A. 在建築工程施工過程中，如何進行施工質量控制
進場材料進行驗收、送檢，施工前做好技術交底，工人需持專業操作證上崗，做好施工後的質量驗收，對不合格的該返工的必須返工。
B. 你如何在施工過程中做好質量控制
建築施工;質量控制
1 前言
工程質量控制包括採取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事後驗收三個環節。做好事前預控,從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制。建築工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響。
2 建築施工質量控制存在的問題
由於建築工程是一種特殊產品，它的特性表現在產品的適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性與環境的協調性。建築產品體積龐大，施工周期長，所用材料品種繁雜，在施工過程中，受到環境、氣候、人員素質、文化修養、職業道德、施工工藝、技術措施、工程造價等諸多因素的影響，難免出現不同程度的缺陷，使得產品質量大大打折扣。如有的開發商為了追求更大的利潤，把工程讓給沒有資質證書、標價低的承包商承包，又沒有派有專業技術人員到現場管理，結果昧著良心建成一個黑心工程，如：泉州溫陵二期工程，有的梁鋼筋有斷裂，地基下陷，外牆瓷磚掉落，像這樣的危房誰敢居住呢？購房者倒霉吧！這種狀況時有發生，面對這些現象該如何在施工中加強質量控制？
加強事前質量控制
事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。對於建築工程項目，尤其施工階段的質量預控，就是通過施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程質量事前預控，或稱為質量的計劃預控。
事前質量預控必須充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用於工程項目。
事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄落環節，制定有效的控制措施和對策。
人員：對工程各項參與者進行審查:監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律,並且還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格,做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量,為此,在審查時發現有不合格者,堅決不能上崗。
C. 建築工程施工現場管理的重點是什麼
1.了解建築工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利於更好地開展工作。工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術准備，施工規范，技術交底等。最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理准備方案。
2.建築施工管理協調方面
對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標准。公司應組織成立現場項目經理部，採用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。並在施工前做好施工准備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出;抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，並對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置，確保牆與牆之間的角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行「熟手帶生」的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3.安全管理方面
安全管理是建築施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建築施工管理要始終貫徹「安全第一，預防為主」的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系後各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
4.質量管理方面
質量是建築工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節里，一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。為了保證施工項目順利進行，建築工程單位應在施工前、施工中、施工後等各個環節里採取必要的措施，為整個建築施工創造良好的條件。
通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行「三檢制」，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最後由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.工程進度控制方面
工程開展後能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規劃。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建築工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，並且延伸到了施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案並進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，並進行現場管理;材料部門多家詢價采購優質價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，並不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務;二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，並落實責任。
