『壹』 怎麼降低建築工程項目成本
一>相關概念
一）建設工程文件主要包括：
建設工程文件指：在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程准備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。
（1）工程准備階段文件:工程開工以前，在立項、審批、片地、勘察、設計、招投標等工程准備階段形成的文件。
（2）監理文件:監理單位在工程設計、施工等階段監理過程中形成的文件。
（3）施工文件:施工單位在工程施工過程中形成的文件。
（4）竣工圖:工程竣工驗收後，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣。
（5）竣工驗收文件:建設工程項目竣工驗收活動中形成的文件。
二）建設工程檔案概念
建設工程檔案指：在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱工程檔案。
三）建設工程文件檔案資料類型
（1）紙質載體：以紙張為基礎的載體形式。
（2）縮微品載體：以膠片為基礎，利用縮微技術對工程資料進行保存的載體形式。
（3）光碟載體：以光碟為基礎，利用計算機技術對工程資料進行存儲的形式。
（4）磁性載體：以磁性記錄材料（磁帶、磁碟等）為基礎，對工程資料的電子文件、聲音、圖像進行存儲的方式。
<二>管理職責
長期以來，我場基建工程的資料管理混亂，規劃、設計、預算、招標、合同、施工、竣工、驗收、結算、決算等過程資料不齊全。作為工程技術人員，為更好地在工程管理中發揮自己的才幹，積累豐富的業務知識，要求全科人員必須重視工程資料的收集與管理：
1 設計、預算等材料統一由套表人員在套表完成後整理、裝訂一式二份，一份自留，一份交副科長復核，經副科長復核後的材料再由科長審核，加蓋基建科公章後提交總場主管領導處審定。
2 經場領導審定通過的設計、預算等材料退回基建科時，由科領導、該工程的工程師商定並由工程師書面委派現場施工員,受委派的現場施工員即將設計、預算等材料復印一式三份，資料原件交副科長保存。
3 符合進行招標的工程，由現場施工員按本方案第四節「工程招標投標」及本節相關規定編制招標文件。
4 現場施工員須根據以下各方相關責任，督促相關人員做好各期工程資料，按規定時限收集整理。
5建設工程檔案的管理涉及到建設單位、監理單位、施工單位等以及地方城建檔案管理部門。對於一個建設工程而言，歸檔有三方面含義：
（1）設計、施工、監理等單位將本單位在工程建設過程中形成的文件向場基建科受項目工程師委派的現場施工員移交；施工員匯總整理。
（2）建設、設計、施工、監理等部門將本部門在工程建設建設中形成的文件向場檔案管理機構移交；
（3）如果有必要，場檔案管理機構按照現行《建築工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328—2001）要求，將匯總的該建設工程文件檔案向樂業縣城建檔案管理部門移交。
一）通用職責
（1）工程各參建單位填寫的建設工程檔案應以施工及驗收規范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統一標准等為依據。
（2）工程檔案資料應隨工程進度及時收集、整理，並應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、准確、真實，無未了事項。表格應採用統一表格，特殊要求需增加的表格應統一歸類。
（3）工程檔案資料進分級管理，建設工程項目各單位技術負責人負責本單位工程檔案資料的全過程組織工作並負責審核，各相關單位檔案管理員負責工程檔案資料的收集、整理工作。
（4）對工程檔案資料進行塗改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規定予以處罰，情節嚴重的，應依法追究法律責任。
二）基建科職責
（1）在工程招標及與勘察、設計、監理、施工等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出明確要求；
（2）收集和整理工程准備階段、竣工驗收階段形成的文件，並應進行立卷歸檔；
（3）負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；
（4）收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程檔案；
（5）在組織工程竣工驗收前，應提請場檔案管理部門對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收；
