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建築現場施工管理

發布時間:2020-11-27 10:17:45

❶ 當前建築施工現場管理都存在哪些問題

(一)人的因素難以實現全面有效控制
建築現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性,投入勞動力眾多,故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中,由於個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。例如,陽春市某學校教工住宅主體施工中,因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內拆模造成了客廳頂板的裂縫,然而在後續的施工中又未予以發現並處理。最後,住宅交付使用後裂縫依舊存在,在住戶裝扇時被發現並被曝光,這一事件給承包商及監理單位聲譽帶來較壞影響,承包商對於質量問題的後期處理所花的代價也更大。因此,怎樣實現對操作人員全面有效控制對於監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
(二)對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中,投入物料的面廣量大,對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中,監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小,往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料,如砂、石、磚等的質量離散性較大,加之材料往往隨時進場,如何實現對於材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
(三)質量控制過程中產品難以全面檢查,部分質量隱患易遺漏
事實上,由於現場施工操作型工序產品面廣量大,採取全面檢查是難以實現的,但採取抽檢的方法,往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對於操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
(四)安全意識不高,責任不明確
安全意識是做好建築施工現場安全工作的關鍵,現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點,在管理工作中,未能將建築施工現場安全工作擺到應有位置,未能真正認識到建築施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建築的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習,而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場,導致施工人員安全生產知識淡薄。
建立健全的制度,落實責任到個人是做好建築現場施工安全工作的關鍵。但是目前,制度是有建立,而且安全責任制也有,但是這都從上到下逐漸減弱的,在公司制度還完善,責任還明確,但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業的責任制不能按項目特點制定,不考慮時間、項目、人員變動等因素;在其他工地制定的責任制,也適用於本工地;幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制,現在一樣適用等,從而造成一些上級部門對施工現場的業務指導脫節,甚至施工現場出現我行我素的行為。建築安全生產關鍵在於施工現場,如果施工現場的制度和責任都變得模糊了,在貫徹制度和落實責任制的時候,就往往流於形勢,走過場,對違反有關安全操作規程的行為,按責任制該處罰的,失之於軟,這樣就往往容易導致安全事故的發生。
(五)對於現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由於工作量巨大,糾偏的難度及損失相當大,糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中,操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。如陽春市某住宅工程底層牆體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題,這時底層牆體已基本結束,經慎重考慮監理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了,但對於工期造成的損失已較難彌補,同時承包商也受到了較大的損失。事實上,糾偏措施的難度及損失較大,解決問題的關鍵應放在事前控制上。

❷ 自學建築現場施工管理,可以看些什麼書

一級建造師執業資格考試設《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》 2010一級建造師考試最新教材.《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》4個科目。
通用學科:英語,微積分,工程制圖,大學物理,工業化學,政治的一堆。偏專業課:工程力學,結構力學,線性代數,CAD制圖,工程地質與地基基礎,房屋建築學,工程材料,統計學,管理學,建築結構(混凝土,磚,鋼),可能還有幾門我忘了..主專業課:運籌學,工程造價計價與控制,基礎會計,建設法規,經濟學(微觀),房地產估價,房地產經濟學,房地產開發,工程管理信息系統,工程經濟學。
要是自學的話主要是看主專業課的幾門,推薦:工程造價計價與控制,房地產估價,房地產經濟學,房地產開發。

建築工程現場管理目標是什麼

確保建築工程質量和安全文明施工。

施工企業管理的核心是工程項目,管理不斷建造出社會認可,業主滿意的建築產品,而施工現場管理則是工程項目管理的核心,也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理,是樹立企業形象提高企業聲譽,獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分,只有加強施工現場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期,提高建築企業在市場中的競爭力,對建築企業生存和發展起著重要作用。

