開發一個項目可以組建一個項目部來負責開發，施工單位可以組建一個項目部來負責施工。不能說項目部是建設公司
問題2：房產公司包括很多部門，工程部只是其中的一個。
問題3：看上面的名詞解釋
問題4：建設單位是房產開發公司。

Ⅳ 工程項目部的組成和各項職能

包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

1、發包人

發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、項目法人。

2、承包人

承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。

3、分包人

指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。

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項目部工作職責

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。

Ⅳ 建築單位和建設單位是不是一個單位 有什麼區別么工地上的項目部屬於哪一方 都有什麼關系

建築單位和建設單位不是一個單位。

建築單位和建設單位的區別如下：

1、建設單位是指建築工程的投資方，對該工程擁有產權。建設單位也稱為業主單位或項目業主，指建設工程項目的投資主體或投資者，它也是建設項目管理的主體。主要履行提出建設規劃、提供建設用地和建設資金的責任

2、建築單位是由相關專業人員組成的、有相應資質、進行生產活動的企事業單位。比如，建設單位自營工程的施工隊、房修隊、國營建築公司、安裝公司、工程隊、市政公司及集體施工企業等組織機構，都可以叫做建築單位。

工地上的項目部是負責施工的，屬於建築單位。

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建設單位做好工程項目管理的方法：

一、做好施工前准備工作

在工程建設領域，建設單位的管理涉及到項目的整個過程。也就是說從項目的立項到最後的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項目的管理工作，首先一定要做好施工前的准備工作，比如三通一平。

二、及時辦理工程開工手續

當建設單位通過投標拿到一塊地後，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等。因為一個項目的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定，所以只有及時辦理工程開工手續，才能不耽誤後期的工程施工，才能保證後期施工能按照規定的總工期順利完成。

三、選擇可靠的管理人員

一個工程項目能否順利實施，是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員(甲方)首先一定要懂專業知識，熟悉並了解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能准確無誤的下達領導傳達的指示。

四、參與設計階段的成本控制

當建設單位在決策階段確定要整個項目的投資及進度後，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表(一般是工程部經理或者項目負責人)一定要跟設計單位的負責人交代好整個項目的相關情況，並嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。

五、選擇靠譜的監理單位

當圖紙設計出來之後，在工程開工之前還需要確定監理單位。監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用，所以選擇的監理單位人員一定要很精通專業知識，而且要具備良好的職業道德素質，不能收取施工單位等的賄賂。

六、選擇有實力的施工單位

一個項目的建設主要還是靠施工單位來實現的。所以在選擇施工單位的時候一定要選擇有實力的施工單位，該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員。目前在國內很多項目就是因為施工單位不具備足夠的資金才導致整個項目無法按照計劃順利完工。

七、嚴格把關工程質量

一個項目的質量最主要的還是靠施工單位來實現的，所以對於項目的施工質量，除了施工單位本身要嚴格把關外，監理單位和建設單位也要充分發揮自己的監督作用。畢竟工程的質量關繫到成千上萬人的生命以及財產，只有嚴格把關質量，才能保證整個工程是合格的，才能做到對自己負責、對他人負責。

Ⅵ 建築工程項目部上牆資料有哪些

1、施工進度計劃

是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。

因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。

2、安全生產責任制准則

是根據我國的安全生產方針「安全第一，預防為主，綜合治理」和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。

安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。

3、崗位、人員職責劃分

是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。

崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

4、施工總平面布置

是把場外交通引入現場在設計施工總平面圖時，必輪差櫻須從確定大宗材料、預製品和生產工藝設備運入施工現場的運輸方式開始。

當大宗施工物資由鐵路運來時，必須解決如何引入鐵路專用線問題。

在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不佔或少佔農田，施工現場布置要緊湊合理。

5、項目目標

實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。 項目的實施過程實際是一種追求預定目標的過程。

包括可測量的項目成功標准。項目可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。 項目目標可能還包括費用，進度和質量指標。

每一個項目目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單位。

參考資料來源：網路——施工進度計劃

參考資料臘叢來源：網路——安全生產責任慶知制

Ⅶ 一個項目（建築工程）要經過那些階段

1、工程前期：

首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什麼樣的前景，隨後編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證。

地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，確立設計單位，設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建築工程質量監督站備案，辦理施工許可證。

施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然後進入施工階段的工作。

2、施工階段：

首先有規劃部門給出該建築的施工紅線范圍、坐標、高程，施工單位首先作好場地的平整，再根據規劃給出的坐標點及高程進行工程定位測量放線，報監理單位驗收，驗收合格後有監理單位報甲方，甲方報規劃審批。

審批合格後通知施工單位進行下道工序即基槽開挖——基槽驗收（甲方、設計、勘探、施工、質檢站、監理六方驗收）——基槽放線——基礎墊層——基礎結構施工——基礎驗收——基礎回填（地基與基礎分部工程驗收）。

體結構施工——主體結構分部驗收——建築裝飾裝修——水暖系統、電氣系統、通風與空調、消防報警系統安裝與調試——單位工程竣工驗收——施工資料移交——甲方備案、消防驗收——投入使用。

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工程項目管理措施

1、規范分級管理

項目確定後，成立「項目建設領導小組」及「項目辦公室」。領導小組由場長擔任組長,1名副場長擔任副組長,全面負責項目建設工作;項目辦公室主持項目建設的各項日常工作,下設工程技術、設備物資、財務3個小組。

各組按照項目建設領導小組的統一部署、密切合作、各司其職、各負其責、保證了每個時期、每個環節施工中不留空白,做到事事有人問，關關有人把，層層有人抓,為全面、高質量完成整個工程提供了組織保障。

