建築施工企業的優勢

A. 大型建築施工企業相比中小建築施工企業有哪些競爭優勢

生存和發展是每個企業時刻面臨的現實問題，也是企業各項經營管理活動的基本目標。能否生存且持續發展，在一定程度上取決於企業的競爭能力。所以，如何構建企業核心競爭能力便成為企業管理領域的一個重要話題，也是企業高層必須關注的問題。至於施工企業，無論是從事國際工程承包，還是專注於國內市場；也無論聚焦於房建市場，還是走電力、路橋等多元化業務發展道路，都無法繞過構建市場競爭能力這一問題。 那麼，什麼是企業的競爭能力，如何構建施工企業的市場競爭能力呢？本文就此話題，在試圖理解波特競爭理論的基礎上，結合施工企業生產經營的特點，談一些粗淺看法。 1、企業的競爭優勢 按照邁克爾·波特的競爭理論，企業競爭戰略的選擇必須要考慮兩個核心問題：其一，產業（或行業）的長期盈利能力（因為每個產業的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產業、夕陽產業正是就產業的持續盈利能力而言）；其二，企業在產業當中的競爭地位。 對於前者，波特提出了著名的「五力模型」，即現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力以及賣方的談判能力和買方的談判能力。這五種競爭力綜合起來決定了不同產業盈利能力的不同。 對於後者，波特提出了企業在同一產業中...

B. 建築裝飾工程有什麼優點和缺點

建築裝飾工程優點和缺點：
優勢如下：
1、建築工程技術專業是一個綜合性強、就業面寬的專專業。建築屬工程技術專業是一個針對建築工程施工建造技術、工程管理技術、工程造價管理於一體的專業，其中包括了建築構造、建築制圖、房屋建築學、建築施工技術、工程施工管理、造價管理、質量和安全管理、工程測量技術等課程。學生畢業後，可以在建築公司從事建築施工、工程測量、建築工程整理等工作。
2、建築工程技術專業屬於建築工程技術當中的老牌專業，課程體系完善，有很多戶外的練習，比如測量的實習等。師資水平相對高，學生可以學到在實際工程中需要的基本知識。施工單位的人才需求比較大。
劣勢如下：
建築工程技術專業，相對建築學、工程造價專業來說，學生畢業後的工作環境一般都在工程施工現場，不適合女生從事此工作。
需要重點說明的是建築工程技術專業，學習的核心是施工技術這個部分，施工技術學好了，才能更好的管理工程，做到一定的經驗和年限，可以晉升項目經理，也是不錯的選擇。

C. 在建築工程建設中,什麼單位處於核心和優勢地位

在建築工程建設中，建設單位處於核心和優勢地位。

建設項目負責人在版建設項目管理權中處於核心地位，起著決定性的作用。其最主要的作用是科學地組織項目、編制項目計劃並進行優化，以及有效地控制項目的實施。

建築工程開工必須先辦理建築工程施工許可證，施工組織設計經總監理工程師批准，有完整的具備開工的項目班子。

(3)建築施工企業的優勢擴展閱讀：

建築工程建設中，除了一般人力資源素質要求外，針對建設項目負責人，由於其處於特殊的管理核心和領導作用的要求，還有其特殊素質要求。

根據建設項目的具體情況和授權，建設項目組織負責人的職位等級越高，要求的程度也會越高，也更趨向於宏觀管理素質。歸納起來包括品格素質、知識素質、能力素質。

D. 國企建築單位有什麼優勢

優勢：有來足夠的資金和政策，使其有源大規模的發展空間．
劣勢：因為有足夠的資金，所以沒有一點危機感，缺乏競爭意識；也沒有挽救的意識，例如：
電視
機行業，都成了我國的重點保護產業。而這些公司憑借著國家的資產，就又去轉投其他的行業。

