❶ 對建築工程管理有哪些好的建議
我覺得對於建築工程管理的話，我覺得最好的建議就是這些建築工程要在建的過程中最主要的要注重安全問題，如果不注重安全問題的話，這些工程就會功虧一簣。
❷ 施工建議怎麼寫
質量方面：
一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量和安全生產影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規定,上報分公司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保質量和安全.實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.
二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標准,對班組予以同等獎勵.
三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成後組織自檢,合格後交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場後按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用於工程中,高程和位移執行兩級復核制度。
安全生產方面：
一、健全安全管理體系,完善安全管理制度.項目經理牽頭組織,工程部和材料設備部等部門參加,每周組織安全檢查和安全專題會議,加強大家安全管理意識.
二、加大安全生產投入,樹立安全也是效益的觀念.根據施工工期,工作面的特點,做到安全生產專款專用,及時配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網及勞保用品及時購置,四口五臨邊嚴格按照規范要求搭設防護欄桿,並在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌.
三、加強專項安全整治.對臨時用電,高空作業,大型構件吊裝等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡視檢查,制止違章違紀行為.必要時可以進行罰款,達到教育職工的目的.
四、嚴格執行安全獎罰制度.為杜絕各種違章違紀行為,制訂了安全生產獎罰制度,採取違章違紀第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅決兌現;同時,對排除安全隱患的個人或班組則兌現獎勵.
五、加強現場消防管理.安排專人擔任消防檢查員,配備消防器材,組織工人學習消防知識,加強消防宣傳工作.
文明標化方面
文明施工及CI覆蓋:項目部開工之日起,一直按X級文明工地標准要求組織各項工作,各種標牌基本齊全並在施工過程中及時補充完善,臨建布置合理,建築垃圾定點堆放並定期組織外運. CI覆蓋基本按照公司統一規劃標准製作,達到了宣傳公司的目標.
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❸ 土建施工員應該注意哪些問題
施工現場「七成多、八成少，九成就能當領導」的話，其實頗有點自嘲的意思。幹了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。
談我的一些施工體會與大家共同學習。
技術員在工地該幹些啥？
前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。
問我技術員在工地該幹些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。
先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建築定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的多了。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、後碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。
測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺後來回跑。
工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。
還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：「三角要小、線要粗」，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什麼意思自己琢磨去吧。
作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。
再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很准確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。
現在鋼筋設計一般都採用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。
如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來後，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。
說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右後再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，並且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標准規范的做法應該是什麼，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多麼融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對於新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心裡塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合後送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。
現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實後拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：「原來你幹啥去了？」
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎麼安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷於事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。
有句話我常給下邊人講：不要急於出成績，埋下頭來干工作。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什麼丟不丟人的。
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤乾脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉啊．
在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至於幫倒忙。
設計變更的含義及內容
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位徵得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。
在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬於設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。
