建築工程安裝部經理崗位

A. 作為一名塔吊安裝部門主管職責是什麼

塔吊抄安裝主管職責
1、管理所有安裝人員和在安裝／拆卸過程中可能用到的相關輔助起重設備的操作人員。
2、 提供保證塔吊按塔吊安裝工作計劃運行的技術措施。
3、保證塔吊的附屬設施與安裝報告完全一致。
4、查證所有安裝起重機人員都配備有必要的工具和個人安全保護設備。
5、保證通道設備隨安裝過程的逐步正確安裝，以便於安裝人員使用。尤其要注意：
― 梯子連接螺栓；
― 扶手，尤其是休息平台和檢查平台的扶手；
― 從地面到最低的梯子的下端或塔機底架的通道；
― 從建築物到塔吊的通道。
基本要求塔吊安裝主管除滿足塔吊安裝員的要求外還應滿足以下條件：
1、有5 年以上塔吊或類似設備的安裝與拆卸工作經驗並接受過安裝主管方面的培訓；
2、熟悉並擁有該塔吊的用戶手冊；
3、接受過對塔吊安裝拆卸人員進行管理的培訓；
4、能證實安裝過程中使用設備的適用性。

B. A是某建築公司安裝部的經理，B是安裝部下屬管道安裝隊隊長。上個月A吩咐帶領一班人馬到某工地安裝一套

採取何種管理措施可以避免失誤

C. 急急急 急急急！！！！求一份設備安裝公司管理規章制度

工程安裝管理制度
為確保安裝施工安全，避免安全事故的發生，防患於未然，特製定本制度。
一、公司工程部是工程安裝的主管部門，全面負責公司的安裝施工安全及質量。工程部是安全、質量第一責任者。
二、每一個工程的無論施工是外包還是公司派隊施工的，項目部都是該項目安全生產、質量管理的第一責任者。項目經理是該項目質量、安全第一責任人。
三、安裝人員必須嚴格按工程安裝安全操作規程進行施工，凡作業過程中發現未戴安全帽、未系安全帶，公司工程部有權對其進行各200元／次的處罰。未穿防滑鞋處於50元／次罰款。公司安裝隊處罰由當事人及項目經理各承擔50％。
四、外包安裝隊由工程部進行崗前安全警示培訓。工程部必須和安裝隊負責人簽訂責任書。並隨時對其工程進行安全、質量監督和檢查。
五、外包工程項目，外包隊必須提供安裝人員的意外傷害保險原始資料，保額必須達到一般抗風險額度。其承包單位(人)將承包工程總額的20％工程款，作為此項工程安全質量施工保證金，並採用前期少付，待該項目施工完畢驗收合格，無任何安全質量事故發生，保證金全額付給承包單位(人)；如在施工期發生安全質量事故，公司將扣除安全保證金作為安全事故處理的相關費用開支及罰金。
六、屬外包項目工程，其承包單位必須對該項目施工安全質量負全責，公司不再承擔任何安全事故責任及任何經濟責任。屬公司工程安裝隊，項目經理對該項目施工的安全質量負全責。若因安全管理疏忽大意，造成安全隱患或發生安全質量事故，公司將依照有關制度規定對其進行處罰。

