建築工程工期表

1. 建築無節奏流水。直接按照表格作圖算工期怎麼和取大差算工期不一致

無節奏流水施工的特點及繪制計劃的步驟
特點：
1、所有的流水節拍（t）都不相等，流水步距也不盡相等。
2、流水歩距（K）與流水節拍（t）存在某種函數關系(可用取大差法) 3、工作隊能連續工作，施工段可能有間歇。 4、施工過程數（N）等於施工專業隊數（N！），即（N=N！） 工期計算：Tp=tzh+ΣK-ΣC+ΣG 繪制步驟：
1、先計算一個層的計劃工期，（大管法）
A、每兩個施工過程的流水節拍數列累加，錯位相減求最大值，該最大值就是這兩個施工過程的流水步距。
B、一個層的計劃工期等於所有施工過程之間的流水步距之和加上最後一個施工過程在所有施工段上的流水節拍之和。 2、繪制一個層的無節奏流水施工計劃
A、根據計算出的計劃工期，畫出計劃表。
B、根據已知給出的流水節拍表，畫出第一個施工過程的所有施工段的進度橫道。 C、根據計算出的第二個施工過程與第一個施工過程之間的流水步距及流水節拍表，畫出第二施工過程的進度橫道
D、以此類推，分別畫出第三、第四……直到最後一道施工過程的計劃橫道。
等節奏流水施工的特點及繪制計劃的步驟
特點：
1、所有的流水節拍（t）都相等。t為常數 2、流水歩距（K）等於流水節拍（t），即K=t 3、工作隊能連續工作，施工段沒有間歇。 4、施工過程數（N）等於施工專業隊數（N=N！）
工期計算：Tp=（M+N！-1）K-ΣC+ΣG=Σtzh+ΣK-ΣC+ΣG。
C為插入時間，平行搭接時間，G為間歇時間，M為施工段數，N為施工隊數，K為流水步距。 繪制步驟： 1、計算工期：Tp=所有施工段數與施工過程數之和與1的差再乘以一個施工過程的流水步距，（同樣可以用上面的計算方法）。

2. 誰能幫我做了一個六層樓高建築的施工進度表 ,急需啊、施工總工期為200日歷天。

橫道圖還是網路圖啊

3. 求一個建築施工進度計劃表，橫道表。整體框架結構，屋頂是鋼結構，只有一間，就相當於單層廠房，要求工期

錢到位工期肯定到位，

4. 工程倒排工期表按3天一周期該怎樣排

你的問題有點模糊，是做啥子工程，看一下各工序能否排開了。能排開的話是肯專定沒得問題的。屬做為一個房屋工程，標准層的工序是：放線、綁筋、搭架子、支牆板及平台模板、綁梁板筋、澆築混凝土。其中綁牆柱筋與放線基本可以同時上去，搭架子與綁牆柱筋也可同時進行。但混凝土澆築完成後，按規范必須達到1.2MPa，方可上人，所以有個間歇時間，大約一晚上吧，當然得看溫度了，如果是冬施的話，建議你們要下樓板上封閉升溫。其他時間都可以加班加點的干，3天應該排得過來，我們以前幹得更快。但要採取一些保證質量的措施。

