建築工程管理費和利潤

㈠ 建設工程管理費取費標准

建設工程管理費收費標准

其計算步驟如下：

1、確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。

2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。

3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。

4、確定人材機單價：根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價系數。

5、計算清單項目的工程直接工程費直接工程費：Σ計價工程量×(Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ台班消耗量×台班單價)

6、計算清單項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=(直接工程費+管理費)×利潤率

7、計算清單項目的綜合單價綜合單價=(直接工程費+管理費+利潤)/清單工程量

8、核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價可見綜合費率=(管理費+利潤)/清單工程量(非全費用)要是再加上規費和稅金，那綜合費率=(管理費+規費+利潤+稅金)/清單工程量(全費用)以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。

綜上所述，以上就是小編為大家整理得關於建築工程管理費費率計算的相關內容，從以上內容中大家可以看出對於費率的計算文中都有很詳細的步驟，相信大家在看了本篇內容後不會再為怎麼計算費率而傷腦筋，更多相關知識您可以咨詢華律網網站在線律師。

㈡ 在工程預算中，那個管理費和利潤是怎麼算出來的啊

一、管理費計算公式：

管理費=上年累計未分配利潤+本年全年實現凈利潤-本年已分配利潤

本年已分配利潤=被沒收財產損失和違反稅法的滯納金及罰款+彌補以前年度虧損+提取盈餘公積和法定公益金+分配給投資者的利潤。

二、利潤計算公式：

利潤=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。

人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。

(2)建築工程管理費和利潤擴展閱讀：

可行性研究定義及目的：

1、可行性研究是在項目投資前期對工程建設項目就樹上先進性、技術上合理性和實施的可行性進行科學的分析和論證，為項目的決策提供科學依據。

2、可行性研究是隨著科學技術進步和經濟管理科學發而逐步興起，並日趨完善的綜合性科學，所謂可行就是辦任何事都有成功與不成功兩種可能性，能成功者謂可行，不能成功者就不可行。可行性研究就是在行動以前，對要辦的事進行調查其可行與不可行，即：可行則行，不可行則止。

3、基本建設可行性研究，是基本建設前期工作的重要內容，也是按基本建設程序辦事的重要步驟，其目的就是要使建設項目決策正確，避免或減少因決策失誤而造成投資浪費。

㈢ 工程造價裡面管理費和利潤的取費標准

變更工程單價確定，1、如果合同中有適用的單價就按照合同；2、如果合同中有類似的單價，可以參照後修改；3、如果合同中沒有相同或類似的單價，就重新分析，原則是按照投標時的標准或者按照招標的標准再根據投標總價乘以一個降價系數

㈣ 一個建築工程管理費占合同價款的多少

每個企來業都有不同的標准自，都有自己的標准。千分之一至至千分之十不等。具體看你掛靠的公司有什麼要求的。
工程管理費：
包括基本建設工作人員工資、辦公費、差旅費、基建用固定資產折舊費、工器具使用費、印花稅及與工程有關的其他管理性質的支出。
管理費是業主在裝修時，裝潢公司對施工現場的裝修工人、裝修材料進行管理和監督所收取的費用。

㈤ 建築工程合同中：「管理費和利潤按XXX中費率區間的∠值計算」是什麼意思

采購和保管費，簡稱采保費，一般是針對甲定或甲供材料計取的，沒有固定的費率，一般工程實例中收取2-5%，以采購和保管的材料總價為基數；如果合同中未約定此項費用，審計單位可以扣除。

