建築設計成本

㈠ 怎麼寫建築設計投標成本控制文件

1丶 成本管理部部門目標
（1）制定經濟合理的目標成本，並確保目標在本的有效控制；
（2）施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作；
（3）客觀准確的評估動態成本，嚴格審核各項工程費用；
（4）最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。
2丶 目標成本，責任成本管理
（1）搜集，整理，匯總歷史成本資料；
（2）確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；
（3）匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，並負責監控，評估；
（4）每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態成本；
3丶 預結算管理
（1）組織編制及審核工程施工圖預算；
（2）全面審核竣工工程結算；
（3）很據結算報告完成個項目工程清算；
4丶 成本信息管理
（1）建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫
（2）定期進行專題或綜合的成本分析和研究
（3）收集集團內及其他工程造價信息資料
（4）有效使用集團下發的成本管理軟體
（5）標准合同文本（工程設計類）的組織編制及審核
5丶 成本管理監控評估
（1）參與工程，材料及設備的招投標工作
（2）參與合同有關經濟條款的審核
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㈡ 建築設計公司成本票可以開什麼內容

你在不在設計院工作啊。
我給你說吧
列印費、曬圖費、買硫酸圖紙費、買白紙費、買A3、A4圖紙費用、寄圖紙的快遞費、出差去工地和當地消防局進行溝通時候的差旅費（一般包括車費、住宿費、吃飯費）。

㈢ 建築設計費

1.發給設計者的錢和單位收取總費用的比例關系：這個取決於單位和員工之間的約定。即：如果平常發的月工資比較高，可能獎金提成就會略低。一般會在15%-25%之間。其餘會作為各種成本、以及盈利。
3.設計期間成本費用怎麼承擔（包括圖紙費用、公出時的差旅費等一系列費用）：此部分當讓從非獎金提成部分出。見上文回答。
4.方案費是怎麼收取的：設計費以工程類別和工程造價按照國家取費標准計取，當然實際工程中可能比較難嚴格按照國家標准計取，常常甲乙雙方協商決定。在設計費敲定以後，從設計費中按比例提取方案設計費和施工圖設計費。

