建築工程工期管理

⑴ 建築工程中的節點工期主要指什麼

節點工期抄即時間節點是一個很抽象和應用很廣泛的概念，通俗的說就是某個大環境中的一個點或者一段，好比公交車線路中的一個站台。
比如在工期計劃，或者工作計劃等裡面體現較多。 以工期計劃為例，時間節點可以代表工程的某個階段或者某個里程碑的點，而此階段或這個里程碑之前的工作需要在某個時間之前完成，這就是工程中經常提到的時間節點。
其他行業也是一樣的，譬如某軟體的開發工作需要在某時完成，調試工作某時完成，銷售推廣某時完成等，都是時間節點。

⑵ 如何做好建築工程施工進度管理

1m築造是為設計工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業解決實際業務問題，集成統一又簡潔易用。其中的項目進度管理工具就可以對建築施工行業的項目進度進行精準、高效的管理。

第一，事前控制中的進度管理

在項目進行之前，我們需要制定嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用可以幫助各部門、各人員清晰自己的職能和目標，明確責任和分工，有利於施工進度計劃的順利推進。

第二，事中管理中的進度管理

制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是要切實的將計劃內容應用到工程管理中。在施工過程中對進度進行管理，能細化每一個管理點，還能適時審查施工流程和規范，可以幫助各項工序的順利開展。

第三，嚴格跟蹤現場的施工進度

在建築工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計劃的施工進度出現矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發生的現狀。因此，管理人員需要嚴格跟進項目現場的各工程進度，在出現問題之前做好預警工作。

第四，做好科學的工期計劃

我們做施工進度計劃並不是空來來風，而是跟進市場的變化和實際的工期進行。1m築造工具箱中就有專門進行施工進度管理的工具，可以幫助企業准確跟進項目進展，項目進行到哪一步一目瞭然，成倍提升了項目的溝通和完成效率。

⑶ 建設單位如何確定合理工期

建設單位確定合理工期有以下幾點：

1、單項（位）工程中層高在2.2m以內的技術層不計算建築面積，但計算層數。

2、出屋面的樓（電）梯間、水箱間不計算層數。

3、單項（位）工程層數超出本定額時，工期可按定額中最高相鄰層數的工期差值增加。

4、一個承包方同時承包2個以上（含2個）單項（位）工程時，工期的計算：以一個單項（位）工程的最大工期為基數，另加其他單項（位）工程工期總和乘相應系數計算：加一個乘0.35系數；加 2個乘 0.2系數；加 3個乘 015系數； 4個以上的單項（位）工程不另增加工期。

5、坑底打基礎樁，另增加工期。

6、開挖一層立方後，再打護坡樁的工程，護坡樁施工的工期承發包雙方可按施工方案確定增加無數，但最多不超過50天。

7、基礎施工遇到障礙物或古墓、文物、流砂、溶洞、暗濱、淤泥、石方、地下水等需要進行基礎處理時，由承發包雙方確定增加工期。

8、單項工程的室外管線（不包括直埋管道）累計長度在 100 m以上，增加工期 10天；道路及停車場的面積在 500 m2以上，在1000 m2以下者增加工期 ID天；在5 000 m2以內者增加工期20天；圍牆工程不另增加工期。

《全國統一建築安裝工程工期定額》（以下簡稱「本定額」）是在原城鄉建設環境保護部制定的《建築安裝工程工期定額》基礎上。

依據國家建築安裝工程質量檢驗評定標准、施工及 驗收規范等有關規定，按正常施工條件、合理的勞動組織，以施工企業技術裝備和管理的平均水平為基礎，結合各地區工期定額執行情況，在廣泛調查研究的基礎上修編而成。

