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建築工程進度控制研究

發布時間:2021-01-21 08:36:18

⑴ 求論文:建設工程進度控制的初步研究

建設工程質量控制 【字體:大 中 小】【列印】

考試目的
通過本科目考試,檢驗考生了解、熟悉和掌握建設工程質量、投資、進度機制的知識及解決建設工程目標培訓實際問題的能力。
考試內容:

一、建設工程質量管理制度及責任體系
了解:工程質量及特性。
熟悉:工程質量形成過程及影響因素;工程質量管理制度。
掌握:監理工程師在質量控制中應遵循的原則;工作質量責任體系。

二、工程勘察設計階段的質量控制
了解:勘察設計質量及其控制數據;監理工程師考核勘察設計單位資質的單位。
熟悉:勘察階段監理工作內容、方法和質量控制要點。
掌握:設計階段監理工作的內容;初步設計、技術設計審核的主要內容;施工圖設計的質量控制。

三、工程施工階段的質量控制
了解:施工質量控制的系統過程。
熟悉:施工單位資質核查;質量控制點的設置;施工階段質量控制依據和手段。
掌握:施工准備和施工過程中質量控制的主要內容;施工組織設計的審查;見證取樣送檢;工程變更的控制;隱蔽工程驗收;質量檢驗和不合格的處理。

四、設備采購、製造與安裝的質量控制
了解:設備采購的質量控制。
熟悉:設備製造的質量監控方式;設備檢驗的控制和方法及不合格設備的處理。
掌握:設備安裝質量的控制;設備試運行的質量培訓。

五、工程施工質量驗收
了解:施工質量驗收的有關術語和規定。
熟悉:施工質量驗收的層次劃分;施工質量不答合要求時的處理。
掌握:檢驗批、分項、分部和單位工程質量驗收的內容、程序和組織。

六、工程質量問題和質量事故
了解:工程質量問題、工程質量事故和工程質量不合格三者之間的區別;工程質量事故的特點及分類。
熟悉:工程質量問題和工程質量事故的成因;工程質量事故處理的鑒定驗收。
掌握:工程質量事故處理的依據;工程質量問題和工程質量事故的處理程序。

七、工程質量控制的統計分析方法
了解:質量數據收集方法及其特徵值;質量數據的波動原因;抽樣檢驗的兩類錯誤。
熟悉:控制圖與應用;常用的抽樣檢驗方案。
掌握:排列圖、因果分析圖、直方圖在工程質量控制中的應用。

八、質量管理體系標准
了解:GB/T19000-2000族核心標準的構成和主要特點:GB/T19000-2000族標准中常用的常用術語(質量方針、質量目標、質量管理、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進、產品、相關方、質量手冊)。
熟悉:質量管理體系的內容;質量管理體系認證的特徵、實施程序。
掌握:GB/T19000-2000族標准質量管理的原則;過程方法方式。

九、建設工程投資的特點及主要任務
了解:建設工程投資的特點。
掌握:項目監理機構在建設工程投資控制中的主要任務。

十、建設工程投資構成
了解:國際工程項目建築安裝工程費用的構成。
熟悉:建設工程總投資、建設投資、靜態投資部分、動態投資部分、工程造價和建設工程投資控制要點;工程建設其他費用的構成;預備費、設期利息的計算。 掌握:建設工程投資構成、設備、工器具購置費用的構成及計算方法;建築安裝工程費用項目的組成及計算。

十一、建設工程投資確定的依據
了解:企業定額。
熟悉:建設工程定額;建設工程投資的其他確定依據。
掌握:工程量清單控制、工程量清單計價。

十二、建設工程投資決策
了解:可行性研究的工作步驟:可行性研究報告的主要內容;環境影響評價;國民經濟評價和社會評價、國有經濟評價與財務評價的主要區別;基準收益率的確定;敏感性分析方法。
熟悉:投資估算的編制與審查;現金流量;資金時間價值的計算;盈虧平衡分析。
掌握:財務評價指標的含義、計算及判別准則。

十三、建設工程設計階段的投資控制
了解:設計標準的作用及設計標准化的要求;標准設計的特點;分類、設計方案優選方法。
熟悉:限額設計;價值工程及其主要工作內容。
掌握:設計概算的編制與審查;施工圖預算的編制與審查。

十四、建設工作施工招標階段的投資控制
了解:工作投標報價的計算。
熟悉:建設工程招標投標價格。
掌握:建設工程承包合同價格的及其適用條件。

十五、建設工程施工階段的投資控制
了解:施工階段投資建設的工作流程。
熟悉:資金使用計劃的編制;施工階段投資控制的措施;FIDIC合同條件下工程的變更與估價;常見的索賠內容FIDIC合同條件下工程費用的支付。
掌握:工程計量的程序、依據、方法;項目監理機構對工程變更的管理;工程變更價款的確定方法;索賠費用的計算;工程價款的結算、工程價款的動態結算;投資偏差分析方法。