D. 如何進行建築工程施工過程中的危險因素控制
一、安全資料管理
（一）存在的問題：
安全資料是施工現場安全管理的基礎工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現場安全員來做，雖然使用的廣東省統一表格，但許多安全資料卻流於形式，甚至現場實物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規范安全資料。如：
1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規章制度和現場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，並通過考核合格後才能上崗。所以說，做好三級教育對於預防安全事故的發生能收到事半功倍的效果。事實上，多數安全員為了應付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。
2、安全技術交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監理共同到現場參與的技術交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產注意事項、作業現場危險源防範等。有些安全員只是把廣東省統表中的交底單直接列印後給工人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一律，交底內容與項目現場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為，現場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。
3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字「合格」，沒有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進場後，我們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網和警示標志等，填寫這種資料必須親臨現場查看，資料與實物必須相符，填寫內容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。
（二）改進措施
1、由公司組織實施，增加對現場安全員每年不少於2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；
2、把安全資料培訓製成光碟，安全員每人一張，利用業余時間學習。
3、在適當的時機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。
4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內容。
做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現場就能了解現場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規范的安全資料。
二、現場安全管理
安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
（一）現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。
2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置（如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。
（二）改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。
3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買合格的產品，發放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便於控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據了解，有些單位多年前就已實施），讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到「文武雙全」，文會電腦操作，武懂現場管理，安全工作才會上台階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大型設備管理
我司的大型設備一般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
（一）現場常見的起重設備傷害事故
1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生的物體打擊；
2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物；
3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；
4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故；
5、惡劣天氣，設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。
（二）改進措施
1、施工中做好防颱風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防範措施。
2、平時作業時，操作工人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生，保證現場設備安全運轉。
5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象，《建設工程安全生產管理條例》明確規定：「總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任」。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我們必須面臨的問題。
