建築施工五化

㈠ 青島創城到底是怎麼一回事

為被中央精神文明建設指導委員會授予首批「全國文明城市」榮譽稱號。

2005年10月26日，青島市以全國副省級城市測評排名第二位的優異成績，在全國精神文明建設工作表彰大會上，被中央精神文明建設指導委員會授予首批「全國文明城市」榮譽稱號。青島市跨入全國文明城市行列，標志著城市的經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設更加協調發展，市民文明素質和城市文明程度達到更高水平。

以增強公民的思想道德和科學文化素質，培養「四有」新人，提高全社會的文明水平為目的，以思想道德建設、經濟建設、民主法治建設、科技教育文化建設、環境衛生人口建設為主要內容，以綠化、凈化、美化環境和優質服務為突破口。

(1)建築施工五化擴展閱讀：

青島創城的相關要求規定：

1、1999年2月13日，市委、市政府印發《關於深入開展創建文明城市的決定》，提出「把創建文明城市作為兩個文明建設的總抓手」。同年9月，青島市獲得首批「全國創建文明城市工作先進市」稱號。2002年，中央16家新聞媒體對青島市創建文明城市工作進行了集中宣傳。

2、2003年12月3日青島市制定《關於創建全國文明城市的意見》，確定力爭進入首批全國文明城市行列的奮斗目標，並將這一目標寫入市委九次黨代會和歷次全委會議報告，列入2004年、2005年政府工作報告。當時，全國680多個城市中符合申報資格的有98個。

3、2004年7月，在「市民月」中開展「我為創建文明城市獻計策」活動，吸引群眾廣泛參與。通過知識問答、手機簡訊、宣傳畫、明白紙等多種形式，提高群眾對創建全國文明城市的知曉率、支持率和滿意率。

㈡ 2.圍繞工程公司「五化」建設目標要求,如何加強分公司、建制隊專業化能力建設

建立競爭激勵機制，堅持公開、平等、競爭、擇優。各級政府機關錄用人員，都面向社版會、公開權考試、嚴格考核，擇優錄取。所需人員的資格條件和錄用的方法程序，都通過新聞媒介向社會公告。凡國家公民，只要符合規定的資格條件，均有平等的權利和同等機會參加競爭，不會因為家庭出身、性別、職業及財產狀況等非本人德才素質因素，享受特權或受到歧視；公務員的晉升，堅持德才兼備的標准，注重工作實績，通過嚴格考核和有限競爭，擇優晉升。

㈢ 項目管理的核心內容是

施工項目現場管理的心得體會

建設施工現場管理是建築施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。
施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。「安全第一，預防為主」是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，並針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，並突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防範，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建築工程文明施工標准》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建「兩型五化」施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建築工人的工作和生活環境。
熱點之二：質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，並強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，並按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓「兩頭工期」：一是加快開工前准備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類台帳，做好管理准備工作，將開工前的准備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，採取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網路技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，並以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段並進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好「三算」： 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工後抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，並對存在的問題進行分析，找出原因採取措施，控製成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。 項目經理圈子

服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

㈣ 求寫一篇施工安全管理的總結心得體會及感想，我在線等啊！

施工項目現場管理的心得體會

建設施工現場管理是建築施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。
施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理項目管理培訓
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。「安全第一，預防為主」是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，並針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，並突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防範，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建築工程文明施工標准》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建「兩型五化」施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建築工人的工作和生活環境。
熱點之二：質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和 領導 體系，強化質量意識，落實質量責任，並強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，並按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把 材料 采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品 材料 混入現場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓「兩頭工期」：一是加快開工前准備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類台帳，做好管理准備工作，將開工前的准備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，採取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網路技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業 計劃 ，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業 計劃 和主要工期控制點，並以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段並進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。項目管理論壇
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好「三算」： 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工後抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，並對存在的問題進行分析，找出原因採取措施，控製成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷， 總結 項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷， 總結 項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

