建築工程成本進度與質量的關系

㈠ 建築施工企業如何處理進度、質量、安全、成本的關系

安全是保證，質量是保障，進度是關鍵，成本是價值。
安全、質量、進度、成本既是相輔相成的關系，又是相互制約的關系。
首先要保證安全，如果沒有安全，質量、進度、成本就無法保證；
然後要保障質量，沒有質量就保障不了安全、進度、成本；
進度是關鍵，如果沒有合理的進度，安全無法保證、質量無法保障、成本無法控制；
成本是價值，是效益的體現，是安全、質量、進度的保障。

㈡ 簡述成本、進度、質量控制之間的關系

在一個項目中，進度、成本和質量這三者即存在統一性，又互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關系並力爭做到最優化，才能確保生產的順利進行，生產出高質量、低成本、短工期的工程項目。

項目管理中非常重要的一點就是降低工程項目的成本，實現高質量、確保成本目標的實現。從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，保證的切身經濟利益與項目成本掛鉤。

因此，要制訂合理的施工方案；建立完善的項目成本管理體系； 加強成本管理，控制費用在施工過程中，要嚴把工程質量關，採取相關防範措施，消除質理通病，杜絕返工現象的發生，避免因返工而導致工程成本增加。

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質量成本控制是由於質量成本涉及的面很廣，包括產品的設計、開發、生產、供應、銷售、質量檢驗和財會等部門，所以，要有效地進行質量成本的控制，首先必須建立質量成本管理的組織體系，確定追蹤和控制質量成本的網點。

並且，質量成本控制的組織體系必須貫徹經濟責任制，做到責、權、利緊密結合，層層落實到各有關部門、車間、班組直至個人。例如，內部質量損失應由生產部門負責，外部質量損失應由銷售部門負責，檢驗費由質檢部門負責，預防費由質量管理部門負責，總成本由財會部門和質量管理部門共同負責等。

其次，根據全面質量管理的要求和最佳質量成本，為各個質量成本項目分別確定預算控制數。產品質量是在一定的設計和工藝條件下製造出來的，而不是檢驗出來的。

㈢ 項目管理中，質量成本、進度和費用三者之間的關系

項目管理三角形關系，也就是項目范圍、項目時間和項目成本的相互制約的關系，而項目的質量是受這三個因素的平衡關系所決定的。如果形象上看，項目范圍、時間和成本就是三角形的三條邊，而項目質量就是這個三角形的面積。

這個圖是很好理解的，每一個人都可以在沒有任何講解的情況下明白大部分的含義：要得到目標質量的項目產品，就要確定項目的范圍、時間和成本。

如果這三項中任一項發生變化，勢必會影響另兩項中的至少一項發生隨動。

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項目管理工作都體現在對工程質量、進度、成本三要素的管理和控制上，即在一定的資源條件約束下實現對工程質量、進度、成本指標的最優化控制。只有實現對工程質量、進度、成本的有效管理才能從根本上保證承包商利益的實現。

因此把握好工程質量、進度、成本三要素的特點及相互關系是實現對它們進行有效管理的前提。

既有廢水、廢氣的綜合處理，又有廢棄物的資源化利用。目前，國內餐廚垃圾綜合處理技術已相當成熟，且有成套處理設備供應，如加工製取飼料添加劑和純凈的動植物油脂。

首先是形象進度，進度決定能取得多少收入。進度過快往往質量得不到保障，過緩往往保證不了收入。

取得收入並開了發票同時要接轉成本。成本大了質量有可能得到保證，如果成本降下來了，有可能就是偷工減料，不能保證質量。

以上是項目成本、進度、質量的關系。

㈣ 如何正確理解施工管理過程中質量，進度，造價三者之間的關系

淺談建設工程項目管理的質量、進度、造價管理之間的關系

內容摘要：項目質量管理、進度管理和造價管理是工程建設工程項目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的質量是建設項目控制的理想狀態，這三者中兩兩間存在即對立又有統一的關系。正確把握和合理處理進度、質量和成本這三者之間的關系，加強對這三者進行有效的控制，對於項目管理有重大的意義 關 鍵 詞：進度管理 費用管理 質量管理
建設工程項目管理是現代項目管理的一個分支，即運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。其根本目的是滿足或超越建設項目相關利益主體的要求與期望。建設工程項目管理主要包括項目的集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理（成本管理）、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理九大內容，而項目造價管理、工期管理和質量管理是建設工程項目管理的核心，其相關關系可用下圖給予說明：

縱觀這九個知識領域的管理，可認為項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。在一個項目中，客戶往往
關心的是質量；而老闆掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經理唯一可以完全掌控的要素。所以項目管理的主要控制要素就是質量、時間和成本之間的關系，項目管
理的目標是在保證質量的情況下，尋
找進度和成本的最優解決方案

㈤ 怎樣理解施工項目管理中，進度、質量、成本、安全這四者之間的關系

實話就是 要進度就無法控製成本 要質量就沒進度 要進度安全就不到位 要安內全到位還要加大容成本 要質量就拖進度 要質量+進度+安全就得拚命花錢 考試題呢 你就說：合理安排工期工序 合理調度機械 在降低成本的同時也加快了進度 做好安全責任制 成立安全小組 建立質量控制小組 落實到人 在保證質量和安全的同時 加快進度並且降低成本 其實這些都是放屁

㈥ 建設工程投資，進度，質量三大目標之間是什麼關系

建設工程投資、進度(或工期)、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。

1、關系的統一性

工程項目中三者關系強調的是這三方面之間相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍；為了節約項目成本(資源)，可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。