（7）必須向參與工程建設的勘察設計、施工、監理等單位提供與建設工程有關的原始資料，原始資料必須真實、准確、齊全；提供原始資料可適當收取工本費，收費標准按照所在地相關文件執行。
（8）督促承包單位、監理單位（工程有監理時）組織工程檔案的編制工作；負責組織竣工圖的繪制工作，
三）施工單位職責
（1）實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制，配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應設立專門的部門（專人）負責收集和整理。
（2）建設工程實行總承包的，總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷後及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，並應及時向建設單位移交，各承包單位應保證歸檔文件的完整、准確、系統，能夠全面反映工程建設活動的全過程。
（3）按照施工合同的約定，接受基建科的督促進行工程檔案的組織、編制工作。
（4）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交基建科進行工程竣工驗收。
（5）負責編制的施工文件的套數不得少於兩份，但應有完整施工文件移交建設單位及自行保存，保存期可根據工程性質以及地方城建檔案管理部門有關要求確定。如我場對施工文件的編制套數有特殊要求的，另行約定。
四）場檔案管理部門負責
（1）負責接收和保管我場應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料。
（2）負責對基建科檔案工作進行業務指導，監督和檢查有關工程檔案法規的實施。
（3）列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目，其竣工驗收應有本部門參加並負責對移交的工程檔案進行驗收。
（4）對列入樂業城建檔案管理部門接收范圍的工程檔案，工程竣工驗收6個月內，向樂業城建檔案管理部門移交一套符合規定的工程文件；
<三>質量要求
建設工程檔案編制質量要求:
（1）歸檔的工程文件一般應為原件。
（2）工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標准和規程。
（3）工程文件的內容必須真實、准確，與工程實際相符合。
（4）工程文件應採用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易退色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍黑墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。
（5）工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。
（6）工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜採用國家標准圖幅。
（7）工程文件的紙張應採用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般採用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機所出圖紙的復印件。
（8）所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。
（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。
（10）不同幅面的工程圖紙應統一折疊成A4幅面，圖標欄露在外面。
（11）工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內容准確。
（13）工程文件應採用列印的形式並使用檔案規定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時，應在復印件或抄件上加蓋公章並註明原件保存處。
<四>檔案的分類
建設工程檔案的分類
一）工程准備階段文件
1.立項文件
2.建設用地、征地、拆遷文件
3.勘察、測繪、設計文件
4.招投標及合同文件
由我場和勘察設計單位、承包單位、監理單位簽訂的有關合同、文件、，包括：勘察設計招投標文件、勘察設計承包合同、施工招投標文件、施工承包合同、工程監理招投標文件、委託監理合同。
5.開工審批文件
6.財務文件
