❶ 如何進行建築工程施工進度控制管理
施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。
施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:
1、制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、編制合理經濟的施工進度計劃
要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
3、調動施工各部門的積極性
工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。
4、對項目進行監測
對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。
5、使用專業的項目進度管理軟體
要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。
1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。
❷ 如何做好建築工程施工進度管理
1m築造是為設計工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業解決實際業務問題，集成統一又簡潔易用。其中的項目進度管理工具就可以對建築施工行業的項目進度進行精準、高效的管理。
第一，事前控制中的進度管理
在項目進行之前，我們需要制定嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用可以幫助各部門、各人員清晰自己的職能和目標，明確責任和分工，有利於施工進度計劃的順利推進。
第二，事中管理中的進度管理
制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是要切實的將計劃內容應用到工程管理中。在施工過程中對進度進行管理，能細化每一個管理點，還能適時審查施工流程和規范，可以幫助各項工序的順利開展。
第三，嚴格跟蹤現場的施工進度
在建築工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計劃的施工進度出現矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發生的現狀。因此，管理人員需要嚴格跟進項目現場的各工程進度，在出現問題之前做好預警工作。
第四，做好科學的工期計劃
我們做施工進度計劃並不是空來來風，而是跟進市場的變化和實際的工期進行。1m築造工具箱中就有專門進行施工進度管理的工具，可以幫助企業准確跟進項目進展，項目進行到哪一步一目瞭然，成倍提升了項目的溝通和完成效率。
❸ 建築工程進度控制指標有哪些
1.持續時間。
2.按工程活動的結果狀態數量描述。
3.已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。
4.資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械台班、成本的消耗等。
❹ 如何計算建築工程進度款
[案例]: (1)背景
某業主與承包商簽訂了某建築安裝工程項目施工總承包合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風、設備的安裝工程，合同總價為2000萬元。工期為1年。承包合同規定：
1)業主應向承包商支付當年合同價25％的工程預付款；
2)工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件價值相當於工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續收回。主要材料及構件費比重按60％考慮；
3)工程質量保修金為承包合同總價的3％，經雙方協商，業主從每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在保修期滿後，保修金及保修金利息扣除已支出費用後的剩餘部分退還給承包商；
4)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調整；
5)由業主直接提供的材料和設備應在發生當月的工程款中扣回其費用。
經業主的工程師代表簽認的承包商各月計劃和實際完成的建安工作量以及業主直接提供的材料、設備價值見表1A425031。
(2)問題
1)工程預付款的計算有哪些規定
2)預付款計算有哪些方法
3)本例的工程預付款是多少
4)工程預付款從幾月開始起扣
5)1～6月以及其他各月工程師代表應簽證的工程款是多少?應簽發付款憑證金額是多少 (3)答案
1)有關工程預付款的計算規定：
2)下面主要介紹幾種確定額度的方法。
①百分比法。百分比法是按年度工作量的一定比例確定預付備料款額度的一種方法。
②數學計演算法。 工程備料款數額＝
工程備料款額度＝ ×100％ 3)本例的工程預付款計算： 工程預付款金額＝2000×25％＝500萬元
4)工程預付款的起扣點計算：
2000-500÷60％=2000-833.3＝1166.7萬元 開始起扣工程預付款的時間為8月份，因為8月份累計實際完成的建安工作量為：
900+180+220=1300萬元>1166.7萬元 5)l～6月以及其他各月工程師代表應簽證的工程款數額及應簽發付款憑證金額：
①1～6月份：
1～6月份應簽證的工程款為：900×(1-3％)=873萬元 1～6月份應簽發付款憑證金額為：873-90＝783萬元
②7月份：
7月份應簽證的工程款為：180(1-3％)＝174.6萬元 7月份應簽發付款憑證金額為：174.6-35=139.6萬元
③8月份：
8月份應簽證的工程款為：220×(1-3％)=213.4萬元 8月份應扣工程預付款金額為：(1300-1166.7)×60％=79.98萬元
8月份應簽發付款憑證金額為：213.4-79.98-24=109.42萬元
④9月份: 9月份應簽證的工程款為：205×(1-3％)＝198.85萬元
9月份應扣工程預付款金額為：205×60％=123萬元 9月份應簽發付款憑證金額為：198.85-123-10=65.85萬元
⑤10月份：
10月份應簽證的工程款金額為：195×(1-3％)＝189.15萬元 10月份應扣工程預付款金額為：195×60％=117萬元