因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。

在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。

2、關系的對立性

三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它們之間存在著對立的關系，相互排斥、相互制約。項目進步和成本的關系是想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。

質量和成本的關系是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。進度和質量的關系是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。

通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；

如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮項目的功能要求和質量標准。所有這些表現都反映了工程項目三大目標存在著對立的關系。

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估算方法

類比估演算法

這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。

參數估計法

這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。

標準定額法

這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。

㈦ 施工項目管理中進度、質量、成本、安全有什麼關系

安全質量為根本，節約成本，保證速度：
安全主要是人身生命，人命關天，這是我們現回在整個社會所答關注的;
質量是根本，沒有了質量，公司就沒有了生命和未來的發展；
成本事關公司利益，追求利潤是公司的目標，所以必須節約成本；
速度是公司信譽的證明。四則相輔相成

㈧ 怎樣理解施工項目管理中，進度、質量、成本、安全這四者之間的關系

項目進度、質量、成本之間的關系 返回主題
對於一個建築工程而言，施工生產的目標是質量好、進度快、成本低。而這三者之間既是相互關聯、相互制約的，又是統一的，不可分割的。這是因為: 這三項中缺少任何一項都無法完整地反映施工生產的目標。盡管在施工生產的不同階段這三方面有所側重，但決不可偏廢。而我認為：質量為根本，同時要盡可能節約成本，並且保證速度。質量是根本，沒有了質量，公司就沒有了生命和未來的發展；成本事關公司利益，追求利潤是公司的目標，所以必須節約成本；速度則是公司信譽的證明。

項目進度和成本的關系：想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的成本
項目進度和項目成本之間有密切的關系。項目有不可壓縮的最短周期，於是就有人講了：「我要求項目就在那個最短周期內完成。」答案是可以，但是有一個條件，即如果要追求在最短時間內完成，那麼必須付出最高的代價。例如：照一張當時拿走的快照和照一張一周後取相的普通照片，付出的代價顯然是不一樣的。這是因為，第一，趕工需要多付出更多的加班費，緊急采購也要付出較多的成本，這是自不待言的事情；第二，因為工期的特殊要求，對項目團隊成員的專業素養、熟練程度、技術水平也提出較高的要求，對人才的高要求也就意味著人員成本的提高；第三，趕工往往急急匆匆，忙中容易出錯，極容易造成返工，付出了更高的代價；第四，更嚴重的是，項目中有很多活動是沒有返工的機會的，只能一次性做扎實，就像蓋樓房中的地基處理等作業。所以，在項目實施中，稍有不慎，便會演繹出欲速則不達的慘痛故事，因此我們應該審慎地執行項目。

項目質量和成本的關系：高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。
項目質量和項目成本之間也有密切的關系。可以看出，質量到達一定程度後，要再提高一點點，所要付出的成本就會非常昂貴。反過來講，當成本質量比達到某一水準後，付出再多的成本，得到的質量改善也是非常有限的。就像考試中得100分和99分，這兩者之間的差距絕對不是一分之差，而是完美和殘缺之間的差距。學生要取得從99分到100分之間的那一分，付出的代價要比從59分到60分之間的那一分多得多。有人說項目是遺憾工程，世界上不存在100％完成既定目標的項目，項目交付或多或少都有遺憾，這一方面是因為項目在執行過程中變化很大，另一方面因為要達到完美的程度所付出的代價往往是驚人的。

項目進度和質量關系: 唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
項目進度和項目質量之間同樣有密切的關系。隨著項目實施的深入、技術人員的不斷改進、實用人員操作的熟練，項目的質量也會一一完善，但如果想要做到完美是很困難的，把質量問題減少到一定程度後，項目就應該結束。如果單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，偏面的精做細干又會使工期延後，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建築產品。

質量、成本、進度「三大目標」是對立與統一的。因此，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，並力爭在此基礎上使整個目標系最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。

㈨ 項目中的范圍，質量，進度，成本之間是什麼樣的關系

項目管理有四個要素，工作范圍、時間、質量、成本。對一個項目來說當然最理想的情況就是「多、快、好、省」。「多」指工作范圍大，「快」指時間短、「好」 指質量高，「省」指成本低。但是，這4者之間是相互關聯的，提高一個指標的同時會降低另一個指標，所以實際上這種理想的情況很難達到。

舉個可能每個人都遇到過的例子—裝修。假定原計劃需要兩個月完成，但由於原住房提前拆遷，必須1個半月內完工。因此，「時間」的要素發生了變化，為了縮短工期可能採取什麼樣的措施呢？

措施一：原來廚房是自己做框架，買貼塑門面，現改為買整體廚房；顯然代價是成本提高了。

措施二：原來牆面要刷4遍立邦漆，這非常耗費時間，現在刷2遍就算了；但代價是質量降低了。

措施三：先不鋪木地板，燈具以後再安裝；注意，這時您已經改變工作范圍了。

從這個例子可以看出，在項目中很難保證每個目標同時達到最佳。在實際工作中往往只能均衡多種因素做出取捨，使最終的方案對項目的目標的影響最小。

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項目的成功要素

1、 項目開始前必須 「了解什麼是客戶的成功」，只有客戶成功了項目才能成功；

2、項目執行中能夠「擔負客戶成功的責任」，按要求完成承諾的工作；

3、 項目結束後能「幫助客戶實現價值」，只有客戶說項目成功了才是真正的成功。