（一）存在問題
我司除了自身的勞務隊伍，分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕牆施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理鬆懈，管理人員配備缺乏，安全經費投入不足等。
（二）改進措施
1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經理和安全管理人員應根據現場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態，才能減少安全事故的發生。
3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。
4、總包現場安全管理人員要做到「三當」：①「當醫生」，對現場施工環境清楚明白、瞭然有數，能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題，督促分包單位整改。②「當老師」，當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③「當法官」，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。
總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關系。只有共同致力於安全生產管理中，才能完成項目的安全生產總目標。
五、文明施工管理
安全生產和文明施工在現場管理中，是環環相扣緊緊相連的。今年在公司「安全管理年」、項目現場「標准化建設實施年」系列的相關活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安（2011）57號《關於加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關於強化建築工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建築工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現場對照深圳市建設局和公司下發的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。
（一）存在不足
1、施工現場規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由於施工場地有限，現場草坪綠化布置不足。
3、文明施工的硬體設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。
（二）改進措施
1、項目開工，即制定省市級「雙優工地」目標，從規劃上力求高標准、嚴要求。
2、現場文明施工對照《深圳市建築工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優化文明施工管理。
3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統，落實建設局相關文件精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中，強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程式控制制。
5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。
安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。
E. 建築工程關鍵工序控制有哪些
請輸入你的關鍵工序及施工方法一、 測量放線
二、 基坑（槽）土石方開挖
三、 地基驗槽
四、 模板制安
五、 鋼筋綁扎
六、 砼澆築
七、 屋面找平層
八、 廚廁防水
九、 管線預埋
十、 防雷設施
十一、 鋼材焊接
一、測量放線
1．1目的：為使測量放線質量符合設計要求和施工規范。
1．2適用范圍：公司所有建築工程項目的測量放線。
1．3職責：計量員或施工員負責測量放線，主管施工員（或技術負責人）、施工員負責技術交底、施工過程質量控制和驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。
1．4工作程序
1．4．1施工前計量員或施工員按照設計圖紙要求和建設單位提供的已有基準點進行測量放線。
1．4．2測量完畢後，施工員及時組織質安員、計量員、工程監理等有關人員進行驗收，驗收合格後，進行下一道工序的施工。
1．5相關文件
1．5．1GB50026—93《工程測量規范》
1．6注意事項
1．6．1測量工作的基本原則：從整體還可能局部，先控制後細部。
1．6．2在測量工作前，應對水準儀、經緯儀等儀器設備進行檢驗校正。
1．6．3儀器應安置在穩固平整的地面上，以減少儀器下沉和滑動。
1．6．4每次儀器讀數前，一定要使氣泡居中，讀數後還應檢查氣泡是否居中。
1．6．5讀數要准確，記錄員要復述，以便核對。記錄要整齊、清楚。記錄有誤不準擦去或塗改，應劃去重寫。
1．6．6儀器一定要維護好，不能讓雨淋或烈日暴曬，應撐傘遮擋。
1．6．7測量結果必須進行復核。
1．6．8丈量時，前、後尺手拉力要均勻、拉平、拉穩。
1．6．9施工測量控制網的建立；工業與民用建築物的放線、找平；建築物沉降與變形觀測等均應符合設計和施工規范的要求。
1．6．10要採取措施保護好測量基準點和關鍵定位點。
二、基坑（槽）土石開挖
2．1目的：為使基坑（槽）土石方開挖質量符合設計和施工規范要求。
2．2適用范圍：公司所有建築工程的基坑（槽）土石方開挖項目。
2．3職責：計量員或施工員負責測量放線、標高控制，主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工後驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。
2．4工作程序
2．4．1施工前計量員或施工員放好線、定好標高後，施工員、質安員向施工班組長進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。
2．4．2班組長從倉管員處領到所有合格施工材料及必要的施工設備後，按照設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行施工操作。
