建築工程工期施工管理

⑴ 建築工程式項目管理規劃

摘要
本施工項目管理規劃研究的對象為西安財經大學雁塔校區單體設計宿舍A、B單元建築工程。編制的綱領性文本件是由工程概況、施工項目管理機構建制、主要施工方法、工期保證措施規劃、質量保證措施規劃、成本控制與節約措施、安全文明施工、工程施工協調配合與工程資料管理八章組成。
本規劃的主要突出的重點是在工程質量控制上，確定了質量的保證體系和總體措施，在進度控制的管理上嚴格遵守工期規劃的安排和保證措施，在成本上遵循成本控制是一個動態的過程，合理利用成本控制流程，從而確保了工程優質、低耗、高速、文明、安全的竣工。
關鍵詞質量控制進度控製成本控制
Abstract
',Bcellconstruction.,construction,projectmanagement,institutionalmechanism,themainconstructionmethod,,,costcontrolandcost-savingmeasures,safeandcivilizedconstruction,engineering,.
rancemeasures,,,lowconsumption,highspeed,civilizedandsafecompletion.

目錄
摘要I
AbstractII
第1章工程概況1
1.1建築概況1
1.2編制依據與指導思想1
1.2.1編制依據1
1.2.2指導思想2
1.3施工項目管理目標2
1.4施工准備2
1.4.1技術准備2
1.4.2場內准備2
1.4.3場外准備3
1.4.4專業施工人員使用計劃3
1.4.5主要施工周轉材料使用計劃3
1.4.6主要施工機械設備使用計劃3
1.4.7主要工藝檢測計量器具使用計劃3
1.5施工現場平面布置5
第2章施工項目管理組織機構建制6
2.1項目部管理組織機構6
2.2項目部班子主要成員及技術力量的配備6
2.3現場質量管理組7
2.4項目部的組成與要求8
2.4.1項目部的組成8
2.4.2項目經理常駐現場的保證措施8
第3章主要施工方法9
3.1土建施工方法9
3.1.1測量工程9
3.1.2土方開挖與排水9
3.1.3鋼筋工程10
3.1.4混凝土工程12
3.1.5防水工程13
3.1.6回填土施工14
3.1.7牆體工程14
3.1.8裝修工程15
3.1.9樓地面工程16
3.1.10屋面工程16
3.1.11門窗工程16
3.2安裝工程施工方法17
3.2.1主要工作內容17
3.2.2管道部分18
第4章工期保證措施規劃20
4.1工期規劃安排20
4.2施工總進度橫道圖與雙代號網路圖21
4.3工期保證總體措施21
4.3.1組織措施21
4.3.2物質措施21
4.3.3技術措施22
4.3.4經濟措施22
4.3.5配合措施22
4.3.6信息管理措施23
4.4實施工期計劃過程式控制制措施23
第5章質量保證措施規劃25
5.1工程質量管理目標25
5.2質量保證體系25
5.3質量保證總體措施26
5.4施工准備過程中的質量控制26
5.5施工過程中的質量控制26
5.6質量保證技術措施27
5.6.1施工計劃的質量保證措施27
5.6.2施工技術的質量保證措施27
5.6.3施工操作中的質量保證措施27
5.7分部（項）工程質量保證措施28
5.7.1測量工程質量保證措施28
5.7.2模板工程質量保證措施28
5.7.3鋼筋工程質量保證措施29
5.7.4混凝土工程質量保證措施32
5.8成品質量保證措施35
5.8.1主體工程施工階段35
5.8.2裝修工程施工階段35
5.8.3工程收尾階段36
5.9季節施工質量保證措施36
第6章成本控制與節約措施37
6.1項目成本控製程序37
6.2項目成本控制實施措施38
6.3成本保證總體措施39
6.3.1技術方面39
6.3.2施工方面39
6.3.3安全方面39
6.3.4實行強制式機械管理39
6.3.5採用獨特的物資供應與管理模式40
6.3.6利用現代化辦公手段，提高工作效率40
6.3.7其它方面40
第7章安全文明施工41
7.1安全施工組織措施41
7.2施工現場安全分項技術41
7.2.1安全用電措施41
7.2.2施工機械安全技術措施42
7.2.3各施工人員安全職責42
7.3現場文明施工措施43
7.4減少擾民、降低環境污染和噪音的保證措施43
第8章工程施工協調配合與工程資料管理44
