建築施工計劃

Ⅰ 請問一下，一個建築工程竣工，下一工程計劃怎麼寫

附表一工程竣工驗收報告(建築工程)工程名稱:驗收日期:建設單位(蓋章):
廣東省建設廳制填寫說明
1.工程竣工驗收報告由建設單位負責填寫,向備案機關提交.
2.填寫要求內容認真,語言簡練,字跡清楚.
3.工程竣工驗收報告一式三份,建設單位,監督站,備案機關各持一份.
一.工程概括工程名稱工程地點建築面積工程造價結構類型層數地上: 層地下: 層施工許可證號
監理許可證號開工日期驗收日期監督單位監督編號建設單位資質證號勘察單位設計單位總包單位承建單位(土建)承建單位(設備安裝)承建單位(裝修)監理單位施工圖審查單位二. 工程竣工驗收實施情況驗收組織建設單位組織勘察,設計,施工,監理等單位和其他有關專家組成驗收組,根據工程特點,下設若干個專家組.
1,驗收組組長副組長組員
2,專業組專業組組長組員建築工程建築設備安裝工程
通訊,電視,燃氣等專業工程工程質保材料驗收程序
1,建設單位主持驗收會議.
2,建設,勘察,設計,施工,監理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律,法規和工程建設強制性標准情況.
3,審閱建設,勘察,設計,施工,監理單位的工程檔案資料.
4,驗收組實地查驗工程質量.
5,專業驗收組發表意見,驗收組形成工程竣工驗收意見並簽名.
工程質量評比
分部工程名稱評定等級質量保證資料評定
觀感質量評定
地基與基礎工程共核查 項其中符合要求 項
經鑒定符合要求 項應得: 分實得: 分得分率: %主體工程地面與樓面工程門窗工程裝飾工程屋面工程採暖衛生及燃氣工程
建築電氣安裝工程通風與空調工程
電梯安裝工程
驗收人員簽名姓名工作單位職稱職務工程竣工驗收結論
竣工驗收結論:建設單位(簽章)法人代表:年月日監理單位(簽章)總監理工程師:年月日施工單位(簽章)法人代表:年月日勘察單位(簽章)項目負責人:年月日設計單位(簽章)項目負責人:年月日

Ⅱ 建築工程項目竣工計劃應包括哪些內容

1.工程技術來資料驗收內容
（源1）工程地質、水文、氣象、地形、地貌、建築物、構築物及重要設備安裝位置、勘察報告、記錄；
（2）初步設計、技術設計或擴大初步設計、關鍵的技術試驗、總體規劃設計；
（3）土質試驗報告、基礎處理；
（4）建築工程施工記錄、單位工程質量檢驗記錄、管線強度、密封性試驗報告、設備及管線安裝施工記錄及質量檢查、儀表安裝施工記錄；
（5）設備試車、驗收運轉、維修記錄；
（6）產品的技術參數、性能、圖紙、工藝說明、工藝規程、技術總結、產品檢驗、包裝、工藝圖；
（7）設備的圖紙、說明書；
（8）涉外合同、談判協議、意向書；
（9）各單項工程及全部管網竣工圖等的資料。
2.工程綜合資料驗收內容
項目建議書及批件，可行性研究報告及批件，項目評估報告，環境影響評估報告書，設計任務書。土地徵用申報及批準的文件，承包合同，招標投標文件，施工執照，項目竣工驗收報告，驗收鑒定書。
3.工程財務資料驗收內容
（1）歷年建設資金供應（撥、貸）情況和應用情況；
（2）歷年批準的年度財務決算；
（3）歷年年度投資計劃、財務收支計劃；
（4）建設成本資料；
（5）支付使用的財務資料；
（6）設計概算、預算資料；
（7）施工決算資料。

Ⅲ 建築工程項目流程

七、浙江省

2019年7月，浙江省住建廳發布《關於深化房屋建築和市政基礎設施工程施工圖審查制度改革的指導意見（徵求意見稿）》：

1

法律、法規、規章和國務院沒有明確規定作為施工圖審查內容的行政管理要求，一律不得作為審查內容；

2

除以下三類工程之外，其他房建和市政工程實行自審備案制：結構安全要求較高的建設工程；國家規定需要進行消防設計審查的特殊建設工程、人民防空工程、單獨進行防雷裝置設計審核的建設工程；建成後用於銷售或者出租的住宅、商業、辦公建築（包括保障性住房）。

3

對實行自審備案制的建設工程，市、縣（市、區）建設部門要在基坑開挖前對施工圖進行全面事後檢查；

4

對實行自審備案制的建設工程，市、縣（市、區）建設部門要在基坑開挖前對施工圖進行全面事後檢查；

5

不適用自審備案的房屋建築工程，可以對地下、地上部分（以一層底板頂面為界）分階段進行施工圖審查。

Ⅳ 建築工程資金計劃表

1、介紹項目的名稱及基本情況。

例如項目開始時間，結束時間，總投資，投資回收期，投資利潤率等。

2、闡述項目理由。即說明為什麼做這個項目。

3、明確資金來源。

4、介紹項目的資金使用情況。闡述項目資金的使用情況，並編制資金使用計劃表。

5、填寫申請人，審批人，日期。

(4)建築施工計劃擴展閱讀：

資質申報需提交的材料：

1、企業法人營業執照、法人代碼證、組織機構代碼證、稅務登記證。

2、財務審計報告及驗資報告。

3、企業簡介及工作業績。

4、根據企業申報的資質等級，提供企業注冊資本金、企業凈資產，相關技術人員的職稱等級及人數的證明材料。

參考資料：網路-資金籌集和使用計劃表

Ⅳ 高層建築工程施工總施工進度計劃表如何編制

把各單體與分部分項逐層分解，結合合同工期要求，全面分析各種因素後按情況編制施工階段的橫道圖，保證計劃的合理性與全面性。

Ⅵ 建築工程項目的目標是什麼

工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。

目標間的關系：

此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；

但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。

(6)建築施工計劃擴展閱讀

建設項目內容

1、建設項目的風險管理

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

2、建設項目的采購管理

建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。