E. 智慧工地有什麼優勢

智慧工地可以利用管理平台和APP監管施工現場的每一道工序，通過人臉識別進內行人員管理容，通過勞務實名制管理每位施工人員的信息。所謂實名制管理當然不是簡單的登記個名字，這樣容易導致名字和臉對不上、名字寫錯或存在虛假人員等問題，為勞務糾紛埋下隱患。勞務實名制登記一般包括採集身份證信息、人臉信息、指紋信息、銀行賬戶、工崗技能等，總之要越全越好。這些信息一方面上傳至國家建築工人管理服務信息平台，以便國家統計施工人員信息；一方面用作工地管理，避免勞務糾紛，保證工地和工人的安全。

F. 建築施工企業的優缺點

建築施工企業的優點：
1.組織結構動靜結合。在建築施工企業中，絕大多數企業的領導層和管理層是固定的，即常設的，而從事施工活動的項目經理部則是變動的，即非常沒的。一個項目結束時這個項目經理部隨即解散。 一個新項日開始時，新組建的項目經理部也即組成並工作。不排除項目經理部的基本組織結構叮能予以保持，但人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動則是經常的。這種變化表現在組織結構不同，規模不同，人員不同等各個方面。施工企業以工程項目建設者的身份，依據每個工程項目的具體隋況，靈活的變化其組織管理機構來適應地城睛況、規模大小等的變化。其生命周期僅限在這個項目，當開始下一個項目的時候，機構有開始了新的調整。這些都決定了施工企業的流動l牛和布局分散 的特點。
2.建築施工的流動性突出。建築施企業湎蓋面非常廣泛，像鐵路，公路、隧道、橋梁、房屋建築等施工企業，其工程項日分布點多、面廣、線長，分支機構分布省內外，甚 界各地。同時，施工的流動性十分突出。施工機構隨著建築物或構築物坐落位置變化而整個地轉移生產地點；在一個工程的施工過程巾施¨丁人員和各種機械、電氣設備隨著施]二部位的不同而沿著施工對象下左右流動，不斷轉移操作場所。這也給人力資源管理帶來諸多問題和挑戰。
建築施工企業的缺點：
施工條件—般較為惡劣。一般的建築工程生產周期較長，整個施工過程需要耗用大量的原材料，購置和凋配相應的施工機械設備，需要配備施工人員。施工活動還通常是露天進行，直接受風、雨、雷、電等自然界因素的影響；在火范圍內分散進行施工活動，控制難度較大；在不同的國家和地 施工，為不同的行業服務，涉及的行業要求、地方的要求與法律、法規的要求復雜；同一現場往往有幾個乃至十幾個建築施工或安裝隊伍共同施工，交叉作業，互相影響；施工的季節n生強，連續高強度作業，休息環境差。