安全生產教育培訓制度
為了搞好安全產宣傳教育增強職工安全生產意識。普級職工安全技術知識，增強職工自我防護能力，現根據建築企業安全生產安全教育的有關規定製訂安全教育制度如下：
一、新工人入場安全三級教育制度
凡公司新招收的員工，及分配來的實習和代培人員分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，班組進行三級安全教育，三級教育的時間一般不能少於50小時。(公司級不少於l5小時，車間不少於l5小時，班組級不少於20小時)。教育內容為：
1.公司教育：
①講黨和國家的勞動保護安全生產的方針，政策
②講公司安全管理規章制度、勞動、安全紀律。
③講「三不傷害」即：遵守操作規程不傷害自己，講究職業道德不傷害他人，居安思危不被他人傷害
④講遵章守紀，反對違章指揮，反對違章操作。
⑤講公司內、外工傷事故血的教訓
2.車間教育：
①講安全生產，勞動保護、安全防火等規章制與獎懲制度。
②講施工生產特點，危險地段應注意的事項，防範措施與方法。
③講安全技術操作規程、安全、勞動紀律。
3.班組教育：
①講各工程的安全技術操作規程、安全、勞動紀律。
②講施工現場應注意的事項，預防事故發生的措施。
③講使用生產工具(設備的性能，用途和構造，使用的基本方法)。
④講勞保用品的使用與保管，愛護和保管生產工具(設備)施工現場各種防護設施，安全標志。
公司及項目經理部兩級教育，對教育內容要進行考核，造冊。教育人和接受教育人要簽字備查。
二、變更工種工人的安全教育制度：
凡有變更工種工作的工人項目部必須及時通知安全部門和現場安全員進行變更工種工作的安全技術教育，責任劃分：由公司變更的，由公司安全科進行教育。由工地變更的，要通知安全員進行安全教育。變更工種安全教育，由教育人員填寫安全教育卡(冊)，教育者與受教育者都要簽字備查。
三、特殊工種工人的安全教育制度：
一國家規定的電工、焊工、．架工、司爐工、機操工、起重工、龍門吊司機等特殊工種，由公司申報相關部門進行培訓取證。
二凡經培訓發證的電工、焊工、起重工、架工、及其他特殊工種人員在本單位的， 必須將原件交公司辦公室保存並造冊證件號碼，取證日期。凡特殊工種人員在工地的，安全員將本工地的特殊人員名單登記造冊。
四、「四新教育」：
採用新技術、新工藝、新設備施工調換工作崗位時，由項目部組織對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。
五、公司生產管理人員的上崗培訓教育：
凡是與施工生產有關的管理人員必須接受市一級安全監督部門組織的安全培訓教育(包括證件復審培訓)。由公司安全辦公室組織實施，每年度持證率應達80％以上。
六、班組班前安全活動或班組教育制度
班組班前安全活動，是搞好安全最重要的基礎工作。必須當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前安全活動，特訂如下制度：
1、班組長必須認真開展班組安全活動，每天上班前在交待當天生產任務的同時，要有針對性的交待安全，並作好記錄備查 (作為考核的依據)班組班前活動原則上是每天進行，但每周至少應記錄三次。
2、對不開展班組班前安全活動的班組，應加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。
3、班前活動開展得不認真，而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據情節輕重進行批評或處以罰款。
4、班長、安裝隊長必須參加工地召開的安全生產會議，接受安全教育。
5、對班前安全活動開展得好的班組，利用工地黑板專欄等多種形式予以表揚，樹立典型，同時可按照《施工現場安全獎罰制度》給予適當的經濟獎勵。對班前安全活動開展得不好的班組，利用工地黑板專欄給予曝光，同時可按照《施工現場安全獎罰制度》給予適當的經濟處罰。
七、在開展教育活動中，必須結合先進的典型事例進行正面教育，取長補短，保障安全生產。安全教育要求體現「六性」，即全員性、全面性、針對性以及成效性、發展性、經常性。
八、要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產活動，如「百日安全生產活動」、「安全月」、「安全周」等競賽活動，使安全生產警鍾長鳴，防患於未然。同時還可以根據施工生產的特點實施好「五抓」的安全教育，即：工程突擊趕任務時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節氣候變化時，節假日前後時這五個環節必須抓緊教育。
九、教育培訓形式：
安全教育培訓可以根據各自的特點，採取多種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、牆報、簡報、通報、廣播等使教育培訓形象生動。