由我場或委託設計、監理、咨詢服務有關單位完成，在工程建設前期形成並收集匯編，包括：工程投資估算材料、工程設計概算材料、施工圖預算材料、施工預算。
7.建設、施工、監理機構及負責人
二）施工文件
包括：建築安裝工程和市政基礎設施工程兩類，建築安裝工程中又有土建工程（建築與結構）、機電工程（電氣、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣、建築智能化、電梯）和室外工程（室外安裝、室外建築環境）。市政基礎設施工程中有施工技術准備，施工現場准備，工程變更、洽商商記錄，原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質量合格證及試驗報告，施工試驗記錄，施工記錄，預檢記錄，隱蔽工程檢查（驗收）記錄，工程質量檢查驗收記錄，功能性試驗記錄，質量事故及處理記錄，竣工測量資料等12類文件。
（1）土建（建築與結構）工程
1）施工技術准備文件：施工組織設計，技術交底，圖紙會審記錄，施工預算的編制和審查，施工日誌；
2）施工現場准備：控制網設置資料，工程定位測量資料，基槽開挖線測量資料，施工安全措施，施工環保措施；
3）地基處理記錄：地基釺探記錄和釺探平面布點圖，驗槽記錄和地基處理記錄，樁基施工記錄，試樁記錄；
4）工程圖紙變更記錄：設計會議會審記錄，設計變更記錄，工程洽商記錄；
5）施工材料預制構件質量證明文件及復試試驗報告：砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗匯總表砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料出廠證明文件，砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、輕集料、焊條、瀝青復試試驗報告，預制構件（鋼、混凝土）出廠合格證、試驗記錄，工程物資選樣送審表，進場物資批次匯總表，工程物資進場報驗表；
6）施工試驗記錄：土壤（素土、灰土）干密度、擊實試驗報告，砂漿配合比通知單，砂漿（試塊）抗壓強度試驗報告，混凝土抗滲試驗報告，商品混凝土出廠合格證、復試報告，鋼筋接頭（焊接）試驗報告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗滲試驗報告匯總表；
7）隱蔽工程檢查記錄：基礎和主體結構鋼筋工程，鋼結構工程，防火工程，高程式控制制；
8）施工記錄：工程定位測量檢查記錄，預檢工程檢查記錄，冬施混凝土攪拌測溫記錄，冬施混凝土養護測溫記錄，煙道、垃圾道檢查記錄，沉降觀測記錄，結構吊裝記錄，現場施工預應力記錄，工程竣工測量，新型建築材料，施工新技術；
9）工程質量事故處理記錄；
10）工程質量檢驗記錄：檢驗批質量驗收記錄，分項工程質量驗收記錄，基礎、主體工程驗收記錄，幕牆工程驗收記錄，分部（子分部）工程質量驗收記錄。
（2）電氣、給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣、建築智能化、電梯工程
1）一般施工記錄：施工組織設計，技術交底，施工日誌；
2）圖紙變更記錄：圖紙會審，審設計變更，工程洽商；
3）設備、產品質量檢查、安裝記錄：設備、產品質量合格證、質量保證書，設備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告，設備安裝記錄，設備試運行記錄，設備明細表；
4）預檢記錄；
5）隱蔽工程檢查記錄；
6）施工試驗記錄：電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測試記錄，樓宇自控、監視、安裝、視聽、電話等系統調試記錄，變配電設備安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄，給排水、消防、採暖、通風、空調、燃氣等管道強度、嚴密性、灌水、通水、吹洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄，電氣照明、動力、給排水、消防、採暖、通風、空調、系統調試、試運行記錄；電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，平衡、運速、雜訊調整試驗報告；
7）質量事故處理記錄；
8）工程質量檢驗記錄：檢驗批質量驗收記錄，分項工程質量驗收記錄，分部（子分部）工程質量驗收記錄。
（3）室外工程
1）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件；
2）室外建築環境（建築小品、水景、道路、園林綠化等）施工文件。
2.市政基礎設施工程
