① 遼寧省建築施工企業管理信息系統為什麼打不開了
其實做個工程確認單復就行制~~或工作聯系單都行啊工作聯系單
編制單位： 編號：工程名稱 標段 事由：
負責人： 日期：
監理單位； 日期
項目管理單位： 日期
建設工程部： 日期
② 建築施工企業如何抓好企業管理
一、關於建築經營
對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括： 一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械台班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。
二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，准確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。 三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度後，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。 安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建築施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，並以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。 建築經營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。 二、關於經營管理 重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使幹部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業為實現自身的願望，確定發展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業行為的影響因素加以規范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業根據自身工作和整體發展的需要，確定不同的管理部門和人員，對於 機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。 關於資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業的發展經營。 三、建築經營與管理的關系
樹立起全員經營的觀念企業中，全員提供經營信息非常重要，全員關心市場，全員關心經營，有價值的信息就可能出現。這方面我們可以借鑒很多的成功經驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業的每一項管理，其實都是經營活動。乾的好了是推動經營工作，乾的不好或不注意經營，就阻礙了市場的發展，全員經營的理念要深入人心。
以企業實例告訴我們：干好現有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業形象和實力的過程，是取得業主信任，變成業主寄於很高期待的過程。如果我們項目幹得好，這種期待得到了驗證，我們企業的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂「好事不出門，壞事傳千里」，干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程，通過現場托市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。
經營的成果，是企業多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統工程，參與經營的部門都很重要，缺一不可。經營人員獲取可靠信息，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經營內業人員作資信標，財務人員提供商業擔保，項目管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環節出了問題，也會使經營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創新。這些都是經營成敗的關鍵環節，這種綜合實力是經營實力的反映。
激勵機制要跟上企業要完善勞動、人事和薪酬體系，使經營系統的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優秀的經營隊伍。 四、建築經營管理的幾個問題 一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業自己培養核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發現內部人員，不能滿足經營工作發展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。
二是對企業經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建築市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及後期關系的維護，環節多，周期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規模的項目，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業發展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。
三是對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市場、大業主、大項目的經營方針不動搖，「三大市場」的輻射帶動作用非常明顯，只有「三大市場」在企業中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業內部，經營結構布局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分，設專人專區負責，作精作透這些區域、這個行業。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。
對外要發展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規劃部門，設計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。
四是經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業績的唯一標准。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。
另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇於去挑戰。
五是經營人員要具有勤奮，敬業的精神這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恆的敲開業主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節儉經營的精神去開拓市場。
