⑴ 中級工程師如何報名
一般工程師評定有兩種，一種是有資質的單位本身自己組織評定的，一種是市級的職稱評定機構組織的。
前者的話一般是央企，例如中建、航天科工等，這種直接問人事就知道了，每年都會評；
後者的話一般要到當地勞動人事相關部門報名，也是一年一次。
兩者都需要通過計算機和英語工程師資格認證考試，通過考試後參與當年的評定，通過就可以了。
中級的話沒有要求一定要有研究成果，但如果有論文或者專利相對而言就更有說服力。
中高級職稱評審標准
一、報名條件
1、中級職稱：本科畢業後工作滿3年；專科畢業後工作滿5年；中專畢業後工作滿8年；高中畢業後工作滿10年；初中畢業後工作滿12年。
2、高級職稱應同時具備以下條件：
（1）獲中級職稱4年以上或本科畢業後工作滿8年；大專畢業後工作滿10年；中專畢業後工作滿15年；高中畢業後工作滿20年。
（2）具有系統的專業基礎理論和較廣博的科技文化知識，精通本專業技術知識，實踐經驗豐富，熟悉本專業國內外現狀和發展趨勢，具有獨到的業務、技術特長，能解本專業的重大技術難題，或獲得顯著經濟效益、社會效益、群眾公認。
二、工程師分類：
1、土木建築、土木工程、岩石工程、土岩方、風景園林、園藝、園林建築、園林、園林工程、園林綠化、古建築園林、工民建、工民建安裝、建築、建築管理、建築工程、建築施工、建築設計、建築裝飾、測量、工程測量、電子、電子信息、電氣、電氣工程、電氣設備、電氣自動化、製冷與空調維護、暖通、腐蝕與防護、熱能動力、機電、機電工程、化工、機械、機械製造、機械機電、汽車維修、設備安裝、水利、水利水電、水電安裝、水電工程、給排水、鍋爐、窯爐、路橋、路橋施工、道路與橋梁、隧道工程、計算機技術、市政、市政工程、市政道路工程、概預算、結構、安全、講師、統計師等。
2、經濟師分類：經濟管理、工商企業管理、市場營銷、勞動工資、農業經濟、運輸經濟、財稅金融。
3、會計師分類：會計、財務與會計、財稅金融
三、培訓所需材料：
1、基本情況報名表（掃描件或原件）；
2、兩寸彩色照片各6張（藍底、最好是電子版，1張）；
3、身份證、最高學歷證書復印件各1份，企業基本情況1份（電子版、掃描件）。
⑵ 誰能給我個建築工程流程圖和建築管理流程
建築工程項目管理指導手冊
建築工程項目管理指導手冊
詳細目錄
第一篇 項目管理與項目經理部
第一章 項目管理內容與程序
第二章 項目管理的組織機構
第三章 項目經理部組建與運行
第四章 項目經理部的內外關系及協調
第二篇 項目經理
第一章 項目經理職責任務和任職條件
第二章 項目經理承包責任制
第三章 項目其他主要成員職責
第四章 項目管理程序與控制方法
第五章 項目初始階段的主要工作
第六章 項目中期實施階段的主要工作
第七章 項目結束階段的主要工作
第八章 項目經理重要會議
第九章 項目經理重要報告
第三篇 項目計算機管理
第一章 工程項目管理軟體PMs
第二章 項目的管理與控制
第四篇 項目論證與評估
第一章 項目可行性研究與項目評估
第二章 項目概況與建設必要性評估
第三章 市場分析與評估
第四章 項目建設規模評估
第五章 建設生產條件評估
第六章 技術評估
第七章 項目實施計劃評估
第八章 管理評估與人力資源分析
第九章 投資估算與資金籌措
第十章 財務基礎數據估算
第十一章 財務效益評估
第十二章 投資方案的比較與選擇
第十三章項目不確定性分析
第十四章項目總評估
第五篇 項目設計管理和控制
第一章 設計管理
第二章 設計工作執行效果測量基準
第三章 設計費用/進度綜合控制
第四章 設計質量管理與控制
第五章 設計基礎數據
第六章 設計文件和資料的管理
第六篇 估算和費用控制
第一章 詢價和報價管理
第二章 工程項目費用構成
第三章 估算類型與步驟
第四章 估算的編制
第五章 估算編制工作的職責分工
第六章 估算評審
第七章 風險分析和未可預見費
第八章 費用控制
第九章 定價程序
第十章 用戶變更
第十一章 項目變更
第十二章 項目實施費用報告
第七篇 項目成本管理和會計核算
第一章 項目成本管理概述
第二章 項目成本預測
第三章 項目成本計劃
第四章 項目成本控制
第五章 項目成本核算、分析和考核
第六章 會計核算
第七章 會計計賬方法和計賬程序
