1. 如何做好建築企業市場經營工作對於市場開發人員，建築工程市場，該如何做好市場開發經營工作
這個東西就復雜了，我所知道的有50%的都是靠關系，其他的有的是慕名而來，有的是長期合作 很多了
2. 貴州省畢節市市場開發建築公司怎麼樣
簡介：貴州省畢節市市場開發建築公司成立於1993年05月07日，主要經營范圍為法版律、法規、國務院決定規定禁止的權不得經營等。
法定代表人：尹毅
成立時間：1993-09-07
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：522400000011569
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：貴州省畢節市七星關區環東路振華園十四樓
3. 建築施工企業經營開發信息追蹤和如何擴大信息獲取方面的.
制定符合企業發展的經營開發戰略經營開發是建築企業的龍頭，它對企業的生存發展起著決定性的作用。制定出符合建築企業發展的經營開發戰略是企業持續發展的保證。制定企業的經營開發戰略首先要對企業的結構組成、技術水平、財務狀況、人員素質、設備能力、主營領域、市場地位等方面有一個全面的清晰的認識;其次要充分研究市場形勢，掌握國家、地區的發展規劃；再次要對同行業進行認真的分析研究。
1. 經營開發理念。立足市場就是要敏銳的洞悉市場的變化，不斷調整自己適應市場。業員工特別是經營人員、管理人員要加強學習，強化培訓，提高自身的綜合素質，認真領會經營開發戰略，對企業的經營開發理念、經營開發模式、經營開發特色、經營開發領域等要做到思想明確，認識統一。在工作中認真貫徹戰略部署，統一步調，重點突出，使經營工作時刻圍繞戰略規劃，起到事半功倍的作用。
2. 加強企業宣傳，樹立品牌戰略。
企業品牌是企業的無形資產，它對企業的生存發展至關重要。多角度全方位的企業宣傳會強化企業在業內的影響，提升企業形象，增加業主的認同感，對擴大市場份額有著重要作用。在對企業的總體實力、專業優勢等各方面宣傳的同時還要有針對性，對不同領域要有不同的側重點，這樣才能達到良好的效果。在實施時要注意由企業相關部門制定統一的宣傳標示，大到宣傳牌小到名片都應力求統一規范，以充分展示企業形象，樹立品牌效應。
3. 誠信經營。市場經濟就是誠信經濟，誠實守信是經營開發的根本，只有堅持誠信為本，說到做到，絕不做違背承諾的事情，加強誠信建設才能贏得客戶。在相互合作、合同履約、項目工期、安全質量及民工工資的按時發放等各方面都要堅守承諾。不誠信行為對企業有著致命的損害，會使企業無法在競爭激烈的市場中立足。
4. 組建區域經營機構，加大區域經營、專業領域經營力度。現今，我國已形成長江三角洲、珠江三角洲、環渤海經濟區等區域型發展模式。建築施工企業應審時度勢，盡早建立區域經營機構，增加市場份額，提升企業影響。現許多國內著名工程承包公司都在加快完善區域經營機構建設，並憑借自己的主營特色、核心產品及產品差異性占據市場領域，同時以此為依託，不斷開拓其他經營領域。對於市場份額較大的地區和業主，特別是後續市場項目較多的，經營開發力度持續加大，在人員、資金、技術等各方面增加投入，經營效果明顯。不但在優勢領域擴大市場份額，保持優勢地位，而且以此為依託，迅速進入其他領域，使企業的影響進一步增加，政府、業主的認知程度提高，提升了品牌效應。
5. 加強信息搜集篩選追蹤。工程信息的收集工作是建築企業經營開發工作具體實施的起點，應盡早掌握各地區的工程信息，並對其進行分析判斷、篩選，將有價值的符合企業經營開發戰略的相關信息分專業、分地域進行歸類，早追蹤、早介入、早聯系，力求掌握主動。目前信息渠道廣泛，可以通過政府文件、網路、報紙等各種渠道獲得。筆者認為，對有條件的大型建築企業最好在各地設置相應的機構，這樣可以在第一時間掌握工程信息，便於分析追蹤，同時還可以了解掌握本地區的編標方法，對後續經營開發工作能起到關鍵作用。
