『壹』 建築企業如何加強自有工人隊伍建設
1、團隊建設。建立健全企業組織機構，定人定崗，各負其責。在用人方面，招聘身體健康，吃內
苦耐勞，有相容關工作經驗或者專業能力強的人員。
2、制度完善。編制員工手冊，培訓管理、獎懲管理、考核管理、休假管理、晉升制度等，做到
管理有制度可依，有歸口部門負責，有領導監管。
3、團隊凝聚力。常言道「人心齊，泰山移」，加強人性化管理，多關心員工生活，多了解員工
心聲，使員工熱愛這份工作，熱愛企業大家庭。
『貳』 建築企業如何加強對員工的社會責任
隨著企業社會責任越來越引起國人的關注，企業對於員工的社會責任也越來越清晰地步入人們的視野。員工是構成企業組織的細胞，是企業發展的重要支撐力量，是企業寶貴的資源，積極倡導對員工履行社會責任，堅持以人為本，關注員工的權益與成長，是企業緊跟社會發展、實現與時具進的必然要求。然而，現實社會中，拖欠員工工資、延長員工工作時間、增加員工勞動強度等事件仍時有發生，探討和反思企業如何履行對員工的社會責任則顯得尤為迫切。
一、企業社會責任的基本概念
企業社會責任（Corporate Social Responsibility,簡稱CSR）一詞是於20世紀初由Oliver Sheldon提出的，隨之便引起了諸多學科領域的廣泛關注。學術界至今尚未對企業社會責任的概念進行定論，國際上關於企業社會責任的標准很多，這些標准盡管側重點不盡一致，但總體上看，都要求企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔起企業在員工人權、勞工權益、工作條件、環境保護等方面的責任，尤其強調企業在生產過程中對於員工價值的關注，重視實現對於員工的社會責任是企業的首要任務。
二、企業員工社會責任帶給企業的挑戰
1.管理層理念需要進一步貼近員工需求。管理層的理念對於實現企業履行對於員工的社會責任起著關鍵的指導和支撐作用。企業管理者要不斷提升履行員工社會責任的意識，並且還需要將其轉化為切實可行的策略與戰略。只有當企業最高管理層有了「人本管理」的意識，企業的人力資源部門才會從企業社會責任的戰略角度來對勞資作出准確的反應和決策。
2.短期績效下降對企業產生階段性沖擊。要保證企業管理中員工社會責任的履行，必然會在短時期內導致企業成本的上升。但是，長遠來看，企業主動承擔員工社會責任，可以提高員工的滿意度和忠誠度，進而帶動員工的工作效率提升，同時，企業的這種做法還將會獲得公眾的認可度以及品牌形象，有利於企業績效的長久發展。
3.人才管理模式面臨更新的陣痛。我國大多數企業是勞動密集型企業，長期以來主要依靠較低的勞動力成本來獲取競爭力。雖然將「人事部門」改名稱為「人力資源部」，但是不少企業的人力資源還僅僅停留在工資分配、檔案管理、考核查勤等低層次人事管理階段，在建立基於員工勝任力的績效評估體系和激勵體制方面還有不少缺失。這些都需要企業不斷改進人力資源管理工作，推動企業的人力資源管理逐步走向規范化、職業化和國際化。
三、企業履行員工社會責任的對策
1.從企業角度講，應依據企業發展進步現狀分類分層次逐步滿足員工需求。要求企業對員工的社會責任一步履行到位是不現實的，管理者要依據不同員工的需求，有效地採取措施。根據理論家、心理學家亞伯拉罕・馬斯洛提出的「需求層次理論」，人的需求是由低到高的層級結構，人們首先追求低層次需求，當低層次的需求滿足之後，更高層次的需求就會顯現出來。層級結構由低到高共有5個層次：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求。企業應當結合員工的需求層級來有層次地履行企業員工社會責任：
(1)要為員工提供合理的薪酬。員工為企業工作首要是為了獲得報酬來保障生活來源，企業必須確保其薪酬福利方案符合法律的要求，為員工提供與其價值相吻合的收入，同時如實、足額、按時繳納各種社會保險，並在力所能及的情況下，為員工制定滿足不同需求的福利計劃，構思員工援助方案，不斷提高員工的生活質量。(2)要確保安全、衛生、健康的工作環境。企業應為員工提供符合國家職業衛生標准和衛生要求的工作環境和條件，並經常對員工進行避免工業危害的健康和安全培訓，適時做好安全檢查工作，防止和預防員工在工作場受到職業傷害，保證員工身心健康。(3)要倡導企業內外部社會關系的建立。人力資源部門可以通過積極有效的宣傳，在企業的內部建設員工之間溝通的有利渠道，促進團隊建設，營造和諧的企業氛圍；在企業的外部主動與社會機構建立良好的夥伴關系，擴大員工接觸社會的參與面，這樣由內到外都維持良好而穩定的關系。(4)要樹立「以人為本」的價值觀。企業要把「以人為本」的理念落實到各項具體工作中去，切實體現出對員工持久不變的尊重。為員工提供民主參與企業管理的渠道，鼓勵員工發表見解，使員工意識到自己就是企業的主人，其在企業中享有一定權利，擁有一定的地位。(5)要建立良好的培訓和開發機制。在滿足了員工生理、安全、社會、尊重需要的基礎上，優秀的企業還需要加強對員工的技能培訓，營造學習型企業的氛圍，挖掘員工潛在能力。同時，員工的個人成長和職業生涯規劃也要得到應有的重視，根據員工自身特點和發展意願為其鋪設合適的發展進步道路，引導員工朝著與企業共同方向的願景進步。