第八篇 項目進度管理和控制
第一章 項目進度計劃概述
第二章 項目進度計劃的編制
第三章 項目進度控制
第四章 項目進度計劃執行效果報告
第五章 網路計劃
第九篇 項目質量管理
第一章 項目質量概述
第二章 項目范圍管理
第三章 項目質量策劃
第四章 項目質量保證
第五章 項目質量控制
第六章 項目項目質量改進
第七章 設計控制
第八章 采購質量監控
第九章 施工質量監控
第十章 開車質量控制
第十篇 費用/進度綜合檢測
第一章 費用/進度綜合檢測原理
第二章 費用/進度執行效果趨勢預測
第三章 費用/進度檢測方法
第四章 檢測程序
第五章 費用/進度綜合檢測舉例
第十一篇 采購管理和材料控制
第一章 采購部的組織機構和職責范圍
第二章 項目的采購組織和職責范圍
第三章 采購工作基本程序
第四章 采購計劃和采購進度計劃
第五章 采買、催交、檢驗與運輸
第六章 采購綜合管理
第七章 采購進展情況分析
第八章 采購變更
第九章 采購分包管理
第十章 采購完工報告
第十一章庫房管理
第十二章 材料控制
第十二篇 施工管理和控制
第一章 施工部門組織機構與主要職責
第二章 項目管理的組織、內容與職責分工
第三章 施工招標、投標
第四章 施工管理基礎工作
第五章 施工計劃
第六章 施工進度管理
第七章 施工安全管理
第八章 施工材料管理
第九章 施工技術管理
第十章 施工工程管理
第十一章 施工財務管理
第十二章 施工綜合管理
第十三章 施工完工報告
第十三篇 項目安全管理
第一章 項目安全控制
第二章 項目安全管理內容
第三章 項目安全管理措施的實施
第四章 項目安全系統化管理
第五章 項目施工傷亡事故預防及處理
第六章 施工現場安全控制
第七章 項目經理安全生產責任制
第十四篇 項目經理管理常用資料
第一章 項目管理常用詞語
第二章 項目管理常用表格資料
第十五篇 項目經理管理常用法規
⑶ 求一份安裝企業績效考核管理制度
最新安裝企業（工程部）管理規章制度與安裝工程概預算定額編制實務全書
第一篇安裝企業規章制度的一般理論
第一章安裝企業管理制度的一般理論
第二章安裝企業管理規章的性質，意義和內容
第三章安裝企業管理規章制度建設
第四章安裝企業規章制度的寫作規范
第二篇安裝企業組織領導制度建設實務
第一章安裝企業組織領導制度與職務許可權劃分
第二章安裝企業服東大會規章制度建設
第三章安裝企業董事會規章制度建設
第四章總經理工作規章制度建設
第五章安裝企業監事會內部規章制度建設
第六章安裝企業黨組織，職代和工會規章制度建設
第三篇安裝企業行政辦公管理規章制度
第一章日常行政辦公事務管理制度
第二章企業考勤與差務管理制度
第三章企業會議管理文集
第四章企業文書檔案管理文章
第五章辦公室管理制度
第六章企業信息管理規章制度
第七章企業後勤管理制度
第四篇安裝企業公關管理規章制度
第一章公關組織與人員管理制度
第二章公關調查與情報管理制度
第三章公關傳播與媒介管理制度
第四章企業形象管理制度
第五篇安裝企業人力資源管理規章制度
第一章人員甄選錄用制度
第二章員工培訓開發制度
第三章員工績效考核制度
第四章員工薪酬福利制度
第五章員工行為規范制度
第六篇安裝企業財務管理規章制度
第一章企業資產管理制度
第二章企業成本費用管理制度
第三章企業內部控制管理規章制度
第四章企業財務工作規范與職責管理規章制度
第五章企業財務綜合管理規章制度
第六章企業財務電算化管理制度
第七章企業審計與統計管理規章制度建設
第一章企業審計管理規章制度建設
第二章企業統計管理規章制度建設
第八篇安裝企業招投標管理制度
第一章安裝企業工程建設招投標業務流程
第二章安裝企業工程建設招投標管理制度
第三章安裝企業工程建設招投標範例
第九篇安裝企業工程監理管理制度
第一章安裝企業工程監理制度與表格
第二章安裝企業工程監理實施細則
第三章安裝企業工程監理規程
第十篇安裝企業采購與倉儲物流管理制度
第一章安裝企業物料管理制度與表格
第二章安裝企業采購管理制度與表格
第三章安裝企業設備管理制度與表格
第十一篇安裝企業施工安全管理制度
第一章安裝企業施工現場安全管理體系
第二章安裝企業施工安全管理制度
第十二篇安半夜工程技術與計量
第一章安裝工程基礎知識
第二章安裝工程材料
