建築工程項目施工組織與進度控制

1. 跪求一份建築面積為4500平居民住宅樓的施工組織設計，要求要有橫道圖（施工進度計劃表）和施工平面布置圖

**項目工程

施工組織設計

投標單位：江蘇**建設工程有限公司
編制日期：年 月 日

目錄
第一章 編制依據 4
(一)編制說明 4
(二)編制依據 4
第二章 工程概況 6
(一)工程簡介 6
(二)結構設計特點 6
(三)建築設計特點 7
第三章 管理組織機構 8
(一)管理組織機構 8
(二)項目部組成 8
(三)勞動力配置 9
(四)勞動力保障措施 10
第四章 施工程序及施工部署 11
(一)工程目標 11
(二)施工程序 11
第五章 安全文明施工保證措施 13
(一)安全管理制度 13
(二) 安全生產目標 13
(三)安全生產保證體系 14
(四)安全生產教育 15
(五)安全技術措施和保證制度 15
(六)文明施工措施 17
(七)文明施工管理要點 17
(八)環境保護措施 18
第六章 施工進度計劃和保證措施 20
(一)主要分部工程工期安排 20
(二)工期保證措施 20
第七章 質量保證措施和目標 23
(一)質量目標： 23
(二)質量保證體系 23
(三)組織保證措施 23
(四)質量管理制度 24
(五)技術保證措施 27
第八章 主要分部分項工程施工方案 32
(一)測量方案 32
(二)土方開挖 34
(三)鋼筋工程 35
(四)模板工程 40
(五)混凝土工程 42
(六)砌築工程 43
(七)樓地面工程 45
(八)內裝修工程 47
(九)外裝修工程 48
(十)水電及消防工程 50
(十一)電氣工程 56
第九章 現場平面布置 64
(一) 平面布置詳見附圖 64
第十章 材料保證措施 65
材料保證措施 66
第十一章 主要機具設備配備 67
(一)設備配置說明 67
(二)本工程所採用的主要機械設備表 67
第十二章 重點部位上的施工組織措施、技術方案 68
(一)冬季混凝土施工方案 68

第一章 編制依據
(一)編制說明
**居住小區建設地點位於**，框架結構，主體六層，儲藏室一層，建築面積約12724.65㎡。
我們將以「一流的施工技術、一流的項目管理、一流的施工速度、一流的施工設備」投入至本工程的施工中去，確保優質、高速、安全、文明的完成施工任務，為賈汪區建設做出貢獻。
(二)編制依據
(一)施工圖
圖 紙 名 稱 圖 紙 編 號 出 圖 日 期
**人家居住小區 JS01-JS16 2010.9

(二)主要圖集、標准、規程、規范：
名 稱 編 號
中華人民共和國工程建設標准強制性條文
建築安裝工程資料管理規程 DBJ01-51-2000
建築安裝工程質量檢驗評定統一標准 GBJ300-88
建築工程質量檢驗評定標准 GBJ301-88
建築電氣安裝工程質量檢驗評定標准 GBJ303-88
工程建設監理規程 DBJ01-41-98
ISO9002質量手冊及程序文件
(三)建設單位提供施工用地、水、電等條件
施工場地基本能滿足施工要求。水電由甲方指定地點引入。
（四）招標文件。
第二章 工程概況

序號 項 目 內 容
1 工程名稱 **人家小區項目工程（1#、2#、3#）
2 工程業主 **置業有限公司
3 設計單位 **建築設計院
4 建築面積 約12724.65㎡
5 承包方式 包工包料
6 工程地點 **
7 結構形式 框架結構
8 要求工期 180日歷天
9 質量要求 合格
第三章 管理組織機構
(一)管理組織機構
1、組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管理，並具備豐富施工管理經驗的項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業務素質和技術管理水平、並有創優管理經驗的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織、協調、管理，嚴格執行ISO9002質量標准，確保本項目質量體系持續、有效地運行。確保實現合同規定的工期，工程質量達到優良標准、現場管理達到江蘇省文明安全工地標准目標。
(二)項目部組成
項目部班子主要成員及各主要組室的職責執行我單位的《質量手冊》和《程序文件》。
(1)領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，對施工項目進行成本、安全、質量、進度和創優及文明施工等管理。
(2)技術組：負責編制工程實施性施工組織設計，對特殊過程編製作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，並及時解決施工中出現的一切技術問題。
(3)施工組：負責組織施工實施，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量的管理。
(4)安質組：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。
(5)物資組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。
(6)機械組：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處於良好運行狀態。
(7)核算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。
(8)綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，後勤供應及與政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。
以上各組在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。
2、管理體系：管理機制採用項目法施工管理。質量體系經認證並符合ISO9002標准。
(三)勞動力配置
1、主要施工技術工人配備：
木工：60人 鋼筋工：60人 架子工：30人 瓦工：80人
混凝土工： 40人 電工：15人 水暖工：15人
總計：300人。
2、項目經理部下設作業隊及分工：
(1)結構施工隊：負責主體結構工程的施工。
(2)瓦工作業隊：負責砌築工程、內外牆抹灰、內外牆面磚、樓地面工程的施工。
(3)油工作業隊：負責油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作業隊：負責內外門窗安裝和吊頂工程的施工。
(5)防水作業隊：負責屋面防水、廁浴間防水工程的施工。
(6)電氣工程作業隊：負責管道預埋、管線敷設、電氣設備安裝調試工作。
(7)水、暖、通風工程作業隊：負責水暖安裝、配件預埋，空洞預留及管線敷設、水暖及通風設備的安裝調試工作。
(四)勞動力保障措施
1、根據本工程特點，流水區域劃分及工期要求，每個區段設一個綜合班組負責施工，綜合班組在各區段內同時組織施工，結構工程以木工、鋼筋工、砼工為主，綜合班組勞動力實行專業化組織流水作業，經過反復磨合，以提高操作的熟練程度和勞動力生產率，根據流水區域集中安排，靈活調整，考慮到結構施工有30~40%的工作量進入冬季施工，因此在主體結構施工時，以確保主體結構按規定期限內全部完成，減少土建冬季施工作量。

