⑴ 求一篇關於建築方面的畢業論文，最好是施工組織和管理的！
談質量目標管理在建築施工管理中的運用 摘要:目標管理是現代企業管理中一種先進的管理制度和管理方法,在建築施工質量管理中,實行和運用這 一制度和方法,對於提高工程項目管理水平,調動工程施工人員的積極性和創造性,加強與調節企業內 部的計劃管理和對市場的適應性,提高企業的經濟效益等,具有著實際的意義。 關鍵詞:目標管理;控制;經濟效益 1質量管理目標的運用 1·1質量目標管理的依據 為了適應市場變化,提高企業知名度,擴大市場 佔有率,使企業在綜合實力和質量管理上持續、健康、 穩步地發展,提出了「建精品工程,樹企業形象」的企 業工作方針。為此,我認為在建築產品市場化、產品 質量成為企業生命的今天,在建築施工質量上引入目 標管理的思想和方法顯得尤為重要。 目標管理是50年代由美國的德魯克提出的,其 基本點是以管理活動的目標為中心,把經濟活動和管 理活動的任務轉換為具體的目標加以實施和控制,通 過目標的實現,完成經濟活動的任務。目標管理重視 成功的管理,重視人的管理,它實際上是參與管理和 自主管理,這正符合社會主義市場經濟條件下建築施 工企業管理的特性。 1·2質量目標管理的基本方法 根據建築工程施工的特點,整個施工質量管理都 是以工程項目為中心開展的,因此,施工質量管理目 標的制定、完成都是一個完整的鏈接。 (1)人的管理是重點 目標管理重視人的管理。任何企業的一切經濟、 生產活動都是通過人來實現的,所以在推進建築施工 質量目標管理過程中,要組成一個由企業主要領導負 責,各部門有關人員參與的質量管理小組,來制定目 標,確定項目班子,解決難題和協調各方面工作,從而 保證質量目標的順利實施。「以人為核心」。人是質 量的創造者,質量目標管理必須把人作為管理的動 力,調動人的積極性、創造性;增強人的責任感,樹立 「質量第一」觀念;提高人的素質,避免人的失誤;以人 的工作質量保工序質量、促項目質量,最終達到質量 目標的實現。 (2)組織一個符合質量目標要求的管理班子 建築施工質量目標管理的制定和實施,最終落腳 點是工程項目部,所有實際質量的控制與質量目標的 要求,也基本取決於項目管理班子的管理素質和管理 水平,因此,在質量目標管理中要配備一套善管理、懂 管理、精管理符合質量目標要求的管理班子,嚴密編 制符合質量目標的施工經濟且織設計,確保工程項目 總體施工質量和主要分部均能符合目標要求,建立不 同層次的質量目標責任制。 (3)制定切實可行的目標 目標制定是一項系統工程。首先必須切合企業 的實際,主要是根據企業自身的人力、物力、財力、技 術狀況、質量保證體系的執行能力等。其次要了解國 家的有關法令和質量體系要求,以及競爭對手情況, 建設單位資金與工程的合同要求等,由企業主管領導 組織質量管理小組,討淪擬定目標,再在企業職代會 上確定目標,這樣才能防止目標的制定不切合實際, 使目標制定空泛無物,導致目標實施困難,最終落空 的局面。 (4)合理的分解目標 目標制定後,應自上而下的分解展開。具體應該 是:將企業的質量目標,按企業的機構設置和組織層 次依次分解,形成自上而下層層保證,相互聯系、一層 接一層、一環套一環,即分解到(按我們公司來說)機 關各部、室、各項目部、分包單位、班組和崗位,最終落 實到人。做到目標分解縱向到底,橫向到邊,總目標 與分目標上下貫通,融為一體;並注意各分目標之間 在時序上的協調嚴衡。 (5)目標的實施和經濟責任 目標分解不等於責任落實。落實責任是定出責 任人:主要負責人、次要負責人和關聯責任人。要定 出檢查標准,也要定出實現目標的具體措施、手段和 各種保證條什。目標落實,最終要的是建立質量目標 責任制。實行質量目標責任同經濟責任緊密結合,用 經濟責任制定來保證質量目標的實施,使目標責任制 度化、規范化,形成對質量目標管理與考核的機制,推 進至質量目標管理的實施。 一是層層簽訂目標責任書,直至落實到崗位和 人。明確目標責任和經濟效益的考核措施,充分體現 責、權、利相結合的原則。 二是對目標的執行過程進行調控。即監督目標 的執行過程,集團公司質量目標管理班子定期組織有 關人員對目標的實施進行檢查,檢查目標工程質量狀 況是否符合目標要求,發現偏差要分析產生偏差的原 因,及時進行協調和控制,同時檢查質量目標責任的 落實情況,對質量目標執行好的項目進行適當獎勵, 由此激勵各單位、各項目部及全體員工質量目標管理 的重視。 (6)實行質量目標管理的作用 目標管理運用到建築施工質量管理上,可以使其 發揮重要作用。 ①有利於建立完善的質量保證體系。 我們西北分公司作為一個創業初始的建築施工 企業,更要加強嚴格管理,以質量求信譽、以質量求生 存、以質量求發展,並且最終要通過質量保證體系的 貫標。而施工質量目標管理的推行、實施,為圍繞質 量保證體系,爭創品牌工程,尤其對工程項目的施工 組織設計,關鍵工序與特殊工序採取的各項施工技術 措施與防止問題的發生等都有著較為明確的方向,這 就為企業佔領市場打下了良好的基礎。 ②有利於建築施工技術的進步與發展 實施質量目標管理,控制質量狀態對建築施工技 術的進步與發展有著重要的促進作用。無數事實證 明:技術領先是質量目標實現的保證,反過來,質量目 標的要求也推動了技術的進步與發展。建築施工技 術的發展必須有科學技術作保證,領先的科學技術運 用到建築施工中,質量目標才能實現,才能使我們進 一步創品牌工程、名優工程。 ③有利於工程成本的降低 質量目標管理的推行、實施,對工程質量目標確 定,項目班子配備、管理人員責任、過程質量控制、各 種材料管理等,都建立了相應的制度。尤其對質量返 修、返工均明顯得到控制,把質量隱患與問題消滅在 施工過程中,降低了質量成本的支出,從而達到工程 成本的降低。 ④有利於全體職工質量意識的改變與積極性的 發揮 傳統的管理從責任上看似乎比較明確,但各部門 的質量意識有差異,如項目經理的考慮偏重於效益、 管生產的考慮偏重於進度,而且具體施工人員的考慮 則偏重於多完成實際工作量,(下轉第13頁) 至於質量的好壞是質量部門的事。如果真正意義上 推行了質量目標管理和建立質量保證體系之後,由於 質量目標管理同經濟責任緊密聯系,各部門的質量意 識有了明顯的提高,能夠把原來狹義的質量觀念上升 到廣義的質量觀念上宋認識與理解,這樣,有利於加 強現場的質量控制,再加上責、權、利的相互掛鉤,可 以使廣大職工的質量意識有一個質的飛躍。 縱上所述,質量目標管理是一種比較先進的管理 方法,但實施後還需要在實際中不斷地推進、深化與 完善,只有這樣,企業才能有長足的發展,才能在社會 主義市場經濟的激烈競爭中立於不敗之地。