第三章設備基礎知識
第四章安裝施工技術與工程計算
第十三篇工程造價確定與控制
第一章建設工程造價管理概論
第二章建設工程造價管理體制
第三章建設工程造價
第四章建設項目投資估算
第五章設計概算的編制
第六章施工圖預算的編制
第七章工程標義與投標報價
第八章建設工程概預算的審查
第九章施工預算的編制與「兩算」對比
第十章建設工程結算
第十一章國際工程設標報價
第十二章建設工程竣工決算
第十三章投資決策階段工程價的控制
第十四章建設項目設計階段工程造價的控制
第十五章建設項目實施階段工程造價的控制
第十六章竣工後費用的控制
第十七章工程造價資料積累他析與管理信息系統的建立
第十四篇安裝工程基礎知識
第一章概論
第二章安裝工程建設程序
第三章安裝工程建設管理
第四章安裝工程建設常用單位，公式，數據
第五章安裝工程建設常用材料
第十五篇安半夜工程施工概預算定額
第一章機械設備安裝工程
第二章電氣設備安裝工程
第三章勢力設備安裝工程
第四章爐窯砌築工程
第五章靜置設備與工藝金屬結構製作安裝工程
第六章工業管道工程
第七章消防及安全防範設備安裝工程
第八章給排水，采購，燃氣工程
第九章自動化控制儀表安裝工程
第十章刷油，防腐蝕，絕熱工程
第十六篇安裝工程概算預算的編制
第一章施工圖預算的編制
第二章施工預算的編制
第三章概算定額的編制
第四章概算指標的編制
第五章建築安裝工作量主要材料消耗量指標的編制方法和參考資料
第十七篇安裝工程概算文件的編制
第一章安裝工程概預算文件的組成
第二章工程造價中各項費用的確定
第三章單位估價表的編制
第四章綜合概預算書的編制
第十八篇涉外建築安裝工程招投標及其概預算
第一章國際工程施工招標
第二章國際工程施工投標報價
第三章國外引進工程概算
第十九章安裝工程概預算與定額管理
第一章安裝工程概預算管理
第二章安裝工程定額管理
第三章安裝工程費用管理
第四章安裝工程預算審查管理
第五章安裝工程結算
第六章安裝工程竣工決算
第七章安裝工程概預與計算機管理
第二十篇安裝工程預算工程量計算規則
第一章機械設備安裝工程
第二章電氣設備安裝工程
第三章熱力設備安裝工程
第四章爐窯沏築工程
第五章靜置設備與工藝金屬結構製作安裝工程
第六章工業管道工程
第七章消防及安全防範設備安裝工程
第八章給排水，採暖，燃氣工程
第九章通風空調工程
第十章自動化控制儀表安裝工程
第十一章刷油，防腐蝕，絕熱工程
第二十一篇安裝工程施工標准規范
附錄全國統一安裝工程預算定額相關資料
附一全國統一安裝工程施工儀器儀表台班費用定額
附二全國統一安裝工程預算定額人工材料，機械，儀器儀表庫
附三全國統一安裝工程工期定額（設備安裝工程）
附四常用建築法規
附五安裝工程施工常用數據
>>>適用對象:
建築安裝企業經濟技術及管理人員
建築設計單位概預算編制人員
工程咨詢部門的工程技術及經濟審計人員
各類工程項目概預算編制人員
建設監理單位
⑷ 怎麼報考二級建造師增項啊
報名需要材料
1、考試報名表，需要加蓋所在單位公章;
2、本人身份證原件和復印件;
3、本人證件照;
4、已經取得的二級建造師執業資格證書復印件和原件。
注意事項
1、已取得的二級建造師增項證書，必須和主項證書注冊在一家單位，不能分開;
2、所謂增項，是針對同一級別。比如已經取得公路專業二級建造師資格，還想報考水利專業二級建造師考試，這屬於增項，不可以直接跨一級。
總之，參加增項考試，只有一個前提條件，就是已經取得某個專業建造師執業資格。
⑸ 請朋友們幫我推薦關於工程合同管理書籍
《建設工程合同管理與合同示範文本應用手冊》詳細目錄： 第一篇 合同基礎知識
第一章 合同的基本概念
第二章 合同的基本原理
第三章 〈合同法〉基礎知識
第二篇 建築工程合同管理總論
第一章 建設工程合同概述
第二章 建設工程合同的簽訂
第三章 建設工程合同的效力
第四章 假設工程合同的履行和擔保
第五章 建設鉻鎳鋼成合同的變更、轉讓與解除
第六章 建設工程合同的管理
第七章 違反建設工程合同的責任
第三篇 建設工程勘察設計合同管理
第一章 建設工程勘察設計合同概述
第二章 建設工程勘察設計合同的內容
第三章 建設工程勘察、設計合同的管理
第四章 《建設工程勘察設計合同》示範文本
第四篇 建築工程施工合同管理