十六、建設工程竣工決算
了解:竣工決算與竣工結算的區別;竣工決算的內容;竣工財務決算報表的結構。
熟悉:新增固定資產、無形資產、流動資產、其他資產價值的構成。

十七、建設工程進度控制的措施和任務
了解:影響建設工程進度的因素。
熟悉:建設工程進度控制計劃體系;工程網路計劃與橫道計劃的優缺點。
掌握:進度控制的措施;建設工程實施階段進度控制的主要任務。

十八、流水施工
了解:組織施工的方式及其特點。
熟悉:固定節拍、成倍節拍流水施工的特點和流水施工工期的計算方法。
掌握:流水施工參數的概念;非節奏流水施工的特點、流水步距及流水施工工期的計算方法。

十九、網路計劃技術
了解:網路計劃費用的優化和資源優化。
熟悉:雙代號、單代號網路圖的繪圖規則和繪制方法,網路計劃時間參數的計算方法;工程費用與工期的關系;單代號搭接網路計劃時間參數的計算方法。
掌握:網路計劃時間參數;關鍵線路和關鍵工作的確定方法;雙代號時標網路計劃的繪制與應用;網路計劃工期優化的方法;單代號搭接網路計劃中的搭接關系。

二十、建設工程進度計劃實施中的監測與調整方法
熟悉:實際進度監測與調整的系統過程。
掌握:實際進度與計劃進度的比較方法(橫道圖、S曲線、前鋒線);進度計劃實施中的調整方法。

二十一、建設工程設計階段的進度控制
了解:影響設計進度的因素。
熟悉:監理單位設計進度監控的內容。

二十二、建設工程施工階段的進度控制
了解:物資供應計劃及其編制方法。
熟悉:施工階段進度控制目標的確定方法;施工進度計劃的編制方法;施工進度計劃實施中的檢查方式和方法;物資供應進度控制的工作內容。
掌握:施工進度控制的工作內容;施工進度計劃的調整方法及其相應措施;工程延期事件的處理程序、原則和方法。

⑵ 關於「對建築工程進度控制的思考」畢業論文的緒論怎麼寫啊

目 錄
文摘
英文文摘
論文說明:插圖清單、插表清單
獨創性聲明及學位論文版權使用授權書
致謝
第一章緒論
1.1信息系統開發項目管理的重要意義
1.2國內外研究現狀
1.2.1國外研究現狀
1.2.1國內研究現狀
1.3課題研究背景及意義
1.4文章內容結構
第二章信息系統項目管理
2.1系統開發項目管理的原則
2.2劃分管理過程
2.2.1管理信息系統項目開發生命周期
2.2.2管理的過程
2.3項目啟動階段的管理
2.3.1對系統分析的管理
2.3.2對系統設計的管理
2.3.3產生項目管理計劃
2.4項目實施階段的管理活動
2.4.1實施階段的管理活動
2.4.2實施管理的機制
第三章項目啟動階段管理活動及其有效性評價分析
3.1建築工程質量監督管理信息系統項目背景
3.2系統啟動階段項目管理活動的輸出
3.3系統啟動中的管理內容、方法
3.3.1系統的項目管理計劃
3.3.2啟動階段的項目管理活動
3.4評價模型及指標體系分析
3.4.1指標體系分析
3.4.2啟動階段項目管理的評價方法
3.4.3項目案例分析
第四章項目實施階段管理活動及其有效性評價分析
4.1開發管理
4.1.1文檔管理
4.1.2資源管理
4.1.3成本管理
4.1.4工作計劃管理
4.1.5項目進度管理
4.1.6質量管理
4.1.7開發工作總結
4.1.8溝通管理
4.1.9風險管理
4.2系統測試管理
4.2.1識別測試活動
4.2.2制定測試計劃
4.2.3測試實施
4.2.4測試分析與報告
4.3試運行管理
4.3.1系統試運行管理
4.3.2試運行的結果分析
4.4項目後評價管理
4.4.1技術方面的評價
4.4.2總體性能方面的評價
4.4.3經濟效益方面的評價
4.5實施管理活動有效性評價分析
4.5.1 DEA方法
4.5.2評價指標體系分析
4.5.3實例分析
第五章總結
5.1主要研究成果
5.2進一步研究方向
參考文獻

⑶ 淺談如何做好建築工程施工進度控制的管理

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系,明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度,包括協調會議舉行的時間、地點,協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃,使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則,指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法,並結合計算機的應用,對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式,對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理,協調合同工期與進度計劃之間的關系,保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更,對各方提出的工程變更和設計變更,監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。
4)加強風險管理,在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響,以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟
5)加強索賠管理,公正地處理索賠

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