建築業對標指標

⑴ 對標是什麼意思是對對照標桿的意思嗎

對標就是找到同類型的先進企業，然後用自己的單位成本，人工效率，價格等指標與對方企業進行對比。

對標管理通常分為4種。

第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助於找出內部業務的運行標准，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

第二種，競爭性對標。對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不願透露最佳案例的信息。

第三種，行業或功能對標。就是公司與處於同一行業但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到願意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。

第四種，與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至於公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。

拓展資料：

對標管理，由美國施樂公司於1979年首創，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。

對標管理起源於上個世紀70年代的美國公司。在歐美流行後，亞太也得到迅猛發展，不僅是公司，連醫院、政府、大學也開始發現對標管理的價值。

⑵ 如何理解對標指標體系，工作體系和考核體系

效水平對標活動是指企業為提高能效水平,與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動.開展重點耗能企業能效對標活動,是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上台階的重大舉措,對推動千家企業節能行動的深入實施,明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力,緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束,確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和「十一五」國家節能目標,具有十分重要的意義.企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個資料庫、建設三個體系.確定一個目標,即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標,全面開展能效對標工作,將企業「十一五」節能目標落實到企業各項能源管理工作中.建立兩個資料庫,即建立指標資料庫和最佳節能實踐庫.建設三個體系,一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系.企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段.企業應按照能效對標工作的實施內容,分階段開展能效對標工作,明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求,確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實,力戒形式主義,力求實效.

⑶ 對標和兌標

效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上台階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和「十一五」國家節能目標，具有十分重要的意義。

企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個資料庫、建設三個體系。

確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業「十一五」節能目標落實到企業各項能源管理工作中。建立兩個資料庫，即建立指標資料庫和最佳節能實踐庫。建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。
參考資料：http://www.dss.gov.cn/Article_Print.asp?ArticleID=261902

⑷ 同業對標指標分幾類分別是什麼管理指標有幾項分別是什麼

同業對標就抄是用指標評價企業、用業績考核企業，

主要從以下五方面評價：

1. 安全管理、

2. 2.資產經營、

3. 3.營銷服務、

4. 4.電網運行、

5. 5.人力資源等五類評價指標。

   
   

管理指標主要包括：

1、安全管理指標，

2、設備管理指標，

3、環保管理指標，

4、人員管理指標，

5、績效管理指標，

6、事故管理指標

⑸ 求企業對標管理辦法

開展對標管抄理首先要明確自身襲企業的症結所在，或者是需要提升的點，然後選擇一個「標」，也就是參照物，以數據，指標等硬性條件去「對」，在對標過程中要不斷的調整，不斷創新，不斷改進，這樣就需要我們的企業領導人首先對標桿管理有認識和重視度。你可以把你的扣扣號給我，或許可以再研究幫到你們。時時找標桿、處處立標桿、人人創標桿,將行業及企業內部自主發現的最佳實踐、最科學的標准、最規范的細節、最易行的方法實施「對標」管理，讓它在全企業共享、內部推廣、全面掌握、完全落實到具體崗位標准、具體人員上。這時，我們就完成了一次「對標」。

⑹ 對標是什麼意思

效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上台階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和「十一五」國家節能目標，具有十分重要的意義。 企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個資料庫、建設三個體系。 確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業「十一五」節能目標落實到企業各項能源管理工作中。建立兩個資料庫，即建立指標資料庫和最佳節能實踐庫。建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。 企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

⑺ 求國網公司對標指標

供電局職能科室的主要職責1、 辦公室負責布置和督辦局務會議決議或局領導指示；負責擬定全局性行政文件和材料；負責印章、文書、接待、檔案、總務等管理工作；負責企業各部門經濟活動的審計監督；配合上級和地方審計機構對本企業的審計檢查；負責局行政事務及綜合協調工作；負責全局行政後勤服務、勞動保護用品、物業管理等工作。2、財務科負責全局財務分析管理工作；負責會計核算、編制會計憑證、帳目、報表，做好財務檔案資料工作；負責組織編制企業財務管理計劃及成本、費用計劃，完成上級下達的各項財務指標；負責交納各項稅金及各項資金的結算；負責固定資產的財務管理；3、生技科負責擬訂生產技術管理制度和有關專業的標准、規程；負責全局電力生產技術、運行和檢修管理工作；負責科技管理和新技術、新設備推廣運用工作；負責編制電力生產計劃；負責全局技改工程項目的實施、管理和監督。負責對科技項目的管理和科技成果的獎勵、推廣和應用；負責企業的信息管理。4、安全保衛科負責貫徹執行上級安全生產的方針、政策和法規，擬定和完善本企業安全生產的規章制度；負責全局大修、技改、基建等全方位的生產監督管理；負責安全工器具的管理；負責事故統計、調查、分析、處理和上報工作；負責環保管理工作；負責治安、保衛、交通、消防的監督管理；負責電力設施保護、防災減災工作；配合參與反竊電工作；負責對企業特殊工種的資質管理等工作。5. 營銷科負責用電預測、分析、統計、有序用電等需求側管理；負責用電營業、業擴工程的審批、流轉的督辦工作；負責營銷業務的指導和考核；負責電費電價和電費回收管理工作；負責線損管理工作；負責全區用戶業擴工程管理工作；負責用電檢查和防竊電等違法違章查處的監督管理工作；負責供用電合同管理工作；負責計量管理工作；負責電力營銷信息系統及95598、用電負荷現場管理系統等營銷技術支持系統的應用管理； 6. 人力資源科負責全局各類人員勞動工資和定員管理工作，負責專業技術職稱、技師評聘和技能鑒定管理工作；負責職工教育培訓工作；負責各類社會保險、企業年金和補充醫療保險的管理工作。7．政工科負責黨委、紀委的日常事務；負責傳達和督辦領導布置的各項工作；負責黨委、紀檢文件、材料的起草工作；負責政治學習、宣傳報道、思想教育以及精神文明建設工作；負責黨的組織建設、黨風廉政建設和共青團工作；負責中層幹部的管理、監督和考核，負責後備幹部的選拔、培養和考察；負責企業效能監察和執法監督；負責紀監信訪、舉報和受理；負責離退休職工的工作。8、基建科負責高低壓電網、房屋等生產、基建的實施、管理和監督；負責概預算工作；負責物資管理工作；負責受上級和有關部門委託工程項目的管理工作；負責基建工程項目的政策處理及協調工作；負責綜合計劃統計工作；負責制訂和落實電力科技發展規劃；負責編制全區電網發展規劃。9、企管科負責全局企業管理、標准化管理、同業對標、創一流工作；負責國網公司標識宣貫、組織落實；負責局經濟責任制考核，經濟活動分析；負責普法宣傳教育；負責法律事務等工作。10、工會負責企業的日常民主管理；落實企業職代會制度；負責集體合同協商、簽（續）訂；參與勞動關系協調、勞動爭議的受理和調解；負責做好職工勞動保護、職業安全衛生的監督檢查；配合做好職工傷亡事故調查處理；負責職工生活工作；負責企業勞動競賽、合理化建議和技術比武和職工文體活動；協助受理職工信訪工作。

⑻ 什麼是對標指標

所謂對標指標，就是以相對先進的指標值作為管理目標的設定值。
所謂「對標專」就是對比標桿找差屬距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

⑼ 建築企業關鍵對標指標有哪些

經濟、技術、質量、進度、施工現場文明施工