⑴ 中國BIM應用的現狀問題有哪些
一、BIM導入尚未形成自願，皆有上級所迫
目前各單位導入BIM主要皆為政府政策或上級長官要求，但對於組織導入BIM並未詳實了解導入的目的，且在編列BIM預算時尚無一套合理的標准進行編列，可能造成經費編列不足無法完整執行BIM工作，造成項目導入BIM的成果無法發揮其成效，為多數組織單位首要面臨的挑戰。此外，通過評估結果可發現，由於各組織導入BIM於國內尚屬起步階段，各單位對於導入BIM的可行性及廠商執行狀況，多仰賴外部委託專業顧問或外部專家進行審視。盡管該方式為國內普遍執行的現況，但各組織內部應規劃既有人員的專業學習計劃，不僅可以提升項目的BIM應用效益，亦可強化組織整體在執行BIM的專業能力。
二、BIM培訓知識不足，招投標形式化
多數由項目承辦單位執行BIM有關工作，盡管各單位皆有進行組織內部人員BIM專業知識教育訓練，但整體而言，其教育訓練仍屬於BIM基本觀念的認知，為目前多數組織所存在的障礙。若各單位可通過內部協調，指派不同專業人員投入參與BIM並組成團隊，將可提升組織內整體BIM專業的能力。此外，多數項目在制定BIM招標文件時，多數參考其它項目的招標文件撰寫方式，由於各工程項目特性皆不盡相同，若直接參考其它項目招標文件將可能有不適用的情形。
三、BIM導入處於起步階段，數據應用不足
由於各組織對BIM仍屬起步階段，因此對於相關數據的留存及效益評估方式尚未有明確的做法，有鑒於此，項目團隊若能確認BIM所帶來解決問題的效益，組織可於項目結束後進行事後的評估機制，除了針對應用BIM效益評估外，以利產出可以用於日後組織學習的文件，並針對不同類型的案例進行系統性地收集，進而轉換為BIM標竿學習資料庫，以利日後讓其他組織參考與學習，並發揮其價值。整體而言，各單位在導入BIM初期，皆直接選定某個項目來導入BIM技術，因此，多數案例在項目的應用上皆未有完整的評估，亦缺乏在應用BIM所需資源的評估。
四、各單位BIM應用能力良莠不齊
盡管我國BIM應用案例較多，但因國內各單位導入BIM的能力良莠不齊，且目前尚無統一規范及標准，導致目前組織在執行【BIM技術】時面臨諸多問題。若以某組織而言，BIM成熟度分數較高的案例，該組織所提出的BIM制度較為完整，反觀其它在BIM成熟度分數較低的單位，為因應政策上的要求，在執行項目過程中，並未有系統的導入BIM技術，以致於無法有效發揮BIM的效益。換言的，國內目前不同單位皆已了解到BIM確實具有效益，但卻僅能通過自行摸索應用的方式來提出要求。
五、國內BIM應用程度相對較低
國內目前導入BIM尚屬起步階段，盡管公部門積極推動BIM技術，但經常面臨不知如何將BIM正確地導入組織及項目中，雖然各單位目前通過國內政府提出不同的推動策略及決策評估方式，但各並未有系統的從政策面到執行面進行評估，以BIM成熟度而言，整體的案例仍屬於偏低的分數，進而無法有效的發揮BIM所帶來的效益。因此，有系統的進行BIM決策評估，是國內推動BIM可以實行的一項手段。
綜上所述，我國BIM應用問題還是很多，但並非BIM之路就是錯的，BIM在我國是曲折中發展，隨著工業4.0的提出，相信BIM的發展會越來越好!好了，關於BIM國內發展現狀存在的問題有哪些?就為大家介紹這么多，希望通過此文能夠幫到大家!