❹ 在建築施工現場如何管理施工機械設備

機械設備管理制度
一、 總則:
1.機械設備管理的基本任務是:合理裝備、安全使用、服務生產,為保證工程質量,加快施工進度,提高生產效益,取良好經濟效益創造條件。
2.搞好機械設備管理的基本原則是:尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。
二、機械設備管理的台帳檔案
1.項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳,其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份,一份自存,一份報生產科備案。
2.機械設備台帳應包括下列內容:
(1)設備的名稱、類別、數量、統一編號;
(2)設備的購習買日期:
(3)產品合格證及生產許可證(復印件及其他證明材料);
(4)使用說明書等技術資料;
(5)操作人員當班記錄,維修、保養、自檢記錄;
(6)《大、中型設備安裝、拆卸方案》,《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》;
(7)各設備操作人員資格證明材料。
(8)《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自製簡易設備技術評定表〉。
凡設備技術資料[(2)、(3)、(4)]丟失或不全,由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定,填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》,作為設備技術檔案存檔。
三、機械設備標識
1.設備標識應製作統一的標識牌,分為「大、中型施工設備」、「小型施工設備」及「施工機具」三類。
2.標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的「檢驗狀態」一欄中,檢查結果分為:「合格、不合格、停用」,同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。
3.標識牌應固定在設備較明顯的部位。
四、機械設備的組織
1.凡屬新開工工程,項目經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》,並報生產科施工設備技術監督員審批、備案。
2.項目經理部設備來源可分為「新購、調配、自有、租憑」。
3.項目經理部需購置新的大、中型設備時,生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》,報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。
4.凡由項目經理部自行製作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審,評定合格才可投入使用,並由生產科施工設備技術監督員填寫《自製簡易設備技術評定表》。
五、機械設備租憑
1.項目經理部租憑大、中型設備時,要簽訂《租憑合同》;並將《租憑合同》復印一份報生產科備案。
2.租憑設備進場使用前,由生產科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收,驗收合格後,方可投入安裝使用,並將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3.租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。
六、機械設備的使用管理
1.機械設備使用的日常管理由項目經理部負責,即貫徹「誰使用,誰管理」的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。
2.各項目經理部應聘任設備員,該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。
3.機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規定持證上崗。
4.機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作,熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。
5.所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行,嚴禁超負茶運轉。
6.所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作,嚴禁帶病運轉。
7.機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況,並做好收集歸檔工作。
七、施工設備的保養、維修
1.施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行,並由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。
2.《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制,並報生產科施工設備技術監督員審核、備案。
3.施工設備的檢修,由工地結合實際情況,按《施工設備檢修計劃》進行,日常維修工作由設備員組織進行,所有維修工作,設備員均要填寫《設備維修記錄》。
八、設備的安裝、拆卸、運輸
1.小型施工設備的安裝、拆卸、運輸,由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行;項目經理部設備員應做好相應記錄。
2.大、中型設備進場後由生產科施工設備技術監督員組織驗收,驗收合格後,方可投入;安裝、使用,並由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3.大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成,並事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案,報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔,應先由生產科進行評審,評審通過後,方可承擔拆裝工作。
4.大、中型施工設備的運輸,按《物資搬運操作規程》執行。
5.大、中型施工設備、工程設備安裝完畢後,應由生產科施工設備技術監督員組織,按有關標准對安裝質量進行驗收,並由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》,驗收合格後方可投入使用。
九、機械設備的停用管理
1.中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作,小型設備應清潔、維修好進倉;大型設備應定期(一般一個月一次)做維護保養工作。
2.工程結束後,所有機械設備應盡快組織進倉,進倉後根據設備狀況做好維修保養工作。
3.因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備,恢復使用之前應安照國家有關標准進行試驗。
十、機械設備的報廢批准。
1.機械設備凡是屬下列情況之一,應予報廢:
(1)主要機構部件已嚴重損壞,即使修理,其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的;
(2)修理費用過高,在經濟上不如更新合算的;
(3)因意外災害或事故,機械設備受到嚴重損壞,已無法修復的;
(4)技術性能落、能耗高、沒有改造價值的;
(5)國家規定淘汰機型或超過使用年限,且無配件來源的。
2.應予報廢的機械設備,項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》,送生產科施工設備技術監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。
3.報廢了的機械設備不得再投入使用。