2.從政府角度講，應對國際大環境下的市場變化，需要提高作為能力。我國近年出台了多部有關企業社會責任的法律，如《職業病防治法》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》等，其中對企業的員工社會責任的具體事項做了詳盡的規定，但是在明確地把踐行社會責任規定為企業目的方面沒有作出硬性要求。政府需要積極啟動企業員工社會責任的立法程序，完善立法，盡可能地使我國的員工保障立法在內容乃至具體行為標准上與國際勞工標準保持同步。只有政府的積極參與，才能讓工人權益的保護最終回歸到國家政策、依法裁決的軌道上來。
圖 企業實現對員工的社會責任三角模型
3.企業和政府要共同努力，二者結合形成合力，保障員工社會責任的實現。要最終達到切實履行企業對員工社會責任的實現，不能僅僅靠某一方面的努力，需要把全方面措施都有力結合在一起，實現企業和政府的有效溝通，合理互動，共同為企業員工社會責任建立起一個穩固的三角模型(圖），最終在和諧的社會大環境下，實現員工與企業的共同成長，真正構建一個長久的和諧共生的勞動關系和社會發展形態。
『叄』 為什麼很多建築企業不願意把勞動合同給員工
現在不僅是建築公司不給勞動者
勞動合同書
，而且許多公司已經這么做，在簽訂勞動合同時還簽訂空白合同，一旦發生
勞動糾紛
，就填寫最低的工資來降低公司成本。因此，當事人遇到這種情況，應該反映到當地就業局解決。
『肆』 建築企業如何加強員工的專業素質
如何加強企業的員工隊伍建設
面臨日益嚴峻的形勢，要想求得生存和發展，就要始終堅持以人為本，致力於人力資源的開發和利用，以建設學習創新型企業為目的，不斷提高企業員工的綜合素質，增強企業的競爭力。
一、建立新型用工機制，優化人力資源配置。
1、建立職工隊伍動態管理的用工機制。制定《職工隊伍動態管理總體方案》、《職工隊伍動態管理實施細則》、《勞動組合與競爭上崗實施辦法》等制度，經過考試考核、勞動組合、競爭上崗等在企業內部建立職工隊伍動態管理機制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓的過程中不斷提高自身素質，為職工隊伍動態管理的實施提供製度上的保證。職工隊伍動態管理機制的實施，是為了實現企業人力資源的優化配置和素質置換。職工動態管理的整個過程都要在公開、公平、公正的原則下進行。
2、建立完善企業內部人才市場。當企業出現空崗時，在企業內公開崗位、職數、上崗條件，競爭上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實現能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業用工機制，優化人才結構。
3、實施職工業績考核、崗位轉換。為鞏固動態管理成果，正確評價在崗職工的工作業績，推行量化指標考核體系，將企業的總目標進行逐級分解量化，按照崗位職責的不同，落實到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標進行業績考核，考核結果與職工本人的工資掛鉤，在企業內部建立起自下而上地目標保證體系，將職工個人收入與企業的效益緊密聯系，提高職工對企業的關切度。
4、職工動態管理關鍵在於「動」。動態管理首先體現在待崗規定，從基層班組中收集匯總待崗規定，誰觸犯誰下崗，用職工自己定的條款來約束職工，形成在崗人員的下崗流動；其次是下崗人員經崗前培訓合格後參加空崗競爭的上崗流動；第三是末位淘汰，內部轉崗，形成下崗、轉崗的崗位間的流動；第四是脫產培訓職工根據所培訓的專業參加崗位競爭的上崗流動。企業的動態管理機制真正動態運轉，使在崗職工有壓力，下崗職工有動力，激發了每個職工做好本職工作的積極性。