㈤ 求一篇建築安全管理專項方案任務書內容

一、安全生產、文明施工目標及保證措施
1安全生產、文明施工目標：按照《建築施工安全檢查評分標准》及《***省建築企業施工現場管理考核標准》，創建安全文明示範工地，實施「兩型五化」管理模式，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1.5‰以下，減輕污染和施工噪音。
2安全生產保證措施
2.1建立健全安全生產文明施工保證體系（詳見安全保證體系框圖），公司安全部門全面監督指導，並進行經常性的監督檢查，項目經理為首抓好項目的安全生產文明施工，設專職安全員進行巡迴檢查，突出重點部位的防範，各專業工程師負責本專業安全生產文明施工，班組安全員指導檢查本班組安全文明施工，全體職工自覺遵守有關規定，將安全生產文明施工措施條條落實到人，並同經濟利益掛鉤。
2.2加強安全生產文明施工教育，加強工人進場前的三級教育，另外，職工上崗前要學習安全操作規程及文明施工的管理規定，牢固樹立「安全第一、預防為主」的思想，自覺遵守各項規章制度，嚴格作息時間，避免工人過度疲勞引發安全事故。
2.3加強組織紀律性，嚴格遵守企業的規章制度，杜絕違犯規事情發生，樹立良好企業形象，自覺維護我市建築行業的良好精神風貌，杜絕擾民等事件發生。
2.4做好現場宣傳工作，現場懸掛安全標志和安全文明施工措施，危險地帶及夜間施工設警示燈、警示牌，交叉作業實行監護。
2.5針對分部分項工程特點，制定有針對性的安全技術措施或專門的安全文明施工方案，層層做好安全技術交底工作。
2.6現場各種機械設備有專人操作並嚴格執行安全操作規程，特殊工種持證上崗，杜絕違章指揮。
2.7加強用電管理，嚴格執行「三相五線制」和「一機一閘一保護」、「一開關箱」制度，配電電纜整齊有序，機電設備專人管理，嚴禁私自亂扯亂動機電設備，按規定設避雷裝置。
2.8對工作面進行嚴格驗收，機械、腳手架、安全網、施工用電等施工設施，安裝完畢，需按規定經驗收合格方可使用，並進行經常性跟蹤檢查，及時消除隱患。
2.9充分利用「三寶」，進入現場必須符合規定，鋼管腳手架、平面鋪滿架板，立面用密目網封閉，嚴密防範，防止事故發生。
2.10突出抓好階段性的安全工作重點。在全面抓好安全生產的同時，應針對不同階段工程特點重點防範。基礎施工階段重點抓好支護及圍擋，主體施工階段重點抓好洞口防護，腳手架的穩定，防高處墜落，抓好防火、防汛工作，全過程必須抓好安全用電。
2.11嚴格執行本公司安全防火制度和工程項目防火責任制，貫徹預防為主，消防結合的方針。建立安全防火領導小組，對全員進行防火安全教育，配備足夠的消防器材，現場用火須經項目經理批准，採取嚴密措施，重點防止用電和火種管理不當，引發火災。每周組織一次安全防火檢查，主要是重點防火部位，如倉庫、宿舍、木工棚等。
2.12備足防雨器材，現場做排水溝和必要的擋水牆，用電設施要遮蓋防雨，定期檢查垂直運輸機械的錨固，設專人收聽天氣預報，採取一切必要措施，防止風雨天氣造成的危害。
2.13加強檢查突出重點部位的防範。發生隱患，定人定措施，立即進行整改，並監督執行，做好記錄。實行安全第一、一票否決、一票罰款，不符合生產規定決不允許施工。對整改不力的進行經濟處罰。
2.14各分項工程及機具安全管理措施：
2.14.1土方工程：
2.14.1.1 開挖基坑、基槽前，嚴格制定出基坑開挖專項施工方案。
2.14.1.2開挖基坑、基槽時根據土質情況和深度設置安全邊坡和做好固壁支撐。
2.14.1.3挖土時確保土壁的穩定性，發現有裂紋及傾坍可能時，人員立即撤離並及時處理。
2.14.1.4人工挖土時，前後操作人員間距不小於2-3米，堆土要在1米以外，並且高度不得超過1.5米。
2.14.1.5每日或雨後必須檢查土壁及支撐穩定情況，在確保安全的情況下工作，不得將土或其他物件堆在支撐上，不得在支撐下行走或站立。
2.14.1.6機械挖土操作中，進鏟不得過深，提升不得過猛。
2.14.1.7機械不得在輸電線路下工作，在輸電線路一側工作，不論在任何情況下，機械的任何部位與架空輸電線路的最近距離要符合安全操作規程要求。
2.14.1.8基坑四周必須設置1.2米高護欄並進行圍擋，要設置一定數量的臨時上下施工樓梯。
2.14.1.9開挖的土方，要嚴格按照組織設計堆放，不得堆於基坑外側，以免地面堆載超荷引起土體位移或支撐破壞。
2.14.1.10挖土機械不得在施工中碰撞支撐，以免引起支撐破壞或拉損。
2.14.1.11挖土中發現管道、電纜及其他埋設物及時報告，不擅自處理。
2.14.1.12場內道路及時整修，確保車輛安全通暢，各種車輛有專人進行指揮引導。