8.1工程施工協調配合44
8.1.1與專業隊伍的協調配合44
8.1.2與設計單位的協調配合44
8.1.3與監理工程師的協調配合44
8.1.4與業主的配合45
8.1.5與周邊的協調配合45
8.2工程資料管理45
8.2.1工程技術復核計劃45
8.2.2統計技術運用計劃46
8.2.3四新技術應用計劃46
8.2.4工程資料管理46
8.2.5施工期間管理46
8.2.6本工程必須遵守如下主要規范、標准46
8.2.7竣工移交資料47
結論48
致謝49
參考文獻50
附錄151
附錄252
附錄353
第1章工程概況
1.1建築概況
工程建築概況見表1-1
表1-1工程建築概況
工程名稱西安財經大學雁塔校區單體設計宿舍A、B單元
建設單位西安財經大學
監理單位西安高新建設監理有限責任公司
施工單位陝西建工集團第二建築工程有限公司
設計單位陝西省城鄉規劃設計研究院
建築面積18630m2
建築層高七層
建築結構宿舍主體部分磚混七層連廊部分鋼筋混凝土框架結構
工程地點西安財經大學雁塔校區
本工程按抗震設防七度設防，丙類建築，Ⅱ類場地，處於對建築不利地段，地基基礎安全等級為丙級。混凝土強度等級：墊層為C10，其餘為C25。9.6米以下磚強度等級為Mu10，混合砂漿強度等級M10，9.6米以上磚強度等級為Mu10，混合砂漿強度等級為M7.5。主體牆體用KPI磚砌築，非承載結構部分除註明120磚牆（MU10空心磚M5混合砂漿砌築外）均採用輕質隔板，其牆體重量不得大於1.2kg/m2。
1.2編制依據與指導思想
1.2.1編制依據
（1）中華人民共和國頒布的現行建築結構和建築施工的各類法規、規程、規范及驗評標准。見第8章8.2.6，表8-1。
（2）西安市人民政府有關建築工程管理、市政管理、環境保護等地方性法規及規定。
（3）工程招標文件書以及圖紙。
（4）現場勘察資料。
（5）西安市氣象資料。
1.2.2指導思想
我的施工組織的指導思想是：以質量為中心,採用ISO9001質量管理體系,編制項目《質量計劃》，強化項目質量管理，信守"質量第一，服務周到，業主滿意，不斷地把最優秀的建築安裝工程貢獻於人類與社會"；按照國際慣例實施項目管理，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理，優質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。
1.3施工項目管理目標
工期：2009年2月11號開工，工期確保在204天完成任務。
質量：分部分項工程一次性交驗，合格率100%。爭創長安杯獎。
安全：本工程在整個施工過程中將杜絕重大傷亡事故、機械設備事故及火災的發生，一般事故頻率控制在0.1%以內。
現場管理：西安市文明安全工地。
1.4施工准備
1.4.1技術准備
（1）項目經理組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。
（2）編制工程質量計劃。
（3）編制實施性施工組織設計報上級審批後組織實施，依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。
（4）做模板設計圖，進行模板加工。
（5）做施工總平面布置報有關部門審批。
（6）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。
1.4.2場內准備
施工前的准備工作應根據現場實際情況，合理安排辦公區、庫房等，安排工人食宿、准備施工機具、材料等。根據原圖紙、新的建築圖及施工現場的實際情況進行施工布署。
1.4.3場外准備
向政府有關部門提交申請報告，領取項目施工許可證與安全許可證。與當地衛生、環境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續。
1.4.4專業施工人員使用計劃
根據預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，各專業施工人員使用計劃，見表1-2所示。
公司根據項目部每月提供的施工進度與勞動力使用計劃及時予以補充調整，以確保施工正常進行。
表1-2各專業施工人員計劃表
工種瓦工木工抹灰工鋼筋工混凝土工油漆工架子工現場電工安裝工其它合計
基礎結構施工25505030653169
±0.00以上主體結構施工

