建築工程項目管理考試

A. 建築工程項目管理與建設工程項目管理有什麼區別

項目管理和工程管理不一樣。首先是管理的范圍不一樣，項目管理范圍大得多，工程管理只是局限於工程。再者就是同為工程方面的管理也不一樣，項目管理管理的是項目，用的是項目管理方法，是一次性管理。而工程管理更偏重於運營管理，可重復。就像開計程車和開公共汽車一樣。之所以二者易混淆，主要是項目管理起源於工程。

B. 一級建造師《建設工程項目管理》考試重點

【導讀】一級建造師《建設工程項目管理》考試科目一直都是一級建造師的考試重點科目，很多考生反應：一級建造師考試成本分析既是重點也是難點，讓人又愛又恨。今天小編就來和大家聊聊一級建造師《建設工程項目管理》考試重點：成本分析的方法，希望對大家有所幫助。

一、施工成本分析的基本方法

1、比較法，又稱「指標對比分析法」，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點。

2、差額計演算法，因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值的差額來

計算其對成本的影響程度。

3、因素分析法又稱連環置換法，可用來分校各種因素對成本的影響程度。

4、比率法，用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有相關比率法;構成比率法;動態比率法。

二、綜合成本的分析方法

1、分部分項工程成本分析：三算對比，已完工作的預算成本、目標成本、實際成本三算對比。

2、月(季)度成本分析：實際成本與預算成本對比，看成本是否降低;實際成本與目標成本對比，看目標是否實現;通過對技術措施執行效果的分校，尋求節約途徑。

3、竣工成本的綜合分析：單位工程竣工成本分析包括三個方面：(1)竣工成本分析;(2)主要資源節超對比分析;(3)主要技術節約措施及經濟效果分析。

4、年度成本分析：依據年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

以上就是小編為大家整理發送2020年一級建造師《建設工程項目管理》考試教材目錄，希望對大家有所幫助。距離一級建造師考試越來越近，希望家都能全身心的投入考試備考，爭取一次通關，更多一級建造師備考攻略，關注小編，及時推送。

C. 建設工程項目管理試題主要考哪些內容

如果有意向了解建設工程項目管理試題，可以直接去網路-建設工程項目管理模擬試題及答案解析進行查看，內容很詳細。

D. 建築行業中的項目管理員是干什麼的

建築行業中的項目管理員工作內容：

1、參與工程項目的設計招標工作，審核建築設計要點，評估設計招標方案。

2、參與初步設計和施工圖設計的審核工作，協調解決其它專業問題。

3、參加土建專業施工圖會審，經常深入工地、檢查施工質量、對於工程中出現的問題、配備有關專業，協調解決。

4、負責施工中的建築設計技術的配合。

5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。

(4)建築工程項目管理考試擴展閱讀：

工程項目管理師的報考條件：

遵守國家法律、法規，恪守職業道德，並具備下列條件之一的，可申請參加投資建設項目管理師考試。

1、取得工程技術、工程經濟或工程管理類專業大專學歷，從事投資建設項目專業管理工作滿10年。

2、取得工程技術、工程經濟或工程管理類專業大學本科學歷，從事投資建設項目專業管理工作滿8年。

3、取得工程技術、工程經濟或工程管理類碩士學位，從事投資建設項目專業管理工作滿5年。

4、取得工程技術、工程經濟或工程管理類博士學位，從事投資建設項目專業管理工作滿3年。

5、取得非工程技術、工程經濟或工程管理類專業學歷或學位，其從事投資建設項目專業管理工作年限相應增加2年

參考資料來源：網路—建設項目管理師

E. 二建考試中《建設工程施工管理》如何復習哪幾章是重點

《建設工程施工管理》復習可以先通讀一遍課本，對課本知識全面了解，再到網上下載一些免費的課件、視頻對照課本進行第二遍復習，最後就是把近幾年的真題做一遍，對照錯誤重新看書。