六是經營人員要具備非常敏銳的職業和市場感知力，主動的發現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規劃可能都蘊藏著商機，只不過在於我們用沒用心去發現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，並用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。
③ 外進建築施工企業基本信息報送管理系統上傳哪些附件
主要是企業的相關信息
④ 求推薦建築施工企業ERP系統
ERP軟體的使用可以幫助企業轉變業務模式，使自己在價格和市場上更具競爭力。1m築造EDM正是建築工程行業標准化的ERP管理軟體，我們幫助企業採用先進的管理軟體來實現企業的信息化和智能化管理。建築和工程行業的很多企業正在做出這樣的轉變。
使用1m築造的ERP軟體對於企業來說有哪些意義呢?
1 、解決分散作業和集中管理的矛盾
工程企業有其特殊性，遠程作業、集中管理的是工程企業獨特的管理特點，通過 ERP 系統，使得項目各個階層的管理人員在統一、共享的信息平台上進行辦公，並按照規定的流程進行業務的處理，提高工作效率，強化過程式控制制。建築ERP系統數據高度集成、並實時傳遞。管理者能夠及時發現管理過程中出現的問題，採取相應的管理措施，及時響應，快速決策。可以幫助企業解決分散作業和集中管理的矛盾。
2 、提高項目成本管理水平
建築行業的整個系統以成本控制為目標，將項目的施工預算、目標製造成本、實際成本貫穿整個項目成本管理過程，並按照工程逐步分解、細化。系統通過量、價分析對比，找出成本超出的原因，實時掌握項目的盈虧情況，控制項目成本，保證項目盈利。
3、嚴格控制資金管理程序
項目成本的發生都會以項目的資金支出最終表現，因此在項目執行的過程中以合同和預算為依據，將項目資金審批與項目合同、項目預算相結合，做到項目的過程式控制制，每一筆支付都要求有相應的合同和預算作為依據才能進行資金的支付，做到收大於支，減少項目的資金風險。
4、 強化物資管理水平
物資成本占項目成本的很大部分，項目上對物資材料的綜合要求相對較高，材料機具上的一個差錯就可以對整個項目造成極大影響，因此物資管理水平的強化是ERP非常重要的管理環節。通過ERP的應用，控制釆購流程，加強計劃控制與消耗控制，強化庫存管理，實現工程物資的科學化管理，控制材料成本。
5、 提高分包商管理水平
對於工程項目建設來說，受各種專業條件限制，在工程建設過程中常會以分包商的方式完成工程的建設。通過ERP系統提高項目對分包商工程進度、質量、工程進度結算和支付的管理，提高分包合同的履約率，降低分包風險，保證工程順利完工。
6、 提高項目風險的控制能力
系統按照約定的參數，自動進行預警，及時釆取有效措施，將風險控制在萌芽狀態。大大提高了企業對項目風險的識別和控制能力。
7、 規范公司管理，實現先進管理模式的固化和復制
建築ERP可以針對具體的業務流程自定義設置審批流程。在實施ERP過程中，糾正錯誤的工作習慣，借鑒並發揚優秀的工作流程，逐步形成具有本企業特色的管理機制。 並把這一機制以ERP的方式給固定下來，不會因為公司員工的流動而頻繁變化公司的管理手段，提高了公司的管理效率和水平。
⑤ 建築施工企業，信息系統集成企業和管理咨詢企業多數採用組織形式中的哪一種
一般為：
管理咨詢企業
⑥ 有誰知道建築行業比較好的施工系統管理平台，我們公司需要上施工管理的系統，實行信息化管理評級
運用建業 J6 施工企業信息化整體解決方案，這個比較好，已經通過了住房和城鄉建設中心的軟體測評，它融合了國內外先進的管理思想和理論體系，採用基於 J2EE 和面向 SOA 架構技術自主研發的 J6 集成平台，
基於業務流程驅動，以市場經營和項目管理為核心，在項目管理中以進度和成本管理為主線，以運營管理為支撐，
實現施工企業業務流程系統化、規范化、科學化，提高企業各層綜合管理能力和水平，
從而提高企業的經濟效益和核心競爭力，實現企業戰略目標，對施工企業的信息化管理很有用處，期待可以幫到你
⑦ 建築施工企業管理軟體系統哪個軟體最好用
道好施工軟體也不錯，各板塊功能明確，相關材料，設備，車輛的進出記載也相當詳細，讓使用者可以清晰地了解到自己在什麼時候，什麼地點，做了什麼事
⑧ 施工安全管理系統對建築施工企業有什麼作用
施工安全管理系統基於智能視頻分析，自動對視頻圖像信息進行分析識別，無需人工干預；及時發現建築工地監控區域異常、禁止行為，以最快、最佳的方式進行預警，有效的協助管理人員處理，並最大限度地降低誤報和漏報現象；同時還可查看現場錄像，方便事後管理查詢；助力工地智能化管理。
⑨ 江西省建築施工企業管理信息系統里怎麼操作資質轉正
申請建築企業資質暫定資質轉正需要材料:
1．企業法定代表人簽署的《建築業企業資質申請表》及電子文檔
2．附件材料：
1) 企業法人營業執照副本復印件；
2) 建築業企業資質證書正、副本復印件（含變更記錄欄）；
3) 項目經理資質證書或注冊建造師的注冊執業證書；
4) 企業年度統計報表（《法人單位基本情況》表、《建築業企業生產情況》表和《建築業企業財務狀況與材料消耗情況》表）；
5) 企業經審計的財務報表（資產負債表和損益表）；
6) 代表工程的中標通知書、施工合同、竣工驗收單（備案表）或質量核驗資料等。對上述資料均不能反映層次、跨度、高度、造價等技術指標的，需提供圖紙、照片、工程結算單等；
7) 法律、法規規定需要提供的其他材料。
申請資質對附件材料裝訂的要求：
1．附件材料一律使用A4型紙；
2．附件材料應有總目錄及頁數說明，每頁頁腳下方有頁碼；
3．復印件必須清晰、可辨；申報材料必須數據齊全、填表規范、蓋章或印鑒齊全、字跡清晰；
4．材料的編排以先主項後增項為原則，並按申請的資質類別先後排列，每個代表工程業績材料一並裝訂，每類別間用彩紙分隔，彩紙上註明企業所申請的資質類別名稱；
5．企業法定代表人和企業經理、技術、財務、經營負責人的任職文件、職稱證書或建造師執業注冊證書（項目經理資質證書）復印件在頁面的上半部；下半部為該人員的身份證件復印件。
6． 裝訂分類：
1）附件材料一（綜合資料），內容包括：
——企業法人營業執照副本；
——企業資質證書正、副本；
——企業章程；
——近三年統計報表；
——經審計的近三年度財務決算報表；
——企業法定代表人任職文件、身份證件；
——企業經理、技術、財務、經營負責人的任職文件、職稱證書、身份證件：
——企業注冊建造師（項目經理）資格證書、身份證件；
——企業設備、廠房的購置或租賃合同、發票、房屋產權證或房屋租賃合同等相關證明。
2）附件材料二（代表工程業績卷），內容包括：
——中標通知書；
——工程合同；
——竣土驗收單（備案表）或質量核驗材料；
——反映技術指標的有關資料（圖紙、照片、工程結算單等）。
3）附件材料三（技術經濟管理人員卷），內容包括：
——企業中、高級工程技術經濟管理人員的職稱證書、身份證件、勞動合同；
——標准中有特殊要求的專業人員和技術工人應提供職稱證書或崗位證書、身份證件、勞動合同以及反映專業的證明材料。
企業申請資質提供的附件有哪些要求：
1． 企業對所提供材料的真實性負責；
2． 附件材料的原件由省級建設行政主管部門或其委託的市（縣）建設行政主管部門核對，核對部門應在附件材料上逐頁加蓋核對章和核對人簽名章；
3． 企業注冊建造師執業注冊證書（項目經理資質證書）上的「工作單位」必須與申報資質的單位名稱一致；
4．代表工程業績計量單位必須與所申請資質標准要求的計量單位相一致。
⑩ 建築施工企業考試報名管理信息系統怎麼辦手續
安全員，顧名思義，就是負責安全防範的人。其職位的重要性，毋庸質疑。一個合格... 施工員：建築施工技術，建築力學與結構，建築材料。材料員：建築材料、建築企業...