建築施工管理四大措施

① 建築工程施工管理保證措施有哪些

1.檢查及考核監理計劃統計管理的嚴肅性。①：總包項目經理部，分包項目經理應內樹立強烈的計劃管理意識，努力創造容良好的工作環境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細，真正體現計劃指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。②：正式計劃下達後，總、分包各職能部門應將指標層層分解，落實，並按指標的不同，實行各職能部門歸口管理。③：計劃的考核要嚴肅認真，上下結合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包項目部檢查兩種，並以總包項目經理部考核結果為准。2.考核要與經濟利益掛鉤①：通過與計劃執行責任人簽協議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。②：施工方案的制定能否滿足計劃要求，應與計劃措施費的發放結合起來。③：工程進度款以完成實物工程量，質量為依據經考核（重點是成本，安全，進度，質量）後發放。3.實行生產例會制。

② 建設工程四大措施怎樣區分

1、組織措施：優化組織體系方面的。

2、管理措施：優化管理手段。

3、技術措施：施工措施及改進技術方案。

4、經濟措施：與資金及資源投入有關的。

(2)建築施工管理四大措施擴展閱讀：

1、組織措施

組織是目標控制的前提和保證。採取組織措施是為了保證組織體系的順利運行，有效地實現組織功能。通過採用組織調整、組織激勵、組織溝通和其他措施來刺激組織的活力，調動和發揮組織成員的積極性和創造性，提供一個有利的前提和保證控制目標的實現。

2、技術措施

技術措施是目標控制的必要措施，控制在很大程度上要通過技術來實施。工程項目的實施、目標控制的各個環節工作都是通過技術方案來落實。目標控制的效果取決於技術措施的質量和技術措施落實的情況。

3、經濟措施

工程項目的參與者通常以經濟利益為經營目標，經濟措施本質上是調節各方經濟關系的方案。經濟措施在很大程度上是行動的「指揮棒」。

在投資控制、進度控制和質量控制中，經濟措施是必不可少的。但經濟措施的實施必須受到合同的約束。

4、合同措施

在市場經濟條件下，承包人根據與發包人簽訂的設計合同、施工合同和供銷合同來進行工程建設，因此監理工程師也必須緊緊依靠工程建設合同來進行目標控制。

監理工程師協助業主確定施工合同模式和合同結構有利於目標，擬定合同條款，參與合同談判，處理合同執行過程中的問題，並很好地預防和處理索賠，這都是重要的目標控制措施。這些措施對於項目目標的控制是必不可少的。

③ 如何有效進行建築施工管理中的四大控制工作

在建復築施工管理工作中制。控制工程質量、經濟成本和工期進度是項目施工管理的三個基本約束條件，其這三方面的約束條件既是統一的，又是相互制約的。而安全控制卻又是項目施工的保證條件，其項目管理的目標就是保證在安全生產的條件下。盡可能地降低成本、提高質量和縮短工期。

④ 工程項目管理中，施工企業管理的四大目標是什麼

施工企業管理的四大目標是：進度、成本、質量、安全。
1、項目質量控制

施工質量控制是工程建設質量管理的重要一環,而施工質量控制關鍵是要以人為核心,預防為主,以數據為原則。施工中的每一道工序質量控制,必須要有質量計劃,做到事前控制,事中和事後控制。
2、項目成本控制
施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管 理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，在整個施工過程中進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，並盡可能的降低成本和消耗。
3、項目進度控制
進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度計劃控制形式有兩種：一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網路計劃兩種。(進度計劃的實施。 將施工進度計劃報業主審批後，工程項目實施單位應嚴格按照 進度計劃執行項目，把進度計劃細 化，編制出月（旬）作業計劃和施工 任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。二是網路圖計劃檢查。(進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最後是採取措施糾正 和調整偏差，然後再進入下一個循環。
4、項目安全控制
項目經理是安全生產的第一責任人，對工程項目的施工現場、周邊環境、生活區三大控制點的安全負有全面責任，項目經理要落實好對安全控制點崗位責任的制定及分工，避免安全控制工作的盲點。

⑤ 工程項目管理的措施

工程項目控制管理措施

1)組織措施

首先要明確該項目經理部的機構設置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發揮，明確公司、項目經理部之間的職權關系。由於施工項目經理部並非經濟實體，項目建成後即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免項目虧損而責任不明等問題。

2)技術措施

在施工項目中必須增大技術含量，才能不斷提高經濟效益，施工階段應充分發揮工程技術人員的積極性，對項目中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以求經濟可靠，從而降低工程成本。技術措施的內容包括採用新材料、新工藝節約能耗和提高機械化操作水平等。

3)經濟措施

⑴人工費控制：主要從用工數量上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控製成本的目的。此外，對人工費的總體控制還可通過內部「工效掛鉤」即工資發放總額與施工項目的經濟效益掛鉤。

⑵ 材料費控制：

①控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;

②對工程的功能和材料的性能進行分析，力求用低價材料替代高價材料，並加強周轉材料管理，延長周轉次數;

③對材料價格進行控制，對市場行情進行調查，貨比三家，擇優購料;

④考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備費用。

⑶ 機械費控制：

①通過合理施工組織機械設備，提高機械設備的利用率和完好率;

②加強設備的日常維護保養，降低經常性的修理費用;

③加強對操作人員的培訓，避免使用不當造成機械設備的損壞。

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工程項目管理人員選擇：

項目部對工程質量負有重要責任，在對工程質量進行管理的過程中要著手從建立完善的質量崗位責任制進行努力，使之形成一個以項目經理為主要責任人的科學合理的制度體系。

項目工程師要親臨施工現場，技術員進行現場監控，深入一線工地，及時發現工程中存在的問題，及對對其進行糾正，同每個分包隊伍密切合作，建立嚴格網路化的項目組織體系。

項目部經理要經過嚴格的考核，只有具備一定條件的人員方可擔任，企業要選聘精乾的並且具有有責任感的人擔任，要求這類人有較強的組織能力，高超過硬的的技術水平，並集中這些人員組成過硬的項目管理班子。

