建築工程項目預期利潤怎麼算

⑴ 建築施工單位的利潤怎麼算

建築行業
做施工預算的一般是3.4個點左右
地區不同利潤計算不一樣
但是實際上保守點來說20
%

⑵ 建築施工單位的利潤怎麼算

各個工程的實際利潤不等,比如地方和石油,私企和國企的工程,實際操作利潤是有高低的。如果按預算好像只有3個點的利潤。
產值利潤率=利潤總額/銷售收入*100% 產值利稅率=(利潤總額+稅金)/銷售收入*100% 資本保值增值率=年末所有者權益/年初所有者權益-1
利潤=工程收入-(工程人工費+材料費+機械費+管理費等)
期間各種開銷、工資、稅費(不含所得稅)等5萬, 毛利=18-11= 7萬 毛利率=毛利÷銷售收入=7÷18=38.89%稅前利潤=18-11-5= 2萬利潤率=稅前利潤÷銷售收入
月度按企 業選定的分配方法計入成本核算對象。 4.材料二次搬運和冬雨季施工期間所... 借:臨時設施建築物-原值 貸:內部銀行-內部銀行存款 3、臨時設施攤銷 借:工程施工-合...
稅務部門對建築業的核定利潤率10~20%,有的單位凈利潤高,主要看管理和成本控製做的效果。 實際情況是,建築工程的利潤率根據工程對象、建設方、施工方、當時的材料購買及施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
(一)間接費 (1)規費 (2)企業管理費 (二)利潤 利潤是指施工企業完成所承包工程所獲得的盈利。按不同的計價程序。
企業營業稅額=(9000+600+150-1500)x3%=247.5萬元 其中,B公司分包的工程,由A公司現行繳納後從工程款中代扣
建築工程中的稅金按工程收入的3%繳納營業稅、0.3%的城建稅與教育費附加。

⑶ 建築工程的利潤率是多少

稅務部門對建築業的核定利潤率10~20%，有的單位凈利潤高，主要看管理和成本控製做的效果回。

實際情答況是，建築工程的利潤率根據工程對象、建設方、施工方、當時的材料購買價格、人工及機械的實際使用價格不同而不同，尤其跟施工方的現場管理有關（管理人員的素質、自己的施工人員隊伍、自己的施工機械，自己有三大工具等），同樣一樣的工程，有的人就掙錢，有的人就賠錢。一般建築工程的理論利潤率為總造價的5--8%左右，（人工費一般占總造價的15--20%，機械費一般站總造價的10--15%，材料費一般占總造價的70%左右）。

⑷ 工程利潤怎麼算公式是什麼

利潤率計算公式：利潤÷成本×100%=利潤率

成本利潤率=利潤÷成本×100%

銷售利潤率=利潤÷收入×100%

利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%。

(4)建築工程項目預期利潤怎麼算擴展閱讀

利潤率既然是剩餘價值率的轉化形式，因此影響利潤率變化的因素，首先取決於剩餘價值率的高低。假定其他條件不變，利潤率的高低同剩餘價值率的高低成正比，而同預付總資本價值的大小成反比。利潤率的高低還取決於以下三個因素：

①資本有機構成。在剩餘價值率既定的條件下，利潤率的高低同資本有機構成的高低成反比，即：資本有機構成愈低，一定量資本吸收的活勞動就愈多，榨取的剩餘價值量也愈多，利潤率就愈高；反之，則相反。

②資本周轉速度。利潤率一般是以一年為期來計算的。假定其他條件（資本有機構成、剩餘價值率、工作日長度）相同，則年利潤率的高低同資本周轉速度的快慢成正比，而同資本周轉時間的長短成反比。資本周轉速度愈快，同量的可變資本在一年內就可以推動更多的活勞動，從而榨取更多的剩餘價值量，使利潤率提高；反之亦然。

