建築工程資料管理心得體會

Ⅰ 想問下'建築工程項目管理軟體使用心得'怎麼寫

軟體項目管理學習心得
時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經結束了，總的來說這段時間過的忙碌，充實而快樂。這門課主要教我們的是管理，我們把項目當成真實的項目來做，我從獲益匪淺，並且有些心得體會：
第一，相信團隊合作才可能把項目做到最好。
從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什麼想法都會提出來，然後大家一起討論，並得出最後的結果。我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業項目所沒有的但卻是很重要的。因為我們組是按照每人的工作量來最後算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務後，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務，但是相互之間在一些問題互相協作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利於對項目中別的模塊的了解。由於我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協作方面還是不錯的，比如某人搭建完環境後，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關聯的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時間。最後，項目經理的監督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監督了解項目的進展、質量、問題等並及時的調整資源利用情況，以保證項目的成功。
第二，要詳細制定計劃，並嚴格按照計劃來執行。
這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，我們才有緊迫感，並要求自己抓緊時間完成當天的任務。對比去年的軟體工程課，那個項目與這個項目的規模差不多，但是開發周期是真個學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越鬆懈，就把大量的任務往後壓，到最後就拿質量換時間了。
雖然通過這門課，我的經驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加註意，並在以後的生活學習中，留心並提高溝通能力。在以後的項目中，我要改變這種心態，以更加積極的熱情去參與項目。

Ⅱ 中國知網怎麼檢測重復率

在網路上搜索「中國學位學術不端文獻檢測系統-CNK查重入口」。

Ⅲ 企業文化方面的心得體會，拜託了

企業文化與管
你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到。

——〔美〕弗蘭西斯
何為文化？
企業文化是企業在長期生產經營實踐中
逐步形成的共同的文化觀念，是由企業
領導者倡導，為全體員工認同的本企業
的群體意識和行為准則。

＊日本的管理理念＝美國的企業文化＝中國的管理哲學
企業文化的構成：

物質文化：行標、行徽、行貌、行服等等。

制度文化：領導體制、組織結構、管理規章。

精神文化：理想信念、價值觀、經營理念和倫理
正視：管理現代化
人們對它所下的定義是：「凡是經由別人努力而獲得效果的措施，就是管理」。
「管理就是決策」。（西蒙）
「管得合理且有利」。這才是中行浙江分行所需要的管理」（編者）

企業管理的現代化同時又是本土化的過程。在學習借鑒西方先進管理理論、技術方法的同時，必須紮根於本土文化，即結合鄉情、企情、人情，探索有自身特色的企業管理現代化之路。

中、美、日管理比較
＊美國管理：專業性、規制嚴謹
個人中心、能力本位
＊日本管理：一致性、圓滿最好
集體主義、年序本位
＊中國管理：變動性、合情合理
不定主義、 關系本位
中、美、日歷史文化比較
＊美國：年輕的移民國家、競技民族
自下而上的法制進程、分眾到合眾

＊日本：獨特的國土環境、生死逼迫機制
大和民族、小合眾到大合眾的社會進程

＊中國：歷史悠久的多民族大國、太極民族
自上而下的法制路徑、長期的農業社會
中國人的人性特徵：

愛講理，常有理。

不受管，喜自主。

不執著，善應變。
中國式管理模式探討
情理法管理思路：

內方外圓管理思路：

外方內圓管理思路
管理方法舉要:
分的方法

工作要分工、責任要分清、利益要分配、

權力要分割、風險要分擔、榮譽要分享。

理的方法

真誠的服務、適當的關愛、相當的尊重、

適宜的工作、合理的薪酬、必要的規范、

安定的保障、成長的空間、創業的機會、

合適的升遷。

因人施管的方法

會干肯乾的——獎他

會干不肯多乾的——了解他

肯干不會乾的——培訓他

肯干不敢乾的——鼓勵他

不會干不肯的——解僱他

獎懲的方法

公開、公平、公正的原則

范圍、力度、頻率的組合藝術

獎懲制度的科學性與合理性
書壯天下英雄膽  智開業界成功路
祝朋友們前程無量明天更好

Ⅳ 求一篇對{建築工程施工組織與管理}學習的心得體會...200——300字

重要的是合同管理，利用合同把工期、質量及安全等問題全編在內，最為有效，很易管理。把你QQ號留個，寫好了給你。或到明天你再上來，我有事，現在不能詳細寫了。
希望能解決您的問題。

Ⅳ 《建築工程項目職業健康安全與環境管理》課心得體會

你好，安全生產，生命第一 。

Ⅵ 求一篇對{建築工程施工組織與管理}學習的心得體會...200——300字

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Ⅶ 房子裝修應該注意什麼細節與問題

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