㈥ 建築工程 一般現場管理費的費率是多少

一、建築工程管理費費率計算
其計算步驟如下：
1、確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。
2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。
3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。
4、確定人材機單價：根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價系數。
5、計算清單項目的工程直接工程費直接工程費：Σ計價工程量×(Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ台班消耗量×台班單價)
6、計算清單項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=(直接工程費+管理費)×利潤率
7、計算清單項目的綜合單價綜合單價=(直接工程費+管理費+利潤)/清單工程量
8、核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價可見綜合費率=(管理費+利潤)/清單工程量(非全費用)要是再加上規費和稅金，那綜合費率=(管理費+規費+利潤+稅金)/清單工程量(全費用)以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。
二、一般管理費的費率是多少
1、一般現場管理費的費率是一般是4%。可以取5%以下。就是只負責水電、垂直運輸、場地等,不負責安全質量進度的管理。否則要10%--15%。
2、現場管理費根據建設部的206號文現場經費包括臨時設施費和現場管理費
(1)現場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。
(2)辦公費，是指現場管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燒水和集體取暖(包括現場臨時宿舍取暖)用煤等費用。
(3)差旅交通費，是指職工因公出差期間的旅費、住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫路費，工地轉移費以及現場管理使用的交通工具的油料、燃料、養路費及牌照費。
(4)固定資產使用費，是指現場管理及試驗部門使用的屬於固定資產的設備、儀器等的折舊、大修理、維修費或租賃費等。
(5)工具用具使用費，是指現場管理使用的不屬於固定資產的工具、器具、傢具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。
(6)保險費，是指施工管理用財產、車輛保險，高空、井下、海上作業等特殊工種安全保險等。
(7)工程保修費，是指工程竣工交付使用後，在規定保修期以內的修理費用。
(8)工程排污費，是指施工現場按規定交納的排污費用。
(9)其他費用。

㈦ 清單計價中利潤和管理費計算

不對,如果是建築工程、裝飾工程、仿古工程及園林工程、人防工程的話利潤=（人工費+機械費）*利潤費率35%，管理費=（人工費+機械費）*利潤費率19%

如果是安裝工程的話利潤=人工費*利潤費率35%，管理費=人工費*利潤費率19%

市政工程的話上述兩種都可以。所以要求利潤和管理費先要分清是那種工程，再就是要知道人工費及機械費是多少。

(7)建築工程管理費和利潤擴展閱讀：

清單的構成

一、分部分項工程量清單

1、四統一：編碼、名稱、單位、規則

2､①清單編碼：12位，前9位為全國統一編碼，後3位由編制人根據設置的清單項目編制。

②項目名稱設置

A、計價規范附錄中項目名稱

B、計價規范中項目特徵

C、擬建工程情況

③缺項可編補充，在項目編碼欄中以「補」示之。

3、預算定額與清單項目的區別：前者按工序分，後者按綜合實體。

二：措施項目清單

1、措施項目編制要考慮多種情況

2、措施項目

通用項目：各專業均可用

專業項目：各專業工程可用

三、其他項目清單

暫定金額

總承包服務費

計日工

暫估價

㈧ 廣東省建築工程中管理費和利潤，稅金分別取多少費率

查詢：交辦公路（2016)66號文，廣東省建築工程公路項目利潤率規定為7.42%，稅金10%（最新），管理費根據不同的工程類別分別取用，可以在網路中查詢文號

㈨ 施工工程的稅金，管理費，利潤各是百分之幾

施工工程的稅金=（直接費+管理費+利潤+規費+價款調整）*3.45。 2，施工工程的管理費用計算如下： 收費范圍計費基數徵收標准徵收依據收費性質城市規劃區內建築安裝工程造價（不含設備）該項費用列入工程預算定額0.06%當地財稅文件行政事性收費。

本年利潤=主營業務收入+其他業務收入+營業外收入-主營業務成本-主營業務稅金及附加-其他業務支出-營業外支出-管理費用-財務費用-營業費用。

工程管理費包括基本建設工作人員工資、辦公費、差旅費、基建用固定資產折舊費、工器具使用費、印花稅及與工程有關的其他管理性質的支出。一般占總造價的4%--7%左右。

(9)建築工程管理費和利潤擴展閱讀：

建築工程管理費費率計算步驟如下：

1、確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。

2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。

3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。

4、確定人材機單價：根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價系數。