10月份應簽發付款憑證金額為：189.15-117-20＝52.15萬元
⑥11月份： 11月份應簽證的工程款為：180×(1-3％)＝174.6萬元
11月份應扣工程預付款金額為：180×60％＝108萬元 11月份應簽發付款憑證金額為：174.6-108-10=56.6萬元
⑦12月份：
12月份應簽證的工程款金額為：120×(1-3％)=116.4萬元 12月份應扣工程預付款金額為：120×60％=72萬元
12月份應簽發付款憑證金額為：116.4-72-5=39.4萬元
❺ 建築工程進度計劃應該包括哪些內容
施工進度計劃應採取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查內容如下：
1 檢查期內實際完成和累計完成工程量；
2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
3 窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析；
4 進度偏差情況；
5 進度管理情況；
6 影響進度的特殊原因及分析。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。
❻ 建築工程施工進度報表圖
談談自己怎麼做工程計劃進度的體會。
當拿到設計圖紙後，第一件事就是復核圖紙，發現設計錯誤後反饋到設計單位，爭取盡快改正；
第二步是盡快准確無誤地對圖紙進行復核，提出其中工程數量，歸類整理；
第三步是確定施工方案
第四步是就施工場地大小、分布情況，安排好施工工作面；
第五步是根據安排的工作面的平均效率，計算出每天每個工序能完成多少，結合原來的施工經驗，就可以排定出大概的工程進度計劃了；
第六步，根據設備、人員、材料供應、運輸狀況，進行第一次調整（有可能效率減小或者增大）；
第七部，根據人員的法定休假、加班及天氣情況進行第二次調整；
第八步，根據地域有可能發生誤工、阻工現象進行第三次調整；
第九步，根據資金撥款充裕或者欠缺進行第四次調整；
第十部，再全面進行一次自我校核，採取自問自答方式確定無誤，就可以公布執行了。
其實，在計劃執行中，還可以進行微調的，有人說，「計劃不如變化」，這是對無計劃的人一種自我解脫，實際上真正在編制計劃當中，一些小的變化（非政策性的）也是在考慮當中。
❼ 目前國內建築施工進度的管理現狀如何
調查顯示，建築工程企業的進度管理依然處於比較落後的方式，總控計劃與現場實際施工脫節、實際施工記錄信息缺失等問題依然突出。
我們先來看一下進度管理信息化存在的問題：
1、進度信息不能上通下達
2、進度信息不能有效反饋
3、進度管理的理論基礎不嚴謹
如何解決這些問題呢？
1、制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、編制合理經濟的施工進度計劃
要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
3、對項目進行監測
對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。
4、使用專業的項目進度管理軟體
要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。
1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。
❽ 建築工程進度是怎麼控制的
工程進度控制的依據是開工前施工組織設計里工程進度計劃安排，通常這個進度計劃是在滿足工期要求的前提下，由施工單位根據企業的施工能力和項目的具體情況來編制的。（在國外工程建設中，監理、業主對施工進度計劃的可執行性考核是比較嚴格的，但國內基本都不太關注，可悲啊！！）監理在工程進度監控中要及時掌握工程進度，與事先審批通過的進度計劃進行對比，對滯後嚴重的要進行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設備等的投入以提高工程進度，確保按時交工。對於工期嚴重超前的，要根據情況，增加對工程質量的監控，以避免因追求速度而影響質量的情況發生。
進度和合同工期有沒有關系還有問嗎！！！
❾ 建築工程施工進度三階段控制措施有哪些
1、施工進度「事前控制」
1-1積極做好熟悉現場、周圍環境及各項施工准備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把准備工作做細做充分，確保按時開工。
1-2充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊。
1-3編制詳細的施工進度計劃，包括施工准備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。
1-4關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。
1-5編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。
2、施工進度「事中控制」
1、嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，並監督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。
2、在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節、農忙時節的勞動力配置與生活後勤安排。
3、在施工高峰時，每日施工結束前，組織召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。
4、狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。
5、根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，並定期向業主通報工程施工進展情況。
3、施工進度「事後控制」
3-1根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
3-2定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。
3-3加強工程項目竣工驗收管理。