2．4．3質安員在施工過程中隨時進行抽檢，一旦發現有不合格的地方做好記錄後，及時通知班組長糾正。
2．4．4施工結束後，施工員及時組織質安員，班組長進行驗收，驗收合格後，進入下一道工序施工。
2．5相關文件
2．5．1GBJ201—83《土方與爆破工程施工及驗收規范》。
2．6注意事項
2．6．1根據地質報告、設計圖紙和施工組織設計確定是否放坡，由坡頂有無靜、動荷載確定邊坡坡度，由計量員和施工員放線確定開挖范圍。
2．6．2開挖應連續進行，施工過程中應做好防水措施，防止地面水流入坑、溝內，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。
2．6．3採用機械開挖時，可在基底標高以上預留一層用人清理。
2．6．4當土質不均勻且地下水位高於基坑（槽）底面標高進度，其挖方邊坡必須加支撐，應隨挖隨加支撐。
2．6．5在挖方邊坡上側堆土或材料以及移動施工機械時，應與挖方邊緣保持一下距離，以保證邊坡和直立壁的穩定。當土質良好時，堆土或材料應距挖方邊緣0.8m以外，其高度不宜超過1.5m。
2．6．6合理確定開挖順序和分層開挖深度，當接近地下水位時，應先完成標高最低處的挖方，以便在該處集中排水。
2．6．7密切注意開挖施工安全，防止邊坡塌方傷人。
三、地基驗槽
3．1目的：為使地基質量符合設計和施工規范要求。
3．2適用范圍：公司所有建築工程的地基驗槽項目。
3．3職責：計量員或施工員負責施工前的放線，施工員負責組織施工、質量技術交底和施工後驗收的組織工作質安員負責施工過程中質量的檢查監督、施工安全；材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。
3．4工作程序
3．4．1施工前計量員或施工員放好線、定好標高後，施工員、質安員向班組長進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。
3．4．2班組長從倉管員處領到所有合格施工材料及必要的施工設備後，按照設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行操作。
3．4．3質安員在施工過程中隨時進行抽檢，一旦發現有不合格的地方做好記錄後，及時通知班組長糾正。
3．4．4施工結束後，施工員及時組織質安員，班組長進行驗收，驗收合格並得到工程監理確認後，填寫《地基驗（槽）坑記錄》，轉入下一道工序。
3．5相關文件
3．5．1DBJ15—201—91《建築地基基礎施工及驗收規程》（廣東）
3．6注意事項
3．6．1基槽工程施工完畢後，施工員組織質安員、班組長會同建設單位、監理單位、設計單位等有關人員進行驗收。
3．6．2所有地槽軸線偏移、深度、寬度、放坡或擋土板支撐、槽底墊層均需符合設計要求和施工規范。
3．6．3遇地基下卧層地質情況與設計不符或不以有滿足設計功能要求時，填寫設計變更申請表，報項目負責人審核後，報建設監理和設計單位代表，待批復後，按批復意見施工。
四、模板製作及安裝
4．1目的：為使模板的製作和安裝質量符合設計和施工規范要求。
4．2適用范圍：公司所有建築工程的模板製作和安裝項目。
4．3職責：計量員或施工員負責測量放線、標高控制，主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工後驗收的組織工作；質安員負責過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。
4．4工作程序
4．4．1施工前計量員和施工員放好線、定好標高後，移交給班組長，施工員、質安員向班組長作技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。
4．4．2班組長從材料員處領到所有合格施工材料及施工機具後，按設計和技術交底組織施工。
4．4．3施工過程中，質安員隨時進行檢查，一旦發現有不合格的地方，做好記錄後，迅速通知施工班組長糾正和整改。
4．4．4施工完畢，施工員及時組織質安員、班組長進行驗收。驗收合格後，進入下道工序施工。
4．5相關文件
4．5．1GB50204—92《混凝土結構工程施工及驗收規范》
4．6注意事項
4．6．1模板應具有足夠的強度、剛度和穩定性，能可靠地承受砼澆築時所產生的垂直和水平荷載。
4．6．2模板制安必須保證工程構件各部分形狀、幾何尺寸和相互位置的正確，接縫嚴密。
4．6．3豎向模板和支撐，當安裝在基土上時，應加設墊塊且基土應堅實，並有排水措施，模板及支撐在安裝好後，必須設防傾臨時固定設施。
4．6．4現澆鋼筋砼樓板、梁，當跨度大於等於4m，在設計無具體要求起供高度時，其起拱設計宜為跨長的1/1000～3/1000。
4．6．5固定在模板上的預埋件、預留孔（洞）不得遺漏，且應預埋牢固、位置准確。
4．6．6當砼強度達到設計要求後，施工班組在施工員和質安員的指導下進行拆模。
4．6．7拆模時不得大面積撬落，以防傷人和損壞模板，拆下的模板不得隨意亂扔亂放，必須按指定位置堆放，並做到整齊、有序。
4．6．8重復使用的模板，安裝前必須清理干凈，並塗抹隔離劑。
5．1目的：為使鋼筋綁扎與安裝質量符合設計要求和施工規范規定。
5．2適用范圍：公司所有建築工地的鋼筋綁扎與安裝項目。
5．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工後驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。
5．4工作程序
5．4．1施工前施工員、質安員向班組長進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。
5．4．2班組長從倉管員手中領取所有合格施工材料及必要的工具、設備後，根據設計圖紙和技術交底要求，帶領工人進行施工操作。
5．4．3質安員在施工過程中隨時檢查，一旦發現有不合格和錯誤的地方，做好記錄後，迅速通知施工班組長糾正和整改。
5．4．4施工完畢，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格後，再通知建設、監理人員、設計人員等進行驗收，並填寫《隱蔽工程驗收記錄》。
5．5相關文件
5．5．1GBJ50204—92《混凝土結構工程施工及驗收規范》
5．6注意事項
5．6．1鋼筋的級別、直徑、數量、彎鉤長度、下料長度均須符合設計要求和施工規范。
5．6．2箍筋彎鉤疊合處，應沿受力鋼筋方向錯開放置。