第一章 建設工程施工合同概述
第二章 建設工程施工合同的內容
第三章 建設工程施工合同的訂立與履行
第四章 建設工程轉包與分包
第五章 建設工程施工合同的管理
第六章 《建設工程施工合同示範文本》應用簡介
第七章 建設工程施工合同示範文本
第五篇 建設工程委託監理合同管理
第一章 建設監理合同概述
第二章 建設監理合同的內容
第三章 建設監理合同的簽訂和履行
第四章 建設監理合同的管理
第五章 《建設工程委託監理合同示範文本》簡介
第六章 建設工程委託監理合同示範文本
第七章 建設工程委託監理合同管理相關規定
第六篇 建築工程物資采購供應合同管理
第一章 建設物資采購供應合同概述
第二章 建設物資采購供應合同的內容
第三章 建設物資供應合同的履行
第四章 材料采購合同
第五章 設備采購合同
第六章 建設物資采購供應合同
第七章 建設物資采購供應合同管理
第八章 建設物資采購供應合同
第七篇 建築安裝工程承包合同管理
第一章 建築安裝工程承包合同概述
第二章 建築安裝工程承包合同的內容
第三章 建築安裝工程承包合同雙方的義務和違約責任
第四章 合同簽訂建築安裝工程承包合同應注意的幾個問題
第五章 建築安裝工程橫暴合同參考文本
第八篇 供用電、水、熱力合同管理
第一章 供用電、水、氣、熱力合同概述
第二章 供用電、水、氣、熱力合同的內容
第一節 供電合同的主要條款
第二節 供用水合同的主要條款
第三節 供用氣合同的主要條款
第四節 供用熱和同的主要條款
第三章 供用電、水、氣、熱力合同的訂立
第一節 訂立供用電、水、氣、熱力合同的基本原則
第二節 訂立供用電、水、氣、熱力合同的程序
第三節 訂立供用電合同的餓形式
第四章 供用電、水、氣、熱力的合同的履行
第五章 供用電、水、氣、熱力合同履行中雙方的權利義務
第六章 供用電、水、氣、熱力合同示範文本
第七章 供用電、水、氣、熱力合同示範文本
第九篇 建築裝飾工程施工合同管理
第一章 建築裝飾工程施工合同概述
第二章 建築裝飾工程承包合同主要條款
第三章 建築裝飾 工程施工合同的管理
第一節 建築裝飾工程合同的訂立
第二節 建築裝飾工程合同的管理
第三節 關於合同價款問題
第四節 關於法律適用問題及合同的解釋問題
第四章 《建築裝飾工程施工合同師範文本》應用簡介
第五章 建築裝飾工程施工合同示範文本
第十篇 建築工程其他合同管理
第一章 建設工程借款合同
第二章 建築施工物資的租賃合同
第三章 建築工程一切保險公司
第四章 貨物運輸公司
第五章 建設工程涉及的其他合同文本
第十一篇 國際承包合同管理
第一章 國際工程承包合同
第二章 國際BOT合同
第三章 國際常用合同條件
第十二篇 建設工程索賠管理
第一章 建設工程索賠概述
第二章 索賠值的計算
第三章 索賠的處理
第四章 索賠的解決
第五章 監理工程師在索賠工作中的任務與作用
第六章 反索賠
第七章 國際工程承包合同中的索賠
第十三篇 建設合同示範文本應用
第一章 合同示範文本概述
第二章 建設工程招標投標合同
第三章 國有土地使用權出讓合同
⑹ 高級工程師職稱評審條件有哪些
高級工程來師正常申報條件源：
（1）大學本科畢業，從事專業工作十年以上，擔任中級職務五年以上。
（2）大學專科畢業，從事專業技術工作十五年以上，並需擔任中級職務五年以上。
（3）中專、高中畢業，從事專業技術工作二十五年以上，並擔任中級的職務五年以上。
凡符合上述申報條件的人員，還必須遵紀守法，具有良好職業道德，能認真履行崗位職責，在本專業崗位上做出顯著成績，且具備相應的專業理論水平和實際工作能力。
⑺ 建設工程總承包合同範本
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書 目錄：
GB／T50326建沒工程項目管理規范
第一篇建設工程項目管理總論
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 項目
第二章 項目管理
第三章 工程項目
第四章 工程項目管理
第五章 工程項目策劃
第六章 工程項目評價
第二篇建設項目范圍管理
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 項目范圍管理概述