5、用多元化分配機制鞏固職工隊伍動態管理成果。在建立起職工隊伍動態管理機制的同時，還要配套進行企業分配製度的改革，實行以按勞分配為主，推行「崗位職責、產量含量、工時含量、有償服務、年薪制等多種分配方式並存」的分配機制，設立帶有導向性的單項獎，對完成任務突出或解決生產管理難題的單位或個人進行單項獎勵，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業績緊密掛鉤，充分調動了職工的積極性，責任心、市場意識、競爭意識均得到了加強，使每一個職工都在想方設法做好本職工作。
二、加強職工培訓工作，不斷提高職工隊伍素質。
堅持「科教興企」的發展戰略，堅持「以崗位培訓、學歷教育、繼續教育相結合，以業余學習為主；短期培訓與長期培訓相結合，以短期培訓為主；內培外送相結合、以內培為主」的原則，多形式、多渠道、多門類對職工進行培訓，重點突出崗位培訓、崗位練兵和技術比武，探索具有自己特色的職工教育培訓模式，全面提高職工隊伍的綜合素質。
1、堅持以崗位培訓為主。崗位培訓堅持缺什麼補什麼的原則，採取靈活多樣的培訓方式，繼續發揮著傳統培訓如師徒合同、技術講課、事故演習等的重要作用，全方位、大規模地開展崗位練兵、技術比武活動，有效地提高職工的技術素質。樹立「參加培訓是企業的一種福利」的理念，將培訓機會以獎勵的方式偏向於工作努力、積極要求進步的優秀職工，提高職工學習業務的積極性，變「要我學」為「我要學」。
2、職工培訓與企業用人制度相結合。明確規定各崗位的文化素質要求，把培訓工作與用人制度有機地結合起來，讓提高自身素質成為職工自覺的需求。企業要因勢利導，大力宣傳和鼓勵職工參加文化理論的學習，並為職工創造良好的學習條件。
3、突出培養重點。中層幹部是企業中堅力量，加強中層幹部的培訓，是關繫到企業興衰的大事，企業要突出加強中層幹部培訓。提高中層幹部的業務素質和管理能力。
4、建立健全教育培訓機構。建立健全教育培訓網路，科學制定職工教育培訓規劃和培訓計劃，努力在企業內部形成人人關心、人人支持、人人參與教育培訓的良好氛圍，保證培訓工作的順利開展，塑造一支高素質的適應企業不斷發展要求的職工隊伍。
5、強化培訓措施，確保培訓質量。完善相關規章制度，將職工培訓和技術比武工作納入企業各級經濟責任制和目標責任制。將培訓計劃完成情況與分配掛鉤，教培人員定期或不定期檢查落實培訓計劃的完成情況。
三、堅持「以人為本」，加強企業文化建設。
企業不僅要求出效益，更要出人才，堅持「以人為本」，注重在企業中營造尊重人、理解人、關心人、讓人奮進、促人成材的氛圍。
1、注重以人為本，開發職工的潛能。致力於推行以人為本的發展戰略，把人才視為企業發展的第一資源，把職工的科技和文化素質的提高視為企業發展的真正動力，通過文化價值和文化精神的塑造和弘揚來調動激發職工的創造性，挖掘職工的內在潛能。將企業文化建設與職工隊伍動態管理相結合，加強對人才的培養和使用，改「相馬」為「賽馬」，通過競爭上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機會，使大批優秀人才脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，為企業發展注入生機和活力。
2、把企業文化建設與提高企業整體素質結合起來。企業的競爭力依賴於企業的全體員工，與全體員工的整體素質直接相關。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力不僅是一種無形的資產，更是企業競爭能力的反映。企業的競爭力並不僅僅取決於各個成員的個人素質，也不等於個人素質的簡單相加，而取決於經過協調整合的整體素質。通過學習解決工作中存在的實際問題，提高管理水平；讓職工明白在企業中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。
3、以活動促進職工素質的提高。充分發揮「活動」易於被職工接受的特點，結合各個時期工作側重點的不同，組織開展多種形式的專題活動來提高職工綜合素質，以活動激發全體職工的工作熱情，在企業內部營造爭先創優，人人奮發進取的良好氛圍，全面提高企業員工的素質能力，以企業文化建設整合企業綜合素質，全面提高企業競爭力。
『伍』 我是建築企業的一名員工,常年在外地工作,每天工作時間基本上都在10個小時以上且沒有正常的節假日，
不合法！
一天工作8小時是標準的工作時間。一周工作時間不超過36小時，最長不得超過44小時。用人單位每周安排勞動者至少一天的休息日。
（二）沒有假期給夠加班費這是違法
在平時安排加班的，發百分之一百五的工資。
在休息日加班的，發百分之二百的工資。安排倒休的可以除外。
在法定休假日加班，不管事後是否安排休息，都必須發百分之三百的工資。
