建築工程成本控制措施

『壹』 建築工程成本控制的方法包括哪些內容

《建設工程項目管理規范》(gb/t50326—2006)中有關項目成本管理的相關章節，根據建設工程項目成本管理的特點，綜合目前建設工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統地介紹了工程項目成本管理過程，
全書主要內容包括：項目全面成本管理責任體系、項目成本預測、項目成本目標、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責任成本管理、項目成本管理案例分析等。
項目施工成本管理體系的特徵
特徵：
（一）完整的組織機構
組織機構的設計應包括管理層次、機構設置、職責范圍、隸屬關系、相互關系及工作介面等。
（二）明晰的運行程序
內容包括成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
（三）規范的項目施工成本核算
（四）明確的成本目標和崗位責任
（五）嚴格的考核
考核包括施工項目成本考核和成本管理體系及其運行質量考核。
考核是全過程的實時考核。
「項目施工成本核算」是適應項目法施工管理模式下的施工企業進行成本管理體制改革的一種模式。
「項目施工成本核算」是施工企業在進行企業成本核算，對主營業務—工程施工的成本核算時，以承建的工程項目為基本核算對象，進行項目施工成本核算。
工程施工項目施工成本管理核算分為：兩級成本核算，企業的工程施工項目施工成本核算（工程成本核算）和項目經理部的工程施工項目施工成本核算（施工成本核算）。
三級成本考核：企業級、項目經理部、崗位級

『貳』 工程項目成本控制措施是什麼

成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記版實際或潛在偏差權,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。

主要包括：

（1）監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離；

（2）將一些合理改變包括在基準成本中；

（3）防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；

（4）把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。

(2)建築工程成本控制措施擴展閱讀

成本控制（Cost Control ）的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。

成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。

『叄』 土建施工成本控制有哪些措施

一旦出現變更、進度計劃變更、支付情況等重要信息，分析偏差產生的原因、工程變更1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據、施工次序變更，是施工成本控制的指導文件工程承包合同，從預算收入和實際成本兩方面、工期。此外、技術規范與標准變更、施工成本計劃，圍繞降低工程成本這個目標、分析，盡量避免損失。4．工程變更在項目的實施過程中，由於各方面的原因、工期是否拖延，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，努力挖掘增收節支、工程施工成本實際支付情況等重要信息，以求獲得的經濟效益，工程量、成本都必將發生變化、工程數量變更等，進度報告還有助於管理者及時發現工程實施中存在的問題。3．進度報告進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量。2．施工成本計劃施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案、將要發生工程量，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等，工程變更是很難避免的，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，並在事態還未造成重大損失之前採取有效措施，隨時掌握變更情況，找出二者之間的差別，包括已發生工程量，從而採取措施改進以後的工作。因此。工程變更一般包括設計變更、施工條件變更，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中的各類數據的計算、進度報告

『肆』 如何控制建築工程成本

關鍵字：控制體系，成本責任制，管理措施，控制目標
建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入。在當今建築市場日益開放，企業自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業的競爭優勢和綜合實力。因此，有效控制和實現成本目標將顯得更為重要，著力從工程成本控制的管理創新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。 一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。 二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。 三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。 圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。 四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。 1. 優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。 2. 積極採用先進工藝和技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。 3. 堅持計劃指導生產，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。 4. 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。 5. 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。 6. 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。 合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效。 優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制范圍，嚴格審批。 7. 加強質安管理，杜絕事故和損失。 認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照JGJ59－99標准和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鍾常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。 8. 關鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

『伍』 建築施工成本控制的核心是什麼

核心是比較分析計劃值和實際值的偏差。

項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。

施工成本控制的步驟如下：

（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。

（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測

根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。

（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

(5)建築工程成本控制措施擴展閱讀

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。

『陸』 如何實現有效的建築工程成本管理與控制

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消內耗的原材容料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下、通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等把成本控制在計劃范圍之內，並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是進行重點分析的對象；規費和稅金都是國家和地方規定的項目，必須按規定列項，屬於不可控因素。

『柒』 工程項目成本控制措施是什麼

建設工程項目的成本控制可從組織、技術、經濟、質量管理等幾方面採取措施進行。
（一）採取組織措施控制工程成本：首先，要明確負責建設工程項目的機構設置及人員配備，明確部、處、項目負責機構。施工隊之間職權關系劃分。項目負責機構是代表管理某項目的工作班子，應對項目整體利益負責，應協調好各方面的責、權、利的關系。其次，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超、項目虧、責任不明確等問題。
（二）採取技術措施控制工程成本：應充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案做出必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新結構、新材料、新技術、新工藝、新設備等。技術負責人還應對整個工程項目的施工質量、成本進度負責，並把責任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質量及成本負責。總之，技術人員應從合理角度對技術措施、工料節約、機械利用率、工序合理安排、工程質量等方面進行全面控制。
（三）採取經濟措施控制工程成本：
1.人工成本控制：人工成本佔全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴格控制人工成本。在編制施工組織設計時，要體現先進的勞動生產率，從用工數量控制，努力降低工程施工的間接時間、空閑浪費時間，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控製成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應採用按量、價分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。其次，改進施工技術，推廣使用降低料耗的新工藝，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求以低價材料替代高價材料，加強周轉材料的管理。三是對材料價格進行控制。采購部門在采購時應先對市場行情進行調查，在確保質量的前提下，擇優購料。並合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。同時，還應考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備。
3.機械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機械台班量，通過合理組織施工、機械調配，提高機械設備的利用率。同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項成本的支出，避免因不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低台班價格。
4.加強質量管理控制返工率：在施工過程中要嚴把質量關，各級質量檢查人員定點、定崗、定責，使質量管理工作貫穿於項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本，達到了保證項目效益的目的。

『捌』 如何控制建築工程成本

答：深圳同圓告訴您。
1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
2、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。
3、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。如委託優化公司對成本進行控制。
4、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。

『玖』 如何加強建築施工管理及成本控制

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下、通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等把成本控制在計劃范圍之內，並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象；規費和稅金都是國家和地方規定的項目，必須按規定列項，屬於不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析如何在項目建設過程中進行成本管理，節約成本，提高企業的利潤。
建議查下資料.感覺這樣的提問沒有意義