...................因內容限制，如有需要請直接聯系我

⑵ 如何做好建築工程施工進度管理

1m築造是為設計工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業解決實際業務問題，集成統一又簡潔易用。其中的項目進度管理工具就可以對建築施工行業的項目進度進行精準、高效的管理。

第一，事前控制中的進度管理

在項目進行之前，我們需要制定嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用可以幫助各部門、各人員清晰自己的職能和目標，明確責任和分工，有利於施工進度計劃的順利推進。

第二，事中管理中的進度管理

制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是要切實的將計劃內容應用到工程管理中。在施工過程中對進度進行管理，能細化每一個管理點，還能適時審查施工流程和規范，可以幫助各項工序的順利開展。

第三，嚴格跟蹤現場的施工進度

在建築工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計劃的施工進度出現矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發生的現狀。因此，管理人員需要嚴格跟進項目現場的各工程進度，在出現問題之前做好預警工作。

第四，做好科學的工期計劃

我們做施工進度計劃並不是空來來風，而是跟進市場的變化和實際的工期進行。1m築造工具箱中就有專門進行施工進度管理的工具，可以幫助企業准確跟進項目進展，項目進行到哪一步一目瞭然，成倍提升了項目的溝通和完成效率。

⑶ 如何制定施工進度計劃來控制工期

一、施工作業計劃:
為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期准點到達。
二、保證施工進度措施:
為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上採取相應的措施,才能確保施工進度的實現。
1、指揮體系,堅強有力
建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。
2、管理制度,嚴格規范
為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰鬥力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配製度、綜合治理制度等等。
3、施工准備,嚴密充分
充分做好生產准備和技術准備工作。生產准備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:www.fdcew.com)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術准備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討並明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。
4、工藝安排,合理緊湊
認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。
5、施工協調,統籌得當
施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。
6、施工計劃,有條不紊
計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可採取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。
7、主動控制與被動控制相結合
事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,並採取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬採取的具體措施有:
(1)根據本工程的結構特徵、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;
(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好准備工作;
(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。
(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。
8、調整作業時間,提高機械利用率
工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

⑷ 如何控制施工工期

工程的工期在合同中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等，把這些不利因素一一找出，並將其分析後逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監理具體的實施過程中，要想有效的進行進度控制還要注意以下六個方面： （1）編制並執行時間周期計劃。周期計劃包括年\季\月\旬\周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，並以短期計劃落實調整並實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。 （2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業和核算，特別有利於進度控制，故應當堅持使用。它的內容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。 （3）堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監督並加強調度，記錄實際進度，執行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現，等等。 （4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程進度計劃並組織實施；項目經理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經理部協助分包人進行進度控制中的相關問題。 （5）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄。檢查內容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數機械數及生產效率，機械台班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責統計工作的管理人員按統計規則完成。 （6）施工進度計劃調整的依據是施工進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容工程量起止時間持續時間工作關系和資源供應。調整進度計劃應採取科學方法，如網路計劃計算機調整方法，並應編制調整後的施工進度計劃。

⑸ 建設單位如何確定合理工期

建設單位確定合理工期有以下幾點：

1、單項（位）工程中層高在2.2m以內的技術層不計算建築面積，但計算層數。

2、出屋面的樓（電）梯間、水箱間不計算層數。

3、單項（位）工程層數超出本定額時，工期可按定額中最高相鄰層數的工期差值增加。

4、一個承包方同時承包2個以上（含2個）單項（位）工程時，工期的計算：以一個單項（位）工程的最大工期為基數，另加其他單項（位）工程工期總和乘相應系數計算：加一個乘0.35系數；加 2個乘 0.2系數；加 3個乘 015系數； 4個以上的單項（位）工程不另增加工期。