6. 強化在建工程管理「。 干一項工程，豎一座豐碑，鞏固一方市場，拓寬一方經營領域」。要擠入強手如林的建築市場很不容易，而要鞏固和拓寬已有市場更為艱難。工程施工是經營開發工作的延續，必須將干好在建工程同繼續做好投標工程有機的結合起來，營造良好的經營開發氛圍，為後續開發工作創造良好的條件。在建工程管理主要是合同管理、成本管理、質量管理、安全生產管理等幾個方面。必須杜絕以次充好，矇混過關，做到不留質量隱患，不出現一項不合格工程。只有高效優質的完成承包工程，才能使企業的經營開發得以延續。企業要有佔一點連一線成一片的意識。在建工程是企業對外宣傳的最好窗口，對建築施工企業來說，優質精品工程是參與市場競爭的重要條件，優質精品工程可以最大程度地獲得社會、業主的認可，對後續經營開發工作起著關鍵作用。
4. 論新形勢下國有建築施工企業如何開發海外市場
隨著中國"走出去"戰略的提出,中國工程承包企業取得喜人成績的同時,還面臨著國際競爭回及"綠色壁壘"的威答脅,必須優化國有建築施工企業的產業結構,拓寬海內外市場,促進國有建築施工企業的發展.本文以分析國有建築施工企業國際化經營的現狀為先導,以總結國有建築施工企業拓展海外市場面臨的挑戰為基礎,著重提出了對於國有建築施工企業開發海外市場的建議和對策.
5. 建築施工企業市場開發部是干什麼的具體職責、主要任務、需要的前提條件。
市場開發部工作職責
一、工作任務
負責公司市場開發計劃、促進開發人力發展及對外言行宣傳事宜。依公司經營目標及長期計劃研訂年度市場開發計劃，制定開發人員的培訓計劃，並編訂所需的教材，以提高其能力與素質；加強對外公共關系以提高公司的知名度；並負責開發市場的研究與推廣，促使公司目標的有效達成。
二、主要責權
1、策劃市場調查、研究及分析活動，提供准確可靠的市場情報，作為擬訂商品售價政策、行銷計劃、淘汰滯銷商品的依據。
2、配合公司年度經營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進活動的計劃，以促進銷售及提高公司的知名度。
3、辦理有關銷售的各項統計與分析，以供管理部門日常參考與業績的追蹤。
4、研訂銷售管理與營業人員晉升及待遇辦法，藉以鼓勵營業人員努力達成其銷售目標。
5、籌劃新商品行銷前的准備工作。使其上市後的銷售與服務工作，可以順利進行。
6、依據公司經營計劃，提出營業人員教育訓練的計劃，並編審所需的教材，以提高營業人員的工作能力與素質。
7、支援各分公司有關營業事項及處理營業部間照會問題。
8、依據公司經營計劃，並配合公司總目標，擬訂本單位的目標與工作計劃。
9、根據本單位工作計劃，估計所需的款項支出,編制本單位的年度預算, 並加以控制。
10、定期編輯公司月刊，依據該刊發行的宗旨，力求充實其內容，提高其水準，以達發刊的目的。
11、辦理信用調查，以保公司賬款的安全。
12、視公司業務需要，辦理各類書籍、雜志、期刊、手冊等的采購，並予以妥善管理，以備各同仁參考。
13、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，並督導所屬人員，依照工作標准或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。
14、將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分派，並促進各屬員間工作的聯系與配合。
15、與人事單位配合，有計劃地培養訓練所屬人員，並隨時給予機會教育，以提高其工作能力與素質。
16、依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，並力求處理公平合理。
三、組織關系
1、受直轄本單位的總經理指揮與監督，並向其直接報告。
2、以誠懇、友善的態度與其他單位協調、聯系，並就其所提有關本單位工作的詢問、質疑，予以解答。
3、根據市場的調查、分析、提供各營業單位所需的"市場情報"。
4、負責公司對外廣告宣傳，並對外發行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。
5、為完成本單位的任務，與其他有關方面建立與保持必要的聯系。