綠色建築施工

㈠ 綠色建築對施工企業有什麼影響

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㈡ 建築施工中，綠色建築設計專篇該如何寫啊

綠色建築設計理念包括以下幾個方面：
節能能源：充分利用太陽能，採用節能的建築圍護專結構以及采屬暖和空調，減少採暖和空調的使用。根據自然通風的原理設置風冷系統，使建築能夠有效地利用夏季的主導風向。建築採用適應當地氣候條件的平面形式及總體布局。
節約資源：在建築設計、建造和建築材料的選擇中，均考慮資源的合理使用和處置。要減少資源的使用，力求使資源可再生利用。節約水資源，包括綠化的節約用水。
回歸自然：綠色建築外部要強調與周邊環境相融合，和諧一致、動靜互補，做到保護自然生態環境。
舒適和健康的生活環境：建築內部不使用對人體有害的建築材料和裝修材料。室內空氣清新，溫、濕度適當，使居住者感覺良好，身心健康。
綠色建築的建造特點包括：對建築的地理條件有明確的要求，土壤中不存在有毒、有害物質，地溫適宜，地下水純凈，地磁適中。
綠色建築應盡量採用天然材料。建築中採用的木材、樹皮、竹材、石塊、石灰、油漆等，要經過檢驗處理，確保對人體無害。
綠色建築還要根據地理條件，設置太陽能採暖、熱水、發電及風力發電裝置，以充分利用環境提供的天然可再生能源。

㈢ 什麼是綠色建築和綠色施工

綠色建築：綠色建築是指在建築的全壽命周期內，最大限度地節約資源（節能版、節地、節水、節材權） 、保護環境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建築。（摘自《綠色建築評價標准》GB 50378）

綠色施工：綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保（節能、節地、節水、節材和環境保護）。

㈣ 一星級綠色建築標準是什麼

當綠色建築總得分達到50分時，綠色建築等級為一星級。

《綠色建築評價標准》用於評價住宅建築和辦公建築、商場、賓館等公共建築。《標准》的評價指標體系包括以下六大指標：

1、節地與室外環境。

2、節能與能源利用。

3、節水與水資源利用。

4、節材與材料資源利用。

5、室內環境質量。

6、運營管理（住宅建築）、全生命周期綜合性能（公共建築）。

各大指標中的具體指標分為控制項、一般項和優選項三類。其中，控制項為評為綠色建築的必備條款；優選項主要指實現難度較大、指標要求較高的項目。

對同一對象，可根據需要和可能分別提出對應於控制項、一般項和優選項的指標要求。按滿足一般項和優選項的程度，綠色建築劃分為三個等級。

(4)綠色建築施工擴展閱讀

綠色建築評價應以單棟建築或建築群為評價對象。評價對象應落實並深化上位法定規劃及相關專項規劃提出的綠色發展要求；涉及系統性、整體性的指標，應基於建築所屬工程項目的總體進行評價。

綠色建築評價指標體系應由安全耐久、健康舒適、生活便利、資源節約、環境宜居5類指標組成。綠色建築評價應在建築工程竣工後進行。在建築工程施工圖設計完成後，可進行預評價。

等級劃分由高到低劃分為三星級、二星級、一星級和基本級。

㈤ 綠色建築工程如何界定

1. 綠色建築，是指在全壽命期內，最大限度地節約資源（節能、節地、節水、節材）、保護環境、減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建築；

2. 「綠色建築」的「綠色」辨析，不是指一般意義的立體綠化、屋頂綠色建築花園，而是代表一種概念或象徵，指建築對環境無害，能充分利用環境自然資源，並且在不破壞環境基本生態平衡條件下建造的一種建築，又可稱為可持續發展建築、生態建築、回歸大自然建築、節能環保建築等。綠色建築評價體系共有六類指標,由高到低劃分為三星、二星和一星；

3. 綠色建築的室內特點，室內布局十分合理，盡量使用自然材料，充分利用陽光，節省能源，為居住者創造一種接近自然的感覺。以人、建築和自然環境的協調發展為目標，在利用天然條件和人工手段創造良好、健康的居住環境的同時，盡可能地控制和減少對自然環境的使用和破壞，充分體現向大自然的索取和回報之間的平衡。

㈥ 什麼是綠色建築與綠色施工的關系如何

1、綠色建築」的「綠色」，並不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園，而是代表一內種概念或象徵容，指建築對環境無害，能充分利用環境自然資源，並且在不破壞環境基本生態平衡條件下建造的一種建築，又可稱為可持續發展建築、生態建築、回歸大自然建築、節能環保建築等。
2、綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，[1] 實現四節一環保（節能、節地、節水、節材和環境保護）。
兩者的概念不一樣。

㈦ 綠色建築對施工企業的影響有哪些

1、減輕建築對環境的負荷，即節約能源及資源。
2、提供安全、健康、舒適性良好的生活空間。
3、與自然環境親和，做到人及建築與環境的和諧共處、永續發展。

㈧ 如何做好綠色建築施工管理

二、建築工程項目現場管理中存在的問題分析
（l）對施工現場管理的重要性認識不足。有些施工企業認為建築工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而忽視了施工現場的各種管理工作，導致了整個施工現場管理鬆弛、管理混亂、「臟、亂、差』、現象大量存在、人員傷亡、塌陷事故屢有發生。
（2）施工現場管理混亂。施工現場管理混亂、是當前建築企業普遍存在的問題,
有些企業管理不嚴格、規章制度不嚴格執行，施工無計劃，操作無標准；工人紀律鬆弛，生產效率低；材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人等等現象時有發生。
（3）施工隊伍整體素質不高。基層建築施工單位人員文化水平較低、素質不高、技術人員所佔的比例較小，特別是高中級以上技術人員所佔的比例更小。職工文
化水平參差不齊，技術素質差，有些企業甚至僱傭價格低廉、未經崗位培訓的民工幹活、使質量、安全事故頻繁發生，嚴重製約生產發展。
（4）施工安全得不到保證。建築施工的特點決定了建築業是高危險、事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建築施工露天、高處作業多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全
管理工作、安全設施投入不足，安全生產制度鬆弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業的經濟效益。
三、做好建築工程施工項目的現場管理對策分析
（1）加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的職能和作用，才能搞好施工現場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相同的企業，由於管理水平的差異，其生產效益、工程質量相差很大。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，物料可以節約，人工、材料、設備費用等可以減少，現場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。強化對施工現場管理工作的認識，捨得投入人力、物力和資金，是做好施工現場管理的基礎。
（2）建立以項目管理為核心的管理體制。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建築施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建築施工管理體制改革：一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業對項目採取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經理的地位和合法權利。
（3）提高項目經理的科技知識，加強職業道德教育，是施工現場管理的關鍵。
項目經理是建築企業的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作：一是要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。二是要堅持對現場實行「動態管理」。建築施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行「動態管理」。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行「動態管理」，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行准確測算，並根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢於創新開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發，勇於創造新的現場管理模式和方法。搞好現場管理，不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理只有充分調動和發揮各專業人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系；要搞好班子團結。在工作中注意協調協作互相補充。在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。四是加強項目經理知識更新和培訓力度，經常組織他們走出去參觀學習其他企業的先進管理經驗，取長補短。不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善於經營的復合型人才。
（4） 嚴格貫徹執行各項法律法規，健全各項規章制度，是現場管理的保障。
1）要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。由於建築行業使用了較多的民工