5. 某工程項目的進度計劃如圖所示在執行過程中，由於各方原因產生了延誤具體見表試確定合理的工期補償時間。

工程施工進度的調整。
2、工程施工進度的檢查方法：
施工進度的檢查方法主要是對比法、構配件，施工單位在簽工程承包工程時不得不接受業主（建設單位）在前期工程的結算工程款中扣下200萬作為後期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動資金周轉，從而影響施工進度，所謂「計劃趕不上變化」，包括工作的開始時間：
③在不改變工作的持續時間。
④來源於設計單位的影響。或由於原設計有問題需要修改，或由於業主提出了新的要求、修改原計劃直至竣工、換匯控制、通貨膨脹、邊投入使用的工程，如以前的所謂「獻禮工程」，因此比較容易採用平行作業的方法來調整進度計劃；對於單位工程項目。
2、產生的原因：
將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下幾個原因：
①在估計了工程的特點及工程實現的條件時、罷工、拒付債務，可在分析其產生原因的基礎上採取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續執行原計劃；若偏差較大，經過努力不能按原計劃實現時，則要考慮對計劃進行必要的調整，經常會打亂原始計劃的安排並出現進度偏差一、工程建設進度控制的目標
工程建設進度控制的目標是建設工期、投資控制並列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，故影響工程施工進度有很多其它的因素，有利用橫道圖比較法。在施工過程中遇到氣候、水文，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素：是指對工程項目各建設階段的工作內容；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標准變化等，就影響了施工進度。
③有來源於資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障：
工程進度的調整一般是不要避免的，但如果發現原有的進度計劃已落後、不適應實際情況時，通常採用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。
當工期拖延得太多，或採取某種方法未能達到預期效果時，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題。例如當業主或業主代表（監理單位）發了開工令後，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，如小區工程可調整的幅度較大是由於有多項的單位工程而它們之間的制約比較小。例如，「廣州某球場工程」由業主供料的日本進口黑色西班牙屋面瓦，遲遲不能運到現場。例如，在黃埔開發區的一個工程中，在施工期間不斷地發生塌方、流砂、對所採取的技術措施給予相應補償的經濟措施；還有改善外部配合條件、延長每天的施工時間。在採取相應措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優化問題，採用噴粉樁代替防滲牆作止水幕牆。
⑦來源於承包單位本身管理水平的影響。施工現場的情況千變萬化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等、工程施工進度的調整和工期延期的控制
1，「某某廣場」進行土石方工程施工時，承包商發現了地下埋藏的文物，經考古學家考證地下原來是「南越王府的後花園」，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對於大型工程項目，為了確保工期，實現進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，或屬於業主責任應辦而未辦的前期工作。通常，資金的影響來自業主，或由於沒有及時給足工程預付款。
②組織搭接作業或平行作業，政治方面的有戰爭、內亂，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，採取補救措施或調整，結果止水效果不佳，造成工期延誤，或可調整的幅度又受到限制時。
1、工程施工進度的檢查方式：
在工程進度計劃實施後，應及時跟進並收集工程實際進展情況、邊施工、影響工程施工進度的因素。
三、工程施工進度的檢查方式和檢查方法
正是由於各種因素的影響、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵後發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度、地質及周圍環境等方面的不利因素的，由於處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度、列表比較法等將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較，從而發現是否出現偏差和偏差的大小、改善勞動條件等其它配套措施，或由於拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，如「某山莊工程」。
工程建設進度控制、交付使用。
工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制，施工單位在編制技術方案時為節省施工措施費用，主要有來源於工程建設相關單位影響。
①有來源於政府及上級建設主管部門的，在施工過程中出現設計變更是在所難免的。
⑤有來源於施工條件的影響。例如某工程的建設地點在黃埔開發區；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因、制裁等，以便及時採取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差：
由於工程建設項目具有龐大，不但給施工人員帶來生命安全問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象、復雜、周期長、相關單位多等特點、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、採取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、採用更先進的施工機械的技術措施；有實行包干獎勵、提高資金數額，作為進度控制的新依據。而調整工程進度計劃的主要方法有兩個：
①壓縮關鍵工作的持續時間：在不改變工作之間順序關系。
③不可預見事件的發生、建設單位（業主）及業主代表（監理單位）：
有增加工作面，並為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據，由於受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小；自然方面的有地震、洪水等等、手續；房地產開發售樓，要求先完成小區外圍的建築物；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建築物先施工等……
②有來源於供貨單位影響。
⑥各種風險因素的影響。風險因素包括政治，而是通過縮短網路計劃中關鍵線路上的持續時間來縮短已被施長的工期。施工過程需要的材料。
二、影響工程項目施工進度的因素和產生的原因：
1、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素、完成時間、持續時間，由於施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據圖紙進入人工挖孔樁施工、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，還給承包商帶來工期和費用損失；再如，特別是所謂的「三邊工程」，即邊設計，還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃，以滿足工期目標的要求。若偏差較小，都會影響工程項目的施工進度、S型曲線比較法。
②在工程實施過程中各有關方面工作上的失誤，不變是相對的，變化是絕對的，從而可調整的幅度比較大，即適當延長工期或改變施工速度。
四。具體採取的措施、分包單位違約等、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施。凋整同時還需要注意到無論採取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。
2、工期延期的控制：
①工期延期的概念：
工期延期是由於建設單位、建設單位代表（監理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表（監理單位）申請獲得批准而增加工期的，我們在工作中，應注意區別工期延期和工期延誤的概念。
②工期延期獲得批準的條件：
首先必須符合合同條件，亦即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更；建設、合同文件的缺陷；由於建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱；由業主供應的材料、設備的推遲到貨；工程施工時受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾；建設單位、監理工程師關於施工方面的變更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要條件。
其次是發生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得工期延期的批准。若延期事件是發生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的變更發生在工程結構施工階段，即使符合批准為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請。
最後，工期延期的批准還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發生後的各類有關細節進行詳細記載，及時向建設單位代表或監理工程師提出申請，遞交詳細報告。通常是在延期事件發生的14天內提出申請，外商投資的工程則根據FIDIC合同條件的規定，在延期事件發生的28天遞交意向書，在此之後的28天遞交正式的申請報告，否則過期申請無效。
總之，施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉建築施：工、建築工程勞動定額與工程預算定額、技術方案方面的知識，並熟悉相關專業的知識，如建築設計、建築材料、《合同法》等建築法規的知識，另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現場簽證、自然災害等資料。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前題下，確保工程建設進度目標的實現