2.14.2回填土工程：
2.14.2.1裝載作業范圍內不得有人平土。
2.14.2.2打夯機工作前，必須檢查電源是否有缺陷和漏電，機械運轉是否正常，機械是否裝置漏電保護器，嚴格執行一機、一箱、一閘、一漏電保護的規定，機械不準帶病運轉，手持電動工具操作人員穿著絕緣鞋、帶絕緣手套，並有專人負責電源線的移動。
2.14.2.3基坑的支撐，要按照回填的速度，按施工組織設計及時要求依次拆除，即填土時要從深到淺分層進行，填好一層拆除一層，不得事先將支撐拆除掉。
2.14.3模板工程：
2.14.3.1模板施工前，先要進行模板支撐設計，編制模板工程專項施工方案，並經甲方和監理批准。
2.14.3.2模板支撐設計要有支撐設計和細部構造大樣圖，對材料規格尺寸、接頭方法、間距及剪刀撐設置等均詳細註明。
2.14.3.3進入施工現場人員必須戴好安全帽，高空作業人員必須佩帶安全帶，並做到高掛低用及系牢固。
2.14.3.4經過查體不適合高空作業的人員，不得進行高空作業。
2.14.3.5工作前要認真檢查使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩系掛在身上，釘子必須放在工具袋內，以免掉落傷人。
2.14.3.6安裝與拆除2米以上的模板，要搭設腳手架，並設防護欄桿和操作平台，防止上下在同一垂直面操作。
2.14.3.7遇到六級以上的大風時，應暫停室外高空作業。
2.14.3.8抬運模板時要互相配合，協同工作，傳遞模板，應用運輸工具或繩子系牢後升降，不得亂拋。鋼模板及配件應隨裝拆隨運送，高空拆模時，應有專人指揮，並在下面標示出工作區，用紅白旗加以圍攔，暫停人員過往。
2.14.3.9不得在腳手架上堆放大批模板等材料。
2.14.3.10支模過程中，中途休息要將支撐、搭頭、柱頭板釘牢；拆模間歇時，應將已活動的模板、支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。
2.14.3.11模板工程安裝完畢，必須由技術負責人按照設計要求進行檢查驗收後，方可進行混凝土澆築。
2.14.3.12模板有預留洞者，應在安裝後將洞口蓋好，混凝土板上的預留洞，要在模板拆除後即將洞口蓋好。
2.14.3.13高空作業要搭設腳手架或操作台，上下使用梯子，不得站立在牆上工作，不準在大梁底模上行走，操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業。
2.14.3.14模板支撐在拆除前，必須確認混凝土強度達到設計要求時，向監理申報批准後，方可進行拆除。
2.14.3.15裝拆模時，作業人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作。
2.14.3.16拆模必須一次性拆清，不得留下無撐模板，拆下的模板要及時清理，堆放整齊。
2.14.4鋼筋工程：
2.14.4.1所有從事鋼筋工程的施工人員必須戴好安全帽和勞保手套，不得穿拖鞋和皮鞋進入施工現場。
2.14.4.2所有鋼筋機械必須由專人進行操作，其他人禁止亂動，鋼筋機械的接電、維修及保養也必須由專人負責。
2.14.4.3鋼筋斷料、配料、彎料等工作要在地面進行，不得在高空操作。
2.14.4.4搬運鋼筋要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設備，防止鋼筋在回轉時碰撞電線或發生觸電事故。
2.14.4.5起吊鋼筋骨架，下方禁止站人，必須待骨架降到距模板1米以下方可靠近，就位支撐好摘鉤。
2.14.4.6起吊鋼筋時，規格必須統一，不得長短參差不齊，細長鋼筋不得一點吊。
2.14.4.7切割機使用前，必須檢查機械運轉是否正常，有否二級漏電保護；切割機後方不得堆放易燃物品。
2.14.4.8鋼筋頭應及時清理，成品要堆放整齊，工作台要穩定，鋼筋工作棚照明燈必須加網罩。
2.14.4.9高空作業時，不得將鋼筋集中堆在模板和腳手板上，也不要把工具、箍筋、短鋼筋隨意放在腳手板上，以免滑下傷人。
2.14.4.10在雷雨時必須停止露天操作，預防雷擊鋼筋傷人。
2.14.4.11鋼筋骨架不論其固定與否，不得在上行走。
2.14.5鋼筋冷拉、焊接工程：
2.14.5.1鋼筋冷拉時，卷揚機要設置防護擋板，冷拉兩端必須裝置防護設施，冷拉時嚴禁在冷拉線兩端站人或跨越、觸動正在冷拉的鋼筋。
2.14.5.2電焊機必須採用接零和漏電保護，以保證操作人員的安全；對於接焊導線及焊鉗接線處，都要可靠地絕緣。
2.14.5.3大量焊接時，焊接變壓器不得超負荷，變壓器升溫不得超過60℃，為此要特別注意遵守電焊機暫載率規定，以免過分發熱而損壞。