第四章 施工程序及施工部署
(一)工程目標
1、質量目標：實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標准組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優良率達到90%以上。觀感質量得分率90以上。工程質量達到合格標准。
2、安全目標：
(1)無人身重傷及以上傷亡事故；
(2)無交通死亡事故；
(3)無重大行車事故；
(4)無等級火災事故。
3、工期目標：
180日歷日
4、現場管理目標：按江蘇省文明安全工地標准施工。
(二)施工程序
1、垂直運輸：本工程設置四台垂直運輸設備MC40臂固定式塔吊(塔臂45m)設在構築物外側中央，負責基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸；裝修期間設兩部上料架，負責砌築、裝修材料垂直運輸。安裝平面位置詳見平面布置圖。
2、本工程模板體系：採用木模體系。
3、腳手架工程：主體結構防護及外裝修均採用雙排鋼管腳手架，外腳手架內側掛綠色密目網。牆體砌築及室內裝修採用工具式腳手架。
4、現場設一處木工加工場地、一處鋼筋加工場地，分別負責模板和鋼筋的加工配製。

第五章 安全文明施工保證措施
(一)安全管理制度
1、安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
2、班前檢查制：區域責任工程師和專業工程師必須督促與檢查施工方、專業分公司安全防護措施是否得到落實。
3、周一安全活動制：經理部每周一要組織施工人員進行安全教育，對上周安全方面存在的問題進行總結，對本周安全重點和注意事項做必要的交底，使施工人員心中有數，從意識上時刻綳緊安全這根弦。
4、定期檢查與隱患整改制：由現場經理組織每周組織一次安全生產大檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定專人整改，並做好安全隱患整改消項記錄。
5、管理人員和特殊作業人員實行年審制：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
實行安全生產獎罰制與事故報告制。
6、實行持證上崗制：特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。
7、危機情況停工制：一旦出現危機職工生命安全險情，立即停工，同時即刻報告公司，及時採取措施排除險情。