G. 建築工程技術優勢是什麼

好找工作，掙錢多，不過付出和收獲是成正比的，從事這個行業一開始會很累

H. 中國建築工程總公司的科技優勢

為中國最大的建築企業集團和最大的國際承包商，中國建築工程總公司始終致力於把科技進步和科技創新作為企業持續發展的重要支撐，始終致力於把推進整個中國工程建設行業的技術進步作為企業的重要責任。
五十餘年的不懈努力，中建總公司在工業與民用建築工程建設以及大型公共設施建設等領域積聚了雄厚的科技優勢，始終引領著中國建築業生產力發展的潮流。迄今中建總公司共獲國家科技進步獎27項，是國內獲獎最多的建築企業，並獲得各類省部級科技進步獎400餘項；擁有國家級工法38項，省部級工法133項；擁有建築施工企業唯一的一家國家重點實驗室；建立了兩個博士後科研工作站；建立了國內建築業第一個由企業自主完成的《建築工程施工工藝標准》。
目前中建總公司在高層與超高層建築設計與建造技術、高聳塔類設施建造技術、大型工業設施設計、建造與安裝技術、復雜深基坑與深基礎處理技術、高性能混凝土研究與生產技術、復雜空間鋼結構體系研究與安裝技術、新型建築設備研究與製造技術、建築企業管理與生產應用信息技術、國際工程總承包以及工程項目管理等多個方面在國內居於領先地位，這些優秀的成果、重要研究機構以及領先技術構成了中建總公司強大的核心技術優勢。
中國建築工程總公司不是第一次走進「全國十大建設科技成就」表彰大會。酒泉神舟發射塔曾榮獲「全國十大建設成就」，2005年又有廣州新白雲機場和南京奧林匹克體育中心榮膺這一殊榮。中建總公司早已成為中國最具國際競爭力的建築企業集團，從1984年起連續21年躋身於世界225家最大國際承包商行列，並始終位居前列；自1994年起連續11年被評為中國500家最大服務企業國際經濟合作類第一名。自成立至今，中建總公司共承接合約額超過9000億元人民幣，完成營業額超過7000億元，其中境外完成約佔30%以上，公司資產總額超過1000億元。 中建總公司以承建「高、大、新、特、重」工程著稱於世，在國內外建設完成了一大批彪炳史冊的重大工程項目，為我國經濟建設的發展和行業的進步做出了重要的貢獻。其所參與建設香港新機場工程，被譽為20世紀全球十大建築之一；並在深圳國貿大廈和地王大廈的建設過程中創造了兩個深圳速度，一時成為中國改革開放和經濟發展速度的代名詞。如今中建總公司正在繼續創造新的奇跡，全球在建最高的上海環球金融中心、獨具魅力的中央電視台新辦公大樓等一大批舉世矚目的建築正在拔地而起。中建總公司始終堅持把科技興企、人才強企作為企業的基本戰略，始終致力於把科技進步和科技創新作為企業持續發展的重要支撐，始終致力於把推進整個中國工程建設行業的技術進步作為企業的重要責任。中建總公司在工業與民用建築工程建設以及大型公共設施建設等領域沉積了雄厚的科技優勢，始終引領著中國建築業生產力發展的潮流。
截止到2005年底，中建總公司共獲國家科技進步獎或發明獎32項，獲得各類省部級科技獎近500餘項，是國內獲獎最多的建築企業，其中中建所取得「酒泉火箭垂直總裝測試廠房綜合技術」成果是我國建築業第一個獲得國家科技進步一等獎項目，並被評為首屆全國十大建設科技成就第一名。共獲得優秀勘察設計國家獎27項，省部級勘察設計獎900餘項；獲得建築質量最高獎「魯班獎」89項，是國內工程建設企業中獲得魯班獎最多的企業。擁有國家級工法48項，省部級工法156項；自行編制出版了國內第一個由企業自主完成的企業技術標准——《建築工程施工工藝標准》一套350餘萬字，在全國范圍內公開發行。擁有建築施工企業唯一的一家國家重點實驗室，建設有兩個國家級技術中心，建立了兩個博士後科研工作站。
目前中建總公司在高層與超高層建築設計與建造技術、高聳塔類設施建造技術、大型工業設施設計、建造與安裝技術、復雜深基坑與深基礎處理技術、高性能混凝土研究與生產技術、復雜空間鋼結構體系研究與安裝技術、新型建築設備研究與製造技術、建築企業管理與生產應用信息技術、國際工程總承包以及工程項目管理等科學管理技術等多個方面在國內居於領先地位，這些優秀的成果、重要研究機構以及領先技術構成了中建總公司強大的核心技術優勢。 圍繞建築企業科技工作的特點和總公司經營生產的新需要，抓住科技工作的關鍵環節，堅持有所為，有所不為，突出科技工作的重點。
——重點加強科技進步體系建設。一是基本建立了以企業總工程師為龍頭的科技進步領導體系和科技管理的指揮體系；二是建立了以企業技術中心為平台的科技創新體系；三是建立了依託項目，面向基層，以先進技術的推廣應用和實用技術開發為核心內容的技術服務體系。
