建築工程項目目標分解

❶ 建築施工安全檢查內容主要有哪些

建築工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責任、查安全制度、查安全措施、查安全防護、查設備設施、查教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品使用和查傷亡事故處理等為主要內容。
建築安全施工管理涉及的內容很多，對於安全檢查表中安全管理方面的東西，也不可能包羅萬象，什麼都檢查，但一些主要項目，關鍵的東西必須列入檢查表中。
1、安全生產責任制。必須建立安全生產責任制，這個責任制包括各個層次、各個工種、各個崗位，人人都要有安全生產責任。對各級各部門未執行安全責任制要考核，對經濟承包合同中無安全生產指標的要考核，對未建立安全生產責任制的單位或部門實行安全否定。
2、
安全教育。安全教育是建築施工安全管理的重要組成部分，它旨在提高員工的安全意識，使員工掌握一般的安全技能和應知應會。因此要對安全教育這一項著重檢查，若新人廠員工未進行安全教育、員工變換工種時未進行安全教育、員工不懂本工種安全技術操作規范，均要進行檢查考核扣分。
3、
施工組織設計。施工組織設計是建築工程施工的總綱，它必須包含安全管理的內容，如若施工組織設計中無安全措施，或安全措施未經審批，或安全措施不全面，或安全措施無針對性，都要進行檢查扣分。
4、分部（分項）工程安全技術交底。這是安全施工的綱領性文件，若該工程無安全技術交底，或交底針對性不強，或交底不全面，或交底未履行簽字手續的，也要進行安全檢查扣分。
5、特種作業持證上崗。這是規范作業人員安全行為的強制性手段。如特種作業人員未做到持證上崗，則不能從事特種作業，特種工未經過培訓考試合格或非特種工從事特種作業，都要扣分。
6、工程日常檢查。要建立定期安全檢查制度，若日常安全檢查無記錄，或對檢查出的隱患整改做不到定人員、定時間、定措施，或對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成都要進行檢查扣分。
7、
班前安全活動。這是班組安全活動的重要內容，也是班組有效防止事故的重要措施。若施工班組未建立班前安全活動制度，或班前安全活動無記錄者進行安全檢查扣分。

❷ 項目負責人和項目經理的區別

項目負責人和項目經理的區別：

1.項目負責人代表業主（甲方），項目經理代表施工方（乙）。

2.項目負責人屬於相關項目的主要負責；項目經理是監督和管理職責。

3.項目負責人在項目前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權；項目經理主要對項目實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實。

4.項目負責人相關項目出現問題也是由負責人進行負責；而項目經理則不需要。

5.對規模不大、工藝不復雜的項目，項目經理和項目負責人可以是同一個人。

【項目負責人】是負責建設項目的管理者；

【項目經理】是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

項目負責人主要工作職責：

1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；

2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；

3、參與項目監理單位的招標工作；

4、參與項目施工單位的招標工作；

5、參與項目相關合同的簽訂；

6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的「三通一平」等施工前的准備工作；

7，負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

項目經理主要工作職責：

1、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「項目管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

3、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

(2)建築工程項目目標分解擴展閱讀：

項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。

項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

❸ 建築工程項目經理的主要職責

項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管版理成敗、水平高低權的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。