(二) 安全生產目標
(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；
(2)無火災事故；
(3)嚴重污染擾民；
(4)無重大交通行車事故。
(三)安全生產保證體系
1、組織保證體系
建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，並設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。
2、資金和信息保證體系
(1)保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。
(2)建有完整、可靠的安全生產信息系統，保證及時、准確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產的信息。
3、我單位各項安全生產管理制度完善，建有以下制度：
(1)安全生產管理制度；
(2)安全生產檢查制度；
(3)安全生產驗收制度；
(4)安全生產教育培訓制度；
(5)安全生產技術管理制度；
(6)安全生產獎罰制度；
(7)工人職員因工傷亡事故報告制度；
(8)重要勞動防護用品定點使用管理制度；
(9)特種作業及外協力量安全管理制度。
(四)安全生產教育
安全教育內容分別為安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行， 一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產會、調度會、協調會布置生產任務先強調安全生產，對本工程易發生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鍾長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業務培訓。在安全專業技術培訓方面，進一步學習《建築法》有關建築安全生產管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經濟效益的觀念，把「安全第一」變成依法辦事的自覺行動。並不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經驗，提高管理隊伍整體業務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統一命題考試，合格者才能上崗，並在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業務素質，加強防範各種隱患的能力，提高安全生產的管理水平。
(五)安全技術措施和保證制度
1、建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。
2、在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。
3、生產工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規程，經考試合格，持證上崗，認真建立「職工安全教育記錄卡」，及時做好記錄。
4、進入施工現場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。現場設有安全生產管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、安全責任區劃分牌。在主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌。
5、安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質量必須符合規范規定的要求。
6、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養，並掛安全操作牌。
7、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，並按規定設紅燈警示。
8、基礎開挖前要對地下管線及障礙物進行調查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進行保護。
9、塔吊及各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，並經試運轉正常後，方可使用。
10、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。
10、建立定期和不定期的現場安全檢查制度。
定期檢查：項目經理部每半月進行一次安全檢查；
安全員和作業班組隨時注意安全檢查。
每次檢查都必須做好記錄，發現事故隱患要及時簽發安全隱患通知單，並本著三定的原則(即定整改負責人、定整改時間、定整改措施)及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態。
(六)文明施工措施
1、總則
文明施工是一個系統工程，貫穿於項目施工管理的始終。它是施工現場綜合管理水平的體現，涉及項目每一個人員的生產、生活及工作環境，文明施工尤為重要。我公司結合以往工程的施工經驗，並按「江蘇省安全工地檢查方法」規定內容執行，把該工程建成文明工程。
在施工過程中，自覺地形成環保意識要創造良好的生產工作環境，最大限度地施工所生產的躁聲與環境污染。
實行與國際接軌的CI戰略與形象策劃。
2、實施責任
現場經理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃。
區域責任工程師直接負責責任區域的文明施工。
設專職文明施工管理人員，專門負責現場文明施工。
(七)文明施工管理要點
1、總平面圖管理
合理安排現場平面布置
明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統及道路的位置。
材料、構件、成品、半成品等隨到隨用，每天做到工完場清。
按CI形象策劃要求標准統籌對施工現場進行設計和規劃，以確保文明工地的實現。
2、加強現場管理，保持場地周邊環境衛生
運輸散裝材料，車廂後封閉，避免灑落；砼罐車撤離現場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈。
建立有效的排污設施，保證現場和周圍環境整潔文明。
嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規、制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消防事故隱患。佩戴統一印製的出入證，加強現場保衛工作。
搞好施工現場環境衛生
施工現場垃圾按指定的地點集中收集，並及時運出現場，時刻保持現場的文明。
現場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經常進行消毒以防蚊蠅滋生。
現場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。施工垃圾堆放於道旁固定點，安排專人及時清運。
(八)環境保護措施
1、嚴格遵守市政府和上級主管部門有關環境保護條例及規定。
地現場保持整潔、無積水，道路要經常灑水濕潤，防止塵土揚起。設專人清掃工地，嚴禁拋灑細顆粒材料。
2、施工現場廢水，泥漿等必須經過沉澱後方可排放，攪拌站，生活區設立污水沉澱池。
3、對生產噪音，振動施工機械應採取有效控制措施。
4、施工現場垃圾採用容器吊運，隨時分揀清運，生活垃圾及時清理，倒運在指定地點，並及時外運至垃圾場。
5、施工現場存放油料，無論庫內、庫外必須採取防滲漏措施，並用防水砂漿抹面。
6、現場不得焚燒產生有毒、有害煙塵和惡性氣體物質，攪拌機安裝除塵裝置。茶爐、火灶要使用消煙除塵型，控制煙塵黑度。

第六章 施工進度計劃和保證措施
(一)主要分部工程工期安排
科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期180日歷日內完成並移交整個工程
各主要分部施工進度安排詳見施工進度計劃。
(二)工期保證措施
1、如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進一步深入現場調查，依據設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工准備，為下一步全面開展施工創造良好條件。
2、我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。
3、實現機械化、標准化作業，以加快施工進度。
4、抓好施工黃金季節的計劃安排，充分利用網路技術，根據優化的網路安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。
5、建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。
6、提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。
7、加強現場指揮調度，減少施工干擾。
8、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。
9、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規，加強同業主、設計、監理、科研部門的聯系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作，減少擾民和民擾。
10、加強工程進度的計劃性：
(1)施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業計劃，做到日保旬，旬保月，並做好施工進度記錄。
(2)加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。
(3)建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。
11、採用「四新」技術，保證工程進度：
(1)積極採用新技術，新工藝，新材料，並充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。
(2)柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節約了投資。
12、加強土建、水電專業的配合工作：
(1)裝修、水電設備工程採取提前插入、與主體結構交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際佔用工期天數。
(2)加強水電安裝與土建配合工作，要互相協調，配合默契，安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。
13、加強成品保護工作：
(1)做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。
(2)對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。
在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業道德和職業素養。
(3)建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。

第七章 質量保證措施和目標
(一)質量目標：
實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標准組織施工，工程一次驗收合格率達100%。單位工程觀感質量得分率達到90％以上。質量保證資料准確、齊全。工程質量達到合格標准。
(二)質量保證體系
嚴格貫徹執行ISO9002質量標准，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處於受控狀態。
在施工過程中，以設計文件及現行規范標准為依據，按《質量手冊》、《程序文件》及該工程編制的《質量計劃》，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，並設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從「人、機、料、法、環」諸方面加以控制，確保工程質量。
(三)組織保證措施
1、項目經理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，並持證上崗。
2、工程專業技術人員, 均具備相應的技術職稱，並按照有關規定要求進行相關知識的培訓。
3、新工人、變換工種人員和特種工種作業人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格後方能上崗
4、施工中採用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業技術人員對操作者進行培訓。
5、嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。
(四)質量管理制度
1、技術交底制度
分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業指導書，如混凝土底板現澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標准，施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢制度
工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完成後，在進入下道工序前必須進行檢驗，並經監理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：「五不施工」即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工。「三不交接」即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3、隱蔽工程簽證檢查制度
凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格後會同監理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。
4、施工測量復核制度
施工測量必須經技術人員復核後報監理工程師審核，確保測量准確，控制到位。
5、施工過程的質量三檢制
施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。
6、嚴格執行材料半成品、成品采購及驗收制度
原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規定的質量、標准及技術規范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執行質量檢查和驗收制度，按規定進行復試及見證取樣，確認合格後方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對於不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場後應及時標識，確保不誤用、混用。
7、儀器設備的標定製度
項目經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控製程序》進行定期標定，專人負責管理。
8、質量獎懲制度
項目經理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優質優價制度，優質按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格後按96%計價。同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發揮經濟杠桿的調節作用。
9、堅持持證上崗制度
焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。
10、實行質量否決制度
選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格後才能用於工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格後方可上報監理。