第二章 工程項目范圍的確定
第三章 工程項目的結構分解
第四章 工程項目系統界面分析
第五章 工程項目啟動
第六章 工程項目范圍計劃的編制
第七章 工程項目范圍界定及WBS的應用
第八章 工程項目界面管理和系統描述
第九章 工程項目范圍核實
第十章 工程項目范圍控制
第三篇項目管理規劃
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 項目規劃概述
第二章 項目范圍規劃和項目分解
第三章 項目實施規劃
第四章 工程項目管理規劃大綱
第四篇工程項目組織規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 項目組織概述
第二章 項目的組織規劃和組織設計
第三章 項目的組織結構
第四章 建設項目的組織及招投標
第五章 工程項目的管理模式
第六章 項目經理部
第七章 項目經理
第八章 項目管理的社會化和專業化
第九章 企業項目組織運作中的幾個問題
第五篇項目經理責任制
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 項目經理的地位和責、權、利
第二章 項目經理的基本素質要求和能力的培養
第三章 項目經理的資格認證和選任
第六篇項目合同管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 合同法律基礎
第二章 合同法總則
第三章 建設工程合同概述
第四章 建設工程勘察、設計合同及管理
第芷章 建設工程施工招投標
第六章 建設工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同條件
第八章 項目合同的前期策劃管理及評審
第九章 建設合同的實施控制
第十章 工程索賠
第十一章 建設工程合同爭議的解決
第七篇項目采購管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 概述
第二章 工程項目采購計劃
第三章 項目采購控制
第八篇項目進度管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 進度計劃的概念和分類
第二章 進度計劃的編制
第三章 項目進度計劃的實施
第四章 項目進度計劃的檢查與調整
第五章 工期計劃
第六章 項目進度控制
第九篇工程項目質量管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 項目質量管理策劃
第二章 質量管理體系
第三章 工程項目質量控制
第四章 質量計劃
第五章 質量保證
第六章 工程質量驗收
第十篇項目職業健康與安全管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 工程項目安全管理技術措施
第二章 工程項目安全管理計劃的實施
第三章 工程項目安全隱患與傷亡事故處理
第四章 工程項目環境管理
第五章 工程項目安全文明施工組織設計案例
第十一篇工程項目環境管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 文明施工
第二章 施工現場管理
第十二篇項目成本管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 工程項目成本管理概述
第二章 項目成本預測與成本決策
第三章 項目成本計劃
第四章 項目成本控制
第五章 項目成本核算
第六章 項目成本分析與考核
第七章 項目造價管理
第十三篇項目資源管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 概述
第二章 施工項目人力資源的管理
第三章 施工項目材料的管理
第四章 施工項目機械設備的管理
第五章 施工項目的技術管理
第六章 施工項目的資金管理
第十四篇工程項目信息管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 概述
第二章 工程項目報告系統
第三章 工程項目管理信息系統
第四章 工程項目文檔管理