③不變資本使用上的節約。如以靠犧牲雇傭工人健康為代價而實現的勞動條件的節約，可以減少不變資本的支出，從而提高利潤率。

⑸ 關於建築工程預計利潤率的規定

根據國稅函2008[299]號文件規定，預計利潤率暫按以下規定的標准確定：

一、 非經濟適用房開發項目

1、 位於省、自治區、直轄市和計劃單列市人民政府所在地城區和郊區的，不得低於20%。

2、 位於地級市、地區、盟、州城區及郊區的，不得低於15%。

3、 位於其他地區的，不得低於10%。

二、 經濟適用房開發項目

經濟適用房開發項目符合建設部、國家發展改革委員會、國土資源部、中國人民銀行《關於印發〈經濟適用房管理辦法〉的通知》等有關規定的，不得低於3%。

⑹ 建築工程預算的利潤如何確定

一、組織精乾的投標班子
一般的從投資預審獲得通過到定標時間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時間內拿出一份理想的報價來，沒有一個專門的投標班子是辦不到的。在組織結構上應當將報價班子分為兩個層次，一是經營層，二是決策層。經營層是做具體工作的，負責施工圖的預算編制和成本估算的預測。在人員構成上要專業配套，選配一些精通預結算業務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨幹人員，並負責對決策層提供的信息進行篩選和判斷。通過對行情的分析和對本企業的經營實力及經營目標的權衡，得出最終報價。而經營層應做好以下幾項工作：
1、工程的規范、工程性質、建設單位（業主）的資金來源和支付能力進行仔細的調查和分析。
2、對本企業的施工能力、施工經驗以及人員，機械設備和資金狀況進行綜合分析，決定投不投標以及投哪一標作出決策。
3、認真研究招標文件，並到現場考察和復合工程量；調查外購材料、自采材料幾料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農田、房屋和其他構造物和設施對施工的影響。
4、根據招標文件要求，編制投標文件，辦理投標保函、履約保證金。
5、編制施工規劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設備和施工設施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應完成的工程量和期限。
6、了解工程投標競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標策略和報價，發揮自己的優勢而取勝。
二、做好施工圖預算和單價分析考試大論壇
准確的施工圖預算是工程項目投標報價的基礎資料，為確保施工圖預算的准確性必須做到以下幾點：
1、首先了解招標文件所指定採用的《預算定額》和《編制辦法》。
2、必須按招標文件規定的費率進行編制。
3、預算人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數量的正確性。
4、招標文件未明確規定的人工、材料、機具、土地徵用等費用。人工、機具按招標文件指定的編制辦法及定額進行計算，而材料和土地徵用等費用應逐項調查清楚，並考慮建設單位（業主）設計慨算時的各種單價。
一個工程分為很多單項工程，而每一個單項工程又有很多項目，有了准確的預算和單價分析，就能在投標的報價上起到很重要的作用，也能預測工程成本和利潤。
單價分析：
1、直接費（A）：由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。
2、間接費（B）：包括投標費、保險費、稅金、可能發生的業務費、臨時設施費及施工管理費（管理人員、工程人員、後勤人員工資、差旅費、補貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單位規定進行計算），還有飽函手續費、貸款利息、臨時征地費、調遷費及不可預見費等。
3、工程成本（C）：總直接費與間接費之和。即：C=ΣA+B.考試大論壇
4、間接費比率系數為（d）：間接費與總直接費之比，即d=B/ΣA.
一般一個有經驗的施工單位（承包者），可以根據本企業以前所承包工程經驗直接規定一個間接費比率系數。
5、每個項目單價E，即：項目直接費和應攤入的間接費與該工程的數量之比，E=（1+d）A/該項工程的數量。
如果出現上級管理費應納人間費內，機械設備的購置費按單位規定應在直接費和間接費中調整。
三、投標報價
投標報價是直接影響投標單位的投標成敗和工程利潤的關鍵。前面談過報價過高和過低的利弊，怎樣才能投中又有一定利潤的標呢？這里就針對施工圖預算和單價分析或總成本加以說明。
首先我們有準確的施工圖預算，預算金額除應扣建施工單位（業主）可能出現的管理費外，基本上可以認為這個預算就是建設單位（業主）的標底，而施工圖預算金額一般比預測的工程成本金額要高，我們就在這個區域內報價，比施工圖預算高多少—「中標率」。比預測成本高多少—「利潤」。就要以本單位的利益和長遠目標著想，還應正確估計競爭對手的情況，有針對性的合理決定自己的報價。
四、投標技巧來源：考試大的美女編輯們
投標技巧是招標文件條款和公平競爭的前提下，尋求中標和達到期望效益的一個技巧。
1、應通過一定途徑使建設單位（業主）和評標小組了解本單位的優勢實力和完成工程任務的信心及決心。
2、在報價不變的情況下，應對早期計量結帳的工程項目的單價適當提高其單價，使之有利於資金周轉。
3、估計施工中可能變更的項目和增加工程量的項目，應相應提高這個項目的報價；可能減少工程量的項目，則相應降低這個項目的報價。
4、施工圖不明確（或者設計有誤）的項目，應估計其完善後該項工程的增減，決定報價的提高或降低。
5、工程量清單中只有工程項目而無工程數量者，應提高其報價。
6、如果競爭激烈，可以採取故意泄露報價的一些情況，泄露報價或高或低，但必須高（低）得有水平，也可採取編制的某些原因，讓對手知道自己不準備投標，而在投標截止日期前突然前往投標，給對手一個措手不及。當然應研究考慮對手的報價而比對方的報價要略低。
7、如果允許，可以提出兩個報價，也就是在報價後註明該工程可以降低若干金額，一誘導建設單位（業主）最終達到低報價的議標。
五、投標報價與中標率和利潤的關系
以施工圖預算扣除建設單位（業主）可能提取的管理費為標低（F）；預算工程成本（C）；投標報價（H）。
施工圖預算（標底）和預測成本之差（G），即：G=F-C；中標率（I），i=（F-H）/GX100%；利潤（j），j=H-C；利潤率=（H-C）/HX100%.
以上中標率和利潤的計算，應排除無競爭對手和建設單位（業主）指定投標和議標的前提下才能成立。當然中標率含投標單位的業績、信譽、實力和投標技巧，利潤更與施工單位（承包商）的施工管理分不開。