❺ 建築工程現場施工管理細則

施工現場管理一般實施細則
1 范圍
本細則適用於各項目經理部(車間)施工現場管理。
2 規范性引用文件
下列文件中的條款通過本細則的引用而成為本細則的條款。凡是注日期的引用文件,其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本細則,然而,鼓勵根據本規定達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用於本細則
Q/YGS G 325.04—2002《施工現場管理標准》
3 主管機構與分工
3.1 公司工程管理部是施工現場綜合管理部門,負責對各工程項目的施工現場總平面管理和對文明施工進行檢查與監督。
3.2 分公司(廠)施工管理部門會同項目工地生產(車間)辦公室負責制訂本單位工程項目施工現場總平面管理規劃,項目工地生產(車間)部門具體組織實施,並將現場管理的實施情況及時向分公司生產科匯報。分公司生產管理部門匯集各項目施工管理情況定期向公司工程管理部匯報。
4 管理內容與要求
4.1 項目經理部應認真搞好施工現場管理,及時巡視檢查並整改發現的問題;現場門頭要設置公司的標志,並公示下列內容。
4.1.1 項目現場設置「四牌一圖」
⑴、施工企業概況牌,其規格為高2m、寬3m,離地面距離1m。(附圖)
⑵、工程概況牌,其規格為高2m,寬度3m,離地面距離1m。(附圖)
⑶、質量方針目標牌,其規格為高2m,寬3m,離地面距離1m。(附圖)
⑷、健康、安全、環境方針牌,其規格為高2m,寬3m,離地面距離1m。(附圖)
⑸、施工總平面圖,其規格為高2m,寬3m,離地面距離1m。(附圖)
4.1.2 施工總平面布置圖,比例合適,內容齊全。
4.1.3 項目現場「四牌一圖」應固定設置在項目現場內主要進出口處,圖牌處不亂扔堆雜物,保持清潔。
4.2 施工總平面圖管理
4.2.1項目現場施工總平面圖的主要內容
⑴、標明已建及擬建的永久性房屋、構築物、運輸道路及循環走道。
⑵、標明施工用的臨時水管線、電力線和照明線、變壓器及配電間、現場危險品及倉庫的位置。
⑶、土建工程還應標明:
① 砼、砂漿攪拌機及塔吊、卷揚機、木工機械的平面位置。
② 石灰膏、紙筋灰、粉煤灰儲存池及構件、鋼筋等位置。
⑷、安裝工程還應標明:
①鋼結構和油罐的鉚焊預制場、壓力容器的現場組焊場、工藝管線的管焊預制場、冷換或熱設備的試壓場區、閥門試壓場區、電氣和儀表的試驗校驗室、電氣和儀表的預制場區。
②施工平台、配電盤、水源點的平面位置。
③施工機械的平面擺放位置及棚設,大型工裝的現場擺放位置。
④起重桅桿與卷揚機,錨坑與拖拉繩的平面位置,起重機索具的現場臨時存放區。
⑤大型塔器及設備進現場後平面擺放位置。
⑥鋼材(板材、型材、管材)、電線電纜等材料的現場存放區,預制的或顧客供貨的成品,半成品放置區。
⑸、標明生活區及行政設施的平面位置及其結構型式。
⑹、其它應該標明的內容。
4.2.2 項目現場布置的一般要求及原則
⑴、盡量利用原有建築物,也可以提前施工建築物以提前使用;如仍滿足不了需要,再建臨時設施。
⑵、結合現場實際情況進行統籌安排。①平面布置要適應施工生產的需要,並做到規模適宜、分區明顯,順序流暢,方便施工;②平面布置應設在正式工程的邊緣,不得佔用正式工程位置;③應靠近交通道路,以方便運輸,減少修路成本;④平面布置要注意排洪,排漬,不得選用危害職工安全的場地。
⑶、符合防火安全的要求。
4.2.3 施工總平面圖的管理要求
⑴、施工總平面圖的設計由項目技術部門負責設計,項目技術負責人審核,項目各部門會審後項目經理批准後實施。
⑵、施工總平面的日常管理由項目工程部門負責,主管領導為項目分管生產的副經理。
⑶、施工總平面圖應隨著項目施工的不同階段按階段計劃進行調整、修改和補充,做到圖實相符,並有見證資料。
⑷、總平面圖的設計要有質量管理意識。
⑸、總平面圖要求內容齊全,清晰醒目。
4.3 項目現場場容管理標准
4.3.1 施工現場「三通一平」管理標准
⑴、施工用水。按施工平面布置圖規定的位置,並加強管理,定期檢查與維護,防止施工用水的跑、冒、滴、漏。
⑵、施工用電。
①、項目現場臨時電力線路架空線必須設在專用電桿(水泥桿、木桿)上,嚴禁架設在樹和腳手架上,架空線應裝設橫擔和絕緣子,其規格、線間距、檔距應符合架空線路要求。
②、支線架設和現場照明。配電箱引入引出線應有套管,電線上進下出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣好、無老化、破損和漏電,支線應沿牆或電桿架空敷設,並用絕緣子固定。過道電線可採用硬質護套管埋地並作標記,室外支線應用橡皮線架空,接頭不受拉力並符合絕緣要求。現場照明一般採用220伏電壓;危險、潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具,應採用符合要求安全電壓。照明導線應用絕緣子固定,嚴禁使用花線或塑料膠質線,導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上,照明燈具的金屬外殼必須接地或接零,單相迴路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器,室外照明燈具距地面不得低於3m,室內距地面不得低2.4m,碘鎢燈應固定架設,保證安全。
③、電箱(配電箱、開關箱):電箱應有門、鎖、色標和統一編號,電箱內開關電器必須完整無損,接地正確,各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好,無積灰、雜物,箱體不得歪斜,電箱的安裝高度和絕緣材料等均應符合規定,電箱內應設置漏電保護器,選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。配電箱內設總熔絲、分熔絲、分開關,動力和照明分別設置,開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合,作分路設置,以確保專路專控,總開關電器與分路開關電器的預定值。動作整定值相適應,熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應作接地或接零保護,開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。
⑶、施工道路。按施工平面布置圖規定的道路走向和路面要求施工,路面要堅實平整,做到下雨不積水,雨後能通車。加強施工道路的日常管理,不得在施工道路上亂放材料、構件和其他雜品,保證施工道路的暢通;橫跨施工道路的電力線路和管道要符合規定的高度,保證工程大件運輸的通行。
⑷、施工場地。要做到平整或基本平整,要有足夠的排水溝道、保證足夠的排雨水能力,做到雨天不積水或少積水,雨後馬上可施工。加強施工場地上的材料、設備、構件、半成品等工程材料的有序管理,方便施工,提高工效。
4.3.2 土建工程場容管理標准
⑴、現場土建工程用材料堆放必須按施工平面布置圖定置堆放,砂石材料、磚類按規定堆放整齊,怕潮、怕曬的材料必須按規定要求存放或入庫保管。