（1）施工技術准備
施工組織設計，技術交底，圖紙會審記錄，施工預算的編制和審查。
（2）施工現場准備
工程定位測量資料，工程定位測量復核記錄，施工預算的編制和審查。
（3）設計變更、洽商記錄
設計變更通知單，洽商商記錄。
（4）原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質量合格證及試驗報告
砂、石、砌塊、水泥、鋼筋（材）、石灰、瀝青、塗料、混凝土外加劑、防水材料、粘接材料、防腐保溫材料、焊接材料等試驗匯總表、質量合格證書和出廠檢（試）驗報告，水泥、石灰、粉煤灰混合料、瀝青混合料、商品混凝土等試驗報告、出廠合格證、現場復試驗報告和試驗匯總表，混凝土預制構件、管材、管件、鋼結構構件等出廠合格證、相應的施工技術資料、試驗匯總表，廠站工程的成套設備、預應力張拉設備、各類地下管線井室設施、產品等出廠合格證書和安裝使用說明、匯總表，設備開箱記錄。
（5）施工試驗記錄
1）砂漿、混凝土試塊強度、鋼筋（材（焊接、填土、路基強度試驗等匯總表；
2）道路壓實度、強度試驗記錄：回填土、路床壓實度試驗及土質的最大幹密度和最佳含水量試報告，石灰類、水泥類、二灰類無機混合料基層的標准擊實試驗報告，道路基層混合料強度試驗記錄，道路面層壓實度試驗記錄；
3）混凝土試塊強度試驗記錄：砂漿配合比通知單，砂漿試塊強度試驗報告，砂漿試塊強度統計、評定記錄；
5）鋼筋（材）連接試報告；
6）鋼管、鋼結構安裝及焊縫處理外觀質量檢查記錄；
7）樁基礎試（檢）驗報告；
8）工程物資選樣送審記錄、進場報驗記錄；
9）進場物資批次匯總記錄。
（6）施工記錄
1）地基與基槽驗收記錄：地基釺探記錄及釺探位置圖，地基與基槽驗收記錄，地基處理記錄及示意圖；
2）樁基施工記錄：樁基位置平面示意圖，打樁記錄，鑽孔鑽進記錄及成孔質量檢查記錄，鑽孔（挖孔）樁混凝土澆灌記錄；
3）構件設備安裝和調試記錄：鋼筋混凝土預制構件、鋼結構等吊裝記錄，廠（場）、站工程大型設備安裝調試記錄；
4）預應力張拉記錄：預應力張拉記錄表，預應力張拉孔道壓漿記錄，孔位示意圖；
5）沉井工程下沉觀測記錄；
6）混凝土澆灌記錄；
7）管道、箱涵等工程項目推進進記錄；
8）構築物沉降觀測記錄；
9）施工測溫記錄；
10）預制安裝水池壁板纏繞鋼絲應力測定記錄；
11）預檢記錄：模板預檢記錄，大型構件和設備安裝前預檢記錄，設備安裝位置檢查記錄，管道安裝檢查記錄，補償器冷拉及安裝情況記錄，支（吊）架位置、各部位連接方式等檢查記錄，供水、供熱、供氣管道吹（沖）洗記錄，保溫、防腐、油漆等施工檢查記錄；
12）隱蔽工程檢查（驗收）記錄；
13）工程質量檢查評定記錄；工序工程質量評定記錄，部位工程質量評定記錄，分部工程質量評定記錄；
14）功能性試驗記錄：道路工程的彎沉試驗記錄，橋梁工程的動、靜載試驗記錄，無壓力管道的嚴密性試驗，壓力管道的強度試驗、嚴密試驗、通球試驗等記錄，水池滿水試驗、消化池氣密性試驗記錄，電氣絕緣電阻、按地電阻測試記錄，電氣照明、動力試運行記錄，供熱管網、燃氣管網等試運行記錄，燃氣儲罐總體試驗記錄，電訊、寬頻網等運行記錄；
15）質量事故及處理記錄：工程質量事故報告，工程質量事故處理記錄；
16）竣工測量資料：建築物、構築物竣工測量記錄及測量示意圖，地下管線工程竣工測量記錄。
（7）竣工圖
包括：建築安裝工程竣工圖和市政基礎設備工程竣工圖兩類。建築安裝工程竣工圖包括綜合竣工圖和專業竣工圖兩大類。市政基礎設備工程竣工圖包括：道路，橋梁，廣場，隧道，鐵路，公路，航空，水運，地下鐵道交通地下人防，水利防災，排水、供水、供熱、供氣、電力、電訊等地下管線，高壓架空輸電線，污水處理、垃圾處理處置，場、廠、站工程等13大類文件。
（8）竣工驗收文件
包括：工程竣工總結，竣工驗收記錄，財務文件，聲像、縮微、電子檔案。
1）工程竣工總結：工程概況表，工程竣工總結；
2）竣工驗收記錄：由建設單位委託長期進行的工程沉降觀測記錄；
①建築安裝工程有：單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄，竣工驗收證明書，竣工驗收報告，竣工驗收備案表（包括各專項檢收認可文件），工程質量保修書；
②市政基礎設備工程有：單位工程質量評定表及報驗單，竣工驗收證明書，竣工驗收報告，竣工驗收備案表（包括各專項驗收認可文件），工程質量保修書。
3）財務文件：決算文件，交付使用財產總表和財產明細表；
4）聲像、微縮、電子檔案：工程照片，錄音、錄像材料，微縮品，光碟，磁碟。
<五>建設工程檔案編制質量要求與組卷方法（一）歸檔文件的質量要求
（1）歸檔的工程文件一般應為原件，基建科自己存檔的可為復印件或抄件, 應在復印件或抄件上加蓋公章並註明原件保存處。。