2.14.5.4焊工必須穿戴防護衣具。電弧焊焊工要戴好防護面罩。焊工應站在乾燥木板或其他絕緣墊上。
2.14.5.5焊接過程中，如焊機發生不正常響聲，變壓器絕緣電阻過小導線破裂、漏電等，均應立即停機進行檢修。
2.14.6混凝土工程：
2.14.6.1夜間進行混凝土工程施工時，要有安全領導成員值班，施工照明充足，防護措施可靠，符合施工和安全要求。
2.14.6.2震動泵的操作必須由專人負責，禁止其他人員亂動，震動泵所用的電纜確保不破損、不漏電，所有漏電保護安全有效，靈敏可靠。
2.14.6.3所有操作人員禁止疲勞作業，不得連班，夜班加班供應夜餐，並保證有良好的休息場所。
2.14.6.4所有操作工人勞動安全防護用品必須佩戴齊全有效，尤其持震動泵者必須戴好安全帽、絕緣手套，穿絕緣鞋和防護服。
2.14.6.5用塔吊、料斗澆築混凝土，在塔吊放下料斗時，操作人員要主動避讓，應隨時注意料斗碰頭，並應站立穩當，防止料斗碰人墜落。
2.14.6.6離地面2米以上澆築過梁、雨篷、小平台等，不準站在搭頭上操作，如無可靠安全設施時，必須系好安全帶，並扣好保險鉤。
2.14.6.7使用振動泵前應檢查電源電壓，必須經過二級漏電保護，電源線不得有接頭，觀察機械運轉是否正常。振動機移動時，不能硬拉電線，更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉，防止割破拉斷電線而造成觸電事故。
2.14.7地面工程：
2.14.7.1操作時必須穿水鞋，以免水泥濕腳。
2.14.7.2晚上壓光地面必須有足夠的照明，並使用安全電壓，照明燈具應架空或用固定支架。
2.14.7.3在室內推運輸小車時，特別是在過道中拐彎時要注意小車把擠手。
2.14.8砌築工程：
2.14.8.1在操作前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否通暢，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求後才可施工。
2.14.8.2澆築獨立基礎時，堆放材料應離開坑邊1米以上。
2.14.8.3在樓層施工時，堆放機械、材料不得超過使用荷載。
2.14.8.4施工腳手架堆料不得超過規定荷載，不準用鋼模作立人板，同一腳手板上的操作人員不得超過2人。
2.14.8.5磚籠、索具等，必須滿足負荷要求，牢固無損，吊運時不得超載，並經常檢查，發現問題及時修理。
2.14.8.6要作好防雨措施，避免雨水沖走砂漿，使砌體倒塌。
2.14.9腳手架工程：
2.14.9.1搭設前要嚴格對鋼管進行篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不得使用。
2.14.9.2嚴重銹蝕、變形、裂縫，螺栓螺紋已損壞的扣件不得使用。
2.14.9.3腳手架基礎除按規定設置外，必須作好排水處理。
2.14.9.4腳手架必須有掃地桿連接保護，並在立桿上設置底座保護。
2.14.9.5剪刀撐不得使用對接扣件，應採用疊交方式，搭接長度不小於60厘米，用三隻扣件均勻分布扣緊，兩端余頭不小於10厘米。
2.14.9.6腳手架拆除必須設置警戒區域，張掛醒目的警戒標志。警戒區域內嚴禁非工作人員通行或在腳手架下方組織施工。地面監護人員必須履行職責。
2.14.9.7仔細檢查吊運機械及其索具是否安全可靠，吊運機械不得搭設在腳手架上，應另行設置。
2.14.9.8施工人員嚴禁從高處拋擲鋼管及其扣件。
2.14.9.9腳手架拆除按搭設的反程序進行拆除。
2.14.9.10所有連牆桿、斜拉桿等必須隨腳手架步層拆除，同步進行下降，不準先行拆除。
2.14.9.11所有桿件與扣件，在拆除時應分離，不允許桿件上附著扣件運送地面，或兩桿同時拆下輸送地面。
2.14.9.12輸送至地面的所有桿件、扣件等物件，應按類堆放整理。
2.14.9.13腳手架採用落地雙排管網腳手架，立桿縱距為1.5米，橫距為1.0米，離牆間距0.2米，大橫桿間距1.8米，小橫桿設在橫桿與立桿點處，架子與牆體每隔4米進行一道硬拉結，連接點應設在立桿上。
2.14.9.14每操作層外側設置1.2米高防護欄和0.18米高的踢腳板且頂層防護欄應高於建築物1.5米。
2.14.9.15外架必須設剪力撐水平夾角45-60度，其它均嚴格按腳手架檢查評分標准設置。
2.14.9.16內腳手架：梁板施工設置滿堂腳手架，用於模板支撐系統，內裝修搭設腳手架操作平台，保證其操作時的穩定性和堅固性。
2.14.9.17嚴格按尺寸要求搭設，控制好立桿垂直度和橫桿偏差，嚴格控制使用荷載<300千克/平方米。