第五章 項目管理中的軟信息
第十五篇工程項目風險管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 風險管理概述
第二章 風險識別
第三章 風險評估
第四章 風險應對計劃
第五章 風險監控
第六章 工程保險
第七章 工程擔保
第十六篇項目溝通管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 溝通管理基礎知識
第二章 項目溝通計劃
第三章 項目溝通控制
第四章 項目跨文化溝通
第五章 項目的組織行為
第六章 項目中幾種重要的溝通
第七章 項目溝通障礙和沖突管理
第八章 項目手冊
第十七篇項目收尾管理規范
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 項目收尾
第二章 項目竣工驗收與項目交接
第三章 項目竣工結算與項目清算
第四章 竣工項目的回訪與保修
第五章 建築施工項目管理的量化
第六章 項目管理評估
第七章 績效評價與人員激勵
第八章 建築施工項目管理總結
第十八篇建設工程項目管理制度
最新電力建設工程項目管理規范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理標准實務全書
第一章 施工項目管理制度
第二章 施工項目崗位職責
第三章 施工項目安全責任制
第四章 主要施工機械操作規程
第五章 施工操作人員崗前須知
⑻ 求一篇水電站站長職責與管理方法的論文。
一是水電站的概況，作用和重要性。二是水電站管理結構形式。三是水電站日常管理內容。四是上級給予站上的權利。五站長的的職責。六是常見問題和對策。七是工作目標。
⑼ 水利工程方面的 健全的各項管理規章制度
最新水利水電工程施工項目經理工作管理標准及內部管理規章制度實務全書
最新水利水電工程施工項目經理工作管理標准及內部管理規章制度實務全書
詳細目錄
GB／T50326—2006建沒工程項目管理規范
第一篇 建設工程項目管理總論
第一章 項目
第二章 項目管理
第三章 工程項目
第四章 工程項目管理
第五章 工程項目策劃
第六章 工程項目評價
第二篇 建設項目范圍管理
第一章 項目范圍管理概述
第二章 工程項目范圍的確定
第三章 工程項目的結構分解
第四章 工程項目系統界面分析
第五章 工程項目啟動
第六章 工程項目范圍計劃的編制
第七章 工程項目范圍界定及WBS的應用
第八章 工程項目界面管理和系統描述
第九章 工程項目范圍核實
第十章 工程項目范圍控制
第三篇 項目管理規劃
第一章 項目規劃概述
第二章 項目范圍規劃和項目分解
第三章 項目實施規劃
第四章 工程項目管理規劃大綱
第四篇 工程項目組織規范
第一章 項目組織概述
第二章 項目的組織規劃和組織設計
第三章 項目的組織結構
第四章 建設項目的組織及招投標
第五章 工程項目的管理模式
第六章 項目經理部
第七章 項目經理
第八章 項目管理的社會化和專業化
第九章 企業項目組織運作中的幾個問題
第五篇 項目經理責任制
第一章 項目經理的地位和責、權、利
第二章 項目經理的基本素質要求和能力的培養
第三章 項目經理的資格認證和選任
第六篇 項目合同管理規范
第一章 合同法律基礎
第二章 合同法總則
第三章 建設工程合同概述
第四章 建設工程勘察、設計合同及管理
第芷章 建設工程施工招投標
第六章 建設工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同條件
第八章 項目合同的前期策劃管理及評審
第九章 建設合同的實施控制
第十章 工程索賠
第十一章 建設工程合同爭議的解決
第七篇 項目采購管理規范
第一章 概述
第二章 工程項目采購計劃
第三章 項目采購控制
第八篇 項目進度管理規范
第一章 進度計劃的概念和分類
第二章 進度計劃的編制
第三章 項目進度計劃的實施
第四章 項目進度計劃的檢查與調整
第五章 工期計劃
第六章 項目進度控制
第九篇 工程項目質量管理規范
第一章 項目質量管理策劃
第二章 質量管理體系
第三章 工程項目質量控制
第四章 質量計劃
第五章 質量保證
第六章 工程質量驗收
第十篇 項目職業健康與安全管理規范