⑵ 求一篇建築施工組織與管理的論文樣例
施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特徵：一是施工項目管理者是建築施工企業，對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目， 具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中， 根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
無論是市政工程還是其它建設工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標准化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建築市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。
⑶ 建築施工技術與組織學年論文怎麼寫
參加施工技術學習時間為2013年9月01日至2013年12月27日，學習地點是海南工商職業學院建築工程系，主要跟著科任老師在教室學習建築施工知識。
所學課程內容簡介：該門課程共分為是十四個模塊，模塊一所講的是土方工程、模塊二是地基處理及加固、模塊三是基礎工程、模塊四是腳手架工程、模塊五是垂直運輸設施、模塊六是砌築工程、模塊七是模板工程、模塊八是鋼筋工程、模塊九是混凝土工程、模塊十是預應力混凝土工程、模塊十一是結構安裝工程、模塊十二是屋面及防水工程、模塊十三是裝飾工程、模塊十四是季節性施工。
學習內容：①了解項目的工程概況、民工配置、機械配置等情況；②看懂圖紙後學會按圖施工；③學會並掌握模板工程、鋼筋工程以及混凝土工程的施工技術；④學會並掌握砌體工程的施工技術及驗收標准；⑤學會並掌握人工挖孔樁的的施工方法（定位、開挖、爆破、鋼筋籠的吊放、打混凝土等）；⑥學會施工組織和組織施工，⑦學會建築裝飾技術等等。
收獲與體會：首先說學習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我十幾年的學生生涯也經歷過無數次學習，但這次卻又是那麼的與眾不同。他將全面充實我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，充實理論知識運用到實踐中去。關繫到我將來能否順利的立足於這個充滿挑戰的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！緊張的一個學期的學習生活即將結束了，在這一個多學期里我還是有不少的收獲。學習結束後有必要好好總結一下。首先，通過一個多學期的學習，使我學到了很多理論知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標准，光光學習理論知識是遠遠不夠的，我覺得還要通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，這樣可以學到很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識，所以，在學好理論知識的同時，我要加倍學習建築施工的實踐知識，增強自身的實踐能力。
大學，在我的印象中已不再是充滿幻想的天地，在大學度過一年半的風風雨雨，嘗試過失敗的磨練，經歷過成功的喜悅，受到老師細心的指導，學了點建築表面知識。當初選擇建築，只是出於個人的愛好，對它的了解是那樣的膚淺，感覺建築就是那麼的簡單，只是認識到磚混凝土和鋼筋的代名詞。然而，在我一年半的學習認識中，它的形象由模糊變得清晰點了，由簡單變得偉大。
⑷ 建築類的畢業論文是結構簡單還是施工組織簡單
建築工程專業主要負責土木工程專業建築工程方向的教學與管理。主要培養掌握工程力學、土力學、測量學、房屋建築學和結構工程學科的基礎理論。學習建築工程方向的同學今後從事的工作主要有：
1、勘察工作：勘察測量房屋所在地段的地質和地形；提供地質水文資料、地形圖；提出對房屋結構基礎設計的建議；提出對不良地基的處理意見。
2、結構設計工作：確定房屋結構承受的荷載，並合理選用結構材料；正確選用結構體系和結構形式；解決好結構承載力、變形、穩定、抗傾覆等技術問題；解決好結構的連接構造和施工方法問題。
3、施工工作：施工組織設計和施工現場布置；確定施工技術方案和選用施工設備；建築材料的購置、檢驗和使用；熟練技工和勞動力的組織；確保工程質量和工期進度。
4、項目管理人員的主要工作：項目經理的工作；監理工程師的工作。
⑸ 施工組織設計畢業論文
工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建築工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標准及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控製作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。
施工組織設計編制目前所存在的缺陷：
1.目前所累積的建築施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。
