建築施工預計排程

A. 生產調度員做什麼呢生產調度員做什麼呢 工地現場調度員。 工地的

負責公司生產車輛的安排調度和施工
工地
的
現場
聯系，要能吃苦

B. 工地施工調度員的職責

合理安排人員

C. 建築公司一般每月需要開生產調度會，具體流程是什麼

一般由公司生產經理組織，公司質量、安全等部門領導，各項目部經理回、責任工長、技術負責答人參加（具體參加人員各公司不太一樣，也可由公司自行製作公議制度）。
具體內容主要是公司近期生產安排，各項目之間內部協調工作；總結和計劃各項目部最近的生產情況，比如質量、安全、成本等等。

D. 工地調度是做什麼

簡單的說就是派工、派料的

E. 建築工程項目調度主要做什麼工作

項目中調度在開工時必須做好施工進度圖、進度計劃表、日進度完成表、設備、物資計劃表等。每日向領導匯報完成情況，施工遇到問題及第二天計劃、所需設備等。

為確保工程項目的順利開展，施工企業在進場以後應理順工程項目的管理體系，建立集中統一的工程調度體系。工程調度人員必須由懂技術、有經驗、會管理、責任心強、總結能力強、有協調能力和威信、口齒好、計算機水平高的專業人員擔任。

為確保調度人員相對穩定，各分部調度人員必須報項目經理部調度室備案。如需變動，要徵求上級調度部門意見。從而建立起項目大系統的工程調度計劃中心、信息中心、指揮中心和協調中心的四大神經中樞，全力保障項目各項工作的迅速、全面展開。

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調度是工程管理的重要組成部分，是各級施工組織的指揮中樞。建立規范化、標准化、強有力的工程調度指揮體系，是實現資源合理配置，對工程進行科學管理，貫徹落實企業決策的重要保證。

工程調度工作是一個工程知識綜合性較強的工作，它和實際工作應用是緊密結合的，具有「計劃、信息、指揮、協調」四大職能。

建設工程項目為完成一項系統工作，勢必要建立強有力的指揮系統，實行集中統一的指揮與管理體系，這是執行項目計劃、確保項目施工順利完成任務的重要保證。在鐵路工程項目的施工管理上，具體落實這一工作職能的是工程調度管理體系。

F. 我學的專業是建築工程造價，助工5年了，工作後就一直從事供水調度，今年申報中級，應該選什麼專業

必須選擇建築工程造價相關的與助理工程師職稱一致的專業，否則很難通過。填寫申報材料時，盡量描述與專業相關的工作。

G. 什麼是建築施工模板工程調度使用

反復利用

H. 如何做好建築工程進度調度管理

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