⑵、灰池要掛有標志牌,池口隨用隨清,渣腳不亂倒;砂子石子、磚類隨用隨清底腳;鋼筋堆放必須按品種、規格堆放整齊,掛有標志牌,現場使用後多餘的鋼筋不得亂放,應及時清理歸堆,結構階段結束後,及時轉移。
⑶、現場製品、鋼木門窗、鐵器、砼構件、半成品和成品,要嚴格按指定位置堆放,堆放時必須按品種、規格分別堆放,還必須按製品的特性存放保管、無損壞,有收、發、存保管制度,砼構件堆放時,楞木墊頭上下對齊、平穩,堆高不超12塊。
⑷、現場有條件的一般應設材料存放臨時倉庫和設備材料倉庫,要符合封閉式要求,有專人負責管理。
⑸、大模板必須成對面放穩,角度正確,嚴禁用鋼模板鋪墊道路;施工用的腳手架管、跳板、高凳、磚夾子等不得亂堆亂放,現場無散失、散落的扣件、配件等。
⑹、混凝土砂漿的運輸通道上和建築物周邊的落地灰和砂漿要每天堅持清除,施工現場的上碎磚頭,也要堅持每天清除,保證作業場地的干凈整潔。
4.3.3 安裝工程場容管理標准
⑴、現場安裝工程用材料、半成品、配件、通用設備、非標設備等應按施工平面布置圖的指定位置進行定置堆放。各種材料、半成品、設備要做到有序排列,堆放整齊。
⑵、進入安裝現場的不同類別、不同規格、不同材質的鋼材要分別堆放,擺放整齊,有標志移植、各種狀態標識符合要求。防止混用或錯用。
⑶、設備到貨開箱檢查後,要重新將包裝箱封閉好,防止雨水浸入。設備出庫安裝後,包裝箱隨機配件要退庫,保證不丟件和施工現場的整潔、不零亂。
⑷、閥門到貨後,要分類別,分規格存放。閥門試壓場地要設置三個區:未試壓區、試
壓合格區、試壓不合格區;每個區的閥門要分類別、分規格、整齊的排放。
⑸、冷換設備試壓區,要做到:冷換設備按規格大小排列,試壓泵和試壓管線,充洗管線排列整齊,方便使用,場地要挖好排水溝道,保證排水方便,場地不存水。
⑹、施工用的腳手架管、架桿、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得亂堆亂放,現場無散失、散落的扣件、配件和枕木。
⑺、現場安裝用施工設備應按施工平面指定的位置放置。大型施工設備(如20t卷揚機)應搭設防雨棚,防雨棚要堅固、規矩、整齊、美觀;電焊機要全部進電焊機房,電焊機房內配電線路整齊,無破損,閘刀開關盒要齊全,電焊機房地板平整、干凈、無雜物;電焊機房外表無破損,油漆無脫落,門窗完整。
⑻、電焊把線、小型電動工具的電源膠皮線、臨時照明線、火焊的氧氣帶和乙炔帶、臨時供水的膠皮管等要做到擺放合理、相對集中、有序排列,禁止亂扯、亂拉和亂掛。電焊把線的膠皮要無破漏,禁止電焊把線與起重用鋼絲繩交叉在一起。
⑼、現場安裝使用後多餘的邊角余料:能夠使用的應該分類分規格擺放在現場的指定位置,並做好標記移植;無法再使用的應每天清理送入廢料箱或指定位置,然後集中送到廢料場。
⑽、施工現場的電焊條頭,葯皮等應每天清掃,倒在指定的地方,保證施工現場的干凈和整潔。
⑾、現場班組休息室、工具房、氧氣房和乙炔房,應按施工平面布置圖的要求整齊排列,外表完整無破損,油漆無脫落,門簾完好玻璃無損壞。休息室內地板干凈無塵土,工具用具擺放整齊;室內牆上工種操作規程,圖表掛放整齊。
4.4 項目現場臨時設施搭設標准
4.4.1 臨時施工道路設計標准及要求
⑴、臨時道路(簡易公路技術要求)
⑵、修臨時道路原則,可根據現場實際盡量就地取材,而且要考慮雨天是否行車,否則路修好下雨不能通車影響較大。
⑶、路面要高於自然地面20cm,兩側路邊要設置排水溝。
4.4.2 施工現場設施設計標准及要求。
⑴、料場場地地坪應比四周地坪略高,根據存放材料的不同種類設計不同的基礎,同時應保證材料的裝卸車和運輸的方便。
⑵、成品、半成品堆放場應在施工區域布置。
⑶、電焊機應全部放進電焊機房內,其它電動設備和機械設備應搭設防雨棚。新製作電焊機房、工具房必須按照工程管理部統一規定的圖紙製作(見圖例:電焊機房、工具房)。
4.4.3 施工現場臨時供水和排水標准及要求。
⑴、供水管線優先採用環形管網布置,主幹線一般不宜小於φ45,採用埋地敷設或明設。採用埋地敷設時,深度要在凍土層以下,且不小於50cm,管線採用焊管瀝青防腐、計量表、閥井、池齊全。
⑵、排水優先採用明溝,必要時可埋設砼管或鑄鐵管、坡度在5‰~8‰,排放地點要符合市政環衛有關要求。
⑶、安裝工程用水。試壓用水;管線及設備試壓,一般是以容積大小來計算,乘以損耗系數。損耗系數一般為1.15,由於在試壓過程中工期要求較緊。管徑的選擇和水的流速,要滿足一定時間內流量的需要。
4.4.4 施工現場臨時供電設計標准及要求
⑴、高壓配電應符合GBJ282-84的要求,變電間應選擇在場地一角的安全處,防雷、雨設施齊全。
⑵、電力線路敷設以架空線為好,若採用電纜應埋入地下。鋪黃砂用紅磚履蓋後再回填土至平地坪。沿走向打好紅白色的標志樁或填寫隱蔽工程記錄表明平面位置,架空線應設在道路或圍牆的一側。
⑶、選擇電源必須考慮的因素。
①要根據工程的工程量與進度安排要求;
②各施工階段電力的需用量;
③施工現場佔地面積大不;
④用電設備在現場分布及距電源靠近情況;
⑤現有電器設備情況。
4.4.5 鋼平台的鋪設要求
⑴、鋼平台應以φ273螺紋鋼管操平後,鋪設δ=14—18mm的碳鋼板,上層φ273螺紋鋼管的間距在1m~1.5m之間。
⑵、型鋼平台根據工程的具體要求,可設計鋼管平台、槽鋼平台和工字鋼平台。
⑶、平台所在地坪及平台周圍5—8m范圍的地坪應作壓實處理,此部分的地坪應略高於其它處的地坪。
4.5 場容管理管理其他規定。
4.1.1 項目經理部應結合施工條件,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用,並按施工的不同時間分段實施並隨時修訂和管理。
4.1.2 施工現場要妥善加以維護,應根據施工期限的長短和施工場所地理位置的要求設置臨時或半永久性圍牆。
4.1.3 施工現場應保持秩序,在指定地點堆放垃圾,每日進行清理。
4.1.4 施工現場應消除粉塵,減少噪音。
4.1.5 施工現場應設置必要的告示和標志,進行必要的綠化布置。
4.6 項目現場其他系統標志標准
4.6.1 辦公室標志:辦公室職能部門和崗位名稱標牌要統一製作為300mmⅹ120mm,鑲嵌在辦公室門正上方或作為側牌懸掛於門邊;
4.6.2 項目組織機構圖:懸掛於施工現場會議室或項目經理辦公室,規格為1100×800mm;
4.6.3 質量保證體系圖:懸掛於施工現場會議室或質量部門辦公室,規格為1100×800mm;
4.6.4 工程技術管理體系圖:懸掛於施工現場會議室或技術部門辦公室,規格為1100×800mm;
4.6.5 安全管理網路圖:懸掛於施工現場會議室或安全部門辦公室,規格為1100×800mm;
4.6.6 管理(崗位)職責:懸掛於相關管理人員辦公室,規格為:400×520mm;
4.6.7 班組作業人員崗位責任制懸掛於相關工程隊(班組)辦公室或休息室,規格為:400×520mm;
4.6.8 天氣情況記錄表:懸掛於施工現場會議室或工程管理部門辦公室,規格為1100×800mm;
4.6.9 施工計劃進度表:懸掛於施工現場會議室或工程管理部門辦公室,規格為1100×800mm;
4.6.10 設備銘牌、安全操作規程牌等見《施工現場設備管理實施細則》中的具體規定;
4.6.11 其他安全標志見《施工現場安全生產管理實施細則》中的具體規定。