重點：全部課文都是重點內容。

《建設工程施工管理》是2009年中國建築工業出版社出版的圖書，作者是孫繼德。

建造師分為一級建造師和二級建造師。二級建造師，是建築類的一種執業資格，是擔任項目經理的前提條件。

二級建造師執業資格實行全國統一大綱，各省、自治區、直轄市命題並組織考試的制度。

同時，考生也可以選擇參加二級建造師執業資格全國統一考試，全國統一考試有國家統一組織命題和考試。

二級建造師考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》和《建設工程管理與實務》3個科目。

(5)建築工程項目管理考試擴展閱讀：

目錄：

第一章施工管理概論

考點1：項目目標控制的動態控制原理；

考點2：動態控制原理的應用；

考點3：施工企業項目經理的工作性質；

考點4：施工企業項目經理的任務；

考點5：施工企業項目經理的責任；

考點6：施工資源管理的概念；

考點7：施工資源管理的任務；

考點8：建設工程項目管理的類型；

考點9：施工方項目管理的目標和任務;

考點10：組織論的基本內容；

考點11：項目管理的組織結構圖；

考點12：項目管理的任務分工表；

考點13：項目管理職能分工表；

考點14：建設工程監理的概念；

考點15：建設工程監理的工作性質；

考點16：建設工程監理的工作任務；

考點17：建設工程監理的工作方法；

考點18：風險和風險量的基本概念；

考點19：建設工程項目的風險類型；

考點20：風險管理的工作流程。

第二章施工成本控制:

考點1：建築安裝工程費用項目組成；

考點2：直接費；

考點3：間接費、利潤和稅金;

考點4：建築安裝工程費用計算程序；

考點5：施工成本管理的任務與措施；

考點6：施工成本計劃的編制依據；

考點7：施工成本計劃的編制方法；

考點8：施工成本控制的依據和步驟；

考點9：施工成本控制的方法；

考點10：施工成本分析的依據和方法；

考點11：工程變更價款的確定方法；

考點12：索賠費用的組成；

考點13：建築安裝工程費用的結算方法;

考點14：工程量清單的作用；

考點15：工程量清單編制；

考點16：工程量清單計價；

考點17：建設工程定額的分類；

考點18：人工定額；

考點19：材料消耗定額；

考點20：機械台班定額。

第三章施工進度控制：

考點1：橫道圖進度計劃的編制方法；

考點2：工程網路計劃的類型和應用；

考點3：關鍵工作和關鍵線路的概念;

考點4：時差的概念；

考點5：施工方進度控制的組織措施；

考點6：施工方進度控制的管理措施；

考點7：施工方進度控制的經濟措施；

考點8：施工方進度控制的技術措施；

考點9：建設工程項目進度控制的含義和目的；

考點10：建設工程項目進度控制的任務；

考點11：控制性施工進度計劃的作用；

考點12：實施性施工進度計劃的作用；

考點13：建設工程項目總進度目標的意義;

考點14：建設工程項目進度計劃系統的概念。

第四章施工質量控制：

考點1：施工質量保證體系的建立；

考點2：施工質量保證體系的運行；

考點3：施工質量計劃預控；

考點4：施工准備狀態預控；

考點5：施工生產要素預控；

考點6：施工質量檢驗的主要方法；

考點7：施工質量檢測試驗；

考點8：隱蔽工程施工驗收;

考點9：施工技術復核；

考點10：施工計量管理；

考點11：施工例會和質量控制活動；

考點12：施工質量不合格的處理；

考點13：施工質量驗收的依據；

考點14：施工過程的質量驗收。

第五章建設工程職業健康安全與環境管理：

考點1：建設工程職業健康安全與環境管理的目的和任務；

考點2：建設工程職業健康安全與環境管理的特點；

考點3：職業健康安全管理體系與環境管理體系的基本框架;