勞動法有明文規定的工作時間，雖然現實中很多企業、單位不按照法律執行，我們也可以不追究什麼，但是我們至少要在意識中明白，他們這樣做是不合法的。
你可以參考下面：
國務院 《關於職工工作時間的規定》
內容分類】勞動標准
【分類細目】工作時間與休息休假
【頒布單位】 勞動和社會保障部
【頒布日期】 1995-5-1
【實施日期】 1995-5-1
【發文號】 國務院令第146號
國務院
關於職工工作時間的規定
（1994年2月3日中華人民共和國國務院令第146號發布，
根據1995年3月25日《國務院關於修改＜國務院關於職工工作時間的規定＞的決定》修訂）
第一條為了合理安排職工的工作和休息時間，維護職工的休息權利，調動職工的積極性，促進社會主義現代化建設事業的發展，根據憲法有關規定，制定本規定。
第二條本規定適用於中華人民共和國境內的國家機關、社會團體、企業事業單位以擴其他組織的職工。
第三條職工每日工作8小時、每周工作40小時。
第四條在特殊條件下從事勞動和有特殊情況，需要適當縮短工作時間的，按照國家有關規定執行。
第五條因工作性質或者生產特點的限制，不能實行每日工作8小時、每周工作40小時標准工作工時制度的，按照國家有關規定，可以實行其他工作和休息辦法。
第六條任何單位和個人不得擅自延長職工工作時間。因特殊情況和緊急任務確需延長工作時間的，按照國家有關規定執行。
第七條國家機關、事業單位實行統一的工作時間，星期六和星期日為周休息日。
企業和不能實行前款規定的統一工作時間的事業單位，可以根據實際情況靈活安排周休息日。
第八條本規定由勞動部、人事部負責解釋；實施辦法由勞動部、人事部制定。
第九條本規定自1995年5月1日起施行。1995提5月1日施行有困難的企業、事業單位，可以適當延期；但是，事業單位最遲應當自1996年1月1日起施行，企業最遲應當自1997年5月1日起施行。
『陸』 建築企業評先進個人單位如何寫推薦理由
優秀員工推薦理由 一：良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用;為公司創造出較好的企業效益或社會效益 二：工作態度端正,業績比較突出 三：我部門一致推薦**為優秀員工，期望能夠樹立新人典範。 四：工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用 五：優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧 六：XXX在我司工作期間，嚴格遵守我司的各種規章制度，用心主動向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實肯干，開拓視野，豐富了工作經驗，為我司創造了更多的價值。望在以後的工作領悟中更加的發奮。 七：他工作熱情高;人品端正德行優良本身修養較高看待客戶誠信;看待工作嚴謹處處為公司思考,能夠虛心理解同事賜與的推薦並改正;領悟進步較快受到大多數客戶的好評 八：該員工工作勤懇，用心，服從工作安排，不遺餘力的做好自我的工作，是值得咱們大家領悟的榜樣。 九：該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識扎實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能用心完成公司的任務 十：鑒於A君在本部門的工作表現，我部推薦她參加本次的優秀員工評選活動，請領導審核批准。 十一：對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用成長員工 十二：工作認真負責，用心主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作 十三：作為新人的**發揮了重要的作用，正是他這樣勇於承擔職責，從不推事，軍人般的執行力，才使整個團隊能夠步步為營，踏實前進，獲得良好業績。他也給整個團隊帶來新的風氣，為新加入的員工樹立了榜樣的作用。 十四：xxx良好的個人形象和素養,專業技能或業務水平良好,為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,刻意進取,為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用;為公司發明出較好的企業效益或社會效益 十五：工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色 十六：作為新人的**發揮了重要的作用，正是他這樣勇於承擔職責，從不推事，軍人般的執行力，才使整個團隊能夠步步為營，踏實前進，獲得良好業績。