質檢人員在工程質量管理中擔負著重要職責，發揮質檢人員的積極作用要本著預防為主的原則，做到防檢結合，積極推行科學合理的質量檢查方法，同施工人員一道共同對下道施工工序和業主負責。

施工現場作業人員和質量檢查人員和目標是一致，用戶、質檢人員、施工人員要建立新型的合作關系，本著向用戶提供滿意高質量的建築產品為目的。

在質量與工程施工進度發生矛盾的時候，一般應把質量管理放在首位，但一旦在施工生產忙起來時，為搶工程進度而逐漸放鬆了對質量的控制，這導致了被檢查與工程質量檢查之間產生矛盾。實踐中樹立質量檢查人員的權威性，是十分必要的。

⑥ 在二建中有四大措施。如何區分組織、管理和技術這三方面的措施說的明白點，看書不是很明白。

管理就是一系列規章制度的設立（包括合同約定），得有緊箍咒；廣義上的管理，同時還有計劃、組織（動詞）、指揮、協調和控制的職能。

組織就是設立機構，明確組成人員的工作分工和職能。就是組織個辦公室，各職能技術人員進行開會分工，一般來講是「兵馬未動、組織先行」。

技術是通過優化的手段實現方案及工藝的合理化，達到可靠、可行、適用的目的。

(6)建築施工管理四大措施擴展閱讀：

報考條件，各地報名條件的規定，略有不同。

1、考三科：

凡遵紀守法並符合下列條件之一的，可報名參加二級建造師全部科目考試：

1）具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工與管理工作滿兩年；

2）具備其他專業中專及以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿5年；

3）從事建設工程項目施工與管理工作滿15年；

2、考兩科：符合有關報名條件，取得建設部頒發的《建築業企業二級項目經理證書》，並符合下列條件之一的，可免試《建設工程施工管理》科目。

1）已取得工程或工程經濟類中級及以上專業技術職務任職資格。

2）工程類或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設項目施工管理工作滿15年。

3、考一科：

符合有關報名條件，取得建設部頒發的《建築業企業一級項目經理證書》，並具有中級以上技術職稱或取得一級項目經理資質證書，從事建設項目施工管理工作滿15年，可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目。

⑦ 建築工地文明施工的四項制度八項措施

重點採取四項制度：

一，治理施工揚塵污染。要求所有施工 現場必須採取硬化措施，減少裸露面積。施工現場必須採用商品混凝土和預拌砂漿，禁止在施工現場攪拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，減少揚塵污染。

二，嚴格施工現場材料堆放管理。施工現場的施工區、辦公區、生活區實行分開設置、區劃管理。現場的各種設施、建築材料等物料應當按照施工總平面圖劃定的區域存放 ，並設置標識，禁止混放。

三，治理道路管線施工占路、污染環境問題。道路工程施工時，必須按照道路標准設置臨時輔路，配備灑水降塵措施，保證群眾正常出行。設專人對工地周邊衛生及時進行 清掃，嚴禁污染周邊環境。

四，提升施工圍擋標准。工地圍擋不僅能起到美化環境的作用，更是降低揚塵污染的重要屏障。

文明施工措施
一、組織保證：
為保證現場的文明施工，建立以公司文明辦、項目經理部、施工隊三級管理體制網路，並專設文明施工管理組，把文明施工和開展5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養）活動列入項目管理的重要內容，制訂有關規章制度，經常督促檢查實施情況。進入施工現場的所有人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。
二、場容場貌：
現場明顯處設立按建設部規定的五牌一圖（施工現場平面布置圖、工程概況牌，管理人員名單及監督電話牌，消防保衛，〈防火責任〉牌，安全生產記錄牌，文明施工牌），主要通道和辦公，宿舍等門前全部採用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，工地周圍設置 2.5M高硬質圍牆，實施封閉式管理，嚴格按平面布置圖施工。
三、料具管理：
鋼筋、砂磚石料，周轉材料等按類歸堆，做好材料，專設拌和台、分設料庫。
四、消防保衛：
建立消防、保衛領導小組，完善責任制度，按規定配設消防器具，嚴格明火作業規定，禁用電爐，嚴格治安保衛制度管理人員佩戴上崗證，24小時有人值班非施工人員不行擅自進入。
五、環境保護：
建立現場衛生管理制度，遵守國家和地方有關環境保護的規定，採取切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環境的污染和危害，保持工地現場整潔，合理處理施工用水和排水。施工時產生的廢棄物和各類垃圾，應堆入在規定地點，並定期清運出場。設立設施齊全的廁所，並定期專人加以清掃。
六、辦公及職工生活：
經常保持工地辦公場所清潔整齊，無亂掛亂堆現象，辦公設施完整無缺，桌椅櫥櫃擺設奪序，公文資料存放整齊。
七、專設食堂和職工宿舍，食堂符合衛生要求，炊事員一律經體檢後持證上崗，有防範和隔絕蠅、鼠等措施，剩飯殘渣下腳料倒入加蓋的容器內，職工宿舍設通風窗，室內環境整潔有序，室外洗地，浴室、曬衣架和收集廢棄物的垃圾桶，並有專人負責環境衛生，施工期間現場設置若干茶水桶，茶水桶有明顯標志，加蓋上鎖，由炊事員負責茶水桶管理並定時加水保證供應，在高溫期間，增加清涼飲料，風油精，人丹，清涼油等的供應，並設衛生保健箱2隻。