施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應註明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量，以及變更後的施工圖，經 方簽字確認後即為設計變更。
工程開工後，由於某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由於建設單位要求增加的管線，再徵得設計單位的同意後出設計變更。
施工企業在施工過程中，由於施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。
工程簽證的涵義及內容
施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由於施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。
由於建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。
由於建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由於設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。
在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。
在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由於工作面過於狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，並在徵得建設單位同意後實施，此時施工企業應辦理工程簽證。
對於大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢後辦理工程簽證，然後依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關繫到檢修結算工作的順利進行。
辦理設計變更洽商的原則及注意事項
設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認後由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了後施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。
呵呵，太難了！
一般設計變更的原因有：
①若由於設計部門的錯誤或缺陷造成的。
②若由於監理單位的失職或錯誤指揮造成的。
③由於設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。
④由於施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。
辦理工程簽證的注意事項
及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械台班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實後簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。並且要馬上向你的領導匯報辦理情況。
不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協議的形式約定。
加強設計變更和工程簽證管理的措施
1、建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。
2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，並做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便於實際工作中運用。
3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬於預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬於設計變更范疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬於工程簽證的由現場施工人員簽發，所發生費用按發生原因處理。
4、提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。
設計變更和工程簽證是建築工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。努力吧，朋友。
工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖經驗，掌握一些要點，則事半功倍。現談談本人的識圖、審圖經驗，供參考。
識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無改進的地方。
一、熟悉擬建工程的功能
圖紙到手後，首先了解本工程的功能是什麼，是車間還是辦公樓？是商場還是宿舍？了解功能之後，再聯想一些基本尺寸和裝修，例如廁所地面一般會貼地磚、作塊料牆裙，廁所、陽台樓地面標高一般會低幾厘米；車間的尺寸一定滿足生產的需要，特別是滿足設備安裝的需要等等。最後識讀建築說明，熟悉工程裝修情況。
二、熟悉、審查工程平面尺寸
建築工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等於第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等於第三道尺寸，並留意邊軸線是否是牆中心線，廣東省制圖習慣是邊軸線為外牆外邊線。識讀工程平面圖尺寸，先識建施平面圖，再識本層結施平面圖，最後識水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖，檢查它們是否一致。熟悉本層平面尺寸後，審查是否滿足使用要求，例如檢查房間平面布置是否方便使用、採光通風是否良好等。識讀下一層平面圖尺寸時，檢查與上一層有無不一致的地方。
三、熟悉、審查工程立面尺寸
建築工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結施平面圖上，一般也標有本層標高；梁表中，一般有梁表面標高；基礎大樣圖、其它細部大樣圖，一般也有標高註明。通過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸。正立面圖一般有三道尺寸，第一道是窗檯、門窗的高度等細部尺寸，第二道是層高尺寸，並標注有標高，第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和是否等於第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等於第三道尺寸。檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結施標高相符。建施圖各樓層標高與結施圖相應樓層的標高應不完全相同，因建施圖的樓地面標高是工程完工後的標高，而結施圖中樓地面標高僅結構面標高，不包括裝修面的高度，同一樓層建施圖的標高應比結施圖的標高高幾厘米。這一點需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標高標在了相應的結施圖上，如果不留意，施工中會出錯。
熟悉立面圖後，主要檢查門窗頂標高是否與其上一層的梁底標高相一致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有錯，檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大於2.1米，是否出現碰頭現象；當中間層出現露台時，檢查露台標高是否比室內低；檢查廁所、浴室樓地面是否低幾厘米，若不是，檢查有無防溢水措施；最後與水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖相結合，檢查建築高度是否滿足功能需要。
四、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯
熟悉建築工程尺寸後，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯，主要檢查內容如下：
