建築施工組織設計方案

㈠ 施工組織設計和施工方案的區別

1、施工組織設計

施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工准備和組織實施施工的基本的技術經濟文件。它的任務是要對具體的擬建工程（單項工程或單位工程）的施工准備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時問和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。

2、施工方案

施工方案是單位工程或分部(分項)工程中某施工方法的分析，是對施工實施過程所耗用的勞動力、材料、機械、費用以及工期等在合理組織的條件下，進行技術經濟的分析，力求採用新技術，從中選擇最優施工方法也即最優方案。對於工程項目中一些施工難點和關鍵分部、分項工程，我們經常會編制專門的施工方案。因此施工方案有包含在施工組織設計里和獨立編制兩種形式。

三、施工組織設計和施工方案的區別

1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署，是項目經理執行管理，為履行企業同業主簽定的合同和對業主的承諾，依據合同、設計圖紙以及各類規范、標准、規定和文件來編制，是對工程投標、簽訂承包合同和工程從施工准備到工程竣工交驗全過程的綜合性、綱領性文件。施工組織設計編制前由項目經理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，最後由項目總工組織相關人員，按照項目經理和全體項目管理人員的意圖編寫。

方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，並對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署，保證質量要求和安全文明施工要求，它應該具有可行性、針對性。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策，方案側重實施。

3、出發點不同

施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法的。

方案從項目管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

4、編制原則不同

施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據，確保施工組織設計的准確性（符合實際情況）、先進性（具有創新意識）、群眾性（體現集思廣益，充分調動所有人的主觀能動性）、嚴肅性（嚴格遵照執行）和實踐性（實事求是切合實際情況）。

5、編制內容不同

施工組織設計編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或建築群，也可以是一個單位工程。 不僅是指導現場施工，還要對工程的商務運作有一個明確的規劃，施工組織設計必須內容全面，從項目機構安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進度計劃，有效選用施工場地，優化配置和節約使用人力、物力、財力、技術等生產要素，協調各方面的工作。施工有計劃，有節奏，能夠保證質量、進度、安全，取得良好的經濟效益、社會效益和環境效益。特別需包含單位工程施工的經濟效益分析、成本控制措施等與商務運作相關的內容。

㈡ 建築工程施工組織設計方案的規范

羅勒建築獵頭翻閱了一下相關的文件，現整理如下：

《建築施工組織設計規范gb/t50502-2009》基本概況：

《建築施工組織設計規范gb/t50502-2009》本規范根據原建設部《《關於印發二○○四年工程建設國家標准制訂、修訂計劃的通知》（建標[2004]67號）的要求，由中國建築技術集團有限公司、中國建築工程總公司會同有關單位編制而成。本規范在編制過程中總結了近幾十年來施工組織設計在我國建築工程施工領域應用的主要經驗，充分考慮了各地區、各企業的不同狀況、在廣泛徵求意見的基礎上．通過反復討論、修改和完善，最後經審查定稿。

《建築施工組織設計規范gb/t50502-2009》本規范由住房和城鄉建設部負責管理，中國建築技術集團有限公司負責具體技術內容的解釋。本規范在執行過程中如發現需要修改和補充之處，請將意見和有關資料寄送中國建築技術集團有限公司

《建築施工組織設計規范gb/t50502-2009》為了規范建築工程施工組織設計的編制與管理，提高建築工程項目施工管理水平而制定的規范。

《建築施工組織設計規范gb/t50502-2009》本規范的主要技術內容包括：1．總則；2．術語；3．基本規定;4．施工組織總設計；5．單位工程施工組織設計：6．施工方案；7．主要施工管理計劃。其中基本規定的內容如下：

3.0.1、施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施上組織設計和施工方案

說明：

建築施工組織設計還可以按照編制階段的不同，分為投標階段施工織設計和實施階段施工組織設計。本規范在施工組織設計的編制與管理上對這兩個階段的施工組織設計沒有分別規定，但在實際操作中，編制投標階段施工組織設計，強調的是符合招標文件要求，以中標為目的；編制實施階段施工組織設計，強調的是可操作性．同時鼓勵企業技術創新。

3.0.2、施工組織設計的編制必須遵循工程建設程序，並應符合下列原則:說明：

我國工程建設程序可歸納為以下四個階段：投資決策階段、勘寮設計階段、項目施工階段、竣工驗收和交付使用階段。本條規定了編制施工組織設計應遵循的原則。

1、符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求；

2、積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備；

說明：

在目前市場經濟條件下，企業應當積極利用工程特點、組織開發、創新施工技術和施工工藝

3、堅持科學的施工程序和合理的施工順序，採用流水施工和網路汁劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，採取季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標；