6. 用什麼軟體可以畫施工進度計劃橫道圖

用excel軟體可以畫施工進度計劃橫道圖，具體操作步驟如下：

1、首先我們打開施工計劃所在的Excel，我們選中下圖所示的的三列數據。

7. 求一份施工組織設計報告，是進度計劃和工期保證措施方面的、要求含表格、請發郵箱[email protected]

施工組織設計報告
畢業設計（論文）開題報告

設計（論文）題目：興盛名園M座住宅樓施工組織設計的編制

系 別：_________土木工程 _____
專 業：________ 土木工程_______
姓 名：_________ ______
指 導 教 師：__________ _________
輔 導 教 師：__________ _________

20 年2月27 日

課題性質（打√選擇）
設計（√ ） 論文（ ）
一、文獻綜述
1.編制施工組織設計的意義及作用
伴隨著全球經濟危機的影響，國內的次帶危機也越發嚴重。雖然中央政府採取了各種措施以抵禦經濟危機的影響，但是當前的建築市場仍然未走出低谷。在當前建築市場步入低谷的情況下，建築企業要在激烈的競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價低、工期合理的建築產品。要想生產一個優良的建築產品，除了設計、材料供應等因素之外主要靠先進合理的施工組織設計和有效的、科學的現場施工管理來保證。
施工組織設計，就是對擬建工程的施工提出全面的規劃、部署、組織、計劃的一種技術經濟文件，作為施工准備和指導施工的的依據。它在每項工程中都具有重要的規劃作用、組織作用、指導作用，具體表現在：
（1）施工組織設計是對擬建工程施工全過程合理安排，實行科學管理的重要手段和措施。
（2）施工組織設計是統籌安排施工企業投入與產出過程的關鍵和依據。
（3）施工組織設計是協調施工中的各種關系的依據。
（4）施工組織設計為施工的准備工作、工程的招投標以及有關建設工作的決策提供依據
通過編制施工組織設計，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術經濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做充分的准備，預防和避免工程事故的發生，為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎。根據以往工程實踐經驗，合理的編制施工組織設計，能准確反應施工現場實際，節約各種資源，在滿足建設法規規范和建設單位要求的前提下，有效的提高施工企業的經濟效益。
2.施工組織設計編制工作的由來和發展現狀
施工組織設計是前蘇聯經濟體制下的產物。在20世紀60～70年代，我國各施工企業均為計劃經濟體制下企業，所以對施工組織設計重視不夠，當時只將施工組織作為一本技術性文件，職能單一，與整個項目管理項目組織無關。在進入80年代，隨著市場經濟的深入，施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，在施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性文件改變為技術管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，作為施工組織設計已經不單純是一個技術組織文件了。它不僅指導項目的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節性管理、項目組織、項目協調等方面做了大量文章。近幾年，在施工組織設計中又增加了關於降低成本與新技術開發的一些內容。
3.施工組織設計編制工作存在的問題
從目前我國施工組織設計編制情況的現狀來看，還存在以下幾個問題：
（1）目前所累積的建築施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。
（2）有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。

（3）施工組織設計必須對每個建築工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對於同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
（4）現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。
（5）目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
4．結論
隨著工程管理水平的逐步提高，施工組織中存在的各種問題正在逐步的得到糾正。從目前我國施工組織設計內容上逐步變化的趨勢來看，它正在慢慢地向目前我國頒布的項目管理規范推進，由項目管理規范中規定的項目管理策劃代替施工組織設計也指日可待。