考點4：施工安全控制的特點；

考點5：施工安全控制的程序和基本需求；

考點6：施工安全技術措施計劃及實施；

考點7：施工安全檢查；

考點8：建設工程職業健康安全事故的分類；

考點9：建設工程職業健康安全事故的處理；

考點10：文明施工的要求；

考點11：施工現場環境保護的措施。

第六章施工合同管理：

考點1：施工承包合同的主要內容；

考點2：專業工程分包合同的主要內容；

考點3：勞務分包合同的主要內容；

考點4：施工合同跟蹤與控制；

考點5：施工合同變更管理；

考點6：施工合同信息管理；

考點7：索賠的概念、分類；

考點8：施工合同索賠的依據和證據；

考點9：索賠程序；

考點10：平行發包；

考點11：施工總承包；

考點12：施工總承包管理；

考點13：總價合同；

考點14：單價合同；

考點15：成本加酬金合同；

考點16：工程監理合同的主要內容；

考點17：物資采購合同的主要內容。

第七章建設工程項目信息管理：

考點1：建設工程項目信息管理的含義和目的；

考點2：建設工程項目信息管理的任務；

考點3：建設工程項目信息的分類；

考點4：建設工程項目信息編碼的方法；

考點5：工程管理信息化的內涵；

考點6：工程管理信息化的意義。

第八章模擬試題：

全國二級建造師執業資格考試模擬試題（一）；

全國二級建造師執業資格考試模擬試題（二）；

全國二級建造師執業資格考試模擬試題（三）；

全國二級建造師執業資格考試模擬試題（四）；

全國二級建造師執業資格考試模擬試題（五）。

F. 建築工程項目經理怎麼考需要什麼條件

進入二十一世紀，面對經濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學歷當做就業的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉變。 對於建築裝飾施工企業而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環境的功能要求，而且還要滿足對於美的享受的需求——物質文明和精神文明。「五新」：新技術、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質量水平不斷提高。建築裝飾是高附加值的產業，走資源節約、高新技術、環境保護、優質優價的道路。對我國單個或多個建築裝飾施工項目而言：項目經理是企業法人委託的代表，又是相對獨立的經濟實體。為此，要具有敬業精神——愛崗敬業和職業道德，為工程創優，為企業和集體創效——經濟效益和社會效益。項目經理應是理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經理的人才素質，雖具有一定的專業理論知識和多年的實踐經驗，但在與國際市場接軌、落實規范服務、樹立成功意識、創一流建築裝飾企業等方面尚有差距。如何樹立敬業精神和職業道德，體現組織能力、管理能力，協調能力、應變能力，應該具備「五懂」、「八會」、「七查」、「三知」、「一管」、「一分析」。五懂：1、懂建築裝飾施工及驗收規范；2、懂建築裝飾分項工程工藝標准；3、懂工程檢驗評定標准和檢驗方法、檢測手段；4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定；5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。八會：1、會看施工圖紙、含效果圖；2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線；3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析；4、會編制施工細致設計、含網路圖；5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；6、會辦理各種核定簽證手續（含工程索賠）；7、會進行技術安全防火交底、（進行安全教育）；8、會計算機（電腦）和外語。七查：1、查圖紙；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型機械、含電動機具；4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件；5、查工種之間的配合與搭接；6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；7、查勞動力和特殊勞動力。三知：1、施工技術知識；2、經濟管理知識；3、法律知識。一管：全面質量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作（國際標准規范）掛鉤。目標：ISO工程質量含技術資料目標值 建設速度成本消耗階段：P、D、C、A、四個階段。P計劃階段：一回頭看；找出問題所在。二找特點；進行因果分析。三靠群眾；訂出切實措施。四定標准；找出管理目標。D實施階段（執行）：五抓自檢；進行質量控制。六建檔案；積累控制數據。七畫圖表；觀察質量波動。八訂管點；把住關鍵工序。C檢查階段：九搞檢查；進行措施對比。A處理階段（循環）：十作總結；以利持續循環。一分析：企業經濟效益（稅後利潤情況）企業社會效益（信譽）總之，裝飾工程施工項目經理應具備德才兼備、經驗豐富、創新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業將會是市場的贏家，國家將會有更快的發展。裝飾事業選擇了你，你選擇了裝飾事業，為了現代建築裝飾行業的興旺發達，為了讓我們的裝飾企業「立足國內，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場」，加強學習，提高素質是項目經理永恆的主題。 具備這些ta考什麼都不怕了！