㈣ 設計公司成本如何核算

公司設計除員工工資福利外, 還有租金、電腦印刷耗材。

1、人工成本是主要成本, 非常合理。至於為什麼比較, 主要原因可能是員工的薪酬和福利太好, 為了拉動業務, 降價的比例很大, 導致毛利率很低。

2、進行成本核算，首先審查生產經營管理成本, 看是否發生、是否發生、是否應計入產品成本, 實現生產的直接管理和控制運營管理成本和產品成本。

3、建議自己粗略的月費, 如工資、出差、商務招待、租金等簡單的經營成本分析, 貴公司的賬目不一定標准化, 不應該是簡單的結論。

4. 成本核算是指企業在生產經營過程中按照一定的對象進行各種成本的分配和匯總, 以計算總成本和單位成本。

5、成本核算通常是以會計、貨幣為單位計算, 成本核算是成本管理的重要組成部分, 對企業的成本預測和企業管理決策等都有直接的影響。

(4)建築設計成本擴展閱讀

成本核算對象的確定原則

1、一般應以獨立編制施工預算的單位工程為成本核算對象。同一"建築安裝工程合同"所包括的多項單位工程或主體工程與附屬工程可列為同一成本核算對象。

2、同一施工地點,開竣工時間相近的若干單位工程,可合並為一個成本核算對象.具備單位工程承包管理條件的,應以單位工程作為成本核算對象。

3、一個單位工程由幾個施工單位共同施工時,各施工單位都應以同一單位工程為成本核算對象,各自核算自行完成的部分。

4、改建、擴建、修繕、裝飾的零星工程,可將開竣工時間相近的一批工程,合並為一個成本核算對象。

5、規模很大、工期很長,或者列為建築技術科研項目的工程,可按工程的分階段或分部位,作為成本核算對象。

6、土石方、打樁工程,可根據實際情況和管理需要,以一個單位工程或合並若干單位工程為成本核算對象。

7、專業分包施工單位應與土建施工單位確定的成本核算對象保持一致。

成本核算對象一經確定,不得任意變更.企業各部門必須在各項業務工作中按統一確定的成本核算對象提供原始記錄和核算資料,以保證成本核算的一致性和准確性。

㈤ 為什麼說建築設計專業是學習成本最高的專業

pc端的CAD和3Dmax前者做平面圖立面圖天花圖後著塑造3D效果圖，工程制回圖手繪效果圖立面圖，建模(可能有)紙殼泡沫答做手工效果圖工程造價(可能)計算規劃建築各方面所需材料控製成本。人體工程學(可能)學習怎樣設計更符合用戶日常起居建材(可能)學習建築的各種材料例如混凝土大理石這些，另外這門專業需要點繪畫基礎素描馬克筆的效果圖要學

㈥ 在建築設計中如何節約成本

在當前國際經濟形勢日益緊張的局面下，如何控製成本對一個建築企業而言極為重要。隨著我國加入世界貿易組織，外國工程建設承包商不斷進入我國建築工程的建設市場，在競爭不斷加劇的形勢下我國國內建築行業要取得競爭優勢，這就要求企業在較短的工期內，以較低造價為社會提供高質量的產品，以成本管理為核心導向，追求建築過程項目效益的大化。下文就在建築設計中如何節約成本展開探討。
關鍵詞：建築設計、成本管理
隨著經濟一體化進程的加快，我國國內建築工程市場的競爭日益加劇，建築企業要在日益激烈的競爭市場取得核心競爭力，關鍵在於能否實現投資建築項目效益的大化。建築工程項目的成本管理關鍵在於降低成本，對成本產生的整個過程進行控制。對所有可能發生的成本進行有組織、系統化地分析、預測和控制等科學合理的管理。下文首先分析我國建築設計過程中成本管理存在的一些問題，在建築設計中加強成本控制的必要性，闡明建築設計過程中影響成本的主要因素，採取有效措施優化建築設計達到節約成本的目的。
一、在建築設計過程中加強成本管理的必要性
1.項目負責人成本意識弱，素質低。大部分的工程項目在施工之前都沒有進行項目成本的計劃編制，有的編制了其中降低成本的措施不明確，項目負責人的素質水平低，專業理論知識水平不高，不能將理論知識與實際企業情況相聯系，成本管理的能力有限。更多的項目經理更加重視利潤，而忽視了成本的開支情況。
2.內部管理制度不健全，目標成本責任人不明確。內部規章制度不健全，管理工作落實不到位，一些員工為了貪圖小利多領材料、費用開支沒有固定標定標准等都導致了成本管理的失控，以至於出現虧損時找不出問題所在，相關責任人不明確，拿不出解決法案。項目沒有實行責任制，目標成本責任人不明確，責任權利落實不到個人，項目部人員的積極性低，責任心不強。
3.項目成本管理環節不完整。從根本上節約建築設計過程中的成本，要做好成本的事前控制、事中控制以及事後控制，但很多項目部的經理在項目結束之後才對發生的成本進行核算，不重視成本的預算和計劃環節，成本管理的隨意性大，管理走向形式化。建設項目前期的成本管理工作不充分，為了急於投入施工，而忽視了對項目的嚴密調研，成本預算不明確，整個成本管理過程不完善。