2.14.9.18上下架子的坡道搭設：車架子外側與架子連成整體，坡道立桿間距不大於1米，坡道必須有防滑措施，上方有桿身欄及扶手，外側用安全網封閉。
2.14.9.19嚴禁違章作業內容：利用架子吊重物，作業人員攀登架子上下樓層；在外架子上拉接吊裝繩索；任意拆除腳手架部件和連接桿，起吊重物時，被吊物體與架子碰撞，在結冰的腳手架上作業。
2.14.9.20腳手架拆除安全措施
2.14.9.20.1編制拆除施工方案，必須派專人現場監護指導，張掛醒目的警戒標志，嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續組織施工。
2.14.9.20.2所有高處作業人員應嚴格按照高處作業規定，遵守和執行安全紀律，拆除工藝要求。
2.14.9.20.3如遇強風、雨、雷特殊氣候，不應進行拆除作業，夜間實施拆除作業要有足夠的照明。
2.14.9.20.4當日完工後，應仔細檢查崗位周圍情況不允許留隱患，嚴格執行拆除方案和安全操作規范、規定，做到安全生產，文明施工。
2.14.10抹灰工程：
2.14.10.1抹灰工程使用的操作平台必須搭設平穩牢固，腳手板高度不大於2米，平台上堆放材料不得過於集中，存放砂漿的灰斗、灰桶要放平穩。
2.14.10.2搭設的平台不得有磽頭板，並嚴禁腳手板支擱在門窗上或暖氣管道上。
2.14.10.3操作前要仔細檢查操作平台是否牢固，發現有不安全的地方立即作加固處理，不準用鋼模板作立人板。
2.14.10.4攪拌與抹灰時要注意防止灰漿濺到眼內。
2.14.10.5嚴禁從窗口向下隨意拋擲東西。
2.14.11屋面工程：
2.14.11.1防水卷材施工時，必須使用防護用品，穿工作服、帶手套。
2.14.11.2屋面鋪貼卷材，四周應設置1.2米高的圍欄，斜屋面四邊防護的高度視坡度增高，靠近屋面四周沿邊，應側身操作，六級以上大風時，應停止操作。
2.14.11.3凡有嚴重心臟病、高血壓、神經衰弱症及貧血等不適合高空作業者不得進行屋面工程施工。上屋面前應檢查有關安全設施，如欄桿、安全網等是否牢固，檢查合格後，才能進行高空作業。
2.14.11.4不要穿硬底易滑的鞋上屋面操作；在屋面踩踏行動時應特別注意安全，謹防拌腳跌倒。
2.14.11.5碎瓦、雜物工具等應集中下運，不能隨意亂丟亂擲。
2.14.11.6其他安全事項按有關安全技術規定執行。
2.14.12油漆工程
2.14.12.1施工現場應有良好的通風條件，如在通風條件不好的場地施工時，必須安裝通風設備，方能施工。
2.14.12.2在用鋼絲刷、板銼、氣動或電動工具是清除鐵銹、鐵磷時，為避免眼睛沾污和受傷，需戴上防護眼鏡。
2.14.12.3在塗刷或噴塗對人體有害的油漆時，需戴上防護口罩，如對眼睛有害，需戴上密閉式眼鏡進行保護。
2.14.12.4在塗刷紅丹防銹漆及含鉛顏料的油漆時，應注意防止鉛中毒，操作時應戴口罩。
2.14.12.5在噴硝基漆或其他揮發性、易燃性溶劑和稀釋的塗料時，不準使用明火。
2.14.12.6高空作業需系安全帶。
2.14.12.7操作人員在施工時感覺頭痛、心悸和惡心時，應立即離開工作地點，到通風處換換空氣。如仍不舒暢，應去保健站治療。
2.14.12.8在配料或提取易燃品時嚴禁吸煙，浸擦過清油、清漆、油的棉紗和擦手布不許隨便亂丟。
2.14.12.9油漆倉庫明火不準入內，須配備滅火機。
2.14.13電焊工程：
2.14.13.1電焊，氣割，嚴格遵守：「十不燒」規程操作。
2.14.13.2操作前應檢查所有工具、電焊機、電源開關及線路是否良好，金屬外殼應有安全可靠接地或接零，進出線應有完整的防護罩，進出線端應用銅接頭焊牢。
2.14.13.3每台電焊機應有專門電源控制開關。開關的保險絲容量，應為額定電流的1.5倍，嚴禁用其他金屬絲代替保險絲。完工後，切斷電源。
2.14.13.4電氣焊的電弧及火花點與氧氣瓶、乙炔瓶、木料、油類等危險物品的距離不少於10m,與易爆物品的距離不少於20m。
2.14.13.5乙炔瓶、氧氣瓶均應設有安全回火防止器，橡皮管連接處須用扎頭固定。
2.14.13.6氧氣瓶嚴防沾染油脂。有油脂衣服、手套等，禁止與氧氣瓶、減壓閥、氧氣軟管接觸。
2.14.13.7清除焊渣時，面部不應正對焊紋，防止焊渣濺入眼內。
2.14.13.8經常檢查氧氣瓶與減壓閥表頭處的螺紋是否滑牙，橡皮管是否漏氣，焊割炬嘴和炬身有無阻塞現象。
2.14.13.9注意安全用電，電線不準亂拖亂拉，電源線均應架空扎牢。
2.14.13.10焊割點周圍和下方應採取放火措施，並應指定專人防火監護。