第一章 工程項目安全管理技術措施
第二章 工程項目安全管理計劃的實施
第三章 工程項目安全隱患與傷亡事故處理
第四章 工程項目環境管理
第五章 工程項目安全文明施工組織設計案例
第十一篇 工程項目環境管理規范
第一章 文明施工
第二章 施工現場管理
第十二篇 項目成本管理規范
第一章 工程項目成本管理概述
第二章 項目成本預測與成本決策
第三章 項目成本計劃
第四章 項目成本控制
第五章 項目成本核算
第六章 項目成本分析與考核
第七章 項目造價管理
第十三篇 項目資源管理規范
第一章 概述
第二章 施工項目人力資源的管理
第三章 施工項目材料的管理
第四章 施工項目機械設備的管理
第五章 施工項目的技術管理
第六章 施工項目的資金管理
第十四篇 工程項目信息管理規范
第一章 概述
第二章 工程項目報告系統
第三章 工程項目管理信息系統
第四章 工程項目文檔管理
第五章 項目管理中的軟信息
第十五篇 工程項目風險管理規范
第一章 風險管理概述
第二章 風險識別
第三章 風險評估
第四章 風險應對計劃
第五章 風險監控
第六章 工程保險
第七章 工程擔保
第十六篇 項目溝通管理規范
第一章 溝通管理基礎知識
第二章 項目溝通計劃
第三章 項目溝通控制
第四章 項目跨文化溝通
第五章 項目的組織行為
第六章 項目中幾種重要的溝通
第七章 項目溝通障礙和沖突管理
第八章 項目手冊
第十七篇 項目收尾管理規范
第一章 項目收尾
第二章 項目竣工驗收與項目交接
第三章 項目竣工結算與項目清算
第四章 竣工項目的回訪與保修
第五章 建築施工項目管理的量化
第六章 項目管理評估
第七章 績效評價與人員激勵
第八章 建築施工項目管理總結
第十八篇 建設工程項目管理制度
第一章 施工項目管理制度
第二章 施工項目崗位職責
第三章 施工項目安全責任制
第四章 主要施工機械操作規程
第五章 施工操作人員崗前須知
⑽ 求一篇工程管理就業形勢與分析的論文一千五百字左右
（一）主題的寫法[2]
畢業論文只能有一個主題（不能是幾塊工作拼湊在一起），這個主題要具體到問題的基層（即此問題基本再也無法向更低的層次細分為子問題），而不是問題所屬的領域，更不是問題所在的學科，換言之，研究的主題切忌過大。因為涉及的問題范圍太廣，很難在一本碩士學位論文中完全研究透徹。通常，碩士學位論文應針對某學科領域中的一個具體問題展開深入的研究，並得出有價值的研究結論。
（二）題目的寫法
畢業論文題目應簡明扼要地反映論文工作的主要內容，切忌籠統。由於別人要通過你論文題目中的關鍵詞來檢索你的論文，所以用語精確是非常重要的。論文題目應該是對研究對象的精確具體的描述，這種描述一般要在一定程度上體現研究結論，因此，我們的論文題目不僅應告訴讀者這本論文研究了什麼問題，更要告訴讀者這個研究得出的結論。
（三）摘要的寫法
畢業論文的摘要，是對論文研究內容的高度概括，其他人會根據摘要檢索一篇碩士學位論文，因此摘要應包括：對問題及研究目的的描述、對使用的方法和研究過程進行的簡要介紹、對研究結論的簡要概括等內容。摘要應具有獨立性、自明性，應是一篇完整的論文。
（四）引言的寫法
一篇畢業論文的引言，大致包含如下幾個部分：1、問題的提出;2、選題背景及意義;3、文獻綜述;4、研究方法;5、論文結構安排。
問題的提出：講清所研究的問題「是什麼」.
選題背景及意義：講清為什麼選擇這個題目來研究，即闡述該研究對學科發展的貢獻、對國計民生的理論與現實意義等。
文獻綜述：對本研究主題范圍內的文獻進行詳盡的綜合述評，「述」的同時一定要有「評」,指出現有研究成果的不足，講出自己的改進思路。
研究方法：講清論文所使用的科學研究方法。
論文結構安排：介紹本論文的寫作結構安排。
「第2章，第3章，……，結論前的一章」的寫法是論文作者的研究內容，不能將他人研究成果不加區分地摻和進來。已經在引言的文獻綜述部分講過的內容，這里不需要再重復。
（五）結論的寫法
結論是對論文主要研究結果、論點的提煉與概括，應准確、簡明，完整，有條理，使人看後就能全面了解論文的意義、目的和工作內容。主要闡述自己的創造性工作及所取得的研究成果在本學術領域中的地位、作用和意義。同時，要嚴格區分自己取得的成果與導師及他人的科研工作成果。