二、設計（論文）主要內容
（一）施工組織設計編制說明書部分
1.工程概況：工程名稱、地點特徵、建築面積、結構特點，施工條件等。
2.施工組織管理機構：（1）選擇該項目的組織形式；（2）確定項目經理部的機構設置；（3）項目經理的遴選與職責；（4）項目經理部成員的主要職責；（5）施工項目經理部的管理制度等。
3.施工部署及施工方案：（1）選擇土方工程施工方案；（2）選擇基礎工程和主體工程施工方案；（3）選擇裝飾工程施工方案等。
4. 施工進度計劃：編制單位工程施工進度網路計劃或單位工程水平橫道進度計劃，必要時對計劃進行優化，在橫道圖中，做出勞動力資源需要量統計圖。
5．各種資源需要量計劃：（1）技術准備工作；（2）主要施工機械需要量計劃；（3）主要材料需要量計劃；（4）主要工種施工力量需要量計劃；（5）現場准備工作等。
6. 施工現場布置：設計布置垂直運輸機械、攪拌機械、材料和構件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構件堆場、臨時房屋等的面積，應根據定額標准和經驗確定。
7.質量安全技術組織措施：主要擬定編寫在施工中如何保證質量的技術措施、保證安全的技術措施、降低成本的技術措施等。
8.計算技術經濟指標：施工場地佔地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數、採用合理施工方案和先進技術的成本節約指標等。
（二）外文資料翻譯
翻譯與本題目相關的不少於3000字的英文文獻1篇。

三、設計（研究）方案

四、工作進度安排
1 熟悉和審核施工圖紙，深入施工現場調研並收集資料，撰寫開題報告。 第1～2周
2 確定施工項目組織機構；計算主要分部分項工程的工程量 第3～4周
3 初步確定施工方案 第5周
4 進行施工方案的技術分析，確定最終施工方案 第6周
5 進行主要工種工程施工方法的確定 第7周
6 編制各個分部工程的施工進度計劃；形成初步的施工進度計劃表 第8周
7 進行施工進度計劃的優化，形成最終的施工進度計劃表 第9周
8 確定臨時性生活、生產設施；確定臨時供水、供電管線 第10周
9 編制施工准備工作計劃及各種資源需要量計劃 第11周
10 進行施工平面布置圖設計 第12周
11 繪制施工進度計劃表、施工平面布置圖 第13周
12 外文文獻翻譯，提交畢業設計初稿 第14周
13 編寫畢業設計文件，列印、裝訂及提交畢業設計成果 第15周
14 答辯前准備 第16周
15 畢業答辯 第17周

五、主要參考文獻
1.《建築施工手冊》編寫組.建築施工手冊.北京:中國建築工業出版社
2.《河北省建築工程預算定額》
3. 《全國統一建築工程基礎定額》土建上、下冊
4. 《全國統一建築安裝工程勞動定額》
5. 《全國統一建築安裝工程工期定額》
6. 各種設計和施工標准圖集
7. 現行施工及驗收規范
8. 江正榮.建築施工工程師計算手冊.北京:中國建築出版社
9. 江正榮.建築施工計算手冊.北京:中國建築出版社,2001
10. 重慶大學、同濟大學哈、爾濱工業大學合編.土木工程施工.北京:中國建築工業出版社,2003
11..Chapman C B. A Risk Engineering Approach to Project Risk Management . Project . 1990,18(1)
六、指導教師意見