——重點抓好科技基礎平台建設。建立了以專家委員會為主要載體的高端科技決策和技術支持平台；建立了以示範工程為載體的工程項目新技術成果推廣與應用平台；建立了以技術中心為核心機構的企業技術創新平台；形成了以成果管理為主線，以科協組織為基礎的科技交流、咨詢與服務平台。
——重點突出自主創新，引領企業與行業發展。十五期間，通過自主創新和集成創新等手段，積極開展應用技術的集成開發和超前技術的研究，總公司繼續發展和形成在建築工程專業技術領域的領先優勢，並對行業的科技發展起到了重要的引領和推動作用。
——重點加大科技成果與經營生產的緊密結合，加大科技成果升華力度，不斷提高技術服務能力。
——重點加大了在信息化建設和信息技術應用領域的投入與研究開發力度，借力信息化提升科學管理水平和科學化生產能力的領域，促進跨越式發展。 人才、平台、投入是企業科技工作的關鍵資源。結合總公司佔有科技資源總量大但相對分散；平台分布面廣但起點不高；科技投入總量尚可但不集中的特點，充分發揮了集團科技管理機構的組織職能，從多個層面解決科技資源配置的問題充分優化資源配置，最大化發揮資源效率。
——對內充分整合資源，發揮集團優勢。利用總公司集團總部的組織管理職能，以技術中心為載體，集中全集團的科技資源，加大對重點領域的投入力度。
——對外充分組合資源，發揮發揮載體優勢。利用總公司廣大的市場資源和豐富的載體資源，充分發揮對社會資源的組裝能力。充分聯合高等院校、研究機構，實現科研領域的多贏模式。
——提高資源支配能力，推動企業發展。資源管理的更高層次就是支配資源的能力，通過掌握高端市場資源、高端需求、高端項目載體，主動引導科技資源為其所用，近年來在這方面已有所突破。 正是由於科技創新形成的差異化競爭優勢，中建總公司在激烈的競爭中相繼中標了上海環球金融中心、中央電視台新址等重大工程。
由此說明其科技服務於經營的能力有了重大突破，一改過去被動式地提供服務為主動引導經營和開拓市場。其科技服務經營的能力表現在：
一是主動對接市場的能力。通過深入研究市場變化，結合新的經營領域開拓和經營結構調整，積極組織超前儲備技術的研究與開發。近年來逐步加強了在城市地下空間開發與利用、道路與橋梁建設、城市軌道交通、環境與環保工程等領域的技術研究力度，並在這些領域形成了技術積累，縮小了與傳統優勢企業的技術差距。
二是支撐經營開拓的能力，通過技術集成，積極發展成套技術研究，近年來先後完成了關於體育場館建設、制葯廠建設、大劇院建設、清水混凝土施工等一系列成套技術研究，為參與市場同類工程的競標提供了有利的技術支撐。
三是對於工程項目的服務能力，集中體現在科技示範工程管理模式的大量推廣。科技示範工程作為科技推廣與轉化的有效組織形式，充分體現了科技進項目，項目促科技的基本思路，這項活動本身就是中建科技工作的一項創舉。近年來，該公司進一步完善了科技示範工程管理制度，特別強調了科技示範工程工作的經濟性和示範性，突出強調了以科技進步效益率作為完成工作的主要考核指標，由此大大拓展了科技示範的作用和影響力。以八局組織實施的武漢天河體育中心工程為例，按中標合同價和傳統的施工組織和生產手段，這個項目的虧損額估算近千萬元，但這個項目通過大量的科技成果推廣和科技創新活動，最終不僅按期、按質、按量完成了這一重點工程的建設，還實現了直接經濟效益800多萬元，科技進步效益率達到3.2%。整個十五期間，共完成總公司級示範工程42項，平均科技進步效益率2.2%，僅這些項目科技的貢獻就超過1億元。同時科技示範工程的做法在集團內各企業普遍得到重視，每年通過的局級示範工程約80項，公司級示範工程數量上百項，科技進步效益率達到1.8%以上，產生的效益是相當可觀。
中建公司始終堅持把科技創新工作放在科技各項工作的首位，基本形成了以總公司技術中心為龍頭，以專業技術中心和區域技術中心為骨幹，以下屬企業技術中心為分支，以科研機構為輔助支撐的樹狀科技創新體系。
這個創新體系的建設過程，充分整合了全集團的現有優勢資源，實現了資源配置集團化。從而收到了「變局部優勢為整體優勢」、「變個體優勢為體系優勢」、「變企業獨享為集團共享」的效果。
利用這個創新平台，中建總公司相繼承擔了國家「十五」科技攻關項目和國家「863」項目等重點課題 3項，組織了企業重點科技開發項目35項，其中4項達到國際領先水平，19項達到國際先進水平，12項居於國內領先水平。