5．6．3鋼筋搭接長度、焊接頭位置和數量應符合設計要求和規范。
5．6．4生銹鋼筋須進行除銹處理：油污等有害物不要沾上鋼筋表面，以防鋼筋腐蝕。
5．6．5板和牆的鋼筋網，除靠近外圍兩行鋼筋相交點全部綁扎牢外，中間部分交叉點可交叉綁扎，但必須保持受力鋼筋不產生位移，雙向受力鋼筋必須全部綁扎。
六、砼澆築
6．1目的：為使砼澆築質量符合設計和施工規范要求。
6．2適用范圍：公司所有建築工程的砼澆築項目。
6．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工後驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。
6．4工程程序
6．4．1施工前計量員或施工員定好標高，施工員、質安員向班組長和工人進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。
6．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要設備後，按照設計圖紙和技術交底要求，帶領工人進行施工操作。
6．4．3質安員在施工過程中隨時檢查，一旦發現有不合格的地方，做好記錄後，迅速通知施工班組長糾正和整改。
6．4．4資料員在砼澆築過程按有關規定留置砼抗壓試件，並作好試件的標識工作。
6．4．5施工結束後，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格後，進入下道工序施工。
6．5相關文件
6．5．1GBJ50204——92《混凝土結構工程施工及驗收規范》
6．6注意事項
6．6．1嚴格按照配合比下料，控制好攪拌時間。首次澆注砼前應做好度配工作。
6．6．2澆築前，對模板內的雜物和鋼筋上的油漬等應清理干凈；對模板的縫隙和孔洞應予堵嚴，並應澆水濕潤，但不得有積水。
6．6．3搗砼以前，應在樓板、底板鋼筋上放鋼筋焊接的小凳，然後在其上面鋪以方木和模板，切忌直接在鋼筋上搭澆灌道。
6．6．4在澆築豎向結構砼前，應先在底部填以50～100毫米厚與砼內砂漿成分相同的水泥砂漿；澆築砼不得發生離析現象，當設計超過3米高時，應要用串筒、溜槽或振動溜管使砼下落。
6．6．5砼澆築應每隔一定厚度進行振搗，大面積板塊砼還需用平板振動器振搗，振搗後應做好表面平整工作。
6．6．6澆築砼應邊疆進行，當必須間歇時，其間歇時間應晝縮短，並應在前層砼初凝前，將次層砼澆築完畢。
6．6．7施工縫的設置應符合設計要求和施工規范。
七、屋面找平層
7．1目的：為使屋面找平層質量符合設計要求和施工規范。
7．2適用范圍：公司所有建築工程的屋面找平層項目。
7．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工後驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。
7．4工作程序
7．4．1施工前計量員或施工員做好放線、定下標高後，施工員、質安員向班組進行技、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。
7．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要施工設備後，按照設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行施工操作。
7．4．3質安員在施工過程中隨時檢查，一旦發現有不合格的地方，做發記錄後，進入下道工序施工。
7．4．4施工結束後，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格後，進入下道工序施工。
7．5相關文件
7．5．1GB50207—94《屋面工程技術規范》
7．6注意事項
7．6．1根據圖紙要求確定不泥砂漿找平層材料、厚度、坡度。
7．6．2無論是何種找平層，找平層與基層應粘結牢固、無松動、起殼現象，其表面應為平整麻面。結構的突出部分及轉角處找應做成半徑不小於10厘米的圓角或斜邊長度為10～15厘米的鈍角坡度。在天溝部位，找平層縱向坡度宜控制在0.5%～1%內，雨水口四周應做成半徑約0.5米和坡度大於5%的杯形窪坑。
7．6．3水泥沙漿找平層施工前應先對基層進行清掃，對屋面板等基層，鋪漿前應灑水濕潤，施工時宜一氣呵成，程序應由遠而近，由高到低，並隨時用2米長的鋁合金尺找平，天溝部分可先用輕質砼放坡；找平層面積太大，可留分隔縫，但其位置應在屋架或承重牆處，縫高同找平層厚度，縫寬20毫米，小木條嵌縫，砂漿終凝前可將小木條取出。
7．6．4瀝青砂漿找平層的基層必須乾燥，施工前先滿塗冷底子油1～2道，乾燥後即可鋪瀝青砂漿，砂漿虛鋪的厚度按1.3～1.4倍壓實厚度的幅度掌握。分格縫一般設於屋架及承重牆處，間距3米左右，常溫下瀝青砂漿的拌制溫度為140～1700C，鋪設溫度為90～1200C，待砂漿鋪於屋面並剖平後，應立即用火滾子進行滾壓，直至表面平整、密實，無蜂窩和壓痕為止，滾壓後的溫度為600C，米滾子滾壓不到的地方，可用烙鐵燙壓，施工縫應留斜槎，繼續施工時接觸處刷熱瀝青一道，然後再鋪瀝青砂漿。瀝青砂漿鋪設後，最好在當天鋪第一層油氈，以防雨水各露水侵入。
八、廚廁防水
8．1目的：為使廚廁防水質量符合設計要求和施工規范。
8．2適用范圍：公司所有建築工程廚廁防水項目。
8．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工後驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。
8．4工作程序
8．4．1施工前計量員或施工員做好放線、標高工作後，施工員、質安員向班組進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。
8．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要設備後，按照設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行施工操作。
8．4．3質安員在施工過程中隨時檢查，一旦發現有不合格的地方，做好記錄後，迅速通知施工班組長糾正和整改。
8．4．4施工結束後，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格後，進入下一道工序施工。
8．5相關文件
8．5．1GB50209—95《建築地面工程施工及驗收規范》