施工現場辦公區、生活區衛生管理實施細則
1 范圍
為了規范和加強公司施工現場辦公區、生活區衛生標准化管理,預防和減少事故、污染,保障員工的身心健康和環境衛生,制定本實施細則。
本細則規定了現場辦公區、生活區衛生標准化管理的職責、管理內容及要求。
本細則適用於公司所屬各項目經理部和分包單位。
2 職責
分公司、項目部和各分包單位制定和完善現場環境衛生管理責任制度,建立管理網路,明確辦公區域、生活區域衛生具體管理責任人,加強日常的檢查和評定,確保環境衛生良好。
3 辦公區衛生管理
3.1辦公設施必須符合施工組織設計要求,並建立健全各項衛生管理制度,有專(兼)職人員負責管理。
3.2辦公設施布置,應當符合規范性結構的要求,環境應保持整潔,無垃圾和污水。
3.3 辦公室內做到干凈整潔,門窗完好,牆壁無灰塵,各種辦公用具整齊干凈,四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網,地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積,無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內不能存放與辦公無關的物品。每天上班前要對辦公室進行清潔衛生,門窗玻璃、燈具每周清潔一次,做到光亮、整潔。
3.4 辦公區域內各種標牌應保持完整、清晰、清潔。
3.5 辦公區域要做到「六無」、「六凈」。即無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑窪污水、無雜草叢生;牆根凈、電桿凈、綠籬樹根凈、花池凈、宣傳欄下凈、下水道口凈。
3.6 辦公室衛生一天打掃一次,辦公區室外衛生每周至少清掃一次,並採用撒水清掃,減少揚灰。
3.7走廊、樓梯、欄桿、樓道、痰盂、垃圾桶要每天清潔一次,做到無灰塵、煙頭、痰跡,保持清潔衛生。
3.8設置符合衛生標準的衛生間,並落實專人保潔,做到清潔衛生。每天至少打掃一次,做到干凈、整潔,無溢水、無污物、無異味。
3.9辦公區域必須統一規劃設置垃圾箱,並做到集中分類堆放,及時清運。做到定期清理,並進行噴葯消毒,防止蚊蠅滋生。
3.10 大量植樹、種草,改善環境,減少土壤裸露和塵土飛揚。
4 生活區衛生管理
4.1 職工宿舍門窗齊全、牢固、無破損,室內無亂接電線、無禁用電器。 宿舍內應安置標准床鋪,每間標准房間就寢人員不得超過八人。
4.2室內衛生要實行「九統一」:即鋪面平整、被子枕頭擺放統一,衣帽等物品掛放統一,鞋子放在床下要擺放整齊統一,桌櫃上面擺放物品要統一,小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統一。床單、被褥干凈,室內物品、牆壁無亂貼亂畫,頂棚無蛛網,燈具和懸掛物無灰塵,玻璃明亮,地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物,室內通風良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。
4.3人人做到「六不」: 不隨地吐痰,不亂扔贓物,不亂畫亂掛,不亂堆亂放,不亂扔煙頭、紙屑、果皮(核)和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物,不亂倒有毒物品,不損壞花草樹木。
4.4 衛生間、浴池要有專人進行管理和保潔,保持設施完好,保持清潔,無異味、無蠅蛆,無亂塗亂畫、亂扔亂倒現象,有防蠅和照明設備。要每天至少打掃一次,做到干凈、整潔,無異味,要定期消毒。
4.5 浴池應保持通風並每天打掃一次。做到排水通暢、無漏水、跑水現象。地面應做防滑處理,防止人員摔倒。
4.6 生活區統一規劃設置垃圾箱,分類堆放,做到定期清理,並進行噴葯消毒,防止蚊蠅滋生。
5 食堂衛生管理
5.1 食堂的設置應當遠離廁所、垃圾場(箱)及其他產生有毒有害物質的場所。
5.2 各項食堂衛生管理制度應按項目部門管理職責的要求,統一懸掛上牆,其標准樣式亦按部門管理職責規定執行。
5.3 炊事人員要嚴格執行《食品衛生法》和《食品衛生『五四』制度》。工作人員必須有健康證方可上崗,有乙肝等傳染性疾病必須調離工作崗位。上班人員在上班時間,必須穿戴白色的工作服、工作帽。
5.4 炊具設備衛生
5.4.1盛放生、熟、葷、素食品的用具要嚴格分開,擺放整齊,加工生、熟食品的菜墩、刀具要有明確標志;餐具使用前要經常消毒,保持用具整潔、干凈,做到清潔衛生、專人負責。
5.4.2 食堂所用的操作台、貨物架、各類粥、湯桶、淘米、洗碗盆等要保持清潔無灰塵、無油污;洗菜池、筐等要無泥沙、無臟垢、無異味。
5.4.3盛裝食品所用盆、盤等餐具和生產加工部門的加工用具要生熟分開,各種盛具均保持干凈、清潔,不得直接落地。
5.4.4冰箱、冰櫃、冷庫要按類存放、生熟分開,有明確標志,保持清潔無異味,箱、櫃、庫內物品要擺放整齊有序,發現有腐爛、變質、超期儲存的食品要及時處理。
5.4.5 飯廳要做到飯前、飯後將地面清掃一次,操作間要清掃沖洗一次,保持地面清潔、無果批、紙屑、煙頭、痰跡。水池清潔無雜物、排水管道通常,門窗玻璃每周擦一次,做到牆壁、門窗、玻璃、燈具干凈。
5.5 環境衛生
5.5.1保持食堂內環境整潔,有"三防"措施,室內無蒼蠅、無蟑螂、無鼠跡。
5.5.2食堂室內外衛生要分片包干,落實責任到人,明確任務。
5.5.3要堅持做到:牆壁、屋頂經常清掃無黑垢、油污、蛛網;門窗干凈明亮;紗窗完好,無灰塵油垢,電扇、炊具、售食窗口要清潔明亮。
5.5.4廚房操作間衛生要求責任到人,做到每餐操作完畢要及時擦亮灶台、用具、加工設備,清掃地面,保持溝道暢通,無雜物、無積水,並設有防鼠設施。
5.5.5食堂要堅持每周大掃除一次,做到地面、瓷磚、用具見本色。
5.6個人衛生
5.6.1炊管人員要保持身體健康,有健康證。搞好個人衛生,做到四勤:勤洗澡、勤理發、勤剪指甲、勤洗工作服。
5.6.2工作人員上崗時必須穿戴整齊干凈的工作衣、帽、圍裙,操作和出售食品時不準戴戒指,不準塗指甲油、口紅。
5.6.3在食堂操作間、賣飯間、庫房、餐廳內不準吸煙,不準隨地吐痰,不準面對食品打噴嚏、咳嗽;做到開飯前洗手,不準穿工作服大、小便,便後要洗手。
5.6.4嚴禁穿褲頭、背心拖鞋上班,嚴禁打赤膊操作。
5.7 采購人員采購各種食品時,注意把好食品的質量關,要保證食品的新鮮,不變霉、不變質,以防事物中毒。
5.8 各種蔬菜等食品必須清洗干凈,先洗後切,防止食物營養成分流失,餐具每天必須進行高溫滅菌消毒。
5.9 廚房工作人員必須適當維持買飯買菜時的秩序,樹立員工自覺排隊打飯、打菜的習慣。
5.10 為了保證廚房和餐廳的衛生,各位員工大力支持廚房的工作,吃飯主動交納飯票,飯吃多少打多少,不要浪費糧食,一旦有吃剩的飯、菜,必須倒入剩飯剩菜桶內,以保持餐廳內外的環境衛生。
5.11 要保證開水供應,無跑、冒、漏水現象,開水房地面每天清掃一次,保持衛生。