1、檢查女兒牆砼壓頂的坡向是否朝內。
2、檢查磚牆下有梁否。
3、結構平面中的梁，在梁表中是否全標出了配筋情況。
4、檢查主梁的高度有無低於次梁高度的情況。
5、梁、板、柱在跨度相同、相近時，有無配筋相差較大的地方，若有，需驗算。
6、當梁與剪力牆同一直線布置時，檢查有無梁的寬度超過牆的厚度。
7、 當梁分別支承在剪力牆和柱邊時，檢查梁中心線是否與軸線平行或重合，檢查梁寬有無突出牆或柱外，若有，應提交設計處理。
8、 檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗收規范要求，當工程上採用帶肋的螺紋鋼筋時，由於工人在鋼筋加工中，用無肋面進行彎曲，所以鋼筋直徑取值應為原鋼筋直徑加上約21mm肋厚。
9、 檢查室內出露台的門上是否設計有雨蓬，檢查結構平面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合。
10、當設計要求與施工驗收規范有無不同。如柱表中常說明：柱筋每側少於4根可在同一截面搭接。但施工驗收規范要求，同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%。
11、檢查結構說明與結構平面、大樣、樑柱表中內容以及與建施說明有無存在相矛盾之處。
12、單獨基礎系雙向受力，沿短邊方向的受力鋼筋一般置於長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的基礎大樣圖中鋼筋是否畫錯。
五、審查原施工圖有無可改進的地方
主要從有利於該工程的施工、有利於保證建築質量、有利於工程美觀三個方面對原施工圖提出改進意見。
1、從有利於工程施工的角度提出改進施工圖意見
①結構平面上會出現連續框架梁相鄰跨度較大的情況，當中間支座負彎矩筋分開錨固時，會造成樑柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難，可向設計人員建議：負筋能連通的盡量連通。
②當支座負筋為通長時，就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密，無法搗砼，可建議在保證梁負筋的前提下，盡量保持各跨梁寬一致，只對梁高進行調整，以便於麵筋連通和澆搗砼。
③當結構造型復雜，某一部位結構施工難以一次完成時，向設計提出：砼施工縫如何留置。
④露檯面標高降低後，若露台中間有梁，且此梁與室內相通時，梁受力筋在降低處是彎折還是分開錨固，請設計處理。
2、從有利於建築工程質量方面，提出修改施工圖意見。
①當設計天花抹灰與牆面抹灰相同為1：1：6混合砂漿時，可建議將天花抹灰改為1：1：4混合砂漿，以增加粘結力。
② 當施工圖上對電梯井坑、衛生間沉池，消防水池未註明防水施工要求時，可建議在坑外壁、沉池水池內壁增加水泥砂漿防水層，以提高防水質量。
3、 從有利於建築美觀方面提出改善施工圖
①若出現露台的女兒牆與外窗相接時，檢查女兒牆的高度是否高過窗檯，若是，則相接處不美觀，建議設計處理。
②檢查外牆飾面分色線是否連通，若不連通，建議到陰角處收口；當外牆與內牆無明顯分界線時，詢問設計，牆裝飾延伸到內牆何處收口最為美觀，外牆突出部位的頂面和底面是否同外牆一樣裝飾。
③當柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時，若柱突出外牆成為立面裝飾線條時，為使該線條上下寬窄一致，建議對突出部位的柱截面不縮小。
④當柱布置在建築平面磚牆的轉角位，而磚牆轉角少於900，若結構設計仍採用方形柱，可建議根據建築平面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出牆外，影響使用和美觀。
⑤當電梯大堂（前室）左邊有一框架柱突出牆面10～20cm時，檢查右邊柱是否出突出相同尺寸，若不是，建議修改成左右對稱。
按照「熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程的立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無需改進的地方」的程序和思路，會有計劃、全面地展開識圖、審圖工作。
施工管理者要面對業主、監理、其它施工單位、當地政府部門，甚至地痞無賴，呵呵，不要以為所有的事都有章可循，交流一下施工管理中應如何處理各方關系，相信大家有今年考過一級建造師的朋友，可能還在疑問成績咋還不公布，其實其中有一個原因就是現在在職的老項目經理聯名抗議：要論考試我們肯定不如剛畢業的學生，5年過渡期後項目經理證作廢，都改為建造師，那些只會考試沒有多少實際實踐經驗、沒有一定生活經歷的年輕人能夠搞好工程嗎？---呵呵，扯遠了，作為一名項目經理，能夠處理協調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧？
施工單位首先要面對業主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業主方的交往要作到有理有節，不亢不卑。可以由單位管理者經常去業主主管溝通聯絡感情，在交換對工程的看法的同時，盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。向對方展示你帶領下你的部下有能力更有信心把工程干好，要順便說一句「我們的成績取得跟你們對工程的總體安排、外部良好的環境分不開」，記住小事（其實對施工單位來說沒有小事，對業主來說牽涉錢的事全是大事）不要由你去提，安排你的業務人員跟業主方的業務人員去爭，給自己的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個框框，要強調結果。隔一段時間，你要安排業主的有關部室一起吃吃飯，交流一下，給業主的有關人員留個好印象，說你沒架子，順便還可以側面了解你的業務人員的工作情況。這種情形下，一般不要把對方的領導一起叫上，有時適得其反。
對監理，首先要按規章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監理也會拒絕的，首先把工作作好，教育自己的工人和業務人員不能抱著不幹好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監理的念頭去幹事，當然，要是百分百拿規范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的業務人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監理的只會扣規范、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。 要知道監理管你是在工作，即使監理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。
在一些大的工程項目上，往往是幾家大的施工單位共同作戰，比如我們正在交工的一個項目，中字頭的施工企業3家，冶字頭的4家，還有省建，地建，市建等大小據說26家施工單位，加強外部溝通，處理好協作單位的關系在施工組織中也很重要。
大凡一個有歷史的企業，總有一些自身的東西，比如習慣做法，其中有些是單位的優良傳統，有些確實是歷史延續的軟肋，我說的習慣做法不單是施工工藝、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。要知道「他山之石，可以攻玉」，作為一名企業在項目上的代言人，要時刻注意維護企業形象，這是最好的尊重自己，一個經常發牢騷的管理者是帶不好一個團隊的，也是讓人瞧不起的。
日常中不要互相踩軋，尤其在業主面前。要作到互通有無，在不危害企業利益的前提下，盡可能幫助別人。今天你借我的輸送泵，明天我用一下你的大吊車，算帳是必須的，但不要要挾之嫌：「我就要這么多錢，愛用不用」。要知道營造一個良好的外部環境是你搞好項目的首要條件。
❹ 施工現場 合理化建議
質量方面：
一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量和安全生產影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規定,上報分公司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保質量和安全.實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.