他也給整個團隊帶來新的風氣，為新加入的員工樹立了榜樣的作用。 十七：由於我公司在該項目的出色工作，市場份額到達了*%，這時遭到了競爭對手的強烈反擊，他們聯手企圖以******為由將我公司排擠在外。此時咱們沒有其他新項目，如果競爭對手計劃得逞，對我部門將是致命的打擊，大家的士氣也會一落千丈。 十八：工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在領悟中不斷提高，關心同事，十分值得大家領悟，新晉社會如此發奮難能可貴。 十九：該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！ 二十：你鍾愛「細節或者小節，往往最能體現一個人的品格」。因此，你性格開朗活潑可愛，用樂觀感染著周圍的同事；你尊敬領導，關心群眾，工作自覺，盡量做到讓領導同事寬心。工作業績不太拔尖，但平衡。如此可愛的員工，領導期望你能堅定信心，有迎難而上的勇氣，爭取工作成績有大的突破。 二十一：工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色 二十二：該員工平時用心向上，不僅僅配合度較好，且平時工作表現也很發奮，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自我的工作。 二十三：工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自我，注重個人成長，能有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果 二十四：工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色 二十五：該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！ 二十六：該員工平時工作能將自我的潛質充分發揮出來，不僅僅工作認真做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事領悟,望各位同事以以上人員為榜樣，在今後的工作中，把自身的發展與公司的發展有機的結合在一齊，一齊創造什麼什麼公司輝煌的明天！ 二十七：工作熱情高;人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司思考，能夠虛心理解同事給予的推薦並改正；領悟進步較快受到大多數客戶的好評 二十八：良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事用心工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為咱們成立起榜樣。(觀後感大全) 二十九：此人有時雖不聽話，但曉之以仁義道德，以人情功之必有良好效果，以壓力恐嚇等手段克之更是如水得魚。 三十：新人未必有如此好的素質與修養:挨罵時不頂嘴逆來順受，只做事情不說話。與此人共事乃往世積來的福分。 三十一：工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色 三十二：工作認真，用心勤奮，進步很快。在短時刻內掌握工作要點，在內勤中起了榜樣作用 三十三：A君憑著對企業負責的忠誠，憑著自我幾年來練就的熟練業務潛質，一絲不苟，嚴肅認真主動負責，及時歸納工作，尋求解決途徑。在自我許可權范圍內不能解決時，主動向部門領導匯報，主動和其他部門溝通，提高了工作效率，也得到了大部分員工的認可。 三十四：數字分析是科學管理的前提。每月末，A君都對本部門的狀況作出具體的分析統計表格，為下個月的工作作出方向指導，為本部門領導和其他員工帶給清楚准確的信息。 三十五：良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事用心工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為咱們成立起榜樣。 三十六：工作認真刻苦，服務態度十分好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作用心,熱情周到，有必須的領導潛質，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是咱們大家領悟的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為咱們樹立良好形象 三十七：作為新人的**發揮了重要的作用，正是他這樣勇於承擔職責，從不推事，軍人般的執行力，才使整個團隊能夠步步為營，踏實前進，獲得良好業績。