㈥ 求建築業《安全生產文明施工目標管理制度》

安全管理目標責任狀

認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，落實在工程施工中的安全責任，做到各知其責、各負其責。保證人身安全，實現安全生產。
一、項目經理必須具備上級部門頒發的《項目經理資格證》，方可簽訂本責任狀。
二、承包工程項目概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.工程結構：
4.建築面積：
5.總高度：
6.合同有效期：
三、施工現場管理目標
管 理 目 標 責 任 人
1.合同期內杜絕重傷、死亡事故
2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內
3.施工人員、工人安全教育必須達到100%
4、單項安全技術措施必須有針對性
5.施工用電達到部頒標准
6.「三寶」、「四口」防護達標
7.各種腳手架搭設達標
8.施工機具防護齊全有效
9.模板工程達到部頒標准
10塔吊達到部頒標准
11.施工現場安全達標率100%
12施工現場文明施工達標率100%
四、考核辦法：公司每季度分部位進行全面考核一次，考核標准按JGJ59-99標准評分進行考核。
1.達到優良的獎勵 。
2.達到合格的獎勵 ，不合格的罰款 。
3.每發生一起重傷、死亡事故，罰款10000-50000元。
4.輕傷事故頻率每超過1%，罰款1000元。
5.隱瞞一起已未遂事故，罰款1000元。
五、附加說明
1.因自然災害造成的已未遂事故，經上級主管部門認定，不屬違約行為。
2.本責任狀從簽字之日起生效，到項目工程終止失效。

