建築工程會議紀要

㈠ 建築工程，我是甲方代表，但是第一次參與工程，關於技術交底和會議紀要的不明白，和我需要提供的資料

你這個問題果斷太復雜了，作為甲方，你需要簡單化，設計的問題讓設計單位去解決，施工的問題讓施工單位解決，你的作用就是協調和控制質量，至於例會就是發現問題，指出問題並且解決問題

㈡ 建築工程安全會議紀要扉頁怎麼寫

中建是有格式規范的，我們項目規定使用這種，不知道是不是你說的「扉頁」

㈢ 建築施工安全會議記錄

安全會議記錄

時間：xxxx年x月xx日

地點：項目部辦公室

主持人

參加人員：全體管理人員，各班組長和全體員工

已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設腳手架時必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。

已開始施工主體，工程佔地面積比較大，到處都有人施工，因此每個施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產，是關繫到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關繫到工程是否能順利進行和經濟收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產有充分認識，在整個施工過程中，切勿疏忽「安全」與「文明」四字，每天上班都把安全放在首位。

為了加強安全生產管理，保護職工在生產中的安全，確保工程順利進展，根據有關規定，結合項目部實際情況，經項目部研究、特製訂有關安全管理處罰條例如下：為了加強安全生產管理，保護職工在生產中的安全.

(3)建築工程會議紀要擴展閱讀：

建築施工安全會議記錄內容：

1、組建安全管理網路，成立安全生產領導小組，項目經理為組長，工地負責人、安全員、施工員為副組長，瓦工班組長、木工班組長、鋼筋工班組長、材料員、機管員及其它管理人員為成員。

2、組長在生產例會定期對安全生產作安排，對全體管理人員及班組長進行教育，認真研究、落實施工方案，加強現場管理，定期對工地安全生產進行檢查。

3、安全員每日深入工地進行監督、檢查。強化制度的實施，檢查施工是否有違章行為，對各個班組的安全活動進行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調查處理安全事故，總結經驗教訓，保證施工生產順利進行，組織學習安全規程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護設施的搭設及拆除。

4、各施工班組長每日上班前對所在班組進行安全自檢，內容包括職工使用安全帽，班組工作環境自檢，高空作業是否使用安全帶，對每位職工落實安全生產操作交底，每日認真作好安全生產記錄，如安全生產所採取的教育，管理措施等，對項目經理、安全員的講的安全生產管理措施，必須認真、及時傳達到班組每一位職工，在施工生產中，必須嚴格按照安全技術交底進行作業。

如有特殊情況，必須向施工員、安全員請示解決。認真協助安全員、施工員搞好安全生產，作好兼職安全員的角色，確保安全生產管理措施在施工生產中得以完整貫徹、執行。如不能完成，視情節輕重對照處罰條例執行。

㈣ 監理例會會議紀要用不用發給建設單位或者施工單位這是由哪方存檔的啊

一般監理例會會議紀要需發施工單位，若有分包參加也需發，例如消防分包、勞務分包等等。另發建設單位，因其是施工過程中監理資料中的組成部分，需發建設單位存檔。另自己監理部存檔一份。

㈤ 工程會議紀要

這是我們的會議紀要，一些東西隱去了
青
島
......
工
程
管
理
有
限
公
司
編號
：
043
瑞海花園監理會議紀要
會議時間：2008.
05.23（周五）上午9：00
會議地點：****花園工地會議室
會議主持人：****
會議記錄人：****
參加人員：建設單位：****、****、****
監理單位：****、****、****、****、****
施工單位：中建*局：****、****、****、****、****、****
中建*局：****、****、****、****、****
會議紀要主要內容：
一、上周決議事項落實情況：
1、外牆保溫必須4方驗收合格，方可進行塗料施工，已落實。
二、本周施工進度計劃完成情況：
1、16#樓本周完成情況
外牆面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆築完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛生間、敞開陽台找平層施工完成；11層內牆磚粘貼；屋面及2層細石混凝土澆築完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內牆面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進度計劃安排：
1、16#樓下周計劃完成：
外牆面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆築完畢。
2、17#樓下周計劃完成：
廚房、衛生間、敞開陽台找平層施工完成；11層內牆磚粘貼；屋面及2層細石混凝土澆築完成。
3、1#樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內牆面磚樣板施工。
4、66#樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質量情況：
本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。
五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體干磚上牆
。
2、16#樓地面拉毛不規范
。
3、外牆面磚勾縫不規范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外牆雨水管安裝施工單位應加快進度。
7、地下室牆體滲漏點施工單位應派專人加快維修。
建設單位：（負責人簽字）
監理單位：（總監簽字）
施工單位：（經理或總工簽字）