5、坑底打基礎樁，另增加工期。

6、開挖一層立方後，再打護坡樁的工程，護坡樁施工的工期承發包雙方可按施工方案確定增加無數，但最多不超過50天。

7、基礎施工遇到障礙物或古墓、文物、流砂、溶洞、暗濱、淤泥、石方、地下水等需要進行基礎處理時，由承發包雙方確定增加工期。

8、單項工程的室外管線（不包括直埋管道）累計長度在 100 m以上，增加工期 10天；道路及停車場的面積在 500 m2以上，在1000 m2以下者增加工期 ID天；在5 000 m2以內者增加工期20天；圍牆工程不另增加工期。

《全國統一建築安裝工程工期定額》（以下簡稱「本定額」）是在原城鄉建設環境保護部制定的《建築安裝工程工期定額》基礎上。

依據國家建築安裝工程質量檢驗評定標准、施工及 驗收規范等有關規定，按正常施工條件、合理的勞動組織，以施工企業技術裝備和管理的平均水平為基礎，結合各地區工期定額執行情況，在廣泛調查研究的基礎上修編而成。

(5)建築工程工期施工管理擴展閱讀：

(1)應負責建設工程項目工程檔案和資料的管理工作，並設專人進行收集、整理和歸檔。

(2)在工程招標及與參建各方簽訂協議或合同時，應對工程資料和工程檔案的編制責任、套數、費用、質量和移交時間等提出明確要求。

(3)必須向參與工程建設的勘察、設計、監理、施工等單位提供與建設工程有關的資料，原始資料必須真實、准確、齊全。

(4)由建設單位采購的各類原材料、構配件和設備，建設單位應保證其規格、性能、質量符合設計文件和合同要求，並保證相關施工物資資料的完整、真實、有效。

(5)負責組織、監督和檢查參建單位工程資料的形成、積累和立卷歸檔工作；也可委託監理單位檢查工程資料的立卷歸檔工作；並對規程規定應簽認的工程資料簽署意見。

(6)收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程檔案。

(7)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案，建設單位在組織竣工工程檔案進行預驗收。

(8)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案，建設單位應在工程竣工驗收合格後三個月內移交城建檔案館。

參考資料來源：網路-建設單位

⑹ 工期的保證措施

工期的保證措施有：

一、施工准備保證措施

1、加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯系與協調，及時安排進場事宜。

2、合同簽訂後，隊伍立即進場，並在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。

3、及時進行施工技術准備工作，對模板方案設計及製作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。

4、選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。

二、資金、材料、設備保證措施

1、本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。

2、為縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。

三、工序管理保證措施：

1、為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。

2、結構施工階段安裝預埋隨時插入，不佔用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞。

3、積極主動與業主、監理、安裝等部門聯系，取得他們的支持和理解，並多為施工提供方便條件。

(6)建築工程工期施工管理擴展閱讀

施工企業必須要在以質量保安全、以安全促進度、向進度要效益的過程式控制制下，突出一個穩字、強化一個優字、才能換來一個快字。在全面深化改革的施工高峰期，通過具體改革舉措給人民群眾帶來更多獲得感，是贏得社會支持的關鍵。

縮短工期，其原因無外乎以下幾個方面。首先，工期越短，設備租賃和人力資源投入的越少，並且提早投入使用能早日取得收入回報。其次，很多工程項目都把「趕工期」當做成績來看，以此來炫耀施工效率。其三，工程監管不到位。

要想防止因壓縮工期而釀成的悲劇重現，除了制定科學的工期外，更需要在施工過程中讓安全穩妥完成施工成為不可逾越的紅線。監管部門應對違規者進行嚴厲處罰，要將「趕工期」留下的隱患從根源上阻斷。