A. 建築工程項目招投標與合同管理案例分析題
投 標 函 1、根據已收到的招標文件的 ***（工程名稱） 的招標文件，我單位經考察現場和研究上述工程招標文件的投標須知、合同條件、技術規范、圖紙、工程量清單和其他有關文件後，我方願以人民幣 1137426 元的總價（大寫： 壹佰壹拾叄萬柒千肆佰貳拾陸元整）的投標價格按上述合同條件、技術規范、圖紙、工程量清單的條件承包上述工程的施工、竣工和保修工作。 2、一旦我方中標，我方保證在 30 天內竣工並移交整個工程。 3、如我方中標，將派出***（項目經理姓名）作為本工程的項目經理。 4、我方接受招標文件中的工程款預付和支付條件。 5、除非另達成協議並生效，貴方的中標通知書和本投標書將構成約束我們雙方的合同。 6、我方金額為人民幣 壹拾萬元 的投標保證金與本投標書同時遞交。
B. 建築工程 成本管理案例分析
要進行成本管理記住2點：1、工程量一定要能最接近真實工程消耗量。2、能夠達回成協議的最低市場單價。這樣才答能算出最真實的成本價格。
至於怎麼進行成本管理你就圍繞著不要浪費人材機，不要耽誤工期，不要造成安全質量事故來舉例分析就得了。可以列些消耗量數據出來增加說服力。
C. 建築施工案例分析
1,
1）施工單位在冬期施工期間沒有落實取暖、防中毒、防火等安全措施。
2）現場安全教育不到位，工人安全意識不強，私自違歸在宿舍內用鐵桶燃燒劈柴取暖。
3）現場安全管理失控，安全檢查不到位，對工人私自在宿舍內用鐵桶燃燒劈柴取暖的問題無人過問和制止。
2,工地負責人應該對應對這起事故負主要責任。
3,冬期施工「六防」是指防凍、防寒、防滑、防火、防爆、防一氧化碳中毒。
D. 管理學案例分析求助，急~~
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E. 建築工程施工技術分析案例
你發的這個建築工程施工技術分析案例衣服太多，沒辦法。