附錄:衛生「五四」制度
一、由原料到成品實行「四不」制度
o 采購員不買腐爛變質的原料;
o 保管檢驗員不收腐爛變質的原料;
o 加工人員不用腐爛變質的原料;
o 服務員不賣腐爛變質的商品。
二、成品(食物)存放實行「四隔離」
o 生與熟隔離;
o 成品與半成品隔離;
o 食品雜物與葯物隔離;
o 食品與天然冰隔離。
三、用(食)具實行「四過關」
一洗,二刷,三沖,四消毒(蒸汽或煮沸或消毒液)。
四、環境衛生採取「四定」辦法
定人,定物,定時間,定質量,劃片分工,包干負責。
五、個人衛生做到「四勤」
勤洗手剪指甲;勤洗澡理發;勤洗鞋帽;勤換洗工作服。

❻ 現場施工管理的主要內容有哪些

施工企業管理的核心是工程項目,管理不斷建造出社會認可,業主滿意的建築產品,而施工現場管理則是工程項目管理的核心,也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理,是樹立企業形象提高企業聲譽,獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。



工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分,只有加強施工現場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期,提高建築企業在市場中的競爭力,對建築企業生存和發展起著重要作用。

一、加強土建施工現場管理的重要性

建築施工企業系列標準的貫徹控制,要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場,突出施工現場質量控制,建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標,即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多,多工種聯合作業,人員流動大,是事故隱患多發地段,加強施工現場管理能有效降低事故發生率,加強工程操作的系統性推行。另外,在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理,提高合同履行率,能確立企業信譽,保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業管理的基礎。

二、土建施工現場安全管理

安全寓於生產之中,並對生產發揮著促進與保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標,表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是「安全第一、預防為主」,安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主,首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度,選准消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。堅持持續改進,安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理;其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化後的管理,從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理,從施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現,通過以上措施,能將施工項目的安全管理工作上一個新台階。
安全管理主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患於未然。總而言之,施工項目的現場管理是一個系統工程,涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人,再加上建築產品生產周期長、外界影響因素多等特點,決定了現場管理的難度較大。
三、土建施工現場材料管理

建築安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%~70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位, 在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管, 以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。因此,必須解決好以下幾方面的問題。
1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。
2.材料采購。面對種類繁多的材料采購單, 必須將數量(含實際損耗) 、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。
3.材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況, 合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣, 並報檢於甲方、設計單位。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放於不同場地。
4.材料發放。對於到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,並且需對發放材料進行追蹤, 避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對於材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,並注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需採取相應的材料保護措施。

四、土建施工現場質量管理

1.測量控制,施工前監理人員對施工放線及高程式控制制進行檢查,對質量建築實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制,在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理。
2.指令文件控制,即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建築任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任。
3.實驗控制,監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。
4.駐地監督控制,在施工現場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視並上報建立人員。

五、結語

建築工程施工現場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質量、強化建築結構、美化裝飾工程的依據方法,及其優化控制的科學,它融合了施工管理人員、監理人員以及建築工人的綜合素質。加強工程現場管理,不但可以為施工單位節省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