4、採取技術和管理措施，推廣建築節能和綠色施工；

5、與質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合。

說明：

為保證持續滿足過程能力和質量保證的要求，國家鼓勵企業進行質量、環境和職業健康安全管理體系的認證制度，且目前該三個管理體系的認證在我國建築行業中已較普及，並且建立了企業內部管理體系文件，編制施工組織設計時，不應違背上述管理體系文件的要求。

3.0.3、施工組織設計應以下列內容作為編制依據：

說明：

本條規定了施工組織設計的編制依據，其中技術經濟指標主要指各地方的建築工程概預算定額和相關規定。雖然建築行業目前使用了清單計價的方法，但各地方制定的概預算定額在造價控制、材料和勞動力消耗等方面仍起一定的指導作用。

1、與工程建設有關的法律、法規和文件；

2、國家現行有關標准和技術經濟指標；

3、工程所在地區行政主管部門的批准文件，建設單位對施工的要求；

4、工程旅工同或招標投標文件；

5、工程設計文件；

6、工程施工范圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；

7、與工程有關的資源供應情況；

8、施工企業的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。

3.0.4、施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工准備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。

說明：

本條僅對施工組織設計的基本內容加以規定，根據工程的具體情況，施工組織設計的內容可以添加或刪減，本規范並不對施工組織設計的具體章節順序加以規定。3.0.5、施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；說明：有些分期分批建設的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝並不是由一個總承包單位完成，此外還有一些特殊情況的項目，在徵得建設單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設計。

2、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；

說明：

在《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）中規定：對下列達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實施：

1）基坑支護與降水工程；

2）土方開挖工程；

3）模板工程；

4）起重吊裝工程；

5）腳手架工程；

6）拆除爆破工程；

7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證，審查。除上述《建設工程安全生產管理條例》中規定的分部（分項）工程外，施工單位還應根據項目特點和地方政府部門有關規定，對具有一定規模的重點、難點分部（分項）工程進行相關論證。

3、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

說明：

有些分部（分項）工程或專項工程如主體結構為鋼結構的大型建築工程，其鋼結構分部規模很大且在整個工程中佔有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或專項工程，其施工方案應按施工組織設計進行編制和審批。

如果羅勒建築獵頭的回答能夠幫助到你，歡迎採納！！！

㈢ 施工組織設計及專項方案由哪些內容組成

建築施工組織設計的主要內容 ：
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計劃
施工進度計劃是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計劃應採用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准備工作計劃
確定施工准備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建築材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。

㈣ 建築工程施工組織設計及專項施工方案有哪些

1、當然不可以了啊，建築工程施工組織設計是以整個單位工程為對像而編制的施工組織設計方案。專項施工方案只是前面方案的一個小部分。
2、建築工程施工組織設計是總的指導性方案，是給你指明方向的，簡單說是有點粗的。專項施工方案是要詳細說明的，是指導具體怎麼去做的，有實際的意義。所以專項施工方案是建築工程施工組織設計補充的。

㈤ 一個完整的施工組織設計方案包括哪些內容

一般施工組織設計包括一下幾點：
1、編制依據；依據一般有合同、施工圖紙、主要涉及到的規范規定、圖集、標准、法規等等。
2、工程的概況；一般從施工圖紙的設計說明中摘取（是怎麼樣的結構呀，層數呀等等）在結合一部分招標文件或者是說甲方提供的周邊環境設施什麼的等等。
3、施工部署；一般寫明施工的組織機構，施工的流水劃分、工期多少，工程的目標，文明施工的目標等等。
4、施工准備；一般包含兩大塊技術准備和生產准備。
5、主要的項目施工辦法（方法）；不如什麼基礎部分的，主體部分的，細化到模板工程，鋼筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工圖紙包含的項目都要逐一寫明。
6、主要的管理措施；比如什麼技術管理措施了，質量保證措施了，安全保證措施了等等。
7、後附施工總進度計劃表和施工總平面布置圖。

㈥ 一個完整的施工組織設計方案包括哪些內容

施工組織設計的主要內容：

（1）工程概況及特點分析

分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件。

（2）施工方案選擇

依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序，選出最佳方案。

（3）編制施工進度計劃

編制施工進度計劃應採用先進的計劃理論和方法合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。

（4）施工准備工作計劃

確定施工准備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。

（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建築材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。

（6）施工平面圖設計

其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。

（7）主要技術經濟指標

對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。

(6)建築施工組織設計方案擴展閱讀：

施工組織設作用

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。

經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。

施工組織設類型

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

參考資料：網路-施工組織設計