⑺ 建築工程預算中，利潤占工程總造價的百分比是多少

目前政府頒發的定額給到任何一個施工企業的計劃利潤都是18%，按照工程的人工費用記取，但是任何企業在做任何一個項目的時候，其利潤是通過科學管理、精心組織和嚴格控制把關等方法來實現更高的利潤，比方在購買工程材料時，首先要在保證工程質量的前提下，做到材料采購質優價廉、工藝簡單合理等，才能更加有效的確保工程的利潤。

根據目前大部分施工企業完成的裝飾裝修項目來看，其大致的工程利潤比例在10%至20%左右，但是個別裝修工程項目的利潤比這個數值更高，他們一般都是在施工過程中存在大量的工程增加費用簽證、合理的設計變更和科學的管理才會實現的。
稅務部門對建築業的核定利潤率10~20%，有的單位凈利潤高，主要看管理和成本控製做的效果。

實際情況是，建築工程的利潤率根據工程對象、建設方、施工方、當時的材料購買價格、人工及機械的實際使用價格不同而不同，尤其跟施工方的現場管理有關（管理人員的素質、自己的施工人員隊伍、自己的施工機械，自己有三大工具等），同樣一樣的工程，有的人就掙錢，有的人就賠錢。一般建築工程的理論利潤率為總造價的5--8%左右，（人工費一般占總造價的15--20%，機械費一般站總造價的10--15%，材料費一般占總造價的70%左右）。

⑻ 建築包工程一平米多少錢具體指什麼一個工程項目下來利潤是怎麼預算的

挻復雜的來！大體上可分為：
1.土地費用：土自地取得費用、城市建設配套費、拆遷安置補償費、登記辦證費等。
2.前期工作費：總體規劃設計費、可行性研究費、測量費、人防配套費、工程質量監督費、建設工程規劃許可證費、施工許可證費等等。
3.房屋開發建設費：建安工程費（包含項較多）、公共配套設施建設費、基礎設施建設費等。
4.項目管理費（包含項較多）：排污費、治安費等等。
還有什麼銷售費用、財務費用、稅金等等，蓋一棟樓涉及的費用項很多，建議你找些相關資料看看。
個人理解，僅供參考！

⑼ 一個建築工程的利潤怎麼算

返點如果是返點給甲方，那麼返點是在那裡收入裡面提是總造價的反點，（收入減
0.03%的返點）才是收入
減支出減1.28%的管理費算出利潤

⑽ 工程利潤率怎麼計算

利潤率抄計算公式：利潤÷成本×襲100%=利潤率

成本利潤率=利潤÷成本×100%

銷售利潤率=利潤÷收入×100%

利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。

(10)建築工程項目預期利潤怎麼算擴展閱讀：

施工利潤是由工程成本降低額和法定利潤所組成，是施工企業總利潤的主要組成部分，企業自行完成建築安裝工作量，是指施工企業在報告期內完成的建築產品的全部價值。在工作量指標中，從歷史上看，有價格變動的影響;在不同地區，有地區價格差異;在企業之間，有含有轉移價值多少的差異。

根據施工企業利潤和自行完成建築安裝工作量的資料，不僅可以計算施工利潤率和每百元建築安 裝工作量提供的利潤額，還可以根據企業利潤總額，計算企業總利潤率和每百元建築安裝工作量提 供的利潤額。以上兩種利潤率的表現形式，雖然經濟意義相同，但分別反映了企業在報告期內進行生 產經營活動的財務成果和企業活動的經濟效果。

參考資料來源：網路-工程利潤率