（2）工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標准和規程。
（3）工程文件的內容必須真實、准確，與工程實際相符合。
（4）工程文件應採用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易退色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍黑墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。
（5）工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。
（6）工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜採用國家標准圖幅。
（7）工程文件的紙張應採用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙採用計算機出圖，出圖必須清晰，不得使用計算機所出圖紙的復印件。
（8）所有竣圖均應加蓋竣工圖章。
（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。
（10）不同幅面的工程圖紙應統一折疊成A4幅面，圖標欄露在外面。
（11）工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內容准確。
（二）歸檔工程文件的組卷要求
1.立卷的原則和方法
（1）立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內文件的有機聯系，便於檔案的保管和利用；
（2）一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按單位工程組卷；
（3）立卷採用如下方法：
1）工程文件可按建設程序劃分為工程准備階段的文件、監理文件（項目工程師或其代表在指導施工中形成的各種文件,下同）、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分；
2）工程准備階段文件可按單位工程、分部工程、專業、形成單位等組卷；
3）監理文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷；
4）施工文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷；
5）竣工圖可按單位工程、專業等組卷；
6）竣工驗收文件可按單位工程、專業等組卷；
（4）立卷過程中宜遵循下列要求：
1）案卷不宜過厚，一般不超過40mm；
2）案卷內不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。
2.卷內文件的排列
（1）文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，並按批復在前、請示在後、印本在前、定稿在後，主件在前、附件在後的順序排列。
（2）圖紙按專業排列，同專業圖紙按圖號順序排列。
（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排後。
(4) 預算材料封面為「預算報告」，後面依次為（超過10頁的應插入目錄）工程預算總表、預算說明、材料匯總表、工程預算表、工料分析表、工程量計算表、圖紙設計說明，圖紙等
3.案卷的編目
（1）編制卷內文件頁號應符合下列規定：
1）卷內文件均按有書寫內容的頁面編號。每卷單獨編號，頁號從「1」開始。
2）頁號編寫位置：單頁書寫的文字在右下角；雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。折疊後的圖紙一律在右下角。
3)每一案卷頁數超過10頁的應編制目錄附於第1頁前，不編寫頁號。
4）成套圖紙或印刷成冊的科技文件材料，自成一卷的，原目錄可代替卷內目錄，不必重新編寫頁碼。
5）案卷封面、卷內目錄、卷內備考不編寫頁號。
（2）卷內目錄的編制應符合下列規定：
1）序號：以一份文件為單位，用阿拉伯數字從1依次標注。
2）責任者：填寫文件的直接形成單位和個人。有多個責任者時，選擇兩個主要責任者，其餘用「等」代替。
3）文件編號：填寫工程文件原有的文號或圖號。
4）文件題名：填寫文件標題的全稱。
5）日期：填寫文件形成的日期。
6）頁次：填寫文件在卷內所排列的起始頁號。最後一份文件填寫起止頁號。
7）卷內目錄排列在卷內文件之前。
（3）卷內備考表的編制應符合下列規定：