二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標准,對班組予以同等獎勵.
三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成後組織自檢,合格後交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場後按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用於工程中,高程和位移執行兩級復核制度。
安全生產方面：
一、健全安全管理體系,完善安全管理制度.項目經理牽頭組織,工程部和材料設備部等部門參加,每周組織安全檢查和安全專題會議,加強大家安全管理意識.
二、加大安全生產投入,樹立安全也是效益的觀念.根據施工工期,工作面的特點,做到安全生產專款專用,及時配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網及勞保用品及時購置,四口五臨邊嚴格按照規范要求搭設防護欄桿,並在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌.
三、加強專項安全整治.對臨時用電,高空作業,大型構件吊裝等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡視檢查,制止違章違紀行為.必要時可以進行罰款,達到教育職工的目的.
四、嚴格執行安全獎罰制度.為杜絕各種違章違紀行為,制訂了安全生產獎罰制度,採取違章違紀第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅決兌現;同時,對排除安全隱患的個人或班組則兌現獎勵.
五、加強現場消防管理.安排專人擔任消防檢查員,配備消防器材,組織工人學習消防知識,加強消防宣傳工作.
文明標化方面
文明施工及CI覆蓋:項目部開工之日起,一直按X級文明工地標准要求組織各項工作,各種標牌基本齊全並在施工過程中及時補充完善,臨建布置合理,建築垃圾定點堆放並定期組織外運. CI覆蓋基本按照公司統一規劃標准製作,達到了宣傳公司的目標.
❺ 在施工現場安全管理工作有什麼建議
建議一：要圍繞建築施工的特點開展項目安全生產管理
建築施工具有生產的流動性強、很難實現標准化作業、對施工組織和施工技術管理的要求較高、露天和高處作業多、機械化程度低等特點。其中最突出的特點就是人員流動性大、作業場所的不固定性和作業環境的不確定性。盡管近年來，建築施工行業整體素質有較大的提升，但由於種種原因，生產安全事故居高不下，已成為建築業發展的巨大障礙。
做好工程項目的安全管理，首先要提高施工科技化水平，科學採用施工工藝及合理地安排作業工序，使用新技術、新工藝、新材料，減少環境的不確定因素。其次，應加強對作業區域的協調管理，減少交叉作業，實施標准化作業，控制人員的不規則流動。同時，應當借鑒其他行業以及國外建築施工安全管理的一些行之有效的經驗和做法，建立施工現場安全生產預測評價體系，加強過程中的檢測和監控，提高抗風險能力，從而保證安全生產。
建議二：構建網架式的安全生產責任體系，把安全責任落實到施工現場各個區域
如何才能形成一個全過程、全方位、立體的安全生產責任體系呢？就是要圍繞施工現場建立安全生產責任區域，將安全生產責任落實到施工現場每個點，形成網架式的責任體系。施工區域的劃分可以按作業區域區分，也可按事故防範類別劃分，如：高空作業組、施工用電組、機械設備組、防火防爆組等。並在施工現場的各個責任區域內張掛責任人牌。通過區域的劃分，施工現場的對比一目瞭然，促使管理人員更積極主動地抓好現場的安全管理。只要施工現場任何地點出了問題，可以馬上找到這個區域的直管項目負責人、專業項目部負責人、班組長和管理人員，立即查出管理不到位的原因，從源頭上制定防範措施實施控制。