他也給整個團隊帶來新的風氣，為新加入的員工樹立了榜樣的作用。 三十八：該員工平時工作仔細認真負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有用心向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，並且能按時完成上級領導安排的相關工作！ 三十九：認真領悟黨的路線方針政策及法律法規知識，發奮提高自我的業務工作潛質，嚴格要求自我，勤於工作，團結同志，遵章守紀。 四十：今年完成了公司制定的任務,態度端正 四十一：該同志為人正直，謙虛謹慎，堅持原則，嚴格依法辦事，不計個人得失，經常主動加班，一年來，能較好完成各項工作任務，是一個優秀的幹部。 四十二：面臨這樣的惡劣競爭環境，大家目標一致，齊心協力，共同分擔任務。在此期間，**負責起跟各地客戶的銷售公關工作，還將產品優勢做成宣傳冊進行宣傳，同時還抓緊時刻培訓剛加入團隊的兩位新員工，表現出不怕挫折，迎難而上的可貴品質和良好的團隊合作精神。 四十三：工作認真刻苦，服務態度十分好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作用心,熱情周到，有必須的領導潛質，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是咱們大家領悟的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為咱們樹立良好形象 四十四：個性是在今年，xxxx頻繁，xxxx工作難度加大。尤其是正因xxxx的狀況。A君在日常工作中與員工之間建立了和諧信任的關聯，在她的帶領下xxxx優秀員工選取xxxx，例如xxxx，她們選取留下不但使銷售業績明顯提高，為公司創造了利益，也證明了她們自身的價值。如果不是平時做了較為完善的資料存檔工作，就有可能出現意想不到的損失。 四十五：如今，經過發奮，不僅僅保留了原有的市場，還擴大市場份額，為公司獲得更大的市場和利潤空間，讓客戶體驗更佳，提高了客戶滿意度。(堅持不懈的名言) 四十六：**加入咱們部門時，正是**項目剛剛啟動，人少事多，他一人承擔了該項目所有的技術支持服務工作，不分晝夜地小時接聽客戶電話，無一例投訴，本來做技術支持的工作已經很忙碌了，而掌握了十分全面的客戶問題解答知識後，他又主動請纓，為了節約費用願意同時負責銷售工作，在工作上承擔了巨大的壓力。 四十七：工作熱情高;人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司思考，能夠虛心理解同事給予的推薦並改正；領悟進步較快受到大多數客戶的好評 四十八：此人的微笑與眾不一樣，比之前台接待小姐的慣性笑臉更勝一酬，能夠體現企業良好風尚和面貌。 四十九：管澤勝同志職責心強，不管工作多難多累多艱辛，從來沒有怨言不管是白天黑夜，只要設備有問題，必能見到他忙碌的身影，他是咱們粒料工廠能夠保證粒料產量和質量的中流底柱。 五十：勤懇務實，善於領悟，對本職工作兢兢業業，注重個人成長;工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域能夠立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自我，注重個人成長；能在業余時刻精專業務知識，提高工作潛質;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用 五十一：工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自我，注重個人成長，能有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果。 五十二：優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧 五十三：勤懇務實，善於領悟，對本職工作兢兢業業，注重個人成長;工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域能夠立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自我，注重個人成長；能在業余時刻精專業務知識，提高工作潛質;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用 五十四：工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用 五十五：此人仍有可用之處,兩年來對所屬職業已經熟悉,基本上無甚差錯，已經成為企業安全生產的保障。 