建築工程管理的知識

① 建築工程管理是什麼

建築工程管理是以建築工程管理為主,同時帶有工程管理,培養具備管理學、經濟專學和工程技術的基本屬知識,掌握現代管理科學的理論、方法和手段,能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才,尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

建築工程管理崗位的要求：

1.具有很強的工程識圖能力,能閱讀建築施工圖、結構施工圖、給排水工程圖等工程圖樣,會繪制草圖,能運用計算機繪圖;

2.能編制施工計劃,對施工過程進行管理並組織驗收;

3.能較熟悉使用工程測量工具進行工程測量;

4.具有編制施工預算的能力;

5.具有一定的計算機應用能力

6.具有一定的中、英文水平,能熟練運用、處理本專業的一般性技術資料;

7.具有繼續學習、掌握新技術、新設備的能力,通過考核取得相應的資格證書。

(1)建築工程管理的知識擴展閱讀

就業崗位

房地產開發公司、工程技術公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構的造價咨詢和項目評估崗位，星級酒店的工程管理崗位、建設施工單位的技術崗位、政府建設主管部門的工程管理崗位、高檔物業的工程管理崗位、國內大中型企業的基建崗位等。

參考資料網路——建築工程管理

② 學建築工程管理需要什麼專業知識

專業基礎課：工程制圖，土木工程材料，專業課：土木工程施工管理，建築學基礎，混凝土結構，鋼筋混凝土結構，鋼結構，CAD制圖，抗震，概預算，測量學，還有一門是專門學建築基礎的，就是外行所說的打地基。力學是所有學建築的基礎，從簡到難依次是：理論力學，材料力學，結構力學，土力學，水力學，彈性力學，其中結構力學時重中之重，是做建築的就要懂結構力學。建築工程管理主要側重施工，重點學：土木工程施工，建築學基礎，CAD制圖，另外看你學民建方向還是鋼結構方向，民建學磚混結構，混凝土結構，鋼混結構，鋼結構就專學鋼結構。鋼結構比民建要難。

③ 建築工程管理如何學習

業務培養目標：本專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理回科學的理論、答方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
業務培養要求：本專業學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識；受到工程項目管理方面的基本訓練；具備從事工程項目管理的基本能力。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力： 1．掌握工程管理的基本理論和方法； 2．掌握投資經濟的基本理論和基本知識； 3．熟悉土木工程技術知識； 4．熟悉工程項目建設的方針、政策和法規； 5．了解國內外工程管理的發展動態； 6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
主幹課程： 主幹學科：管理學、土木工程(或水利工程等) 主要課程：管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等。
主要實踐性教學環節：包括認識實習、生產實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業實習、畢業論文(設計)等，一般安排30周。

④ 建築工程管理專業畢業生應具備什麼樣的知識和能力

建築工程管理專業：
建築工程管理是屬於管理學和工程學類的專業，具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，培養具備管理學、經濟學、法律法規、工程技術的基本知識。
建築工程專業人才是掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內房屋建築、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在房屋建築、市政基礎項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術回應用型人才。
建築工程管理專業畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
(1)掌握建築工程技術知識;
(2)掌握相關的經濟理論;
(3)掌握管理與工程管理的基本理論與方法;
(4)熟悉建築工程建設與管理相關的法律、法規;
(5)具備綜合運用上述幾個方面的知識從事建築工程管理的基本能力;
(6)掌握一門外語，具有閱讀、翻譯本專業外文資料和初步的聽說能力;
(7)了解體育運動的基本知識，掌握科學鍛煉身體的基本技能，達到國家大學生體育合格標准，養成良好的體育鍛煉和衛生習慣，身體健康;
(8)建築工程管理專業畢業生具有良好的文化素質、心理品質及一定的美學修養。