1）卷內備考表主要標明卷內文件的總頁數、各類文件數（照片張數），以及立卷單位對案卷情況的說明。
2）卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之後。
（4）案卷封面的編制應符合下列規定：
1）案卷封面印刷在卷盒、卷夾的正表面，也可採用內封面形式。
2）案卷封面的內容應包括：檔號、檔案館代號、案卷題名、編制單位、起止日期、密級、保管期限、共幾卷、第幾卷。
3）檔號應由分類號、項目號和案卷組成。檔號由副科長填寫。
4）案卷題名應簡明、准確地揭示卷內文件的內容。案卷題名應包括工程名稱、專業名稱、卷內文件的內容。
6）編制單位應填寫案卷內文件的形成單位或主要責任者。
7）起止日期應填寫案卷內全部文件形成的起止日期。
8）工程檔案套數一般不少於兩套，一套由基建科保管，另一套原件要求移交場檔案室保存。
9）保管期限分兩種情形：基建科保管的為長期，將移交的最多為該工程竣工後一年，一年內應當辦理移交給場檔案室。
（5）卷內目錄、卷內備考表、卷內封面應用70g以上白色書寫紙製作，幅面統一採用A4幅面。
『貳』 淺析如何優化建築工程設計降低工程造價
一.你准備了幾套方案，多套方案（ABC）就要先計算出價值指數，選出最優設計方案回
方案可以按其不答同的功能項目區分，來數值化，比如：主體結構（功能項目1），牆體材料（功能項目2），窗戶類型（功能項目3），面積系數（功能項目4）的不同
方案A 各功能項目里的 功能權重*功能得分之和（功能加權得分）
功能指數=方案A功能加權得分/方案（A+B+C）功能加權得分
成本指數=方案A單方造價/方案（A+B+C）單方造價
價值指數=功能指數/成本指數，價值指數最高，就是最優設計方案，從而比對設計方案，降低工程造價
二.就1套方案，算出功能指數，目標總成本*功能指數得出目標成本（前提是你要有目標總成本，你現階段的成本是目前成本，降低到多少後的成本是目標成本）
也可以通過「一」得到價值指數 來清除掉不必要的功能
價值指數=1，說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當，是合理的
價值指數＜1，說明該功能不太重要，而目前成本比重偏重，可能存在過剩功能，應作為重點分析的對象，尋找降低成本的途徑
『叄』 論如何有效降低建築項目成本
【摘要】項目成本管理是一項綜合性的管理工作，需要抓住基礎管理中專的各個環節，調動屬項目全體人員的積極性，把成本責任制落到實處，同心協力抓管理，齊抓共管降成本，才能達到降低成本實現最佳效益的目的。【關鍵詞】項目成本；管理；施工企業一、實行崗位責任制，建立健全各種規章制度首先應該從企業的組織機構設置方面著手，任何企業的機構設置都應以企業職能分配為依據，不是按人設部門、設崗，而是按職能設置。（剩餘1850字）
『肆』 在建築設計過程中如何給甲方節省成本
建築設計的責任復是安全、適用制、美觀、經濟。適用與安全應該是首要的，美觀與經濟始終只能擺在第二位，美觀與經濟常常是矛盾統一的產物。「節省成本」在這里應該理解為「不必要浪費」。
為了達到適用與安全的目標，就必須達到國家的建築規范和結構規范的最低要求。凡是不能滿足建築規范的設計都屬於「不適用」；不能滿足結構規范的設計都屬於「不安全」，再美觀、經濟都是廢品。
『伍』 如何降低建築施工成本
在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。
一、完善的建築成本控制制度。
（1） 制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。
（2） 對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。
（3） 要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。
二、控制工程成本的基本思路。
對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對
成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。
事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。
三、施工成本在施工進行中的控制。
控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的
確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法：
1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽
訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。
2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此
可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。
3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。
5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。
6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目
『陸』 在建築設計中如何節約成本
在當前國際經濟形勢日益緊張的局面下，如何控製成本對一個建築企業而言極為重要。隨著我國加入世界貿易組織，外國工程建設承包商不斷進入我國建築工程的建設市場，在競爭不斷加劇的形勢下我國國內建築行業要取得競爭優勢，這就要求企業在較短的工期內，以較低造價為社會提供高質量的產品，以成本管理為核心導向，追求建築過程項目效益的大化。下文就在建築設計中如何節約成本展開探討。
關鍵詞：建築設計、成本管理
隨著經濟一體化進程的加快，我國國內建築工程市場的競爭日益加劇，建築企業要在日益激烈的競爭市場取得核心競爭力，關鍵在於能否實現投資建築項目效益的大化。建築工程項目的成本管理關鍵在於降低成本，對成本產生的整個過程進行控制。對所有可能發生的成本進行有組織、系統化地分析、預測和控制等科學合理的管理。下文首先分析我國建築設計過程中成本管理存在的一些問題，在建築設計中加強成本控制的必要性，闡明建築設計過程中影響成本的主要因素，採取有效措施優化建築設計達到節約成本的目的。
一、在建築設計過程中加強成本管理的必要性
1.項目負責人成本意識弱，素質低。大部分的工程項目在施工之前都沒有進行項目成本的計劃編制，有的編制了其中降低成本的措施不明確，項目負責人的素質水平低，專業理論知識水平不高，不能將理論知識與實際企業情況相聯系，成本管理的能力有限。更多的項目經理更加重視利潤，而忽視了成本的開支情況。
2.內部管理制度不健全，目標成本責任人不明確。內部規章制度不健全，管理工作落實不到位，一些員工為了貪圖小利多領材料、費用開支沒有固定標定標准等都導致了成本管理的失控，以至於出現虧損時找不出問題所在，相關責任人不明確，拿不出解決法案。項目沒有實行責任制，目標成本責任人不明確，責任權利落實不到個人，項目部人員的積極性低，責任心不強。
3.項目成本管理環節不完整。從根本上節約建築設計過程中的成本，要做好成本的事前控制、事中控制以及事後控制，但很多項目部的經理在項目結束之後才對發生的成本進行核算，不重視成本的預算和計劃環節，成本管理的隨意性大，管理走向形式化。建設項目前期的成本管理工作不充分，為了急於投入施工，而忽視了對項目的嚴密調研，成本預算不明確，整個成本管理過程不完善。
二、在建築設計過程中影響成本的主要因素
1．建築結構設計因素的影響。建築的造型結構對成本的影響，主要包括建築的層高、建築的面積、建築的平面情況、建築的外觀和內部結構體系。建築的層高在豎向上總高度的增高不僅引起內外牆體的飾面面積的增大和分隔構建材料的增多，同時基礎設施也隨著荷載的增加發生變化，施工腳手架的使用、施工難度的增加等都造成工程總造價的增加；由於建築面積的加大建築外牆的維護結構的長度在單位面積的比率就下降了，單位建築面積的造價也就減少了，但造價的降低也是有一定的條件和范圍控制的，因而要把握建築面積的合理變化達到降低成本的目的；建築的平面設計對建築成本的影響至關重要，一般形狀越復雜造價也就越高，因而在滿足建築功能的基礎之上注重建築設計的簡潔化，實現成本的降低；建築的內部結構體系對工程造價的影響是不容忽視的，因而選擇合適的建築構造體系非常重要。
2．直接和間接投入建築施工過程中費用。為便於建築施工的順利開展，必然要直接耗費的成本，主要包括人工費、材料消耗費以及機械設備的使用費。充分利用好人工可以給企業帶來超額的利潤，但其中人工也有虧損因素，主要包括管理虧損因素和定額虧損因素。管理虧損主要是指由於管理不善，工序不合理，反復招用工人，導致工期延長或是延誤，產生虧損成本。定額虧損，是指人工的平均工資大於市場的人工價，由於組織管理不善使得工效太低，這部分因素產生的成本費用就是定額虧損；在建築施工過程中必然會有材料的消耗，材料的虧損主要是指由於采購環節的失誤，導致購買的材料質量不行而被廢棄，或是采購的材料價格過高，高於市場平均價。同時，不合理的使用材料造成的浪費，材料的監管力度不夠一些員工貪圖小利多拿材料，這都會產生成本費用；機械設備的使用及折舊都會增加成本，合理使用機械設備及時進行設備的維護，進行設備的更新來提高工作效率，降低建築過程中的成本。間接因素對建築施工成本的影響也是不容忽視的們主要包括技術措施，施工的方案以及施工的組織形式等因素。