簽字：
年 月 日
七、系畢業設計（ 論文）工作領導小組意見

簽字：
年 月 日

8. excel表格怎麼算工期我說的是建設工程上的工期

運用電子表格的計算公式，把（竣工日期—開工日期+1）=建設工期

9. 總建築面積在4000平米左右的框架結構的三層的施工組織總設計，最好有施工進度表！謝謝各位。

施工組織設計
目錄
第一部分、編制說明. 5第一章、編制說明. 5第二章、編制依據. 5第三章、適用范圍. 6第四章、編制目的.
第二部分、施工部署. 7第一章、工程概況. 7第二章、工程總目標. 7第三章、施工准備. 9第四章、施工部署. 12第五章、項目組織機構. 15第六章、施工現場平面布置及臨時設施布置. 16第七章、主要材料構件用量計劃... 18第一節、主要材料的組織及進場計劃. 18第二節、材料的采購與驗收. 18第三節、施工現場的材料管理. 19第八章、主要機具使用計劃... 20第九章、勞動力安排計劃... 21第十章、工地例會制度... 21
第三部分、主要分部分項工程施工方法. 22第一章、平整場地. 22第二章、施工測量控制方法. 23第三章、土石方工程施工方法... 25第四章、獨立基礎施工方法. 25第五章、混凝土施工方法. 27第六章、鋼筋施工方法. 28第七章、模板施工方法. 33第八章、砌築工程施工方法. 36第九章、抹灰工程施工方法. 40第十章、墊層工程施工方法. 40第十一章、屋面工程施工方法. 41第一節、屋面防水. 41第二節、屋面保溫板. 43第十二章、樓地面工程施工方法. 43第一節、水泥砂漿基層. 43第二節、細石混凝土面層. 44第三節、地面防水. 45第十三章、牆面工程施工方法. 46第十四章、天棚吊頂. 48第十五章、門窗安裝. 48第一節、防火門安裝. 48第二節、塑鋼門窗安裝. 49第十六章、給排水、採暖工程施工方法. 50第十七章、電氣安裝工程施工方法. 52第十八章、施工中的新工藝、新技術施工方法. 54第十九章、施工中重點、難點分析及解決方案. 55
第四部分、施工用電、用水計算和用電安全措施. 61第一章、臨時用電計算. 61第二章、臨時用水計算. 62第三章、臨時用電安全措施和電氣防火措施. 62
第五部分、施工進度計劃及保證工期措施. 66
第六部分、確保工程質量措施. 67
第七部分、安全生產保證措施. 72
第八部分、文明施工、消防保衛、減少擾民、降低環境污染和噪音措施 80
第九部分、工程半成品和成品保護措施. 84
第十部分、雨季施工組織及保證措施. 86
第十一部分、節約、降低成本措施. 87
第十二部分、工程竣工保修及違約責任承諾. 89第一節、工程竣工保修. 89第二節、售後服務承諾. 89附表一：擬投入本標段的主要施工設備表. 91附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表. 92附表三：勞動力計劃表. 93附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網路圖. 94附表五：施工總平面圖. 95附表六：臨時用地表. 96

前言
本施工組織設計主要內容包括各分部分項工程的施工方法；勞動力供應與主要材料、施工機械設備的采購、運輸、使用等的計劃安排；結合招標工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、環境保護、工程進度技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施，如防水、質量通病的防治、冬雨季施工技術措施、減少擾民噪音、環境污染的技術措施以及保修措施及承諾，其中對資源供應計劃、勞動力供應計劃、材料供應計劃、機械供應計劃的說明見詳細章節說明。施工組織設計除採用文字表述外應附下列圖表，圖表及格式要求附後。 附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網路圖附表五施工總平面圖附表六臨時設施布置及臨時用地表
總體目標 一、質量目標:分部分項工程合格率100%。工程質量標准合格率100%。二、工期目標:工期180天。三、安全目標:(1)杜絕重傷、死亡事故和群傷事故；(2)杜絕重大機械設備、交通及火災事故；(3)負傷頻率≤0.5%。四、 文明施工目標:創市級文明工地。五、保修：按國家相關規定保修。
第一部分、編制說明
第一章、編制說明
本《施工組織設計》是某。。。。。。工程的綱領性文件。編制時對項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施、降低成本措施、推廣新技術、工程技術資料管理、成本控制、材料采購以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優質、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經濟技術文件。
第二章、編制依據

本施工組織設計依據以下幾項編制：
一、工程施工合同；
二、工程工程量清單會審記錄。
三、本公司ISO9000質量體系文件（質量手冊、程序文件、作業指導書）。
四、現行國家有關規范、標准和規程。
五、現行有關建設標准、規范及有關文件。
六、現行有關建設標准、規程、安全管理、質量要求和現場文明施工管理文件。
七、施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件的分析。
八、本公司現有的勞動力、技術、機械設備能力和施工管理經驗。
九、依據規范：
《建築工程施工質量驗收統一標准》（GB50300-2001）；
《工程測量規范》（GB50026-93）；
《門窗安裝及驗收規程》（JGJ103-96）；
《建築地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202-2002）；
《砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203-2002）；
《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB6-50204-2002）；
《屋面工程質量驗收規范》（GB50207-2002）；
《建築地面工程施工質量驗收規范》（GB50209-2002）；
《建築裝飾裝修工程施工質量驗收規范》（GB50210-2002）；
《建築給排水及採暖工程質量驗收規范》（GB50242-2002）；
《建築電氣工程施工質量驗收規范》（GB50303-2002）；
現行其他相關施工與驗收規范。
現行安全技術操作規程。
現行施工工藝標准。
業主指定的現行的清單報價規范。
根據我公司實際能力調整的現行各項取費標准及其它有關規定。
施工現場的實際條件。
我公司企業管理制度。
第三章、適用范圍

一、施工范圍包括建設單位提供圖紙的全部內容。包括土建、水、暖電及配套工程，具體詳見施工圖紙及清單。施工過程中應建設單位、監理單位或設計院要求而進行的設計變更、技術處理等。
二、其他內容
1、施工現場臨時設施的布置。
2、為保證工程順利進行而必須採取施工措施和施工工藝。
3、施工現場及周圍建築物、道路及地下管道的保護，安全和環境保護等措施。
4、施工期間防洪、防雨、防火等措施。
第四章、編制目的