㈥ 工程施工中會議紀要可以做為施工依據嗎

要是監理例會紀要或者甲方組織的會議記錄，有簽到，都可以作為依據。

㈦ 工地會議紀要怎麼寫呢

第一次工地會議紀要
會議時間 年11月13日 會議地點 宋坪林場辦事處
主持人 記錄人
參加會議人員
建設單位 監理單位 施工單位 其他單位
見會議簽到表
會議主要議題 1.建設、施工和監理單位分別介紹各駐現場的機構、人員及分工
2.建設、施工單位介紹工程開工准備情況
3.監理單位進行監理交底
4.建設單位宣布對監理單位授權和對施工單位提出要求
5.施工單位表態
6.研究、確定工地例會周期、地點、參加人員
會議議決事項 1.會議對建設、施工、監理單位駐現場人員予以確認
2.建設單位對監理單位授予許可權
3.施工單位表示按建設單位、監理單位提出的合理要求進行施工
4.會議確定每周召開一次工地例會，參加人員：業主代表、總監、駐工地監理人員、施工單位項目負責人及各班組長
工程名稱：桂東縣宋坪國有林場危舊房改造工程

會議記錄
一、建設單位、監理單位、施工單位駐現場人員及分工：
1建設單位
項目主管：甲方代表：
2監理單位
總監：羅飛煌監理工程師：
3施工單位一：
項目主管：項目經理：施工技術員：
質檢員：材料員：資料員：
安全員：鋼筋班長：砼班長：
木工班長：雜工班長：電 工：
施工單位二：
項目主管：項目經理：施工技術員：
質檢員：材料員：資料員：
安全員：鋼筋班長：砼班長：
木工班長：雜工班長：電 工：

二、建設單位宣布對監理單位的授權：
見授權書
三、監理單位進行監理交底
1、監理單位的性質：
監理單位是工程建設的主體單位，是介於建設單位、承建單位的第三方。監理單位接受工程項目建設單位的委託，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監督管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的權益。
2、監理工程的任務：受建設單位的委託，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監督管理，對工程的投資、質量、進度、安全四大控制，進行施工合同管理，協調甲、乙雙方關系。
3、監理工作的內容：
3.1、投資控制
3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位報請的「工程款支付申請表」，把好工程付款關。
3.1.2、認真審核工程變更，公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認真審核「費用索賠申請表」，詳實證據，公正地處理索賠事項。
3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。
3.2、質量控制
3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定見證取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家的貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。
3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關，本工程的關鍵工序和重點部位是鋼筋制安及屋面防水防滲。具體要求是：
A、模板工程：接通線，不許用散板安裝，大於4米的梁要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。
B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區箍筋的布設等。梁鋼筋製作好以後，先不要先入模板內，應先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字後再安裝入模板內。
C、砼工程：注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，嚴格控制水灰比，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬橙，注意澆築順序（順次梁方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置位置。施工時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，並派木工、鋼筋工工跟班。按規定留置試壓塊。現場要設置標准養護室，試壓要做標准養護和同條件養護。
D、 砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預留洞位置和尺寸，嚴禁干磚上牆，嚴控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外牆嚴禁留設腳手眼。
3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然後再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢查驗收，簽署隱蔽驗收檢查記錄。
3.2.5、認真把好分部工程驗收關，分部工程（包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。
3.2.6、發現質量問題，不能自行處理，重大質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下質量隱患。
3.3、進度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業。
3.3.2、當發現實際進度滯後於計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位採取高速措施。
3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正合理地進行處理。
4、監理方法：
4.1、對關鍵工序、重點部位的施工，要監理人員實行旁站，跟班檢查。
4.2、以預防為主，加強工序施工前的技術交底工作。
4.3、推行以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時採用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。
4.5、堅持每周召開一次工地例會，及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。
4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料，模板、鋼筋按規格碼放整齊。
5.2現場要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。
5.3必須注意安全用電，做到三級保護，採用鐵質配電箱。配有專職電工。
5.4堅持使用「三寶」，注意「四口」防護。

四、建設單位、監理單位對施工單位的要求
1、建立、健全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。
2、各施工管理人員必須學習規范、掌握規范、按設計圖紙和規范要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。
3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。
4、正確處理質量、進度的關系，在保證質量上去求進度，合理安排勞動力，組織平行和交叉作業。
5、及時、准確地搜集、整理各項技術資料。
五、施工單位表示態度
堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程按質、按量、按期完成。