(3)建築工程工期管理擴展閱讀：

(1)應負責建設工程項目工程檔案和資料的管理工作，並設專人進行收集、整理和歸檔。

(2)在工程招標及與參建各方簽訂協議或合同時，應對工程資料和工程檔案的編制責任、套數、費用、質量和移交時間等提出明確要求。

(3)必須向參與工程建設的勘察、設計、監理、施工等單位提供與建設工程有關的資料，原始資料必須真實、准確、齊全。

(4)由建設單位采購的各類原材料、構配件和設備，建設單位應保證其規格、性能、質量符合設計文件和合同要求，並保證相關施工物資資料的完整、真實、有效。

(5)負責組織、監督和檢查參建單位工程資料的形成、積累和立卷歸檔工作；也可委託監理單位檢查工程資料的立卷歸檔工作；並對規程規定應簽認的工程資料簽署意見。

(6)收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程檔案。

(7)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案，建設單位在組織竣工工程檔案進行預驗收。

(8)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案，建設單位應在工程竣工驗收合格後三個月內移交城建檔案館。

參考資料來源：網路-建設單位

⑷ 建築工程總體施工進度計劃管理措施有哪些

建築工程施工進度管理計劃
是對進度計劃的執行及偏差進行測量、分析，採取必要專的控制手段和管理措施屬，保證實現工程進度目標的管理計劃。包括：
對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成；
明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度：
針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等；
建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，並制定特殊情況下的趕工措施；
根據項目周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。
項目工程建設涉及專業面廣，交叉施工復雜，不可預見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特製定《施工進度計劃管理制度》。
施工單位應根據合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃；施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程（標段）分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的准備情況。

⑸ 建築工程總體施工進度計劃管理措施有哪些

建築工程總體施工進度計劃管理措施包括以下八個方面：

• 1、審核批准分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，並經總承包商的審批同意付諸實施。

  
  

• 2、計劃協調管理工作協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。計劃協調管理工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，並採取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件准備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求協調管理工作做的及時、靈活、准確、果斷。

  
  

• 3、建立定期巡查制度每周一組織各分包商到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。檢查進度計劃的計劃情況及實際完成情況，分析進度滯後的根本原因，指定確實可行的措施並督促各專業分包單位落實。

  
  

• 4、建立每周工程例會制度每周召開工程協調會。

  
  

在協調會上，由各分包商匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總承包商將各分包商在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，並布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，並列印成文後發給各分包商予以確認。

• 5、召開進度協調專題會議對一些施工中影響進度滯後存在的棘手問題，業主、監理和總承包商，必要時邀請設計院聯合在現場組織召開專題會議予以解決。

  
  

• 6、進度計劃的調整進度計劃調整的最有效方法是利用網路計劃。

調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。

當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源佔用量大、或直接費用高的後續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。

當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落後時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，並把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。

非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網路計劃的邏輯關系，並重新計算時間參數，分析其對原網路計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，並計算時間參數。當資源供應發生異常時，採用資源優化方法對原計劃進行調整或採取應急措施，使其對工期影響最小。

如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。

當產生潛在延誤的突發事件發生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發出延誤通知業主，監理。同時與業主、監理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。

• 7、實施獎懲制度每月初，總承單位根據上月要求完成的單項工程式控制制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對進度滯後的分包單位起到懲戒的作用。若是由於分包單位自身原因拖延工期而使後續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總承包商有權保留對分包商的工期索賠權。

• 8、施工進度報告每月20日由總承包單位編制並提供業主一份每月進度報告，月報包括以下內容：

本月完成實物工程量及形象進度說明；相應於計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。

⑹ 建築工程進度是怎麼控制的

工程進度控制的依據是開工前施工組織設計里工程進度計劃安排，通常這個進度計劃是在滿足工期要求的前提下，由施工單位根據企業的施工能力和項目的具體情況來編制的。（在國外工程建設中，監理、業主對施工進度計劃的可執行性考核是比較嚴格的，但國內基本都不太關注，可悲啊！！）監理在工程進度監控中要及時掌握工程進度，與事先審批通過的進度計劃進行對比，對滯後嚴重的要進行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設備等的投入以提高工程進度，確保按時交工。對於工期嚴重超前的，要根據情況，增加對工程質量的監控，以避免因追求速度而影響質量的情況發生。
進度和合同工期有沒有關系還有問嗎！！！