建議三：科學安排工藝工序，減少環境的不確定性
建築施工現場環境的不確定性有時是由於工序安排不合理造成的。例如：一塊安裝預留孔洞蓋板，如果誰也不去動它的話，它就是靜態的，也是安全的。如果施工過程中總需要掀開，就變成了動態的危險源，需要及時恢復蓋板並採取掛網或設置欄桿等措施。如果工序安排合理，這樣的不確定因素就會減少很多。施工過程中，應確保到達每一個工作區域都有順暢的安全通道，施工作業點要有安全可靠的工作平台。合理布局工序是建立在施工現場實踐的基礎上，單靠某個技術人員無法完成，需要各專業技術管理人員、安全管理人員、工程管理人員共同討論和研究，按照首先採用先進的工藝、設備、材料完全消除危險源，其次採用技術和管理措施降低風險級別，最後對作業人員進行屏蔽和對個體進行防護的步驟，制定有針對性的方案和措施，控制危險源和不利環境因素的影響。
建議四：編制專業性、操作性強的安全技術方案和措施，強化落實，提高防範能力
工程項目要結合工程特點，編制專業性、針對性、操作性強的安全專項方案和技術措施。技術人員在編制安全專項方案和安措時，首先應熟知相應的技術標准和規程，安全防護設施不僅要有計算、材料、規格和製作樣圖，還應有現場布置詳圖和驗收標准，並制定應急預案。安全專項方案和措施應執行審批程序，編制人員應進行安全技術交底，特別是要交到現場安全員、施工員和班組長。項目計財部應保證安措費用的專款專用，工程管理人員應督促現場嚴格按照方案和措施組織實施，由技術、安全、工程管理人員現場驗收並簽字確認，保證安全技術措施落實到位。施工過程中對安全防護設施應加強維護和檢查，管理人員應經常深入現場，了解和掌握現場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工法，提高施工的安全性。
建議五：班組的安全管理是直管項目安全生產管理的落腳點，做好流動區域的安全控制
工程項目的安全生產管理是圍繞施工現場展開的，各項安全管理制度和措施如果失去了班組這個落腳點，都將變成空中樓閣。項目經理部應與班組簽訂安全生產責任書，召集班組長參加每天的工程例會，准確掌握各個班組的施工動態。各個施工階段，項目經理部應對班組長進行經常性的安全教育，推行班組作業標准化，並對施工班組進行考核。項目經理部在對施工現場進行總體協調時，應全面掌握施工區域的動態和班組的流動性，落實責任人員和監控人員，加強危險作業的監控和交叉作業的防護，使雜亂無序的施工班組作業變成可控范圍內的有序流動，最大限度地減少施工現場的作業風險。除此之外，還應加強對作業人員的教育培訓，增強定點作業、規范作業的意識，限定人的行為在動作標准之中。當施工班組超出作業范圍施工前，應提前上報至項目經理部，由項目經理部審核批准後方能施工。
建議六：做好安全教育，規范人員作業，控制人員的流動
安全教育是人的管理的重中之重，應隨教育對象不同、時間不同因材施教、因人施教。安全教育也應與時俱進，在提高教育的趣味性、實效性上多下功夫，對工人的教育要從他們感興趣的話題入手，改說教式的教育為案例分析，改坐著聽課為現場的實際操作講評，開展安全技能比拼，調動作業人員積極參與其中。
一些安全管理人員對於得不到其它系統管理人員的支持很是困惑，究其原因就是沒有做好管理人員的安全教育。對管理人員的安全教育需要從其切身利益的關注點入手，如告知在大臨及活動房工作的管理人員注意掌握防火和防坍塌的相關知識；進行案例教育時應著重分析事故存在哪些管理缺陷，講解管理人員應承擔的法律責任，這樣受教育者才能主動關注安全，安全管理職責才能履行到位，安全生產工作才能抓好。
建議七：安全檢查的目的重在根除隱患