⑤ 關於建築工程管理方面的知識

1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。
1.0.2 本規范適用於新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。
1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。
1.0.4 建設工程施工項目管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。 第 8 頁，共 69 頁
2 術 語
2.0.1 施工項目 construction project
企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。
2.0.2 施工項目管理 construction project management byenterprises of construction instry
企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
2.0.3 項目發包人 employer
在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.4 項目承包人 contractor
在協議書中約定，被項目發包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.5 項目分包人 subcontractor
項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發包給具有相應資質的當事人。
2.0.6 項目經理 construction project manager
企業法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委託代理人。
2.0.7 項目經理部 construction project management team
由項目經理在企業的支持下組建並領導、進行項目管理的組織機構。
2.0.8 矩陣式項目管理組織 matrix type organization of projectmanagement
結構形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導，受項目經理的直接領導。
2.0.9 直線職能式項目管理組織 straight line and function typeorganization of project management
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領導人指揮。 第 9 頁，共 69 頁
2.0.10 事業部式項目管理組織 federal structure of decentralizedpower type organization of project management
在企業內作為派往項目的管理班子，對企業外具有獨立法人資格的項目管理組織。
2.0.11 項目經理責任制 responsibility system of constructionproject manager
以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。
2.0.12 項目管理目標責任書 responsibility documents ofconstruction project management
由企業法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。
2.0.13 項目管理規劃大綱 planning outline for constructionproject management
由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
2.0.14 項目管理實施規劃 execution planning for constructionproject management
在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.0.15 項目目標控制 object control for construction project
為實現項目管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、採取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。
2.0.16 項目風險 constraction project risk
通過調查、分析、論證，預測其發生概率、後果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。
2.0.17 項目風險管理 risk management of construction project
項目風險的識別、評估、管理規劃與決策、管理規劃實施與檢查等過程。
2.0.18 項目成本核算制 cost calculation system of constructionproject
有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。
2.0.19 項目生產要素管理 proctive element management forconstruction project
對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。
2.0.20 項目合同管理 contract management for constructionproject
對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
2.0.21 項目信息管理 information management for constructionproject
施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。 第 10 頁，共 69 頁
2.0.22 項目現場管理 site management for construction project
對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。
2.0.23 項目竣工驗收 completion and delivery of constructionproject
承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發包人組織驗收的過程。
2.0.24 項目回訪保修 return visit and guarantee for repairofconstruction project
承包人在施工項目竣工驗收後對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，並按照有關規定及「工程質量保修書」的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理並承擔相應經濟責任的過程。
2.0.25 項目組織協調 organization coordination for constructionproject
以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。
2.0.26 項目考核評價 examination and evaluation of constructionproject management
由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核並做出評價的過程。 第 11 頁，共 69 頁
3 項目管理內容與程序