❼ 建築工程施工現場管理的重點是什麼

1.了解建築工程概況
我們每個人要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才有利於更好地開展工作。工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至對每一道工序進行優化,了解設計要求及細部、節點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上做好技術准備,施工規范,技術交底等。最後對施工現場進行勘察和了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,這是不夠的,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現場進行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理准備方案。
2.建築施工管理協調方面
對應於組織管理體系,公司對每個崗位有相應的職責標准。公司應組織成立現場項目經理部,採用項目法施工,實行項目經理崗位責任制。並在施工前做好施工准備,向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法,是為完成施工任務,實現建築施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求,圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標,在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡,嚴格協調控制,使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合,確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況,發現問題應及時向項目部提出;抽查工程質量,掌握工程各階段的質量情況,並對工程質量存在問題提出整改意見,應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查,預防事故的發生,凡屬關鍵部位施工的主要操作人員,必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中,人員技能有所差異,例如,在磚砌體工程中,人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置,確保牆與牆之間的角垂直。反之,技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行「熟手帶生」的方法,讓熟練的人員帶著新手,發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3.安全管理方面
安全管理是建築施工管理的重要組成部分,而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業中的命脈。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是相當危險的,也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監督,安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建築施工管理要始終貫徹「安全第一,預防為主」的原則。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系後各部門要適時安全檢查,發現隱患,及時補救。
4.質量管理方面
質量是建築工程的根本,沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節里,一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量,給企業帶來較大的經濟損失。為了保證施工項目順利進行,建築工程單位應在施工前、施工中、施工後等各個環節里採取必要的措施,為整個建築施工創造良好的條件。
通過質量控制,確保工程順利地開展,控制質量成本,同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面入手:材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應全面系統地把質量工作落到實處,加強內部管理,健全質量管理制度,制訂切實可行的質量保證體系,專門成立以主要工序為主的施工生產小組,從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手,積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行「三檢制」,即工區班組質檢員先進行初檢,工區質檢組進行復檢,最後由項目部質量監督部門進行終檢,做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.工程進度控制方面
工程開展後能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點,這就必須要有一個長遠的規劃。為此,可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構,組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置,做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理,並層層分解工期目標,落實責任,訂立規章制度保證目標的實現,都是實際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建築工地時,要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成,不但要有一定的技術,而且還要有科學的管理。在施工管理上,也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展,很大程度上取決於這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念,比如一個施工班,集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強集體的管理,有目的有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強,以達到工程按時完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程,並且延伸到了施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段,在每個階段都有控制的任務和控制的目標,每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識,同時加強施工技術人員的綜合素質,技術生產人員必須具備相當的預算知識,在制定最終施工方案前必須制定出多個方案並進行各方案經濟對比分析,技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃,並進行現場管理;材料部門多家詢價采購優質價廉材料、設備,預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制,現場嚴格按照既定方案實施,並不斷改進,在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力,防止產生違約行為,對工程項目的各個合同執行進行協調,對合同實施過程進行監督,以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求,處理索賠與反索賠事務;二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利,利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理,如指令權、審批權等控制工期、成本和質量,在對工程實施進行跟蹤診斷時,要利用合同分析原因,處理好工程實施中的差異問題,並落實責任。

❽ 建築現場施工管理應該學習什麼

1、熟悉施工合同、招投標文件;
2、熟悉施工圖紙,了解結構難易程度;
3、組織施工管理人員、施工人員進行技術、安全交底;
4、根據工程量安排施工人員數量、施工時間、材料進場,確定施工進度計劃,在組織實施過程中狠抓、提高工作效率,用管理創造效益;
5、以人為本,注重安全第一,質量第一的理念;
6、相互配合、協調各參建主體關系;
7、做人,做人很關鍵,心態要平和;
8、遇事要盡快解決,應變能力要強。綜合起來就是:專業基礎扎實、實踐經驗豐富、協調應變能力強,在管理中創造效益,在管理中樹立個人形象、企業形象。在施工過程中不斷總結,完善自己。