2、規范招標管理

為保證工程質量，對項目工程進行招標,本著公開、公平、公正、擇優的原則，選擇中標單位。實踐證明，對項目進行招標管理,是使項目建設進度快、保證工程質量、節省投資的有效管理辦法之一，為項目的順利完成創造前提條件。

3、規范進度管理

項目工程開工後,圍繞工程進度，按照制訂計劃,建設工作全面鋪開，統一協調，分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執行施工組織設計方案,定期統計匯報，做到時間、進度、質量三落實。

對未能落實的項目,立即查明原因,採取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由於前期工作準備充分，雙方密切協作，土建工程進展順利，按照計劃全面交付安裝，確保了工程總體進度的如期實施。

4、規范合同管理

項目土建工程招標結束後，與中標單位簽訂了合同書，對施工單位既形成了有效的約束作用又產生了一定的激勵作用，從而調動了各施工單位的積極性。

5、規范現場管理

加強現場安全管理監督力量，落實安全管理人員專業分工，設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員，提高對施工單位安全生產管理的力度。

只要現場存在事故隱患，一經查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質，研究採取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。同時,根據現場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現場,提高現場管理水平。

Ⅷ 建築工地的項目部、工程部人員職務組成，屬於哪方還是多方組成求高人解答，著急

工程部人員組成：

1、工程部經理

2、工區主管

3、工長

項目部人員組成：

1、安全員

2、施工內員

3、測量員

4、造價員

5、預算員

6、實驗員

7、質檢員

8、監理

工程部和項目部一般屬於施工方。

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工程部和項目部的主要職責

一、工程部

負責制定落實生產計劃，完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置，生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、機械人員、容臨電、安全員組成，對項目副經理負責。

二、項目部

1、協調設計、監理、承包人等做好圖紙會審和技術交底等工作，並協調監理單位向承包人書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現場交驗。

2、在開工前和施工過程中，與監理一道檢查用於工程的材料、施工設備，對於不符合合同要求的，有權拒絕使用。

3、審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。

4、對承包人的檢驗、測試工作進行全面監督，有權利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑檢測數據對工程進行管理。

Ⅸ 建築工程企業的項目部經理崗位職責有哪些

項目經理部崗位職責
一、項目負責人（項目經理）崗位職責
1．在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標准。
2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息准確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8．完成公司交辦的其它工作。
二、施工負責人（項目副經理）崗位職責
1．項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委託，組織實施生產計劃。
2．統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。
3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
4．深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標准化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。
6．負責項目宣傳教育工作，搞好後勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7．主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8．完成領導交辦的其它工作。
三、工程部技術負責人崗位職責
1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標准和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
6．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。
7．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
四、質量檢測負責人崗位職責
1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。
2．全面負責項目質量監督檢查。
3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。
4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出的報告。
5．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。
6．檢查、指導試驗人員的工作。
7．對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批准後，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，並及時提供試驗報告。
8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據准確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。
9．制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。
10．建立試驗儀器和設備台帳，妥善保存試驗資料。
11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，並交付監理工程師辦理簽認手續。
12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，並對設置情況跟蹤驗證、記錄。
13．參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。
14．對由於質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。
15．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。
五、協調負責人職責
1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。
2．負責對於施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。
3．負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。
4．負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。
5．負責對於施工中出現的其他突發性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。
6．完成領導交辦的其它任務。
六、後勤人員崗位職責
1．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。
2．做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作。
3．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作。
4．完成領導交辦的其它任務。
七、質檢員崗位職責
1．認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規程、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，並對其工作質量負責，保證其准確率。
2．對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收並簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令並及時報主管領導處理。
3．參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4．負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量台帳。
5．檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。
6．參加工程設計圖紙會審及設計交底。
7．參加工程質量事故的處理，
8．保證工程質量評定的真實、准確和及時性。
八、施工員崗位職責
1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。
2．負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。
3．作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。

4．隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程式控制制。
5．按工程質量評定驗收標准，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。並搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。
6．負責分管區、段內的施工准備，嚴格監督施工人員，保護好測量標志。
7．嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日誌，做到准確無誤。
9．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。
九、試驗員崗位職責
1．熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不苟，努力鑽研業務，不斷提高業務素質。
2．嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意塗改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字後報送相關部門。
3．對於試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監理工程師所認可，並經常與監理工程師保持聯系。
4．試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。
5．愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養並妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值准確。
6．試驗人員接到現場試驗任務後應積極行動，優質、高效完成，不得拖拉延誤。
7．試驗結束後，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。
8．嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。
十、安全員崗位職責
1．貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規章制度及各項標准。
2．貫徹執行《安全生產操作規程》《施工生產管理標准》。
3．經常督促、檢查技術操作規程執行情況，對違章作業監督改進。
4．經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見並向上級反映。
5．負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
6．負責對工班安質員進行業務指導，並對重點工種進行日常組織管理工作。
7．按時填寫安全台帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
8．完成領導交辦的其它工作。
十一、材料員崗位職責
1．在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執行ISO9002質量標准。
2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。
3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，並提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4．配合現場施工員負責材料到場的計量收方工作。
5．搞好對內、對外結算，建立各種台帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度准確及時地傳遞和反饋，並裝訂成冊，專項保管。
7．忠於職守，實事求是，全面、准確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
7．完成領導交辦的其它工作。
十二、財務出納員崗位職責
1．貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核後的合法收支憑證辦理現金收付和結算業務。
2．嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。
3．及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。
4．負責辦理上下級往來及各種物項清算業務，審核、辦理報銷業務，編制記帳憑證，登記台帳、明細帳。
5．負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。
6．及時向公司財務主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財務主管准確掌握流動資金情況，合理調配獎金。
7．妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。
8．建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的佔用。
9．完成領導臨時交辦的任務。