3.施工組織設計必須對每個建築工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對於同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
4.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。
5.目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
隨著科學技術的發展和建築水平的不斷提高，施工企業管理體制的進一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建築施工企業為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建築市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建築物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：
1.運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標准。行業管理部門如能對建築工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理並發布，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。
2.企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制並執行的方法。使施工組織設計能較好的服務於施工項目管理的全過程。
3.施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建築施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法並結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。
4.施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽。
5.建築施工企業應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動。
6.努力貫徹國家質量管理和保證體系標准，走質量效益型發展道路，建立並完善科學的、規范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，並努力使二者有機結合起來。
建築施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。
目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建築施工企業應大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化，以產生更大的經濟效益，增強建築施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。
希望對你能有所幫助。
⑹ 求一篇 建築工程管理 專業的畢業論文
你可以去看下（土木工程）吧~好好學習參考下吧
⑺ 建築施工組織設計論文答辯通常問什麼問題
滿意答案行雲流水5級2010-12-10會問一些組織設計裡面的常識定義，像什麼流水節拍、流水步距、單代號、雙代號、怎麼確定時差等等。基本就這些問題，專科類的估計不會問太難的，3到5個問題一般！ 追問： 比如說 某某小區1單元施工組織設計，就是3000-4000平方的一個宿舍樓的施工組織設計，他會問些什麼呢， 我是搞水電造價的，但是這邊只能報土建，所以請說的具體點，我實在不太明白。畢業設計論文的內容大概是，組織管理體系，施工部署，施工准備，施工方法流程，質量保證，重點部位施工，施工安全及文明施工等幾部分，請具體說明，萬分感謝。。。 回答： 你把組織設計這本書讀一遍，應該沒什麼問題了，老師問問題不會很深，因為畢竟是學生。在問你關於這個宿舍樓的問題時，基本都可以用書本的理論結合此設計內容就回答了。你又是學造價的，那麼問的應該都是純理論的東西了，不要害怕！組織管理體系，施工部署，施工准備，施工方法流程，質量保證，重點部位施工，施工安全及文明施工等等，老師不會怎麼問的。主要把組織管理體系、施工方法和流程、重點部位施工記熟。 的感言： 萬分感謝，為我祈禱吧，哈哈 2010-12-10
⑻ 高層建築施工組織設計 論文
試析高層建築施工組織
論文關鍵詞：高層綜合樓 管理體制 組織
論文摘要：本文分析了高層施工組織中存在的問題，並就如何做好高層施工組織提出了幾點措施和建議。
0 引言
市場經濟體制的進一步完善，競爭也顯得尤為激烈。作為施工項目負責人，一個優秀的組織者，更應提高對形勢的判斷能力，博採眾長更新觀念吸取先進的管理經驗，以科學的發展，認真組織、精心施工的更高要求，也是新時期項目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統和局限，缺少創新，造成很多工程中的質量缺陷，經濟效益受到很大的影響，分析原因影響質量的不外乎以下幾種情況：
1 重建不重管的弊端
在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規章制度和操作規程，進行施工。對規章制度或技術規范，只是標語式的掛在牆上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質量的直接原因。
2 手工作業的不合理
操作人員一般都是務工的農民工，缺少理論知識，傳統作業在施工中佔有很大比例。由於沒有採用先進的大型的現代化設備，在業主及監理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。給公司的經濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。