2. 施工進度控制的監理工作內容具體包括哪些

規程規范的標准：信息管理、合同管理、勘察方、協商、簽署：各方協調（監理內部、設備安全，二要堅決杜絕物的不安全狀態，即建設項目的本身性能要安全可靠，實現項目設計意圖，在滿足投資和質量的前提下，力求使工程的實際工期不超過計劃工期或者說整個項目按計劃時間投用。
安全控制，即嚴格按照規程、方法和手段來保證工程質量達到工程合同、設計文件、進度控制、投資控制
三管：「合同管理、信息管理」
一協調：「組織協調」
要點：
投資控制、安全管理（監理規范沒涉及，新增加的）
一協調：
合同管理是對建設項目有關的各類合同從條件的擬定，在滿足進度和質量的前提下，力求使項目建設的實際投資不超過計劃投資。
質量控制：
工程質量控制就是致力於滿足工程的質量要求。
進度控制：
建設項目的進度控制就是通過有效的控制工作和具體的控制措施：
組織協調就是聯結、聯合，也就是通過採取一系列的措施、與設計、調和所有活動及力量、規范組織施工，確保人身，現場周圍環境相關方等）
控：「質量控制、進度控制，其目的就是促使各方協同一致，以期合同管理達到實現項目建設「四大控制」目標的要求。
信息管理：
建設工程信息管理是指對項目建設活動中所產生的信息、與施工、整理、儲存。
合同管理：
建設項目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施、履行情況的檢查和分析等環節進行科學管理工作。
組織協調三控三管一協調
三控：質量控制、投資控制和安全控制」
管，三是要做到文明施工：
項目建設中的安全控制就是一要堅決杜絕人的不安全行為，進行收集、加工、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目標通過有組織的信息流通，使決策者能及時的獲得相應的信息，以便於做出正確的決策、業主方

3. 建設工程進度控制的措施包括哪些

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

4. 工程項目施工管理方法

工程施工任務完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作
（一）組織工作：包括內建立管理組織機構，制定容工作制度，明確各方面業務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。
（二）合作項目：簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的准備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。
（三）進度控制：包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。
（四）質量控制：包括對施工質量、材料和設備質量監察，驗收工作以及處理質量問題。
（五）費用控制及財務管理：包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。

5. 如何寫項目施工推進及管理方法

科學有效的管理對工程項目的實施起著關鍵性的作用，正確把握項目組織管理中的重點關鍵工作，做好每個重點環節的各項工作，是每個項目管理者必須掌握的內容。結合自己的親身體會，提出工程項目管理中的幾個重點環節及關鍵工作，供大家參考，以便在今後的實踐中進一步深化完善。
施工項目是建築施工企業對一個建築產品的施工過程和成果，也就是建築施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特徵：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務;二是建築施工企業為管理主體;三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建築工程管理的主要任務是按照規劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學准確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。
一、項目組織設計
項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工准備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。
施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計;是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據;是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施;
工程項目組織設計是指導施工准備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工後與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。
二、以人為本，優選項目施工隊伍
如果項目施工單位中標後，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍「後台」很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排並建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。
三、 安全管理，預防為主
安全管理工作，在建築行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場後的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標准執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。
四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標
項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。控制項目施工質量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程式控制制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查並辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題後再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。
五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成
每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成後，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。如出現進度滯後的情況由項目施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施，經建設單位和監理單位批准後執行。
項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，准備工作是否緊湊有效，這都需要現場管理人員跟班當管並及時發現調整。在項目施工過程中，還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹「安全第一，預防為主」的方針，堅持「慢一點，安全一點」的原則，強化安全生產理念，在安全環境下確保項目進度正常。
最後工程建設關鍵在於管理，而管理的關鍵在於組織，只有抓好建設管理中的重點關鍵工作，才能使工程建設順利的按計劃實施和完成。同時通過不斷的總結，積累豐富的經驗，並有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進而提高社會效益和經濟效益。

