建築設計公司組織結構

⑴ 求一關於框架結構的施工組織設計

框架結構辦來公樓施工組織自設計
六層框架結構公寓樓施工組織設計
雙箱整體框架立交橋工程施工組織設計
框架結構房建施工組織設計
鋼筋混凝土框架結構建築施工組織設計
水電安裝框架結構施工組織設計
.............都屬於框架結構的施工組織設計，想要哪個自己去 魯文建築服務網 下載吧，裡面還有很多

⑵ 求一份五層辦公樓建築框架結構的施工組織設計（急）[email protected] 謝謝

我想，有時，我也會憂傷，
彷彿一頭被蝴蝶毒害的大象
那時，我會把你趕走，
可又不知你常常在哪裡：
你一會兒在手中，
一會兒在眼睛裡，

⑶ 一個建築設計公司的組織架構圖是怎樣的，都包含哪些部

這個部門的劃分說法很多，部門取名也五花八門，沒什麼硬性規定的，版下面是個參考權：

常規部門：人事行政、財務、業務等
專業部門：設計部（下設：出圖、勘察、技術、商務等）、總工辦

如人多還可分：設計一部、設計二部……

⑷ 建築公司組織架構及崗位職責

建築裝飾公司組織架構：

總經辦：總經理

市場營銷部: 營銷部經理 營銷文員

工程部：工程部經理 安全主管

文員技術部: 技術部經理 技術員

商務合約部：商務經理、會計、出納、預決算員

材料設備部：材料設備部經理 材料主管 設備主管

文員綜合辦公室: 辦公室主任 文員

崗位職責：

總經理：

1、全面管理；

2、組織業務部門開拓業務；

3、審批業務價格與采購價格；

辦公室主任：協助總經理對各部門業務、工程、管理工作進行綜合協調處理；

文員：負責文字處理、列印、復印、接待客人、衛生管理

商務經理與業務員：負責全面業務開拓、分析市場、吸收客戶

預決算管理員：負責分析材料采購價格、工資成本、管理成本、利潤等，擬定客戶訂單的價格，編制每一訂單的價格明細表，交總經理審批；

材料主管：負責關注市場材料價格、材料采購，采購價格報總經理審批；

倉管員：負責物資材料的收貨、保管、發貨、簽單記帳、編制報表等

技術部經理及技術員：負責技術圖紙處理；

圖樣設計員：負責效果圖處理；

結構設計員：負責施工圖處理；

工程部經理及施工員：負責整個施工隊的安全與質量監督管理理，現場生產進度 、文明施工

電工組長與電工：負責電線路線設計與電工安裝；

水電施工員：負責水電施工隊對進出水道管的路線設計與安裝進度質量安全的控制；

拓展資料：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

⑸ 想咨詢下建築設計院組織結構方面的問題，尤其是矩陣結構方面的優缺點，實際工作相關的。多謝

矩陣組織結構又稱規劃－目標結構，是把按職能劃分的部門和按產品（或項目、服務等）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯系，又參加產品或項目小組的工作的一種結構。

矩陣組織結構一般是指公司與機構的人員組織形式，相對於傳統的樹形組織結構而言。

矩陣式組織(matrixorganization)即「在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」在組織結構上，它是把職能劃分的部門和按產品（項目）劃分的小組結合起來組成一個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業務上的聯系，又參加項目小組的工作。職能部門是固定的組織，項目小組是臨時性組織，完成任務以後就自動解散，其成員回原部門工作。

矩陣結構的優點

（1）將企業的橫向與縱向關系相結合，有利於協作生產。

（2）針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

（3）各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

矩陣結構的缺點

矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響.

⑹ 求綜合辦公樓設計總說明包括設計總說明為建築設計、結構設計、施工組織設計三大部分的概要。中英文摘要。

代 做 畢 業 設 計，不 做 手 算

⑺ 設計院的組織結構是怎麼樣的有哪些部門比如建築設計院，化工設計院

我了解得建築設計院一般按專業分，分建築，結構和設備。規模比較大的也是分很多設計所，每個所都差不多這樣。另外可能還有綜合部、人事部等。