五十六：認真執著，樂於助人，服從領導安排，這就是那個外表看上去十分質朴的男孩子，卻贏得了咱們武漢萬朗所有人的尊敬！ 五十七：在忙碌的工作中，她做事認真仔細，條理清晰，任勞任怨。深得同事的好評。此次被評為優秀員工是整組人員的心聲！ 五十八：A君在我部主要負責xxxxxxxx等工作。作為一名普通員工，在工作中，她敢於承擔職責，堅持原則，嚴格把關，堅決執行國家及公司的有關規定，本著對企業負責的態度，盡自我的最大發奮保證xxxx的工作質量。在管理中以身作則，堅持人性化處理員工問題。處理問題時盡最大潛質保證公司利益不受損失。 五十九：此良好員工工作成績進步大,悟性較強,能很快適應新的崗亭,能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態,不斷反思本身,注重個人發展,能有效改善本身的工作方式,從而在工作中收到良好效果 六十：工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在領悟中不斷提高，關心同事，十分值得大家領悟，新晉社會如此發奮難能可貴 六十一：辦事方法有改善，工作有進步，該員工做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心理解市場招商經理的推薦，發奮領悟不足之處；大力開發所負責區域的空白品種，並用心和經理進行各種環節的溝通；在XX年X月份進步異常迅速；對待工作兢兢業業，處處為公司思考，不記個人得失; 六十二：廉價勞動力。有時雖偶爾偷懶，但尚無嚴重不良後果，比之老闆本人打工時的偷工減料還未能列同一重量級別。 六十三：你說：「信念能在我遇到挫折和困難時激勵我，鼓勵我，永遠在心中跳動呼喊。」雖然你很平凡，不違反紀律，領導跟你說話你說的是「哦」，但從普通的眼神，平時的點滴中，領導看出了你的堅強，挫折面前默默承受，默默起航！ 六十四：此良好員工工作仔細刻苦,服務態度十分好,使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作用心,熱情周到,有必須的領導本領,專業技能業務水平良好,業務水平也在不斷提高,體貼每一位合鑫人,是咱們大家領悟的榜樣;能勝任本職工作,愛崗敬業樂於助人,與同事相處融洽,服從整體擺設,對本職工作兢兢業業,刻意進取,起榜樣作用,為咱們樹立良好形象 六十五：該良好員工勤懇務實,善於領悟,對本職工作兢兢業業,注重個人發展;工作成績進步大,業績發展迅速,或有效改善本身的工作方式,從而在工作中收到良好效果;悟性較強,能很快適應新的崗亭,在新的業務區域能夠立即開展工作;能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態,不斷反思本身,注重個人發展;能在業余工夫精專業務知識,提高工作本領;悟性高,工作仔細勤奮,吃苦耐勞,進步很快,在新人中起到了榜樣作用(聽後感範文) 六十六：該員工平時工作仔細認真負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有用心向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，並且能按時完成上級領導安排的相關工作！ 六十七：該員工平時用心向上，不僅僅配合度較好，且平時工作表現也很發奮，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自我的工作。 六十八：她聽從領導指揮，鍾愛工作。她憑著一種韌勁，靠著一種拼博，每一天發奮提前完成任務。 六十九：她工作仔細,賣力;工作仔細賣力,愛崗敬業,服從整體擺設,形象良好;對本職工作兢兢業業,刻意進取,樂於助人,體貼同事,與同事相處融洽,善於合作,起帶頭作用 七十：工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用 七十一：該員工平時工作能將自我的潛質充分發揮出來，不僅僅工作認真做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事領悟 七十二：專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益