安全事故報告處理制度
為了保證對職工因工傷亡事故及時、准確地進行報告、調查、處理和制訂並採取防範措施，確保安全生產，依據國家、省、市有關規定，制定本制度。
一、凡本公司職工在生產區域內發生的與生產或工作有關的工傷事故的報告、調查、處理適用於本制度。
二、工傷事故是指職工在勞動過程中發生的人身傷害、急性中毒事故。
三、職工傷亡事故，按事故嚴重程度，分為四類：
1、輕傷事故：指職工負傷後休一個工作日以上，構不成重傷的事故。
2、重傷事故：按勞動部（60）中勞護久字第56號《關於重傷事故范圍的意見》執行。
3、死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。
4、重大死亡事故：指一次死亡三人以上（含三人）的事故。
四、職工發生重傷事故後，負傷者或最早發現者，應立即向公司任何領導報告，領導接到報告後，應通過電話或其他快速方法將事故簡況報告安全生產管理辦公室、主管經理；公司視傷害程度分別報告行業主管部門和綜合安全部門。報告事故簡況，力求准確。
五、項目部、公司對已發生的事故要本著實事求是的態度進行嚴肅認真、及時准確地調查，並對事故調查的全過程負責。
1、輕傷事故：由項目分管經理負責組織調查，查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將登記調查表及時報到公司。
2、重傷事故：由項目部負責人組織調查組，安全生產管理辦公室派員參加。查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，擬訂整改措施。由項目部填寫《職工死亡、重傷事故調查通知書》，於事故後10日內報公司，公司呈報行業主管和綜合安全管理部門。
3、死亡事故：由行業主管部門和綜合安全管理部門進行調查。調查組必須對事故現場進行勘察，拍照或者錄象。收集傷亡事故當事人和現場有關人員的陳述和證言，索取有關當事人、生產、技術和診斷資料。分析事故原因，查清事故責任，擬訂整改方案，提出處理意見。項目部和公司應積極配合事故調查組的工作。
六、發生事故的單位領導和現場人員必須嚴格保護好現場。如因搶救負傷人員或防止事故擴大而必須移動設備、設施時，現場領導和現場人員要共同負責弄清現場情況，做出標記，並畫出事故現場草圖。
對故意破壞、偽造事故現場者要嚴肅處理，情節嚴重的依法追究法律責任。
七、事故現場調查結束後，依照批准程序方可清理現場。
1、輕傷事故現場清理，由項目經理報經公司主管部門批准。
2、重傷事故現場清理，由公司主管經理批准。
3、死亡事故現場清理，由公司報請事故調查組批准。
八、對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒受到教育不放過、沒有防範措施不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過的「四不放過」原則進行。
1、真實、客觀地查清事故原因。
2、公正、實事求是的查名事故的性質和責任。
3、嚴肅認真地制定並落實預防類似事故重復發生的防範措施。
九、對事故責任者，要根據事故情節輕重及造成後果的嚴重程度，分別給予經濟處罰和行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。
1、處罰：按公司《安全生產獎懲制度》的規定執行。
2、行政處分：包括警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。
十、有下列情況之一的事故責任者，應給予處罰或處分，對觸犯刑律的，追究其刑事責任。
1、玩忽職守，違反安全生產責任制，違章指揮，違章作業，違反勞動紀律而造成事故的。
2、扣壓、拖延執行「安全隱患通知書」造成事故的。
3、設計不符合國家技術規范和安全規定，致使設計本身有缺陷或工藝不合理而造成事故的。
4、對新工人或新調崗位的工人不按規定進行安全培訓、考核而造成事故的。
5、組織臨時性任務，不制定安全措施，也不對職工進行安全教育而造成事故的。
6、分配有職業禁忌症人員到禁止其作業崗位工作而造成事故的。
7、因設備、設施、工具有缺陷或原材料、輔助料不合格而造成事故的。
8、生產（施工）場地環境不良而造成事故的。
9、因不按規定發放和使用勞動防護用品而造成事故的。
十一、對事故責任者的懲處，要同本人見面，要及時宣布，並歸入懲處者本人檔案。
十二、對事故責任者的懲處，如受懲者不服，有權向上級領導機關申訴。
十三、為了正確地記述、反映各項目部安全狀況，掌握事故發展趨勢，判斷和確定問題范疇及探查事故原因，更好地、有效地做好事故預測、預防工作，各單位應准確、及時將「事故統計報表」報公司。「事故統計報表」不能按時上報的，必須申明理由。
工程安裝部獎罰標准
1、上班遲到、早退罰5元/次，超過30分鍾以上的作曠工處理，扣發兩天工資。
2、上班干私活，聽錄音機的罰5元/次，高空作業時帶耳機聽音樂的罰200元，趕出施工現場。
3、酒後進入施工現場的罰5元/次，趕出施工現場。
4、吵架、斗毆、賭博、酗酒的罰50元/次，影響惡劣者除名。
5、無正當理由不參加公司組織的各種培訓的罰10元。
6、唆使、威脅或採取其他手段鼓動、縱容工人鬧事的罰100元。
7、不按時就寢的罰5元。
8、不服從管理，威脅、謾罵、侮辱、毆打管理人員的罰50元，造成傷害的全額賠付醫療費並除名。
9、損壞公物的除賠償外，罰20元。
10、進入施工現場不穿工作服罰5元，不戴安全帽的罰10元，高空作業不將安全帶固定的罰100元。
11、用手拋擲物件的罰10元。
12、高空作業人員未將工具、配件放入工具包的罰10元。
13、移動氧氣、乙炔瓶在地上滾動的罰20元，使用完未關閥門的罰10元，下班後未關電源的罰10元。
14、不文明施工造成損失的，賠損失金額的20%，同時對項目負責人罰200元。
15、違反操作規程，亂接亂拉電線的罰10元。
16、人隨物件升降的罰20元。
17、違章指揮的罰200元，造成事故的，根據損失另處罰款。
18、上、下梯子無人保護的，對項目負責人罰10元，造成事故的對責任人按事故比例10%罰款。
19、項目負責人上、下班時沒有到現場觀察、檢查、提醒工人注意的罰20元。
20、偷盜、變賣現場物資、設備、配件、工具的，除追回非法所得和物資外，罰當事人200元，情節嚴重的公司給予除名，並交公安機關處理。
21、項目負責人不按規定記載施工日誌，沒有辦理完工證明，未交完工工程使用須知的，除補齊外每少一次罰20元。
22、剋扣工人工資，不及時處理糾紛，造成不良影響的罰100元。
23、項目負責人不核查到場物資，未在運單上簽字的罰20元。
24、違反現場購置規定的罰50元。
25、項目負責人不在現場管理，緊急情況不及時處理，高空作業不到現場指揮的罰200元，事故發生不在現場，搶救不力的罰1000元。
26、施工現場不安排值班的，罰100元，損失全賠。
27、隱瞞事故，不及時向公司安全辦報案或越權報案的，罰100元。
28、不配合公司安全辦對事故調查的罰50元。
29、不服從、不配合公司管理的，罰200元，視情節給予免職處理。
30、在彩瓦板用力踩踏或用銳器劃擦，造成損失的當事人賠償損失的20%，造成返工的不計報酬，並處100-200元罰款，同時對項目負責人處以200元罰款。