二、在建築設計過程中影響成本的主要因素
1．建築結構設計因素的影響。建築的造型結構對成本的影響，主要包括建築的層高、建築的面積、建築的平面情況、建築的外觀和內部結構體系。建築的層高在豎向上總高度的增高不僅引起內外牆體的飾面面積的增大和分隔構建材料的增多，同時基礎設施也隨著荷載的增加發生變化，施工腳手架的使用、施工難度的增加等都造成工程總造價的增加；由於建築面積的加大建築外牆的維護結構的長度在單位面積的比率就下降了，單位建築面積的造價也就減少了，但造價的降低也是有一定的條件和范圍控制的，因而要把握建築面積的合理變化達到降低成本的目的；建築的平面設計對建築成本的影響至關重要，一般形狀越復雜造價也就越高，因而在滿足建築功能的基礎之上注重建築設計的簡潔化，實現成本的降低；建築的內部結構體系對工程造價的影響是不容忽視的，因而選擇合適的建築構造體系非常重要。
2．直接和間接投入建築施工過程中費用。為便於建築施工的順利開展，必然要直接耗費的成本，主要包括人工費、材料消耗費以及機械設備的使用費。充分利用好人工可以給企業帶來超額的利潤，但其中人工也有虧損因素，主要包括管理虧損因素和定額虧損因素。管理虧損主要是指由於管理不善，工序不合理，反復招用工人，導致工期延長或是延誤，產生虧損成本。定額虧損，是指人工的平均工資大於市場的人工價，由於組織管理不善使得工效太低，這部分因素產生的成本費用就是定額虧損；在建築施工過程中必然會有材料的消耗，材料的虧損主要是指由於采購環節的失誤，導致購買的材料質量不行而被廢棄，或是采購的材料價格過高，高於市場平均價。同時，不合理的使用材料造成的浪費，材料的監管力度不夠一些員工貪圖小利多拿材料，這都會產生成本費用；機械設備的使用及折舊都會增加成本，合理使用機械設備及時進行設備的維護，進行設備的更新來提高工作效率，降低建築過程中的成本。間接因素對建築施工成本的影響也是不容忽視的們主要包括技術措施，施工的方案以及施工的組織形式等因素。
三、採取有效措施優化建築設計，節約成本
我國的經濟目前仍處於發展初期，大量的工程項目急需投入建設，施工企業為擴大自身的規模，盲目擴張，採取粗放型的經營策略，社會資源不合理使用，隱形浪費現象比較嚴重。加強建設工程項目的成本管理，通過合理有效的組織施工，嚴格的按照材料管理制度等措施來控制工程造價成本，保證社會資源的合理有效的使用，以小投入獲取大的經濟效益，謀求建築企業的良好發展，建立建築企業的市場核心競爭優勢。可以通過採取以下幾個措施來節約建築設計中的成本：
1.規范成本管理體系，強化管理制度。規范化成本管理體系，以項目經理為領導核心，全體項目人員為主體，將目標成本分解實行責任制，明確各自的職責和義務。健全內部管理制度，實行獎勵和懲罰制，充分調動職工的積極性，發揮職工的主觀能動性。規范項目成本管理程序，做好成本的編制計劃，積極採取措施降低建築設計中的成本，健全規章制度，規范各部門人員的行為，杜絕浪費現象。
2.做好直接費用的控制。在建築設計過程中直接費用是影響成本的主要因素，直接費用主要包括人工費、材料的耗費以及機械設備的使用折舊費。人工是屬於虧損因素，盡可能的減少人工虧損，優化管理降低人工費，嚴格發放定額工資和實際工資，合理安排人員崗位和人員數量；材料的采購要盡量減少中間環節，在保證質量的基礎上進行多家比較嚴把價格關，采購數量要合理；對於機械設備要及時進行維護和保養，提高設備的使用率，做好設備的采購更新，銜接好各工序，，提高設備利用率。
3.加強人員素質培養，做好培訓工作。在建築設計過程中，項目成本負責人發揮著主導作用，對整個建築過程中成本的節約起著決定性作用。因而要加強項目成本負責人的素質培養，嚴格招聘相關專業的學生，職業道德強，有責任心，任用那些成本管理經驗強、理論知識和文化水平都比較高的復合型人才但仍主幹。有針對性的定期對員工開展培訓工作，增強他們的競爭意識，培養他們的管理能力和創新水平。
四、總結
建築行業作為我國國民經濟的重要支柱，降低建築設計中的成本，實現經濟效益的大化，來提高我國建築企業的市場競爭力，促進企業的生存和發展。

㈦ 1000萬元建築設計費成本一般是多少

設計費占總造價2%左右建築設計行業平均利潤率基本20%左右跟單位本管理承擔任務少關系接設計任務、本控制其利潤率自高重要點看設計任務少

㈧ 建築設計行業成本一般占總收入的多少

設計費占總造價的2%左右，建築設計行業的平均利潤率基本在20%左右。當然，這跟單位的成本管理和承擔的任務多少有很大關系，接到的設計任務多、成本控制好，其利潤率自然就高了。重要的一點是看設計任務的多少。

㈨ 建築設計院 設計費 各專業分配比例

建築專業佔30%左右、結構專業佔30%左右，設備專業（水電暖通專業）佔40%左右，具體到每個城市、每家設計院會有所不同。