『柒』 對建築施工企業員工流動的評價
根據著名管理專家譚小芳老師研究：建設工程項目管理可謂是一個」內前無古人、後無來者容」的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須藉助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
『捌』 我是建築公司的員工，老闆讓我談談我眼中的公司是什麼樣子，求範文
這是我找到的範文：
記得09年畢業的時候也曾在論壇上發過offer比較，糾結於讀研與工作之間，糾結於劉元安導師與移動之間。畢業生找工作，職場人生and考研版都發了同樣的offer比較。大家的結論都是一致的，果斷回家。也許doreen的支持是我動搖的最主要原因吧。 回家，踏入移動的生涯，做一個職業的人。 10年的這個時候看壇子上又興起了一股移動offer比較波。那會我就給doreen說，等我有時間了我一定要現身說法，談談我眼中的移動。轉眼一年又過去了。 3月份的時候部門來了個實習的小美女，天大的研究生，跟了我兩周，算是半個師傅了。當時和他也長談過一次，我承認是有私心的啦。今天和一朋友打了一晚上電話，談了很多曾經自己的瘋狂，想想竟然陌生了。移動確實改變了我。 談談我眼中的移動吧，算是兌現我一年前的承諾。其實我更想明年的這時候寫的。 首先，移動真的不是養老的部門。當初壇子里的過客們對我最多的勸說是，女生就要求個安穩，移動是個養老的部門，安穩，有保障。可來移動後發現那都是鬼話。也許以前的移動是養老的部門吧，也許其他地市的移動是養老的部門吧。最起碼我帶的地兒不是。怎麼說呢，單位六點正常下班，但似乎兩年來六點半之前很少離開過。周末動不動就會被加班，沒有任何薪酬的。並且作為市場口的一員我竟然還上過夜班！趕上BOSS系統割接的時候就要測試，而割接一般晚上十二點開始，早上八點能結束就不錯了……綜上綜上綜上所述，移動真的不是養老的地兒。KPI指標的壓力，績效的壓力，自身施於自己的壓力 其次，移動的工資真的沒想像中的那麼高。記得當年職場版一師兄回復我說回家鄉移動會很滋潤。工資水平是數一數二的，短時間內車房不在話下，老婆孩子熱炕頭，衣食無憂。來移動後才發現，原來又是鬼話。又或許是地域的原因吧，我來兩年了也沒享受到他說的那種待遇。實習工資只有1360，除去房租，水電費，飯費及日常開銷外，實習半年期間沒有攢下一分錢，還指望著別人的接濟過活。就如當年侄女說的那樣，貴的不敢吃，便宜的不敢多吃。 最後，移動也並不如大家想像的那樣「大國企」。以前會聽好多人說移動這種大國企是多麼多麼黑暗。進來才知道非然。雖然派遣工與正式工的差距還是有的，雖然老郵電的老號看我們小毛娃子不自在，雖然待在單位里沒人待見。但最起碼進單位的門是光明的，沒有黑暗。年初單位提了個總助，據說是78年的研究生，讓人似乎感覺很光明。沒有背景，單純的依靠學歷，還那麼年輕。其實每個單位都是一樣，成功屬於每個有準備的人，移動不似外企那樣平台大，舞台大，機遇多。但移動也絕不是只靠關系過活的。可他卻很多時候動不動的讓人失望，絕望至極。如承諾派遣工轉正的歷史話題，如我們難民營孩子的定崗問題。PS移動企業性質不是國企滴，貌似是外企，屬於央企的，但絕不是國企 記得當年有個廣移的路人給我說過移動基層的悲慘遭遇，掃樓掃街的張貼小廣告。也許是地市公司的培養計劃不同吧，我是沒經歷那種待遇的。但營業廳是必須得去的，對於每個選擇市場口的人來說。然後就是大客戶，再後就是部分技術崗的實習了。仔細想想除營業廳外更多的則是打醬油。苦，因為心裡沒著落；累，因為還沒感受到更累的生活。實習期就在打醬油加苦累中度過。短暫，但對日後工作非常重要。 。。。。。。。 。。。。。。。 似乎又斷詞了。老了，大腦總是短路。 總之，先問問自己想要的是什麼吧。最近周圍的同事辭職的很多。移動的正式工也不是那樣的誘人了。有考研的，有跳槽的。但大家都是蠻不錯的。上周一姐們跳了，深圳，月工資可以買一平米房子。其實比移動好啦，我現在月工資都買不了一平米的窩。 看每個人的追求啦。如我一樣胸無大智的可以來移動，但如果想搞技術的各位大神就路過吧。移動沒有技術性很強的活，現在即使網路都外包了。你不需要懂太多技術，你只知道怎麼去隨工，怎麼去派單，怎麼去監督就好了。更甭說我們這市場口了，概念性的東西知道就好，公網隧道和私網隧道能分清就好。產品實現原理明白就好…… 心有多大，舞台就有多大。適合自己的才是最好的。路人的話有時候聽聽忘記就好，包括我在內。