工程安裝安全操作規程
1、所有進入工程安裝工地施工的人員，一律穿工作服、戴安全帽、高空作業時系保險、穿防滑鞋。違者一律不準進入工地。嚴禁穿拖鞋、打赤膊和酒後施工作業。
2、施工工地的電源一律通過現場配電盤後分接到各施工設備上。輸電線一律用三芯軟銅線，電纜接頭牢固可靠，不得使用裸線，嚴禁亂接亂拉。
3、使用電焊、氣焊，嚴格按電焊、氣焊安全操作規程執行。
4、吊裝工件時，要有專人指揮，其他操作嚴格遵守吊裝工的安全操作規程進行。
5、用電動葫蘆吊裝時，要固牢電動葫蘆，檢查鋼纜是否完好。卡具是否靈活、牢固安全。吊裝時，嚴禁工件上坐人；工件起吊後，下面嚴禁站人；工件固定緊牢後，方可拆散卸吊鉤。
6、採用人力吊裝時，要認真檢查纜繩的安全性。並將上端固牢在可靠的地方，下面輔助人員在工件上升時至少要離工件5米以上。
7、高空作業人員要系好安全帶，將工具放在安全地方，集中注意力，相互配合、嚴禁東張西望、聊天、嬉鬧。
8、蓋瓦時，安裝人員要穿有防滑性能的鞋，輕踏輕踩。嚴禁在瓦上奔跑或放置鐵件，以免劃傷瓦面油漆和發生人身事故。
9、下班時，所有安裝人員要團結一致的清理現場。收拾工具、保養設備、切斷電源、關閉氣源後，集合返回駐地。
10、在搭設腳手架時，要注意上面輸電線，並且支撐點下面要有墊板，各種扣件必須緊固，不得損壞扣件。
11、施工作業區，在遇安全帶無掛鉤（固定）的時候，應設臨時掛繩做掛施工安全帶之用。
12、在拉鋼絲時必須用繩索在屋面傳遞，嚴禁用人在鋼樑上來回行走布置鋼絲。
13、遇雨、雪等惡劣天氣和風力超過四級時嚴禁施工。
14、嚴禁使用未固定或無人看護的梯子上下人員。

D. 建築企業一般都有什麼職位

建築企業的職位包括：施工員。資料員、安全員、預算員、施工隊長、項目經理、總經理、董事長。

建築企業是從事鐵路、公路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機場、運動場、房屋等土木工程建築活動，從事電力、通信線路、石油、燃氣、給水、排水、供熱等管道系統和各類機械設備、裝置的安裝活動，從事對建築物內、外裝飾裝修的設計、施工和安裝活動的企業。

建築施工企業有建築安裝企業和自營施工單位兩種形式。前者是行政上有獨立組織，經濟上實行獨立核算的企業。大都稱為建築公司、安裝公司、工程公司、工程局 (處) 等；後者是附屬於現有生產企業、事業內部或行政單位的，為建造和修理本單位固定資產而自行組織的。