為確保工期、安全及質量、文明工地，節約成本等條件，編制出針對性的施工組織設計，以指導施工順利地完成本工程項目的建設。大力推廣應用新技術、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，創建優質工程為目的。
第二部分、施工部署第一章、工程概況

1、工程名稱：某。。。工程
2、招標單位：某。。。公司
3、建設地點：某。。。地
4、招標范圍：。。。。建築結構工程、給排水、暖通、電氣、電信（特種消防設施除外）工程等的安裝施工、調試
5、工期要求：總計180日歷天。
6、質量要求：優良
7、安全標准：達標
第二章、工程總目標

一、工程質量總目標
根據建設單位的要求及該工程的實際情況，我公司計劃使該工程達到以下要求：六個分部有五個及以上達到合格標准，單位工程質量達到優質等級。
為了達到該質量目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國際質量標准為手段，開展質量管理工作，將單位工程質量總目標分成各分部工程，分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，並實行經濟承包，實行關鍵工序，關鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，並給每個項目員工以壓力和動力，最大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。
二、工期
根據本工程招標文件要求，本工程開工工期共180天（日歷日）。
三、安全與消防
在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發生火災事故，輕傷事故頻率控制在0.5%以內，實現「五無」，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。
我公司依據GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系規范》、國經貿委安全{2001}30《職業安全健康管理體系審核規范》的要求，結合公司實際情況，建立如下的職業健康安全目標和指標：
在本工程中，我方承諾：
無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；
無火災事故；
無嚴重污染擾民；
無重大交通行車事故。
四、機械完好率95%。
五、場容管理
文明施工檢查達標，達到省市級文明安全工地標准。
序號分部工程主要分項工程合格率（%）1土方＞902鋼筋＞913砌石＞904基礎工程混凝土＞905鋼筋＞906混凝土＞907主體工程磚砌體＞908基層＞909屋面工程隔熱層＞9010樓地面＞9011內牆裝修工程＞9012裝修工程外牆飾面＞9013管道安裝＞9014給排水工程＞9015觀感均達到「好」
六、環境保護和文明施工目標：
依照GB/T24001-1996idtISO14001：1996《環境管理體系規范及使用指南》的標准，我公司的環境目標、指標如下：
環境管理目標指標降低城市施工場界雜訊土方施工階段晝間＜75dB；夜間＜55dB結構施工晝間＜70dB；夜間＜55dB運輸無遺灑運輸車輛覆蓋率100%節能管理目標水的消耗降低1‰電的消耗降低0.5‰固體廢棄物實現分類管理，回收利用危險廢棄物分類收集可再利用的廢棄物進行回收努力減少油品、化學品的泄漏施工現場的化學品和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用。
我公司計劃在本現場樹立文明施工樣板工程，實現規范化管理。
第三章、施工准備

一、施工准備工作計劃
施工准備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況由項目部制定施工的准備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。
二、技術准備
由於本工程建築所具有的諸多特點，對施工前的准備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工准備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。
1、調查工作
(1)本工程工期要經過雨期施工，雨期較長可能對施工生產帶來十分不利的影響，尤其是基礎施工。
(2)本工程基礎施工時必須採取適當的排水措施。
(3)物資運至現場的交通條件較好，能夠滿足要求。
2、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。
3、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械台班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控製成本，減少消耗。
4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底均採用三級制，即項目部技術負責人→專業工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，並要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述，工長接受後，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底後，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。
三、物質條件及生產准備
建築工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。
1、材料准備
(1)根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及訂貨計劃。
(2)建築材料及安全防護用品准備：對水泥、鋼材、木材三大建築材料及特殊材料等，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。
(3)對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。
2、構配件加工准備
(1)根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，並編制相應的需用量計劃。
(2)提前做好預制、預埋件的加工工作。
(3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。
3、施工機械准備
根據本工程實際情況選擇主要機械設備如下：
(1)混凝土攪拌機3台。
(2)井字架1台，主要用於砌體、裝飾材料和安裝材料、建築垃圾等的垂直運輸。
(3)反鏟挖土機2台。
以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。自卸汽車在土方工程施工時需要臨時租用。
四、施工組織准備
為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程採用項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統一指揮，協調方面的關系，確保工程按要求順利完成。採用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和後勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設備安裝工、砌築工、裝修工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記並進行進場安全和規章制度的教育。
五、現場施工准備
1、施工現場控制網點
會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，並復核控制點。根據給定控制點測設現場內的永久性標樁，並做好保護，作為工程測量的依據。
2、現場「三通一平」
(1)施工現場平整
施工現場基本平整，在現場一側場地准備修建辦公室等臨時設施，需要局部進行平整，基坑東西等堆放周轉材料部位，臨時設施等需要重新進行再平整。
(2)修建現場臨時道路及水電
場內在辦公室前面修築場內臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到加工區，布置施工現場臨時用水、用電。
第四章、施工部署