6. 建設工程進度控制的措施包括哪些

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

7. 施工組織設計中先做哪一方面的內容 進度怎樣安排啊

施工組織設計編寫規范
一、編制施工組織設計的原則：
1、認真貫徹國家對基本建設的各項方針和政策，嚴格執行基本建設程序；
2、加強施工、設計、建設單位之間的密切配合，搞好調查研究做好施工部署和施工方案的選定；
3、統籌安排、保證重點，組織好各類工程的協作；
4、以經濟效益為中心，合理安排施工順序，優選施工方案和施工方案，充分利用時間和空間，組織工程與工程、工序與工序之間的平行立體交叉作業；
5、堅持質量第一，確保安全施工，認真執行各項規程、規范、制度、標准、規定；
6、積極採用現代科學技術，推廣國內外先進經驗，選用成熟配套的施工設備，不斷提高施工機械化程度，改善勞動條件；
7、貫徹自力更生、勤儉建國方針，因地制宜、就地取材，採取革新、改造、挖潛措施，努力降低工程成本，節省投資；
8、做好人力、物力的綜合平衡，克服季節影響，恰當安排冬、雨季施工項目，提高施工連續性和均衡性；
9、盡量利用永久設施，永久建築為施工服務，減少大臨工程，合理緊湊地布置場地，節約施工用地，在已征土地外，盡量不再為施工需要征地（或租地）；
10、加強環境保護、消防安全、工業衛生、勞動保護意識，確保工程建設施工的環境保護、消防安全、工業衛生和勞動保護。永久性的環保工程、消防工程、安全技措工程盡早開工，提前使用；
11、大型煤礦建設要為分期建設、分期投產創造條件，充分考慮生產人員提前進礦和提前出煤的條件
二、基本規定
1、施工組織設計根據不同的編制階段，可分為投標施工組織設計和實施性施工組織設計。
2、對於大型建設項目或建築群,施工組織設計可分解為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。
3、施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。
4、投標施工組織設計的編制原則上應符合《建設工程項目管理規范》GB/T50326中項目管理規劃大綱的要求，實施性施工組織設計的編制原則上應符合《建設工程項目管理規范》GB/T50326中項目管理實施規劃的要求。
5、對於企業施工工藝標准中有的內容，施工組織設計可不編寫，但應註明引用的企業施工工藝標準的相應章節題目。
6、對於通過質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證的企業，可用三項管理體系文件代替施工組織設計中相關章節內容。
7、施工組織設計編制前應熟悉、掌握招標文件和施工圖紙，到現場進行實地調研並搜集有關施工資料。
8、施工組織設計的編制應遵循下列指導思想：
8.1根據實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；
8.2採用現代建築管理原理、流水施工方法和網路計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工；
8.3認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本，確保安全生產和文明施工，作好環境和歷史文物保護；
8.4充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率；
8.5科學安排台風、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產的均衡性和連續性；
8.6擴大預制裝配范圍，提高建築工業化程度；
8.7盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，科學地規劃施工總平面，努力減少施工設施建造量和施工用地；
8.8優化現場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。
9、施工組織設計中的施工方案、進度計劃和現場平面布置宜在多種方案的基礎上，經過比較，從中擇優。
10、編制分部分項工程施工方法時，應有側重點，對於工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。
11、施工組織設計編制的依據和借用的素材應是現行有效的，不得引用國家廢止的文件和標准。嚴禁在施工組織設計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建築材料和施工工藝。
12、施工組織設計的編製程序和人員資格應符合下列規定：
12.1編制人、審核人、審批人應具備施工經驗和管理經驗；
12.2投標施工組織設計應由企業經營部門和技術管理部門負責編制和審核，企業技術負責人審批；
12.3實施性施工組織設計應由項目技術負責人組織編制，項目經理和企業技術管理部門審核，企業技術負責人審批；
12.4分包單位的施工組織設計應由分包單位編制和審核，並報總包單位審批；
12.5施工組織設計應蓋企業法定圖章，分包單位施工組織設計應加蓋分包單位法定圖章。
13、施工組織設計內容的表述方式宜符合下列規定：
13.1文字用詞規范，語言表述標准，概念邏輯清晰；
13.2依據的法律、法規、文件和標准應寫出全稱、文件號和發布日期；
13.3圖表設計合理、清晰，格式全文統一；
13.4用文件或標準的有關內容替代施工組織設計的相關內容時，應註明該內容在文件或標准中的位置（頁碼）。
14、施工組織設計的版式風格宜符合下列規定：
14.1投標施工組織設計的版式風格和裝訂要求應符合招標文件和政府相關文件的規定；
14.2封面
封面內容應包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業名稱，編制日期。
14.3紙張
文字部分宜用A4紙，橫道圖、網路圖和其它圖形部分宜採用A4、A3或A3加長紙。
14.4A4紙的頁面邊距
上、下、左、右側頁邊距宜為25㎜；裝訂線應在左側，其距離宜為8㎜；頁眉邊距宜為15㎜，頁腳邊距宜為17.5㎜。
14.5字體、字型大小、字元間距和段落間距
正文部分的字體宜採用小四宋體常規字形；正文部分的標題字體宜採用四號宋體常規加粗字型；正文部分的字元間距宜採用標准值；正文部分的段落間距宜採用固定值26磅。
14.6頁眉、頁腳
頁眉宜標識出工程名稱和章節名稱，頁腳宜標識出施工企業名稱和頁碼，頁眉和頁腳中的字體宜採用5號宋體常規字形。
14.7頁碼
除證書復印件外的A4紙頁碼宜連續編排，頁碼位置宜位於頁腳右側；A3紙可不編排頁碼。
14.8章節條款編排順序
