『壹』 園林預算跟土建預算的區別
園林預算中，一般土建，地面磚、甬道和衛生水暖等，和土建預算是一樣的。有的項目就是在土建分冊裡面。
就是苗木有關的項目，專業性強，苗木價格是隨行就市，苗木栽種沒有定額。
『貳』 如何使用「園林建設工程預算定額」中的「起挖工程」子
樹木來移植時，一般先套用起自挖工程後要用種植工程，起挖工程中具體用哪項定額，根據移植樹木的規格按定額規定套用，樹木移植沒有苗木主材。
如果是工程，新買來的樹木進行種植，不需要套起挖工程，只有種植工程，但有主材價格，主材價格是包含苗木及起挖和到施工現場的費用。
『叄』 園林預算員和工程造價有什麼區別
園林預算員和工程造價區別：
園林預算員證只有地區的，沒有全國性質的，因為各個地區所使用的定額不一樣。
工程造價，就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。
『肆』 園林工程預算的問題
一、園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特徵，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。
園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工准備、現場施工、直至竣工驗收以及後期的養護管理，每個環節都離不開成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
(一)建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端
通過建章立制為管理工作建立基礎，結合企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。並避免兩種極端的現象發生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程;二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
(二)編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標後對責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在項目開工前將其完成，並根據實際情況適當調整，以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產生的內耗。
(三)施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程
園林施工企業在市場經濟的形式下，生產施工過程中不僅要注重藝術效果和工程質量，還要在施工建設全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業生存、營利、良好運轉的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費;間接成本是前期、施工階段經營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預算中和會計預算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度;項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3.機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理。規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，採取節約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。
除上述幾項措施外，還需加強合同、商務簽證、質量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環節都需時刻保持受控狀態。
此外，還應強調的是體製成本，體製成本是項目管理體制落後、不符合項目施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制。其弊端表現為：機構重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。
機製成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章。
素質成本是因項目管理人員素質較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發生的機會成本。強化項目管理人員的職業道德、業務能力、技術水平、競爭意識、積極性、責任感。也是控製成本支出，提高收益的途徑之一。
(四)防止成本管理流於形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿於項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編製成本報告，作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層、崗位層通力協作，才能保證項目成本管理工作取得實效。
結束語：
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特點，形成「企業是利潤中心、項目是成本中心」的管理格局。做好成本管理，增強市場競爭力、在同行中立於不敗之地是企業的最終奮斗目標。
『伍』 園林綠化工程預算與決算有什麼區別
區別在編制人、編制依據、編制內容三個方面，具體區別如下：
預算、決算區專別
1．編制人不同：
施工屬圖預算是由設計單位或施工單位編制的。 工程決算是由建設單位編制的。
2．編制依據不同：
施工圖預算是根據施工圖紙，技術資料，預算定額及費用定額，國家及地方法規，並按規定程序及統一計算規則編制的。
工程決算是根據竣工資料、建設項目決算要求編制的。
3．編制內容不同：
施工圖預算是確定工程預算造價的一種工程文件。 工程決算是確定工程總造價（財務決算）的一種工程文件。
『陸』 園林工程預決算與建築工程預決算有什麼不同之處
其實大同小異
1.園林工程一般都是據實核定工程量，而建築工程就是按設計圖紙加簽證專變更
2.相同工作內屬容套取不同的定額，園林的走園林定額，建築的走建築定額，如墊層，鋪面磚等
3.園林要考慮下苗木管理費，運水，整體綠化用地等看不到實物的內容
『柒』 做土建預算好還是園林預算好
做土建預算為主，同來時兼顧園林預自算。
土建預算會了。園林預算也不是怎麼難的事。觸類旁通的。
園林的要比土建的好多，但園林的預算業務量少。沒有了業務，怎麼賺錢養家啊。
你非要選擇的話，則總體收入多，且比較輕松的那個單位最好了。我是這樣評價的。
在做土建預算的時，園林預算也是可以做的啊。同理，園林預算在做的時候，土建預算也是可做的啊。不要截然分開。
都說到這個份上了。我想你也搞明白了吧。
此問就這樣點到為止幫你了
請採納作為幫你的一個謝謝
切記採納不等於按此去執行。
詳細或追問或補充等
請電18072803639
一切在通話中解決
此致 商祺
『捌』 怎樣進行園林綠化工程概預算編制-工程建設十萬個怎麼辦
《工程建設十萬個怎麼辦：怎樣進行園林綠化工程概預算編制》包括園林綠化工專程概預算概述、園屬林綠化工程造價費用的組成及計算、園林綠化工程定額體系、工程單價的確定、園林綠化工程定額工程量計算、園林綠化工程材料消耗量計算、園林綠化工程清單計價、園林綠化工程清單工程量計算、園林綠化工程施工圖預算的編制、園林綠化工程竣工結算與竣工決算等內容。 目錄前言第一章 概述 第一節 工程造價基礎知識 第二節 園林綠化工程工程量計算基礎 第二章 園林綠化工程施工圖繪制與識讀 第一節 園林綠化工程施工圖繪制基礎 第二節 園林工程施工圖識讀 第四章 園林綠化工程施工圖預算 第五章 園林綠化工程設計概算 第六章 園林綠化工程竣工決算與竣工結算第七章 園林綠化工程工程量清單計價