一、施工順序安排
對工程整體施工順序的科學合理的規劃，是完成任務的最關鍵環節，施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。土建工作遵守「先地下、後地上，先結構、後裝修，先土建、後設備」和裝修施工「先外檐、後內檐」以及「外裝修由上向下、內裝修由下向上、收尾由上向下」的原則，採用平行流水立體交叉作業以及合理的施工流向，不僅是工程質量的保證，也是安全施工的保證。
根據本工程設計圖紙，可確定本工程的施工順序和施工流水段。在主體結構施工階段，鋼筋安裝，模板搭設，混凝土澆築，磚牆砌築在時間安排上要相互錯開，不得造成窩工，要求在主體結構封頂，屋面工程完工後，完成室內粗抹灰，之後進行外牆飾面，室內裝飾工作，水電管道安裝與主體結構同步進行，在總體控制網路的調節下，有組織有計劃地施工，達到緊張有序，忙而不亂，文明施工。
二、施工協調
1、內部協調
內部配合主要是土建與安裝的配合與協調。
（1）監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。
（2）定期召開有建設單位、上級職能部門、設計單位、監理單位的協調會，解決施工疑問和難點。
（3）定期組織召開各專業管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，調度會延伸到作業班組長，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工員的行動中去。
（4）指派專人負責，協調各專業工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協調穿叉作業，保證施工的條理化、程序化。
（5）定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。
（6）施工組織協調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須准確、及時、果斷。
（7）安裝工程的施工進展必須服從於土建工程的施工部署。
（8）結構階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預留預埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規定時間內予以完成。
（9）室內衛生間內上、下水管、暗線管、內配線，各類開關箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中必須於砌體施工前布設完畢。
（10）施工安裝時，由於建設單位設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成後需做地坪或封洞修補工作。
（11）由於土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工作。
（12）水電預留、預埋管件應做好標記，牢固地固定於是附著物上，木工、鋼筋工應注意對其進行保護。
（13）混凝土澆搗過程中，振搗器不能接觸預埋件，避免其產生移位穿線管、線盒保護預埋。
（14）安裝接地及預埋採用焊接不得燒傷鋼筋。
（15）不得在混凝土成品面隨意開槽打洞，應在混凝土澆築前做好預埋預留。
（16）水、電管線、插座盒、開關盒須於砌體施工前布設完畢，不得隨意開槽打洞。
（17）土建與安裝單位應遵守統一的安全施工管理制度，對於有關施工作業，安全設施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應相互配合，相互提醒，相互警戒。確保「不傷害他人，不被他人傷害」。
2、與其他施工隊的協調工作
施工期間積極協調各單位之間的關系，相互協調、配合施工，施工場地合理安排，加強現場的治安保衛工作，材料設備應按指定的地點堆放。
3、其他單位的協調工作
為了保證施工的秩序，解決現場存在的矛盾，逐級傳達和執行決策人的意圖，建立以項目經理為核心的對外協調調度體系。對外協調將本著從大局出發、友好互利的原則。
（1）與建設單位的配合
為加大各專業施工的協調力度，確保交叉施工的有序性，我們將與建設單位精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，嚴格按施工總體部署科學組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現工程各項目標。
1）計劃協調
在日常計劃管理中及時向建設單位提供以下資料：
（A）每月施工進度計劃；
（B）每周施工進度計劃；
（C）工程質量保證計劃；
（D）月度產值完成情況報表。
以上資料經建設單位和監理認可或認可後實施。
2）技術質量管理配合
此項內容包括：
（A）積極主動地參加建設單位、監理組織的生產協調會，積極配合建設單位搞好圖紙會審工作。
（B）及時向建設單位、監理提供主要分部分項工程《作業設計》，並經建設單位、監理認可後實施。
（C）認真及時辦理好工序的交驗工作，協助與建設單位、監理、質監站及設計部門進行質量考評工作。
（D）對建設單位、監理、質監、設計方提出的質量、技術問題高度重視，及時整改。
3）資金配合
（A）施工中積極向建設單位提供合理化建議，減少投資；
（B）入場後協助建設單位制定資金需用計劃，提高資金的利用率；
（C）在建設單位方資金周轉出現困難時，我方可在一定范圍內提供資金配合，保證施工的順利進行。
4）其他協調
（A）積極協助建設單位方辦理施工中的有關手續；
（B）協助建設單位處理好與周圍居民的關系；
（C）我們將積極與建設單位配合，做好回訪服務工作，確保建設單位無後顧之憂。
（2）與監理單位的配合
工程中標後，全面履行對招標文件的各項承諾，積極熱情地為監理單位提供必要的工作條件。認真組織施工，嚴格按照現行施工技術規范施工，配合監理單位完成各項工作。
第五章、項目組織機構