公司負責人： 項目負責人：

年 月 日 年 月 日

2006年度安全生產、文明施工目標

為認真貫徹執行《建築法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建築施工安全檢查標准》和上級安全生產管理的有關規定，進一步做好我公司建築安全生產工作，保障社會穩定和企業經濟發展，確保人民生命和國家財產安全。特製定本年度工作目標：
1安全生產、文明施工目標：
項目部在建工程項目2006年度安全生產、文明施工達標合格率100%，優良率80%杜絕重傷以上事故，輕傷事故控制在1.5%以內。施工現場做到「兩型五化」，進一步開展「做文明建築工人，創文明建築工地」活動，逐步建立市場經濟體制下的企業安全文化。做好維護安全、防範危險、預防火災工作。積極完成上級主管部門下達的任務。努力爭創全省級安全文明優良工地一個，市級安全文明示範工地兩個，區級安全文明優良工地三個。認真搞好社會治安綜合治理和計劃生育工作，杜絕刑事案例發生，保障社會穩定。
2、實施措施：
2．1整個施工現場必須嚴格執行「一標五規范」，以省、市、區現行有關安全生產、文明施工法律法規條例為依據與各項目部簽定目標責任書，嚴抓工作落實。
2．2加強管理力度，堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針，從公司總經理、分管經理、相關科室到工程項目經理直至生產個人層層簽定目標責任書，建立健全組織和各項規章制度，加強幹部職工的安全生產技術、技能教育培訓，杜絕違章作業。
2．3及時貫徹落實上級有關現行規定和技術措施，積極推廣應用新技術、新工藝，提前做好季節變換的各項技術措施，確保各項安全生產體系有效。
2．4認真做好新入場職工的三級安全教育，各關鍵崗位持證上崗率100%，特殊作業人員持證上崗率100%，全面落實各項安全技術交底。
2．5加強文明施工衛生管理，認真貫徹執行《青島市建築工程施工現場衛生管理暫行規定》和《青島市建築施工現場六項衛生制度》，創造優美的施工環境和舒適的工作條件。
3、獎罰辦法：
3．1．1完成本年度目標責任的項目部予以表彰，同時獎勵人民幣1000元，對負責人獎勵人民幣200元。
3．2處罰
3．2．1未完成本年度目標責任的項目部，在全公司范圍內通報批評，並罰人民幣2000元，對項目負責人罰款人民幣500元。
3．2．2參加全省檢查的工程項目部，達不到優良標準的對項目負責人罰款人民幣1000元，並通報批評。
3．2．3市、區級安全檢查不合格的施工現場，對負責人罰款人民幣1000元，並能報批評。
3．2．4凡發生重大事故隱瞞不報，視責任程度對負責人罰款人民幣1000-2000元（不含上級有關部門的處罰），情況特別嚴重的交執法部門處理，並追究法律責任。

2007年度安全生產、文明施工目標

為認真貫徹執行《建築法》、《建築施工安全檢查標准》、《山東省建築安全管理條例》及青島市《關於進一步開展創建「兩型五化」施工現場活動》《關於在全市建築施工現場開展「安全綠色行動」》和上級安全生產管理的有關規定，進一步做好我公司建築安全生產工作，保障社會穩定和企業經濟發展，確保人民生命和國家財產安全。特製定本年度工作目標：
1安全生產、文明施工目標：
項目部在建工程項目2005年度安全生產、文明施工達標合格率100%，優良率80%杜絕重傷以上事故，輕傷事故控制在1.5%以內。施工現場做到「兩型五化」，進一步開展「做文明建築工人，創文明建築工地」活動，逐步建立市場經濟體制下的企業安全文化。做好維護安全、防範危險、預防火災工作。積極完成上級主管部門下達的任務。努力爭創全省級安全文明優良工地一個，市級安全文明示範工地兩個，區級安全文明優良工地三個。認真搞好社會治安綜合治理和計劃生育工作，杜絕刑事案例發生，保障社會穩定。
2、實施措施：
2．1整個施工現場必須嚴格執行「一標五規范」，以省、市、區現行有關安全生產、文明施工法律法規條例為依據與各項目部簽定目標責任書，嚴抓工作落實。
2．2加強管理力度，堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針，從公司總經理、分管經理、相關科室到工程項目經理直至生產個人層層簽定目標責任書，建立健全組織和各項規章制度，加強幹部職工的安全生產技術、技能教育培訓，杜絕違章作業。
2．3及時貫徹落實上級有關現行規定和技術措施，積極推廣應用新技術、新工藝，提前做好季節變換的各項技術措施，確保各項安全生產體系有效。
2．4認真做好新入場職工的三級安全教育，各關鍵崗位持證上崗率100%，特殊作業人員持證上崗率100%，全面落實各項安全技術交底。
2．5加強文明施工衛生管理，認真貫徹執行《青島市建築工程施工現場衛生管理暫行規定》和《青島市建築施工現場六項衛生制度》，創造優美的施工環境和舒適的工作條件。
3、獎罰辦法：
3．1．1完成本年度目標責任的項目部予以表彰，同時獎勵人民幣1000元，對負責人獎勵人民幣200元。
3．2處罰
3．2．1未完成本年度目標責任的項目部，在全公司范圍內通報批評，並罰人民幣2000元，對項目負責人罰款人民幣500元。
3．2．2參加全省檢查的工程項目部，達不到優良標準的對項目負責人罰款人民幣1000元，並通報批評。
3．2．3市、區級安全檢查不合格的施工現場，對負責人罰款人民幣1000元，並能報批評。
3．2．4凡發生重大事故隱瞞不報，視責任程度對負責人罰款人民幣1000-2000元（不含上級有關部門的處罰），情況特別嚴重的交執法部門處理，並追究法律責任。
安全管理目標