三、採取有效措施優化建築設計，節約成本
我國的經濟目前仍處於發展初期，大量的工程項目急需投入建設，施工企業為擴大自身的規模，盲目擴張，採取粗放型的經營策略，社會資源不合理使用，隱形浪費現象比較嚴重。加強建設工程項目的成本管理，通過合理有效的組織施工，嚴格的按照材料管理制度等措施來控制工程造價成本，保證社會資源的合理有效的使用，以小投入獲取大的經濟效益，謀求建築企業的良好發展，建立建築企業的市場核心競爭優勢。可以通過採取以下幾個措施來節約建築設計中的成本：
1.規范成本管理體系，強化管理制度。規范化成本管理體系，以項目經理為領導核心，全體項目人員為主體，將目標成本分解實行責任制，明確各自的職責和義務。健全內部管理制度，實行獎勵和懲罰制，充分調動職工的積極性，發揮職工的主觀能動性。規范項目成本管理程序，做好成本的編制計劃，積極採取措施降低建築設計中的成本，健全規章制度，規范各部門人員的行為，杜絕浪費現象。
2.做好直接費用的控制。在建築設計過程中直接費用是影響成本的主要因素，直接費用主要包括人工費、材料的耗費以及機械設備的使用折舊費。人工是屬於虧損因素，盡可能的減少人工虧損，優化管理降低人工費，嚴格發放定額工資和實際工資，合理安排人員崗位和人員數量；材料的采購要盡量減少中間環節，在保證質量的基礎上進行多家比較嚴把價格關，采購數量要合理；對於機械設備要及時進行維護和保養，提高設備的使用率，做好設備的采購更新，銜接好各工序，，提高設備利用率。
3.加強人員素質培養，做好培訓工作。在建築設計過程中，項目成本負責人發揮著主導作用，對整個建築過程中成本的節約起著決定性作用。因而要加強項目成本負責人的素質培養，嚴格招聘相關專業的學生，職業道德強，有責任心，任用那些成本管理經驗強、理論知識和文化水平都比較高的復合型人才但仍主幹。有針對性的定期對員工開展培訓工作，增強他們的競爭意識，培養他們的管理能力和創新水平。
四、總結
建築行業作為我國國民經濟的重要支柱，降低建築設計中的成本，實現經濟效益的大化，來提高我國建築企業的市場競爭力，促進企業的生存和發展。
『柒』 如何降低建築工程成本
一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。 圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。
四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
積極採用先進工藝和技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
堅持計劃指導生產，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。
加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。 合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效。 優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制范圍，嚴格審批。
加強質安管理，杜絕事故和損失。 認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照JGJ59－99標准和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鍾常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。
關鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
『捌』 降低建築設計成本方案 很急 謝謝
降低建築工程成本，設計方案非常重要，他是影響工程造價的關鍵，降低建築工程成本應該有一專些幾條屬：
1、建築物的外立面盡量做的規則簡單，現在一些建築物有時為了採光、美觀，外立面做的比較復雜，因此對工程造價有些影響。
2、建築結構盡量採用框架結構，這種結構因為用混凝土和鋼筋較少，造價較低。
3、建築平面盡量做的規則和方正，這樣可以增大建築面積，相對減少造價，另外對抗震也有好處。
4、減少層高，增加層數，也是降低造價的一種方式，但也不是一味減少和增加。
5、合理運用地質條件（基礎方式）和結構的配筋率，也是降低造價的一種方式
說這幾點不知道對不對