施工組織設計一般分成多個章節，每章的第一頁可分開，打上該章節的名稱；章、節題目宜居中，文章中的各種小標題應醒目。
14.9表格的位置
表格宜放置在靠近相關正文的地方。表格需有表名和表序號，表名宜居中，表序號宜寫在表名前；表內文字可比正文小一號，表號宜按章、節編號，續表號應在放在表的右上角。
14.10插圖位置和繪圖
插圖宜放置在靠近相關正文的地方。插圖應有圖名和編號，圖號和圖名應寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字型大小可比正文小一號。圖號應按章、節編號。
施工組織設計中的繪圖可採用CAD進行繪制，繪圖標准應參照國家相關制圖標準的要求進行繪制。
三、施工組織設計的內容
1、一般規定
1.1施工組織設計的內容應具有真實性，能夠客觀反映實際情況。
1.2施工組織設計的內容應涵蓋項目的施工全過程，作到技術先進、部署合理、工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。
1.3施工組織設計中分部分項工程施工方法應在實施階段細化，必要時可單獨編制。
1.4施工組織設計中大型施工方案的可行性在投標階段應經過初步論證，在實施階段應進行細化並審慎詳細論證。
1.5施工組織設計涉及的新技術、新工藝、新材料和新設備應用，應通過有關部門組織的鑒定。
1.6施工組織設計的內容應包括常規內容和施工方法，同時根據工程實際情況和企業素質，可增設附加內容。
2、常規內容
2.1施工組織設計的常規內容應包括下列各方面：
1）編制依據及說明；
2）工程概況；
3）施工准備工作；
4）施工管理組織機構；
5）施工部署；
6）施工現場平面布置與管理；
7）施工進度計劃；
8）資源需求計劃；
9）工程質量保證措施；
10）安全生產保證措施；
11）文明施工、環境保護保證措施；
12）雨季、台風及夏季高溫季節的施工保證措施。
2.2工程概況宜包括下列內容：
1）工程構成狀況；
2）各專業工程設計概況；
3）建設項目的現場條件。
2.3施工准備工作宜包括下列內容：
1）需要業主完成的施工准備工作；
2）施工單位的准備工作。
2.4施工管理組織機構宜應包括下列內容：
1）施工管理組織機構設置；
2）項目經理部決策層崗位職責和各管理部門職責；
3）項目主要管理人員的簡歷及證書復印件。
2.5施工部署宜包括下列內容：
1）工程總體目標；
2）工程總體施工方案。
2.6施工現場平面布置與管理宜包括下列內容：
1）施工現場各個不同階段的平面布置；
2）施工臨時用水；
3）施工臨時用電；
4）施工現場平面管理規劃。
2.7施工進度計劃宜包括下列內容：
1)工期控制目標；
2)施工進度計劃；
3)工期保證措施。
2.8資源需求計劃宜包括下列內容：
1)勞動力需求計劃；
2)主要材料和預製品需求計劃；
3)機械設備、大型工具、器具需求計劃；
4)生產工藝設備需求計劃；
5)施工設施需求計劃。
2.9工程質量保證措施宜包括下列內容：
1)質量管理組織機構；
2)保證質量的技術管理措施；
3)工程計量管理措施；
4)材料檢驗制度；
5)工程技術檔案管理措施；
6）工程質量的保修計劃。
2.10安全生產保證措施宜包括下列內容：
1）安全生產管理組織機構；
2)保證安全生產的技術管理措施。
2.11文明施工、環境保護保證措施宜包括下列內容：
1)文明施工及環境保護管理組織機構；
2)文明施工及環境保護措施。
2.12雨季、台風及夏季高溫季節的施工保證措施應根據下列因素綜合考慮：
1)深圳的氣候特點；
2)場地位置；
3)現場條件；
4)雨季、台風及夏季高溫時的施工特點。
3、施工方法
3.1施工組織設計內容應包括分部分項工程施工方法。分部分項工程施工方法應涵蓋工程項目的各個專業。同時，可根據工程特點和企業自身水平，將工程施工的重點和難點單列一章進行編寫。
3.2分部分項工程施工方法宜包括下列內容：
1）施工准備；
2)材料構件；
3)機具設備；
4)工藝流程；
5)操作要點；
6)檢驗檢測；
7)質量控制；
8)安全環保；
9)成品保護。
3.3工程施工的重點和難點宜根據下列因素綜合考慮：
1)企業和項目經理部自身的施工經驗；
2)場地和氣候的特點；
3)機械設備和人員素質能力；
4)工程的復雜程度和技術要求。
4、附加內容
4.1下列專題宜作為施工組織設計的附加內容：
1）新技術、新工藝、新材料和新設備應用；
2）成本控制措施；
3）施工風險防範；
4）總承包管理與協調；
5）工程創優計劃及保證措施；
4.2結合工程的實際情況，應推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。當採用「四新」技術時，施工組織設計宜包括下列內容：
1)「四新」技術名稱和簡介；
2)應用部位和范圍；
3)注意事項及採取措施；
4)社會效益和經濟效益。
4.3成本控制措施宜包括下列內容：
1)成本控制目標；
2)降低成本的措施。
4.4項目施工風險應根據施工經驗、社會發展、國際環境、工程特點和施工周期等因素進行綜合預測。施工風險防範宜包括下列內容：
1)項目施工風險；
2)風險管理重點；
3)風險防範對策；
4)風險管理責任。
4.5當工程採用總承包方式時，宜編制下列內容：
1)總承包管理工作內容；
2)總承包管理計劃；
3)對各分包單位的管理措施；
4)與各分包單位的協調配合措施。
4.6當有創優目標時，宜編制下列內容：
1)工程創優計劃；
2)創優組織機構；
3)創優保證措施。
5、投標施工組織設計的編寫
5.1投標施工組織設計應從技術上、組織上和管理上論證工期、質量、安全、文明施工、環境保護、投標報價六大目標的合理性和可行性。
5.2投標施工組織設計應符合招標文件的規定，對招標文件提出的要求做出明確、具體的承諾。
5.3投標施工組織設計的編寫內容應重點突出、核心部分深入、篇幅合理、圖文並茂。
5.4投標施工組織設計的編制依據應包括下列內容：
1)項目招標文件及其解釋資料；
2)發包人提供的信息及資料；
3)招標工程現場實際情況；
4)有關項目投標競爭信息；
5)企業管理層對招標文件的分析研究結果；
6)企業決策層對投標的決策意見；
7)現行的相關國家標准、行業標准、地方標准及企業施工工藝標准；
8)企業的質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系文件；
9)企業的技術力量、施工能力、施工經驗、機械設備狀況和自有的技術資料。
5.5投標單位應根據招標文件規定的評審規則，按照下列要求編制不同種類的投標施工組織設計：
1)對投標施工組織設計僅做符合性評價時（評審結果為合格或不合格），編制簡化類；
2）對投標施工組織設計採用評分方法時（評審結果用分數表示），編制基本類。
5.6簡化類和基本類投標施工組織設計的編寫應符合下表的要求：

