Ⅰ 房地產開發土建工程成本中水泥或鋼筋各佔多少比例
1、水泥鋼筋等加起抄來佔50%左右，具體的襲根據情況而定。
2、工程成本是承包人為實施合同工程並達到質量標准，必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械台班及其管理等方面發生的費用和按規定繳納的規費和稅金。
3、鋼筋(Rebar)是指鋼筋混凝土用和預應力鋼筋混凝土用鋼材，其橫截面為圓形，有時為帶有圓角的方形。包括光圓鋼筋、帶肋鋼筋、扭轉鋼筋。 鋼筋混凝土用鋼筋是指鋼筋混凝土配筋用的直條或盤條狀鋼材，其外形分為光圓鋼筋和變形鋼筋兩種，交貨狀態為直條和盤圓兩種。
Ⅱ 如何做建築工程成本分析
一、具體方法：
1）比較法
比較法，又稱「指標對比分析法」，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式：
·將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。
·本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
·與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。
2）因素分析法
因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：
·確定分析對象，並計算出實際數與目標數的差異；
·確定該指標是由哪幾個因素組成的，並按其相互關系進行排序；
·以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數；
·將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來；
·將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；
·各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。
3）差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
4）比率法
比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系
二、施工成本分析的概念：
施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。 施工成本分析貫穿於施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響。
Ⅲ 工程施工中材料、人工、管理費用的佔比多少
這個不同工程，不同操作或管理方式，是不同的，沒有固定比例。我單位一般是人工費和管理費佔30%－50%，材料款佔70%－50%。是要看具體合同具體分類。
Ⅳ 建一個建築各個工程所佔總造價各是多少
1、樁基工程（如有）：70~100元/平方米；
2、鋼筋：40~75KG/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方米；
3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/平方米；
4、砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；
5、抹灰工程：25~40元/平方米；
6、外牆工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般塗料為標准，如為石材或幕牆，則可能高達300~1000元/平方米；
7、室內水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方米（按小區檔次，多層略低一些）；
8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；
9、門窗工程（不含進戶門）：每平方米建築面積門窗面積約為0.25~0.5平方米(與設計及是否高檔很大關系,高檔的比例較大),造價90~300元/平方米，一般為90~150元/平方米，如採用高檔鋁合金門窗，則可能達到300元/平方米；
10、土方、進戶門、煙道及公共部位裝飾工程：30~150元/平方米（與小區檔次高低關系很大，檔次越高，造價越高）；
11、地下室（如有）：增加造價40~100元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；
12、電梯工程（如有）：40~200元/平方米，與電梯的檔次、電梯設置的多少及樓層的多少有很大關系，一般工程約為100元/平方米；
13、人工費：130~200元/平方米；
14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般約為70~100元/平方米；