3 安全措施管理混亂
安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。
隨著國際、國內先進技術及先進設備，機械化施工的進入以及機算機在施工中的應用，帶動了建築行業整體水平的提高，尤其重點項目，高層綜合樓的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者，不但有理論水平，更應具備管理水平，在整個施工中涉及方方面面。如：計劃統計、財務核算、材料供應、工程預算、質量要求、安全技術措施、行政管理以及相應的同步施工中的水電、運輸、安裝公司等之間的協調，都要具體操作、精心組織。那麼對於一個工程為了確保工程質量、施工進度、工程目標的完成，項目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢？除了應有的優勢條件我認為在工程施工中，組織者應該做到以下幾個方面。
3.1 認真落實規章制度和技術規范 作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執行《建築工程施工技術規范》貫徹《建築法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應做好以下幾方面的組織工作。
3.1.1 施工准備：協同其它相關人員進行現場勘查——確定施工方案——測量定位方線——土方機械車輛的准備——現場清理平整——現場排水降水。熟悉圖紙——技術交底——崗位責任制。
3.1.2 控制挖方標高、軸線標高的復核，並作記錄。
3.2 基礎砼澆築後基土回填 設計變更圖紙、文件——測量定位記錄——驗槽記錄——隱弊工程驗收記錄——質量檢查和驗收記錄等方面的具體工作，如果以此類推，每一項涉及工程做細做好嚴格執行技術規范，從大局進行組織管理，那麼工程質量也不是口頭語言，為質量提供了有力保證。在大的工程加大管理力度外，也應處理局部的細小工作，如廚衛內管道介面、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預留分格縫，表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證，化驗報告等資料，只有這樣從質量方面進行控制，在施工中的工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、層層把關，組織者從抓質量入手，把施工中的工程質量、施工技術、安全措施等一系列問題均落到實處，合理的、科學的進行。組織一個全新組織者的管理水平就會提升到同行業前列。
3.3 建立材料管理制度 項目組織人員在組織會審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設計和施工技術方案外，應該從監理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵之一。認真采購執行材料的檢驗和測試制度，采購材料的責任制，材料的規格、型號、單位和數量，質量標准，應於設計單位和業主的要求相統一，監理是建築市場的主體要與監理遞交出廠合格證、准入證、化驗報告等材料方面的相關資料，認真組織嚴格落實，才能確保工程質量順利達標。
3.4 安全生產是提高工程質量的有效保證 組織者要認真學習《安全生產條例》對操作人員加強安全思想教育，樹立「安全第一，預防為主」的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建築物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格後方能施工。現場操作人員必須帶好安全帽，高空作業人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術交底工作，防患於未燃。
3.5做好成本控制和進度控制 高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少，施工工期的長短，根據施工的合同，施工目標，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合，必定會引起質量的長短。
3.6 積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備 即使有很好的組織施工，手工操作的滯後仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由於操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而採用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術，加上先進的機械化設備的引進，即能節省人力，又能降低成本又加快工程進度是當今組織應該採納的途徑之一。
3.7提高施工管理水平，做好人才儲備工作 施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質，管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發，走可持續發展戰略，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品。
綜上所述，如果做到認真、負責、樹立以質量生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經驗，就能走出一條自身發展又能順應市場的規范之路。提高自身素質和文化水平、提高施工管理水平調動操作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵機制，這樣就能安全組織好高層綜合樓的施工。