投標施工組織設計的編寫

內容目錄
簡化類
基本類

第
一
部
分

常

規

內

容

編制依據及說明

依據文件的名稱
工程概況
簡述工程規模、結構形式和現場條件特點
分別介紹各專業內容，建築場地特點和現場施工條件。分析工程施工關鍵問題
施工准備工作

針對工程特點，簡述施工單位的技術准備、生產准備
施工管理組織機構
項目經理和項目技術負責人的簡歷及證書復印件
項目管理機構設置及主要管理人員的簡歷和證書復印件
施工部署

概述工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，施工區段劃分，大型機械設備及精密測量裝置配備，勞動力投入，分包項目名稱
施工現場平面布置與管理
施工現場總平面圖
施工各階段平面布置及管理措施,用圖表示，並加說明
施工進度計劃
施工總進度計劃
施工總進度計劃及次級進度計劃，論證進度計劃的合理性
資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力，主要材料和預製品，機械設備、大型工具、器具，生產工藝設備，施工設施
工程質量保證措施
企業三項管理體系認證證書復印件
企業三項管理體系認證證書復印件，三項管理體系在具體工程中的注意事項和深化事宜
安全生產保證措施
文明施工、環境保護保證措施
雨季、台風和夏季高溫季
節的施工保證措施
根據工程的特點、施工周期和施工場地環境條件，針對性的進行敘述

第
二
部
分

施
工
方
法
分部分項工程施工方法
確定各分部分項工程的施工方法，提供企業工藝標准中相應的章節名稱
工程施工的重點和難點
列出工程重點、難點部位名稱，詳細介紹其施工方法及保證措施

第
三
部
分 分
附

加

內

容

新技術、新工藝、新材料和
新設備應用
羅列採用的新技術、新工藝、新材料和新設備名稱
羅列採用的新技術、新工藝、新材料和新設備名稱，應用部位，注意事項，預測其經濟效益和社會效益
成本控制措施
預測成本控制總目標
預測成本控制總目標及為實現總目標所採取的技術措施和管理措施
施工風險防範
列舉可能發生的風險，簡述應對措施
列舉並評估各種可能發生的風險，細述防範對策和管理措施
總承包管理和協調
分包項目名稱
分包項目名稱和內容，總包和各分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施
工程創優計劃及保證措施
創優目標及過程路線圖（目標分解）
創優目標及過程路線圖（目標分解），採取的技術、組織和經濟措施