安全檢查的重點不在於每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過檢查發現隱患，要分析原因並總結管理上的薄弱點，從源頭上採取措施進行治理，改進管理方式方法，避免類似隱患的再度發生，有效地根除隱患。項目經理部應定期對隱患進行統計和分析：如果單純的由於工人違章操作造成的，應對操作人員進行教育；如果有的隊伍出現多次違章，就應當從管理上查找漏洞；有的隱患是由於工序安排不合理引起的，應對工序進行調整；有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要採取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。
項目經理部對待隱患應保持至始至終的關注態度，在通報事故隱患的同時，可以通報隱患發生的原因，觸犯的法律法規、規定和章程，分析管理上存在的缺陷，提出改進的方向。只有這樣才能促使管理逐步走向正軌，隱患才會逐漸減少。
建議八：抓好關鍵時期的安全生產管理
大型項目施工工期較長，應抓住個幾個關鍵時期，依據各階段的施工特點和規律，採取有針對性的管理措施，不僅能有效避免事故的發生，還能起到促進管理、事半功倍的效果。
一是工程項目開工時，項目管理層一定要做好整個項目的安全生產策劃；創建具有本項目特色的施工現場安全文化，製作、張掛一些投入不多但效果較好的宣傳畫和安全標語。
二是春節過後，這個時期分包方會重新僱傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建築行業中來，一定要重新對工人進行安全教育和交底，施工現場防護設施、機械設備也要全部重新驗收，施工作業環境重新確認後，方可復工。
三是季節性施工，每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發期。應依據自然規律，對人員進行有針對性的安全交底，做好季節施工前的專項檢查，提前將各項防範工作做在前面，重點防範火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發生，減少不利自然環境因素對現場帶來的影響。
四是分包隊伍入場。大批量的分包隊伍進場時，安全管理人員要了解勞動力使用計劃，提早制定好安全教育培訓計劃，一定要保證作業人員進行教育後再進場。
五是收尾階段。處在這個階段的施工人員較少、作業區域較分散、現場的管理力量不足、工人的思想也有所放鬆啊，但是安全生產不能鬆懈。
❻ 怎樣加強建築工程施工管理
一、影響建築工程施工管理的因素
1、人的因素。在建築工程施工管理中，人是貫穿於整個施工過程，並且在每一個施工環節中都起到重要作用的因素。人的思想意識、管理能力、操作技能、專業素質等，都在建築工程施工管理中有著重要的影響。例如思想意識的提高，能有效提高人的工作熱情和主觀能動性，使每一位員工都積極參與到建築工程施工管理中來。管理能力、專業素質的提高，對於正確的管理決策和有效防範風險，提高施工質量和效益有著重要的意義。
2、材料的因素。材料在建築工程施工中佔有重要的地位，材料的質量、價格直接影響到建築工程施工的質量和建築企業的經濟效益，對於材料的采購、運輸、貯存、配置等各個環節，都要做好把關，不僅要把好材料的質量關、價格關，還要注意材料的庫存配置，不能因材料短缺影響建築施工工期，也不能大量積壓材料，給資金周轉造成困難。同時，要對材料市場進行調研，充分採用新材料、新工藝，對於綠色、低碳、環保、節能型材料要優先考慮使用，堅決杜絕不合格材料和偽劣產品進入建築工程施工現場。