3.0.1 項目管理的內容與程序應體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。
3.0.2 項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程。
3.0.3 項目經理部的管理內容應由企業法定代表人向項目經理下達的「項目管理目標責任書」確定，並應由項目經理負責組織實施。在項目管理期間，由發包人或其委託的監理工程師或企業管理層按規定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列入項目管理范圍。
3.0.4 項目管理應體現管理的規律，企業應利用制度保證項目管理按規定程序運行。
3.0.5 項目經理部應按監理機構提供的「監理規劃」和「監理實施細則」的要求，接受並配合監理工作。
3.0.6 項目管理的內容應包括:編制「項目管理規劃大綱」和「項目管理實施規劃」，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。
3.0.7 項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書並進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委託組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂「項目管理目標責任書」，項目經理部編制「項目管理實施規劃」，進行項目開工前的准備，施工期間按「項目管理實施規劃」進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告並送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價並兌現「項目管理目標責任書」中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據「工程質量保修書」的約定進行項目回訪保修。 第 12 頁，共 69 頁
4 項目管理規劃
4.1 一般規定
4.1.1 項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
4.1.2 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。
4.2 項目管理規劃大綱
4.2.1 項目管理規劃大綱應由企業管理層依據下列資料編制:
1 招標文件及發包人對招標文件的解釋。
2 企業管理層對招標文件的分析研究結果。
3 工程現場情況。
4 發包人提供的信息和資料。
5 有關市場信息。
6 企業法定代表人的投標決策意見。
4.2.2 項目管理規劃大綱應包括下列內容:
1 項目概況。
2 項目實施條件分析。
3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。
4 項目管理目標。
5 項目組織結構。
6 質量目標和施工方案。
7 工期目標和施工總進度計劃。
8 成本目標。
9 項目風險預測和安全目標。
10 項目現場管理和施工平面圖。
11 投標和簽訂施工合同。
12 文明施工及環境保護。 第 13 頁，共 69 頁
4.3 項目管理實施規劃
4.3.1 項目管理實施規劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成。
4.3.2 項目管理實施規劃應依據下列資料編制:
1 項目管理規劃大綱。
2 「項目管理目標責任書」。
3 施工合同。
4.3.3 項目管理實施規劃應包括下列內容:
1 工程概況。
2 施工部署。
3 施工方案。
4 施工進度計劃。
5 資源供應計劃。
6 施工准備工作計劃。
7 施工平面圖。
8 技術組織措施計劃。
9 項目風險管理。
10 信息管理。
11 技術經濟指標分析。
4.3.4 編制項目管理實施規劃應遵循下列程序:
1 對施工合同和施工條件進行分析；
2 對項目管理目標責任書進行分析；
3 編寫目錄及框架；
4 分工編寫；
5 匯總協調；
6 統一審查；
7 修改定稿；
8 報批。
4.3.5 工程概況應包括下列內容:
第 14 頁，共 69 頁
1 工程特點。
2 建設地點及環境特徵。
3 施工條件。
4 項目管理特點及總體要求。
4.3.6 施工部署應包括下列內容:
1 項目的質量、進度、成本及安全目標。
2 擬投入的最高人數和平均人數。
3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。
4 施工程序。
5 項目管理總體安排。
4.3.7 施工方案應包括下列內容:
1 施工流向和施工順序。
2 施工階段劃分。
3 施工方法和施工機械選擇。
4 安全施工設計。
5 環境保護內容及方法。
4.3.8 施工進度計劃應包括:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
4.3.9 資源需求計劃應包括下列內容:
1 勞動力需求計劃。
2 主要材料和周轉材料需求計劃。
3 機械設備需求計劃。
4 預製品訂貨和需求計劃。
5 大型工具、器具需求計劃。
4.3.10 施工准備工作計劃應包括下列內容:
1 施工准備工作組織及時間安排。
2 技術准備及編制質量計劃。
3 施工現場准備。
4 作業隊伍和管理人員的准備。
5 物資准備。
6 資金准備。
4.3.11 施工平面圖應包括下列內容:
第 15 頁，共 69 頁
1 施工平面圖說明。
2 施工平面圖。
3 施工平面圖管理規劃。
施工平面圖應按現行制圖標准和制度要求進行繪制。
4.3.12 施工技術組織措施計劃應包括下列內容:
1 保證進度目標的措施。
2 保證質量目標的措施。
3 保證安全目標的措施。
4 保證成本目標的措施。
5 保證季節施工的措施。
6 保護環境的措施。
7 文明施工措施。
各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
4.3.13 項目風險管理規劃應包括以下內容:
1 風險因素識別一覽表。
2 風險可能出現的概率及損失值估計。
3 風險管理重點。
4 風險防範對策。
5 風險管理責任。
4.3.14 項目信息管理規劃應包括下列內容:
1 與項目組織相適應的信息流通系統。
2 信息中心的建立規劃。
3 項目管理軟體的選擇與使用規劃。
4 信息管理實施規劃。
4.3.15 技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容:
1 規劃的指標。
2 規劃指標水平高低的分析和評價。
3 實施難點的對策。
4.3.16 項目管理實施規劃的管理應符合下列規定:
1 項目管理實施規劃應經會審後，由項目經理簽字並報企業主管領導人審批。 第 16 頁，共 69 頁
2 當監理機構對項目管理實施規劃有異議時，經協商後可由項目經理主持修改。
3 項目管理實施規劃應按專業和子項目進行交底，落實執行責任。
4 執行項目管理實施規劃過程中應進行檢查和調整。
5 項目管理結束後，必須對項目管理實施規劃的編制、執行的經驗和問題進行總結分析，並歸檔保存。 第

⑥ 報考建築工程管理類事業單位，考試內容是建築工程管理專業知識，請問主要考的是什麼

建築工程管理類事業單位？從事行業管理為主。政府行業規定、行業管理涉及的程序、重大質量安全事故處理案例，加上常規項目管理內容。沒有考試大綱或教材?純屬猜了。

⑦ 剛入門的建築工程管理人員要掌握哪些知識

這個有點太大了，建築工程管理人員是分專業、分崗位的，剛入門你最好版先定位定崗才能去權了解和掌握基本知識，在實踐中不斷學習業務能力，具體建築工程管理人員有：建築單位董事長、總經理、黨委書記、副經理、財務總監、人力資源、經營管理、工會主席、技術負責人（公司總工）、項目經理（一、二級建造師）、造價工程師、安全總監、項目技術負責人、暖通、電氣、土建工程師、資料員、暖通、電氣、土建施工員、質檢員、安全員、工程造價員等等。你想掌握哪個崗位的知識就要先定崗位。