(4)建築工程安裝部經理崗位擴展閱讀：

建築企業的作用：

1、肩負著國民經濟各部門的新建、擴建工程和技術改造工程的施工任務，為不斷完善我國的國民經濟體系、改善人民物質文化生活條件做貢獻。

2、為社會創造比較永久性的文明和財富，提供相當的國民收入。

3、為國家提供稅利，是為國家賺錢的一支重要力量。

4、建築企業大多屬於勞動密集型企業，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業場所。

5、能消耗大量的物資。對建築材料生產、機器製造、交通運輸的發展，具有積極的促進作用。

6、能進入國際建築市場。進行工程承包或提供勞務而賺取外匯。

參考資料來源：網路—建築施工企業

參考資料來源：網路—建築企業

E. 建築公司組織架構及崗位職責

建築裝飾公司組織架構：

總經辦：總經理

市場營銷部: 營銷部經理 營銷文員

工程部：工程部經理 安全主管

文員技術部: 技術部經理 技術員

商務合約部：商務經理、會計、出納、預決算員

材料設備部：材料設備部經理 材料主管 設備主管

文員綜合辦公室: 辦公室主任 文員

崗位職責：

總經理：

1、全面管理；

2、組織業務部門開拓業務；

3、審批業務價格與采購價格；

辦公室主任：協助總經理對各部門業務、工程、管理工作進行綜合協調處理；

文員：負責文字處理、列印、復印、接待客人、衛生管理

商務經理與業務員：負責全面業務開拓、分析市場、吸收客戶

預決算管理員：負責分析材料采購價格、工資成本、管理成本、利潤等，擬定客戶訂單的價格，編制每一訂單的價格明細表，交總經理審批；

材料主管：負責關注市場材料價格、材料采購，采購價格報總經理審批；

倉管員：負責物資材料的收貨、保管、發貨、簽單記帳、編制報表等

技術部經理及技術員：負責技術圖紙處理；

圖樣設計員：負責效果圖處理；

結構設計員：負責施工圖處理；

工程部經理及施工員：負責整個施工隊的安全與質量監督管理理，現場生產進度 、文明施工

電工組長與電工：負責電線路線設計與電工安裝；

水電施工員：負責水電施工隊對進出水道管的路線設計與安裝進度質量安全的控制；

拓展資料：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

F. 怎麼做好最基本的監控安裝與維護工作。和一個技術部經理的職責。

做安裝的話，首先要搞清楚顧客的需求，比如點位設置，所照射的范圍，再進行合理的布線，安裝器材。
做維護的話，首先要搞清楚問題的可能原因都有哪些，再進行一步步排除問題，最終解決問題。
技術部經理的職責就比較難說了，一個要對原有的技術比較了解，能解決各種問題，另一個要對新的技術也要有所了解。

G. 作為一名塔吊安裝部門主管職責是什麼

塔吊安裝部門主管在塔機的整個安裝／拆卸、爬升過程中不應離開現場。塔吊安裝回主管除具有答塔吊安裝員的職責外還具有以下職責：
a）管理所有安裝人員和在安裝／拆卸過程中可能用到的相關輔助起重設備的操作人員。
b) 提供保證塔吊按塔吊安裝工作計劃運行的技術措施。
c）保證塔吊的附屬設施與安裝報告完全一致。
d）查證所有安裝人員都配備有必要的工具和個人安全保護設備。
e）保證通道設備隨安裝過程的逐步正確安裝，以便於安裝人員使用。尤其要注意：
― 梯子連接螺栓；
― 扶手，尤其是休息平台和檢查平台的扶手；
― 從地面到最低的梯子的下端或塔機底架的通道；
― 從建築物到塔吊的通道。
。基本要求 塔吊安裝主管除滿足塔吊安裝員的要求外還應滿足以下條件：
a）按照公司要求擁有匹配工作年限以上塔機吊或類似設備的安裝與拆卸工作經驗並接受過安裝主管方面的培訓；
b）熟悉並擁有該塔吊的用戶手冊；
b）接受過對塔吊安裝拆卸人員進行管理的培訓；
c）能證實安裝過程中使用設備的適用性。

H. 建築工程中的食梯安裝需要專業資質嗎資質是否由建設行政主管部門辦法才有效

兄弟，是電梯，不是食梯，需要專業資質，一般電梯廠安裝。

I. 施工專項方案的編制人、審核人、審批人都是誰

施工組織設計：

①、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

②、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

③、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

(9)建築工程安裝部經理崗位擴展閱讀：

施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、

安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等）。

此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。

J. 人防由個單位主管人防項目經理哪有沒有要求智能化安裝單位有什麼要求資質由哪個部門主管

工程部