❾ 淺談如何做好施工現場管理

僅供參考:
摘要:近年來,隨著建築工業的高速發展,建築施工現場的安全標准化設施也在進一步細化和完善,但不少現場安全管理卻在一步步弱化。對於現場安全生產而言,完善現場安全標准化設施只能起到很好的保障作用,並不能確保現場安全管理到位,更不能說明已經做好了施工現場的標准化施工。
安全不斷都是各個企業進行生產所不斷強調的最重要最根底的內容。而在建築工程當中愈加是如此,建築企業必需要把安全問題放在建築工程中最重要的位置,一定要分離科學有效的安全管理措施來進行生產,要時辰堅持以人為本的觀念,維護好建築工人的生命財富。在建築過程中千萬不要被利益蒙蔽雙眼,一味去追求高報答高速度地完成工程而疏忽了施工現場的安全管理。只要確保了安全這一項根本的要素,才能夠確保工地的建築能夠順利完成,建築行業能夠繼續生存和更好地開展。
1施工現場安全管理的重要性
施工過程的安全保證是完成一切建築目的的最重要根底。隨著我國建築業近幾年的飛速開展,很多城市為了加快建立速度和開展,都要在城市中建很多大型的建築,這個時分就愈加要強調施工現場的安全管理。建築工人永遠是建築業的根底,只要靠他們的雙手,才能夠讓萬丈高樓平地起,要在工人的人身安全得到保證的前提下,才能夠有效地展開建築工作。
注重好建築現場的安全管理可以促進員工完成文化施工,全面地進步全體員工的安全認識,也正是由於安全認識的全體進步,對建築工程自身的安全水平也會得到應得的注重,對進步建築工程的安全性也有良好的進步效果,也只要經過對施工工程質量、安全、本錢等一系列要素的有效控制監查和進步,才是一個企業取得經濟效益的最基本途徑。
2施工現場呈現的安全問題
首先第一個問題是施工的現場環境過於惡劣。由於施工的現場布置在露天而且有很多不同的建築資料堆放在一同,施工現場普通都不設置特地的清潔人員,要進行清潔的難度很大。而且施工場地的空間普通很狹小,需求在高空作業而缺乏維護措施。依據一些統計標明,施工現場的安全事故很大局部都是由於施工現場環境的惡劣所招致的。
第二是建築工人的素質低下。如今很多現代大城市的建築工地延聘一些鄉村的人員,鄉村很多沒有文化的農民就成為了建築工地裡面的工人。而且施工現場特地擔任安全的工作人員非常缺乏,單薄的安全認識達不到工程管理的需求。文化水平不夠的建築工人會缺乏對建築措施的理解,形成操作不到位和自我維護才能差,在運用不熟習機器時分很容易就形成事故。而一些建築工地的管理者和項目經理對相關法律法規也是缺乏認知,不能對安全管理作出精確的判別和制定。
第三是建築工地裡面沒有構成系統的安全義務體系。很多建築工地的安全生產機構都只是掛著一個名字,實踐上沒有任何效果和行動。正是由於安全義務體系的缺失,招致當施工發作問題或者不測時,沒有可以採取有效及時的應變措施,形成了更大水平的傷亡和損失。一個完善的安全生產系統應該要具備安全生產的機構、消防機構、衛生捍衛機構的一並展開,共同對施工進行管理。而大多數的施工企業都沒有認真地落實好安全生產的義務制,未能在建築工地進行逐級的安全義務落實,沒有方法從逐層的安全義務制中做好安全的考核工作。
第四是建築企業之間的惡性競爭或者只把目光放在利益的追求上。有不少建築企業為了承接盡可能多的工作,隨意地壓榨建築本錢,沒有對建築施工現場的安全措施進行有效的建立,並且與其他建築企業進行不擇手腕的惡性競爭,從而在利益的蒙蔽下完整疏忽了施工現場的安全建立,對建築工人生命安全的輕視,形成了十分多的安全隱患。經過對安全措施的無視來減低本錢,最後的結果可能會得失相當,要是由於施工現場發作了不測,企業必需要經過支付大批的補償金和醫療金去善後事故現場,形成更多的財政支出,增大了企業的財政擔負。
3增強施工現場安全管理的措施
3.1樹立起完成的安全義務體制,讓維護施工現場的義務落到每一個人身上。在施工的過程中一定要設立「安全擔任第一人」的角色定位,要讓該項目經理和各個部門的擔任人各自承當起這個「安全擔任人」的角色,要熟習的認知安全生產的法律規條,增強對施工現場安全生產的指導和管理,諧和處理安全生產工作中的嚴重問題。同時也要擔任把不同的工作安全義務分派到每一個崗位和每一個個人身上,做到安全生產人人有責。
3.2做好技術人員的培訓和持證上崗。就建築工人文化素質低下這個問題,請求對建築工人進行到位有效的培訓,加強他們的文化素養和安全認識。關於在崗位上要用到一些特殊建築工具的工人要愈加留意好經過特種工具的培訓取得該種工具的工作答應證書,做到特種工人的持證上崗,這樣才能夠確保在建築工作的進行中對機器的合理運用和工作人員的安全得到保證。
3.3在全體工作人員之間強化文化施工、安全施工的認識。安全的工作其實離不開工作人員的文化認識,要創立一個安全文化的工地就一定請求管理人員具備一定水平的文化認識和管理才能,是一個非常具有技術性的工作。只要在建築的現場給每一個人傳送好文化施工的認識,企業的管理者和每一位建築工人都對安全工作有足夠的注重,才幹更好地保證施工安全和建築施工的質量。
3.4樹立和完善施工現場的安全管理系統。在施工之前一定要對施工現場的安全措施進行一個系統專業嚴謹的檢查,要預防施工過程中所會呈現的安全問題,然後對潛在的要挾進行一次徹底全面的排查,盡可能地把所會呈現的風險和傷害降到一個最低點。而且管理者們時辰留意施工進程的開展,聯絡實踐狀況假如發作了問題要及時地做出反響和處置,盡可能地把傷害降到最低點。同時必需要對施工過程中所發作的問題進行一個反應和歸結,要及時地汲取經歷,實行動態的管理,力圖在工程管理安全上得到盡可能的進步。
3.5要確保安全費用的投入。建築企業一定不能夠一味追求利潤而壓榨建築的本錢。施工現場的安全管理設備的投入是十分必要而且重要的,安全基金一定要充沛天時用在安全管理的應用上面,保證安全設備的投入運用。由於要是安全費用沒有投入到詳細的工作生產中而讓工程發作事故,顯然形成的損失要比日常的安全費用要多上好幾十倍。
3.6各種設備一定要裝置到位和及時規律地進行檢查。在建築工地上,腳手架、安全網、塔吊都是一些十分必要的施工設備,是建築工程的根底。所以在這些設備投入運用之前一定要確保它們裝置標准安全,在檢查合格之後才能夠投入運用。並且在施工設備投入運用以後也不能大意,要定期對他們實行檢查和審核,確保施工的設備安全有效,發現問題要及時對其設備進行維修,等到再次檢查合格之後才乾重新投入工作的運用。要是在施工過程中需求依據發作的實踐狀況對施工的設備進行移位改造等請求,一定要認真認真地按照客觀狀況作出向上級報告,對擔任人針對實踐發作的狀況作出細致的敘說,等取得批准之後才能夠對施工設備作出相應的調整,並且在完成詳細的工作之後要馬上地恢復,不能夠對下一步的工序形成影響。
結語
安全性是一切工程建築中最重要最根底的一局部,也是進步建築效率和企業經濟效益的重要根底和前提條件。安全事故能夠給企業在經濟和名聲上帶來不可估量的損失,也會給建築工人的人身安全帶來嚴重傷害和影響。所以企業的管理者一定不能夠馬虎大意,對施工現場進行嚴厲的安全管理,分離文化施工的理念,讓有關員工逐層地承當起本人的義務,增強他們的專業性和技術性,強調相關法律規條的學習和教育,這樣才幹進步企業的中心競爭力,才能夠在建築行業當中持久良好地開展下去。

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