15、模板、支撐、腳手架工程（成本）：70~150元/平方米；
16、塔吊、人貨電梯、升降機等各型施工機械等（約為總造價的5~8%：約60~90元/平方米；
17、臨時設施（生活區、辦公區、倉庫、道路、現場其它臨時設施（水、電、排污、形象、生產廠棚與其它生產用房）：30~50元/平方米；
18、檢測、試驗、手續、交通、交際等費用：10~30元/平方米；
19、承包商管理費、資料、勞保、利潤等各種費用（約為10%）：以上各項之和*10%=90~180元/平方米；
20、上交國家各種稅費（總造價3.3~3.5%):33~70元/平方米，高檔的可能高達100元/平方米。
以上沒有算精裝修，一般造價約為1000~2000元/平方米，高檔小區可達3500元以上。以上沒有包括部分國有企業開發造成的腐敗成本。精裝修造價一般為500~1500元/平方米，這要看檔次高低，也有300元/平方米簡裝修，更有3000~10000元/平方米超高檔裝修（拎包入住）。
21、設計費（含前期設計概念期間費用）：15~100元/平方米；
22、監理費：3~30元/平方米；
23、廣告、策劃、銷售代理費：一般30~200元/平方米，高者可達500元/平方米以上；
Ⅳ 建築工程成本分析主要有哪些項目
建築工程成本分析主要有以下項目：
一、 基本情況的分析：工程基本情況內介紹容，預算收入情況，施工部位及施工產值完成情況，報告期和開工累計成本情況。
二、具體情況分析：分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，採取技術措施、管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響、工期改變等對降低成本的影響。
三、明細項目分析：
1、材料費分析：分析材料采購個環節，分析材料的價差和量差因素，採取技術措施節約材料的實際效果和管理不善造成的損失浪費，反映材料費的節超原因。以及按照01定額規定的其他材料費，如二次搬運費、工具費等的分析。
2、人工費分析：從價差和量差兩個方面分析人工費節、超原因，分析勞務合同的執行情況對人工費節超的影響。
3、機械費分析：分析現場機械的配備情況、使用情況，分析租賃價格與概算收入的差異，反映機械費的節超原因。
4、間接費用分析：分析項目部管理人員工資、辦公費等項目開支對間接費節超額的影響，分析臨時設施購置、搭建、攤銷等情況對間接費節超的影響。
Ⅵ 建築工程成本構成比例
1、建安產值——指完成全部工作量的總額（含取費、稅金等）。
2、取費——是依版直接費為基數。權
3、直接費——指材料費、機械費、人工費(直接費占建安產值的 80%~85%)。
4、材料費一般占建安產值的55％～60％。
5、機械費一般占建安產值的2％～2.5％。
6、人工費一般占建安產值的12．5%。
7、料具費一般占建安產值的5.5%。
8、管理人員工資一般占建安產值的3.5%。
9、管理費用一般占建安產值的6.5%(含總部費用、財務費用、中介費等)。
10、稅金一般占建安產值的3.41%。
11、固定資產折舊、工資附加費、上交社會基金一般占建安產值的2.5%。
12、餘下的就是利潤空間約5.5%。
Ⅶ 建築安裝工程工資成本與材料成本、利潤應各佔多少
實際成本部分比例
土建工程：人工費約占直接費的10%至18%，材料費占直接費的回60%至70%，利潤有可答能盈也有可能虧損，一般情況下約占總造價的2%至12%之間吧。
安裝工程：人工費約佔30%，材料費約20%，甲供設備40%左右，利潤比土建稍高一點點
裝飾工程：人工費約佔40%，材料費40%，利潤約是土建的1.5至2倍之間，活肥的工程更高一些
園林綠化工程：人工費5%至15%，材料費40%左右，利潤約40%以上。
預算收入部分的比例
土建工程：人工10%左右，材料70%左右，風險利潤含在綜合單價表中，一般能報15%
安裝工程：人工約佔25%，材料25%，甲供設備40%，利潤一般也是比土建稍高一點點
裝飾工程：人工費約佔30%，材料40%，利潤約為土建的2倍以上
綠化工程：人工8%左右，材料50%左右，利潤40%左右
不知道你問這個是為了組價用還是為了成本分析。
如果組價用，還需要考慮機械費及企業管理費。
如果成本分析用，不僅還需要考慮機械費、企業管理費、規費、稅金、現場經費、記日工、總包服務費及暫列金額等事項。
Ⅷ 一般建築工程預算定額的實際成本比例是多少
實際利潤這個事情比較復雜，取決於根據各個施工單位管理情況，工程類別、工專期、付款屬方式等因素決定。實際利潤多在10%到30%之間也用更多的情況。
規定利潤就要具體要落實到具體哪個省市，以重慶為例以工程類別劃分，一類建築市政等按基價人材機之和的8.73%、二類6.94、三類4%、四類2.8%。具體數據詳見各地方取費定額。
Ⅸ 工程施工企業怎樣預計各項費用占總成本的比例。
這個跟工程的造價有關系。小工程需要50人管理、大一點的工程70人、特大型的工程120人左右，費用的開支是一定的，但基數不同，導致占造價的比例完全不一樣。
一般的情況是工程越大，管理費用占的比例越小。