3、機械的因素。機械設備在建築工程施工中必不可少，因此對於建築工程施工管理，一定要加強對機械設備的管理。建築工程施工中，不僅需要大型施工機械，還需要一些小型機械，有時候還會用到特種機械設備。無論什麼樣的機械設備，一定要合理選擇，根據不同的施工技術要求和施工工藝要求，配置購買或者租賃可滿足工程要求的機械設備，做到定人定機、持證上崗，對機械設備要進行正確的使用和保養，做好交接班記錄和運轉記錄，一定要嚴格執行機械設備的安全操作規程，進行定期檢修和日常維護，確保機械設備性能時刻處於良好的狀態。
4、環境的因素。環境對於建築工程施工管理的影響也不容忽視，施工環境如氣候條件、地質條件、作業場所等，都是影響工程施工的因素。並且環境的影響很多情況下是不受人力所控制的，如狂風暴雨、高溫酷暑、嚴寒冰雪、溫度濕度等自然天氣現象，復雜多變的天氣變化給建築工程施工管理帶來很多難題，也很容易造成對材料和機械設備的影響。因此要對環境因素進行分析，做好環境因素辨識，對於可能發生的現象做好有效預防，同時，對於施工環境、作業場所等做到清潔、平整，努力創造一個文明的施工環境。
5、方法的因素。加強建築工程施工管理，必然要對施工方案、施工工藝、施工方法等施工組織措施做好管理和控制。施工技術方法的選擇對於建築工程有著重要的影響，對於工程施工實際中出現的施工要點、難點等重要環節，一定要選用可靠的技術方法，最大限度地保證施工質量安全，其次還要考慮經濟合理和降低施工成本等因素。
二、加強建築工程施工管理的幾點建議
1、提高人員安全意識，加強質量管理。在建築工程施工管理中，安全和質量像一對孿生兄弟，都非常重要，安全是質量的前提，質量是安全的保證。由於建築工程的特點，露天施工、立體交叉、高空作業、人員流動性較大等，要想實現建築工程施工項目順利竣工，那麼安全第一的意識和理念一定要提高，從而預防和避免一切安全事故的發生。建築工程質量是建築項目整個施工階段和投入使用的全壽命周期內的重要保障，影響工程質量的因素有很多，例如人、機、物、工序、技術、資金等，都會對工程質量造成影響，因此要加強質量管理，就是要加強建築工程施工過程中各個環節、各個要素的管理，全面遵循規章制度，合理配置資源，最大限度地保證建築工程施工質量。
2、運用信息共享機制，加強成本管理。在建築工程施工管理中，與傳統的管理方式比較，有效利用多媒體技術，採用信息管理機制，實現信息共享等手段越來越受到管理者的重視。施工管理部門以施工信息為管理對象，有計劃地採集、處理、存儲、傳遞、應用，使各類信息成為一個集成，並通過科學合理的信息管理流程，使信息溝通更加及時和方便，有效提高施工管理的效率和質量。信息共享對於施工管理中的成本管理也提供了非常重要的保證，在材料成本、機械成本、人力成本已經資金的使用效率的控制方面，數據更加准確可靠和一目瞭然，有效避免漏項或者人為因素造成的差錯，為建築企業內部核算和成本風險控制提供依據。
3、落實監理責任制度，加強進度管理。現在的施工項目，都必須有監理對工程項目的各個環節進行有效監管，特別是隱蔽工程和重點環節，都要監理簽字驗收和，形成書面材料，才能進行下一道工序的施工，這個制度對於建築工程施工管理來說出發點是非常好的。但是，現在由於一些制度上的弊端，有的監理責任制形同虛設，有的監理人員自身素質不高，對於施工管理中的監管不負責任，更有的為了個人一己私利，造成把關不嚴等現象，為建築工程施工管理帶來極大的隱患。因此一定要有效落實監理責任制度，形成對施工過程中進度的有效監管，有的建築企業為了趕工期，趕進度，盲目施工，隨意調整施工工序，這些施工過程中的問題，監理人員一定要提高警惕，不合規的環節堅決不予簽字。建築企業在嚴格的監管面前，就會按照施工組織計劃進行實施，在科學的施工安排下，既能保證工期，又能保證工程質量。
4、改善施工作業環境，加強現場管理。施工現場的管理通常容易被忽略，其實良好的作業環境和施工現場，對於材料、機械設備、人員安全等都非常重要。做好施工現場的環境衛生、場地平整、材料堆放整齊、安全用電等的管理，根據現場情況對資源進行合理調配，地下作業、夜間作業時一定要做好照明措施，高空作業、交叉作業時要做好防護，確保人員生命安全不受到損害。