8．6注意事項
8．6．1搗廚廁板砼前，在所有管道穿過板處正確的位置預留洞口，大小位置與設計圖紙相符。
8．6．2砼一次搗好，不得留置施工縫。
8．6．3搗砼和做面層，順地漏方向找坡，坡度大小按圖紙要求。
8．6．4穿過樓板的管道在安裝完畢後，要用防水砂漿將管四周縫隙塞密實。
九、管線預埋
9．1目的：為使管線預埋質量符合設計和施工規范要求。
9．2適用范圍：公司所有建築工程的管線預埋項目。
9．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制各施工後驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。
9．4工作程序
9．4．1施工前計量員或施工員做好彈線、定位工作後，施工員、質安員向班組進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。
9．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要設備後，按照設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行施工操作。
9．4．3質安員在施工過程中隨時檢查，一旦發現有不合格的地方，做好記錄後，迅速通知施工班組長糾正和整改。
9．4．4施工結束後，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格後，再通知建設單位、監理單位，設計單位進行驗收，並填寫《隱蔽工程驗收記錄》。
9．5相關文件
9．5．1GBJ303—88《建築電氣安裝工程質量檢驗評定標准》
9．6注意事項
9．6．1按設計要求防水砼施工之前，預埋好管道，並做好防水措施。
9．6．2穿過砼板、牆身、砼梁處的管孔，在澆築砼前先預埋好管線或預留洞口，管線安裝完畢後，四周的防水處理應符合施工規范要求。
9．6．3所有預埋管線，預留洞口位置要符合設計要求，同時預埋管線要牢固、可靠。
十、防雷設施
10．1目的：為使防雷設施質量符合設計和施工規范要求。
10．2適用范圍：公司所有建築工程的防雷設施項目。
10．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工後驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。
10．4工作程序
10．4．1施工前計量員或施工員做好彈線、定位工作後，施工員、質安員向班組進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。
10．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要設備後，根據設計圖紙和技術交底要求帶領工人進行施工操作。
10．4．3質安員在施工過程中嚴格控制質量，一旦發現有不合格的地方，做好記錄後，立即通知施工班組長糾正和整改。
10．4．4施工結束後，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員進訂驗收，驗收合格後，再通知甲方監理人員、設計人員進行驗收，並填寫《隱蔽工程驗收記錄》。
10．5相關文件
10．5．1GBJ303—88《建築電氣安裝工程質量檢驗評定標准》
10．6注意事項
10．6．1避雷針（網）及其支持件安裝必須位置正確，固定牢靠，防腐良好；針體垂直，避雷網規格尺寸和彎曲半徑正確；避雷針及支持件的製作質量符合設計要求，設有標志燈的避電燈，燈具完整、顯示清晰。
10．6．2接地（接零）線的敷設應平直、牢固，固定點間距均勻，跨越建築物變形縫有補償裝置，穿牆有保護管，油漆防腐完整；焊接連接的焊縫平整、飽滿；焊縫長度符合施工規范要求；螺栓連接緊密、牢固，有防松措施。
10．6．3防雷接地引下線的保護管固定牢靠，斷線卡設置便於檢測，接觸面鍍鋅或鍍錫完整，螺栓等堅固件齊全。
10．6．4接地體安裝位置正確，連接牢固，埋設深度距地面不小於0.6m。
10．6．5接至電設備、器具和可拆卸的其他非帶電金屬部件接地（接零）的分支線，必須直接與接地干線相連，嚴禁串聯連接，按地裝置的電阻必須符合設計要求。
十一、鋼材焊接
11．1目的：為使鋼筋焊接質量符合設計要求和施工規范。
11．2適用范圍：公司所有建築工程的鋼筋焊接項目。
11．3職責：主管施工員（或技術負責人）、施工員負責組織施工、技術交底、施工過程質量控制和施工後驗收的組織工作；質安員負責施工過程質量檢查監督、施工安全工作。材料員負責所有合格施工材料的采購，設備員負責現場設備的管理。
11．4工作程序
11．4．1施工前施工員、質安員向施工班組進行技術、安全交底，在技術安全交底卡上簽名。
11．4．2班組長從倉管員處領取所有合格施工材料及必要設備後，帶領工人進行施工操作。
11．4．3質安員在施工過程中，如發現有不合格的地方，做好記錄後，迅速通知施工班組長糾正和整改。
11．4．4施工結束後，施工員及時組織質安員、班組長等有關人員驗收，驗收合格後，再進入下道工序施工。
11．5相關文件
11．5．1JGJ18—96《鋼筋焊接及驗收規范》
11．6注意事項
11．6．1鋼筋焊接前，應根據設計要求，確定採用焊接方法，並經試焊合格後方可施焊。
11．6．2焊工必須有上崗證，並在規定的范圍內進行焊接操作。
11．6．3熱軋鋼筋的對接焊接，可採用閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊或氣壓焊；鋼筋骨架和鋼筋網片的叉焊接宜採用電阻點焊；鋼筋與鋼板的T型連接，宜採用電弧電焊。
11．6．4冷軋鋼筋的閃光對焊或電弧焊，應在冷拉前進行，冷拔低碳鋼絲的接頭，不得焊接。
11．6．5當受力鋼筋採用焊接接頭時，設置在同一物件內的焊接接頭應相互錯開。在任一焊接接頭中心至長度為鋼筋直徑d的35倍且不小於500mm的區段內同一根鋼筋不得有兩個接頭在該區段內有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率應符合施工規范規定。
11．6．6焊接接頭不宜位於構件的最大彎矩處，距鋼筋彎折處不應小於鋼筋直徑的10倍。
11．6．7在直接承受中級、重級工作制吊車的構件中，受力鋼筋不得採用綁扎接頭（且不宜用焊接接頭，除端頭錨固外），不得在鋼筋上焊有任何附件。
11．6．8軸心受拉和小偏心受拉構件中的鋼筋接頭均應焊接，普通砼中直徑大於22mm的鋼筋和輕骨料砼中直徑大於20mm的Ⅰ級鋼筋及直徑25mm的Ⅱ級鋼筋的接頭.