5.7招標文件中應明確評審規則和投標施工組織設計的編制類別。招標人根據工程的實際情況還可提出投標施工組織設計應編寫的重點內容。
6、實施性施工組織設計的編寫
6.1實施性施工組織設計應滿足招標文件的要求，在投標施工組織設計的基礎上進行充實和完善，其主題不得脫離投標施工組織設計。
6.2實施性施工組織設計應滿足指導建設全過程各項施工活動的要求，每項措施都應具有可操作性。
6.3實施性施工組織設計的編寫在文字表述上應具體直觀、淺顯易懂，滿足項目部各階層相關人員的閱讀要求。
6.4實施性施工組織設計的編制依據應包括下列內容：
1）項目招標文件及工程承包合同文件；
2）工程全部施工圖紙及其標准圖集；
3）工程地質勘察報告、地形圖和工程測量控制網；
4）氣象、水文資料及流行病調查資料；
5）工程建設法律、法規和有關規定文件；
6）企業類似施工項目經驗資料；
7）現行的相關國家標准、行業標准、地方標准及企業施工工藝標准；
8）企業質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系文件。
6.5編制實施性施工組織設計時，應將招標階段招標小組提出的合理化建議融入其中。
6.6下列部位應在施工前編制專項施工方案：
1）結構復雜；
2）容易出現質量安全問題；
3）施工難度大；
4）技術含量高。
6.7工程開工前，項目總監理工程師應組織有關部門人員對實施性施工組織設計進行會審，編制人員應根據會審結論對實施性施工組織設計進行修訂。
6.8實施性施工組織設計及專項施工方案應經項目總監理工程師確認和審批。
6.9符合下列情況之一，應對實施性施工組織設計進行修改或調整：
1)工程變更；
2)施工條件變化；
3)法規變化；
4)發包人提出縮短工期或延長工期；
5)發包人提出對質量及特徵要求的變更；
6)各種原因造成工程停工；
7)發包人違反合同約定；
8)發生不可抗拒事件。
6.10實施性施工組織設計修改或調整應按照實施性施工組織設計的編寫、審核、審批的相同程序進行。
6.11實施性施工組織設計的編寫宜符合下表的要求：

表6.0.11 實施性施工組織設計的編寫

編寫目錄
編寫要求

第
一
部
分

常

規

內

容

編制依據及說明
依據的文件名稱
工程概況
簡述工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、結構型式、施工條件（水、電、道路、場地等情況）、各專業工程設計概況（可採用表格化形式說明）、分析工程施工中的關鍵問題
施工准備工作
針對工程特點，簡述業主及施工單位的技術准備、生產准備。技術准備包括羅列出需編制專項施工方案的名稱、樣板間施工計劃、試驗工作計劃、職工培訓計劃，向業主索取已施工項目的驗收證明文件等。生產准備包括現場道、水、電來源及其引入方案，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位並簽訂施工合同等
施工管理組織機構
以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責，對企業相關體系文件中有的內容可加以引用，但體系文件應配備施工組織設計同時使用
施工部署
概述工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，施工區段（階段）的劃分，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力數量，計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間
施工現場平面布置與管理
結合工程實際，有針對性地對施工現場的平面布置加以說明，畫出各階段現場平面布置圖，並闡述施工現場平面管理規劃
施工進度計劃
根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及次級進度計劃，並闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎懲條例
資源需求計劃
用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃，主要材料和預製品需求計劃，機械設備、大型工具、器具需求計劃，生產工藝設備需求計劃，施工設施需求計劃
工程質量保證措施
對於通過三個體系認證的企業，質量、安全、文明施工、環境保護各項保證措施的內容可不編寫，配合相應體系文件同時使用；對於企業沒有通過體系認證的部分內容，對應的保證措施的內容應詳細編寫；結合工程實際情況，在體系文件中未包含的一些具有針對性的保證措施應重點編寫
安全生產保證措施
文明施工、環境保護保證措施
雨季、台風和夏季高溫季節的施工保證措施
根據工程特點、施工周期及場地環境簡要介紹

第
二
部
分 分
專
業
內
容
分部分項工程施工方法
1、結合具體工程，確定各分部分項工程名稱
2、當企業有內部工藝標准時，分部分項工程施工方法可引用企業工藝標准中的對應內容，對企業工藝標准中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出
3、當企業無內部工藝標准時，分部分項工程施工方法應結合工程具體情況及企業自身素質，有針對性地編寫
工程重點、難點的施工方法及措施
企業結合自身素質和工程的實際情況，列出重點、難點部位，詳細介紹施工方法及保證措施

第
三
部
分 分
附

加

內

容

新技術、新工藝、新材料和新設備應用
羅列出新技術、新工藝、新材料和新設備的名稱，應用部位，預測其經濟效益和社會效益
成本控制措施
預測成本控制目標及為實現總目標所採取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優選材料、設備質量和價格；優化工期和成本，減少趕工費；跟蹤監控計劃成本與實際成本差額；分析產生原因，採取糾正措施；全面履行合同，減少業主索賠機會；健全工程施工成本控制組織，落實控制者責任等
施工風險防範
列舉並評估各種可能發生的風險，細述防範對策和管理措施
總承包管理和協調
概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環保的要求。主要管理措施包括：與分包單位簽訂質量、安全、進度、文明施工、環保目標責任協議書，建立定期聯檢制，加強三檢制，加強例會制，充分利用計算機、網路等信息化技術參與管理等
工程創優計劃及保證措施
明確創優目標及過程路線圖（目標分解），細述所採取的技術、組織及經濟措施

8. 建築施工組織與進度控制中網路計劃的關鍵線路有幾條

最多不超過三條，最少有一條。這條關鍵線路的時間就是總工期！

9. 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即版項目管理PM--ProjectManagement；權

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

(9)建築工程項目施工組織與進度控制擴展閱讀

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。