三、總結
建築工程施工管理是一項長期的復雜的綜合工程，由於工程施工中受到許多不確定因素的影響，因此採用科學的管理方法，先進的技術手段，有效的制度約束，形成施工管理的長效機制，從根本上促進建築工程施工管理水平的提升，使建築工程施工管理向著科學化、規范化的方向邁進。
❼ 如何加強建築工程質量管理的建議與措施
建築工程的質量直接影響著工程建設的成敗,不僅關繫到國民經濟和社會穩定發展的長遠利益,也關繫到一個企業的衰敗和興旺,所以,加強建築工程的質量管理是十分有必要的。另外,建築工程是多個專業相互滲透、交叉的一項復雜的系統工程,要想得到預期的工程質量,就必須利用科學的管理方法。一、建築工程質量管理表現出的現狀主要表現在:建築市場管理無秩序,建築施工項目質量體系不完善,以及工程施工的相關法律意識淡薄等幾個主要方面。建築市場處於輕微無秩序管理狀態。1)仍存在一些建築企業無證營業和承擔自身業務能力之上的建設任務的情況;2)招標時價格的隨意壓制或抬高,使得建築工程的質量受到損害;3)一些施工企業將自身承建的工程轉包他人或者代接他人的建設任務;4)選擇施工企業不合理,不以施工企業的水平高低來衡量,而是只追求低報價低或高回扣。建築工程的質量管理體系不完善。此質量管理體系在大多時候並未能得到有效的運行,程序文件也沒有進行有效貫徹。具體表現如下:1)工程設計和施工方案的編制欠佳,尤其缺乏針對性;2)施工所需材料的進場檢驗不嚴格,從而錯誤使用了一些質量不過關的材料;3)工程各部門間的
❽ 關於建造師考試幾點建議
第一階段：模擬練習題目
各位考生在復習心理學時都知道桑代克的效果律——及時獲得反饋才能提升學習效果。在筆試備考中，效果律同樣重要。前期各位考生都已經跟隨老師系統學習過基礎理論知識了，但是對於知識的應用還存在不足。通過模擬練習大量題目，能夠更好的檢測各位考生前期的學習成果，也能夠幫助各位考生查找出存在疑惑的知識點，為後續學習提供方向性。
這一階段，模擬練習的題目建議各位考生選取綜合性強的模擬題進行練習。按照單元規劃的題目更適合基礎階段學習使用，可以起到提示知識的作用;到了沖刺階段，應該增加題目難度和綜合性，這樣便於辨析知識。
第二階段：總結理論知識
系統模擬過後，各位考生會對知識有新的理解，也加深了對知識的縱向剖析和橫向聯系。這一階段系統總結理論知識，可以起到強化作用，便於各位考生更好的將知識內化到大腦中。
為方便考試時有效提取知識，中公講師薛密建議各位考生以知識點為單位，嘗試回憶知識點。總結時，既要重視難點，也要注重基礎知識復習。在時間有限的情況下，要學會適當取捨。基礎知識過關的基礎上再去追求高難度。因為，遼寧每年考試的難易程度適中，並不是所有考點都是復雜知識點，各位考生切不可捨本逐末。
第三階段：查找知識漏洞
在基礎知識系統掌握的基礎上，各位考生還需抽出1-2天的時間，重點攻克復習過程中遇到的難點知識及易混淆的知識點。大部分考生的考試經歷表明，出現陌生知識不會作答帶給人的沮喪感遠不及出現熟悉知識卻無法作答的。因此，聰明的考生，不要讓見過的知識點成為考試的絆腳石。臨場發揮靠的不僅是平時積累，心態同樣重要。保護心態最好的辦法就是考前做足准備
第四階段：調節心態迎戰
大部分考生會在考前一天甚至幾天出現考前焦慮。例如，失眠、健忘、厭食、注意力無法集中等問題。中公講師薛密建議您在考試前聽一些舒緩的音樂，帶著備考的內容在公園、小區內試圖回憶。盡量避免在考前關注易吸引注意力的電視節目、游戲等。將這種迎戰的心態帶到考試當天，保持頭腦清醒。很多考生發揮出色的原因不是因為難題多答對了多少，而是因為能夠保證簡單題目的正確率，也能夠冷靜分析一些中高難度的題目，及時出現無法作答的題目也能保持平和心態。這樣往往能夠得到。