為認真貫徹中華人民共和國行業標准《建築施工安全檢查標准》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特製定本安全管理目標。
1.傷亡控制指標
1.1死亡事故為零；
1.2重傷事故為零；
1.3輕傷事故頻率不超過1.5%。
1.4措施：
1.4.1貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經理 負責監督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。
1.4.2本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產「五同時」，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。
1.4.3做好書面安全技術交底，並履行人人簽字手續。
1.4.4做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。
2.安全達標
2.1施工現場安全生產達標優秀率：95分以上，大於30%；良好率85分以上，大於50%；合格率100%，不合格率為零。
2.2特種作業時，人員持證上崗率達到100%。
2.3新工人教育達到100%。
2.4用電設施、漏電保護器安裝率100%。
2.5起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。
2.6安全防護「三寶」利用率和「四口」防護率達到100%。
2.7各項合同簽定率達到100%。
2.8安全報監率和安全管理人員到位率達到100%。
2.9措施：為達到以上標准，以上各條由下列人員進行監督檢查。
2.9.1第2.1條由項目安全生產負責人 同志負責日常監督檢查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員 同志負責日常監督檢查。
2.9.3第2.4條由項目電氣負責人 同志負責日常檢查整改。
2.9.4第2.5條由項目設備負責人 同志負責日常檢查整改。
2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負責監督檢查。
2.9.6第2.7條由本項目經理和資料員 、 同志負責監督辦理。
3.文明施工目標
3.1沿工地四周連續設置堅固、穩定、整潔美觀的現場圍擋。
3.2施工現場各種標牌、達標率100%。
3.3現場工人住宿安全衛生合格率達100%。
3.4材料堆放整齊率達到100%。
3.5生活設施專人負責率達到100%。
3.6現場防火器材配置合理，動火審批手續齊全。
3.7措施：
3.7.1文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作，主要負責人為
同志。
3.7.2各班班長必須各盡所能，各負其責。
3.7.3每月進行文明施工安全大檢查。
3.7.4力爭創省、市、區安全文明施工示範工地。
4.獎罰措施：年終全面實現各指標，同時完成施工必保產值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵，沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。

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不知道有沒用，希望對你有幫助

㈦ 求 室內裝修工程施工安全技術措施

（一）、裝修期間各類腳手架較多，要切實抓好施工作業面的防護，使用高梯作業時，內2米以上的高梯要設容專人扶梯。

（二）、交叉作業時常發生，施工中切實抓好防護，做到防砸，設專人負責監督檢查，制定專項的防護方案（措施）和交底、教育。

（三）、現場易燃品較多，要加強電氣焊防火管理和各種明火作業管理，尤其在外圍架子上及室內各種管道豎井內動用明火，保障看火人在動火部位的下方，要設放置火花下落的容器。

（四）、分包商較多，要提前做好安全協議的簽訂，分清責任；在施工中做好監督檢查。

（五）、做好安全技術交底，尤其要強調操作工人必須堅持使用安全帶和保險繩。

（六）、加強日常安全檢查，及時排除施工中出現的各種險情。特別應注意外裝修架與建築物的拉接措施，架子的防護措施。

（七）、內裝修應抓好以下幾個方面的工作：

1、室內各種水平洞口和立洞口的防護是否齊全。

2、室內使用電梯等工具，是否符合安全技術規定。

3、注意內裝修用的腳手架是否符合安全技術標准。

4、注意內裝修作業時所使用的各種染料、塗料和粘結劑是否揮發有毒氣體，如有此種問題，應做好通風和人員防毒作業保護工作。

㈧ 請問「兩型五化」的施工措施

安全文明型、衛生環保型，硬化、美化、綠化、凈化、亮化
安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。「安全第一，預防為主」是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，並針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作,並突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防範，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應認真貫徹執行《建築工程文明施工標准》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建「兩型五化」施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建築工人的工作和生活環境。

熱點之二：質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，並強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，並按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

熱點之三：進度管理

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓「兩頭工期」：一是加快開工前准備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類台帳，做好管理准備工作，將開工前的准備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，採取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網路技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，並以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段並進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應分期搞好「三算」：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工後抓好施工項目成本竣工結算。

項目部定期定階段進行成本分析，並對存在的問題進行分析，找出原因採取措施，控製成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場的不斷進步。與時俱進,開拓創新,總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

㈨ 裝修工程加強安全防護措施有哪些

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。「安全第一，預防為主」是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，並針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作,並突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防範，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建築工程文明施工標准》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建「兩型五化」施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建築工人的工作和生活環境。