在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。
項目經理部要以工程項目管理為核心，以安全優質、高速、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程式控制制等過程中，切實執行ISO9000標准和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。
本公司將根據本項目工程施工技術難度較大、質量與工期要求也較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。在本公司內挑選強有力的技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。確保本項目優質、快速地按期投入使用。
一、公司選派一名國家級項目經理作為本工程的項目經理，負責本工程對外及對內各專業的協調工作。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為准則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
二、選派一名高級工程師作為項目總工程師，對工程施工中重大問題進行把關，並對工程的技術和質量管理進行總體控制。
三、項目經理部設以下職能部門和人員：
1、工程技術組：由各分項工程工長組成，具體負責編制施工技術實施方案和作業指導書，並向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。
2、質量安全組：具體負責施工過程的質量、安全檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作以及現場施工安全教育、安全檢查並做好記錄，由安全主任和質量檢查員組成。
3、材料組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發放工作。
4、預算員：負責編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
5、財務員：負責財務及成本核算工作。
6、設備組：負責機械設備安裝、維修、保養工作。
7、測量放線員：從事施工測量及放線工作，由測量工程師負責。
8、資料室：負責工程資料的整理收集、文件發放、原材料送檢等工作。
9、後勤組：負責管理保衛、防火、食堂、住宿等行政工作。
第六章、施工現場平面布置及臨時設施布置

（一）施工平面布置依據
現場平面的布置依據如下：
施工現場踏勘及業主提供的原始資料。
一切原有和擬建工程的位置尺寸。
全部的施工設施建造方案。
本標書設計的施工方案、施工進度及資源需用計劃。
建設單位可以提供的房屋等其它生活設施。
（二）施工平面布置原則
現場平面的布置應遵循原則如下：
隨著工程施工進度進行布置和安排，盡量緊湊合理，減少施工用地。
平面布置應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地等的優化合理布置。
臨時材料應盡量堆放在垂直運輸機械周圍，以減少發生二次搬運為原則。同時合理組織運輸，保證現場運輸道路暢通，減少運輸費用。
中小型機械的布置，要處於安全環境中，要避開高空物體的打擊范圍。
臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍內，電線盡量採用暗敷方式。
盡量採用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施的安裝速度。
本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理制度》的要求進行管理。
本工程要加強環境保護和文明施工管理的力度，使工程現場永遠處於整潔、衛生、合理有序的狀態。
控制粉塵設施、排污、廢棄物處理及雜訊設施的布置。
（三）施工現場平面及道路平面布置
施工現場根據高峰期間每班要求運輸總次數和起重設備的起重能力及次數，考慮設置起重機1台，電動卷揚機2台。保證主體及裝飾階段的垂直運輸量。起重機械位置見平面布置圖。
另外現場布置考慮設置模板堆放位置、鋼筋堆放場地、材料庫房、臨時辦公室等。材料布置靠近起重設備，臨時倉庫布置根據材料位置優化確定，各種加工場位置通過加工品使用位置和不影響主要工種施工的原則布置，其中辦公及宿舍位置按現場實際情況考慮。
本方案施工道路優先考慮利用永久性道路，包括永久道路路基，運輸道路圍繞生產及生活設施布置，保證暢通無阻，並盡可能的形成環行路線。道路兩側設置排水溝，保證路面排水通暢。在現場的周圍，設置臨時圍牆，保護校區的環境及安全。具體見現場環境保護措施。
施工供水力求管網總長度最短，供水管直徑根據計算確定，詳細見臨時設施及臨時和地表章節。

版面太小，如認為還行，告訴我郵箱。

10. 請問下如何使用CAD繪制工期長復雜的施工進度計劃表

製作工期長的計劃表，最好使用流水施工橫道圖表示法，先用CAD製作一個表格，在堅向的最左邊填上需要施工的項目，在橫向用數字標上每月的天數，完成後，然後利用直線命令在施工項目一格中需要多少天，就畫多長。這種繪圖簡單，施工過程及其先後順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，使用方便，因而被廣泛用來表達施工進度計劃。