11．6．9鋼筋焊接接頭的形式，焊接工藝和質量，應符合國家現行標准《鋼筋焊接及驗收規程》的有關規定。
F. 建築施工工程進度控制的重點及難點
1、工程整體進度計劃
2、單系統工程進度計劃
3、影響工程工程進度預判與防範預案
4、工程進度節點檢查、跟蹤、修正
5、各系統、各施工單位協調（最難、最關鍵）
G. 建築工程質量要全面控制施工過程，重點控制什麼質量
重點控制關鍵工序、特殊過程。
關鍵工序：工序質量對整個產品質量產生重要影響。
特殊回過程：過程質量不答能以簡單、快捷的手段確定，而需要比較困難、或者代價很高的方法確定。
比如：建築工程混凝土過程的模板支設，它就可以視為：關鍵過程，模板支不好，將影響整個混凝土結構的質量。它就是「關鍵工序」
鋼管道焊接質量，不通過代價很高的探傷技術，沒有方法確定。它就可以視為「特殊過程」。
隱蔽工程一般都是「特殊過程」。因為「隱蔽」之後，再想檢查它的質量是很困難了。
一般：這兩種過程都被設置為「質量控制點」
H. 高層建築施工的重點控制內容有哪些
1 高層建築的強度控制
1．1 配比的選定
1)根據地區市場原材料情況進行不同配比的試驗，以確保在施工過程中配比的及時調整，如5 mm～40 mm石子，M<2．3細砂做一組；5 mm-40 1Tlrfi石子，M≥2．3中粗砂做一組等。
2)對實驗室配比結合原材料的含水量、含泥量進行施工配合比調整，以確保實驗室配比的實際通用性。在實際施工中要加強原材料把關工作，砂石級配不良時，採取相應的措施調整，如適量摻入0．5 mm～10 mrn砂石等。
1．2 嚴格養護制度
1)對大體積澆築量大的混凝土應有養護方案，從養護開始至養護結束應有專人負責，從主觀意識上要對養護有足夠的認識。養護方案中應從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面進行考慮，不漏主要關鍵細節。
2)加強養護期的督查。對養護所採取的措施及現場養護情況進行跟蹤記錄，及時發現問題，確保養護的有效性。
1．3 加強混凝土強度評定
剔除試塊製作的不規范現象。當混凝土試塊的強度測試大於設計強度時，是否就是強度評定合格了呢?不盡然。GBJ 107混凝土強度檢驗評定標准規定，混凝土強度應分批進行檢驗評定。一個驗收批的混凝土應由強度等級相同、齡期相同以及生產工藝條件和配比基本相同的混凝土組成。根據相應條件選定一種，這其中都涉及到一個標准差問題。高層建築由於施工周期、混凝土的運輸及澆築、養護等氣候條件相差大，混凝土試驗值的離散性也較大，即標准差過大，如籠統地作為一批來評定，很可能不合格，因此應分批，按條件基本相同的劃為一批進行評定，這樣做既符合國家規范要求，也符合現場實際。
2 高層建築「三線」控制
2．1 垂直度的控制
1)控制垂直度是保證高層建築的質量基礎，也是關鍵的環節之一。為了控制建築大樓的垂直度，首先應根據大樓柱網布置情況考慮，立模時，根據柱的軸線位置，先安裝外四個邊角柱，外側縱橫間距大約10 m左右的柱為控制點，在線錘吊線其垂直度准確無誤的基礎上，再安裝其他柱，底部根據放樣所彈的墨線，上部根據已安裝固定的柱頂縱橫拉線(但各柱應復核其垂直度)，確保在滿足規范要求的基礎上拉撐固定。澆灌混凝土時一般從外向內對稱澆灌，以保證澆灌過程不受碰撞影響。
2)過程中的垂直度控制，應用激光儀加重錘進行雙重校驗，以保證垂直度的准確性，同時加上內、外雙控使高層建築的豎向投測誤差能減小到最低限度。
2．2 軸線的控制
1)軸線傳遞。高層建築施工過程中，腳手架與施工層同步向上，導致從外圍一些基準點難以引測。因此在±0．00結構施工復核軸線無誤後，以一層地面縱橫交叉點設四個，控制上部軸線的基準點，設置方法為在建築物(柱)內側、距外柱(軸線)2 m不能遇到衛生(廚房)間，基準點採用澆灌凸出200 mrn×200 mrn高出地面_______100 mrn的混凝土方形小柱墩上預埋(150 x 150 x 8)mrn的鋼板預埋件。用經緯儀將軸線引測到鋼板上並做標志設置保護。
2)過程線的控制。軸線引測。在安裝樓層梁板模板時，根據底層地面設置的控制點(軸線)預留澆灌混凝土完能拆除的洞口。在引測樓層(板)的軸線前，先製作(300×300×3)mrn的有機塑料板，中間鑽 1．5 mrn孔，採用激光經緯儀對准塑料板孔洞，復核准確後將塑料板固定，再將經緯儀搬移到樓層復核四個引測點，無誤後將基準線引到外柱軸線，再復核外圍的柱位軸線，准確無誤後進行內柱軸線及核心筒放線。核心筒(剪力牆)。剪力牆模板(混凝土)軸線(垂直度)的控制與否，是關繫到整幢電梯能否安裝的重中之重，因此模板的材料及安裝應按經批準的施工方案實施，要有好的材料、精確的施工工藝和安裝質量，層層(每道)工序把關，澆灌混凝土時不得出現爆模。混凝土的澆灌應對稱，先外後內、分層次自由落差控制在2 m 內，振搗密實，不得漏振。而且應嚴格控制鋼筋的位置，不得移動，從而達到線性控制的目的。
2．3 標高線的控制
1)在每層預控軸線的至少四個洞121(一般高層至少要由三處向上引測)進行標高的定位，同時輔以多層標高總和的復核，然後輔以水準儀抄平，復核此四點是否在同一水平面上，以確保標高的准確性。2)這其中對四個洞121標高自身的准確性要求提高，因施工過程中模板、澆築、載入等原因，洞121標高可能失去基準作用。為此必須確保引測點的可靠性，加強洞121處模板支撐，同時輔以直徑為12的鋼筋來控制該部位樓面厚度，確保標高的准確。
3)在大樓四角、四周具備條件處設立層高、累計層高復核點，每層向上都附以該位置進行復核，防止累計誤差過大。層面標高復核過程中必須實現每層面的四個洞口控制點與外層高復核點在同一水平面上方能確認標高的准確性，達到標高控制的目的。
3 建築裂縫的控制
3．1 設計措施
1)「放」的措施：設置永久性伸縮縫；外牆面適當位置留分隔縫等。
2)「抗」的措施l避免結構斷面凸變帶來的應力集中：重視對構造鋼筋的配置；對採用混凝土小型空心砌塊等輕質牆體，增設間距不大於3 m的構造柱，砌體無約束端增設構造柱；預留的門窗洞口採用鋼筋混凝土框加強；兩種不同基體交接處，用鋼絲網(每邊搭接不小於150 mrn)進行處理；屋面保溫層與隔氣層的合理設置等。
3)「放」、「抗」相結合的措施：合理設置後澆帶，採取相應補償收縮混凝土措施，混凝土中多摻纖維素類等。