建築工人施工

① 如何管理施工現場的工人 詳細

項目的管理者尤其是項目經理在管理工地的時候，都會或多或少地遇到過工人不好管理的經歷。如果按照下面的幾個方法進行運做，可能會有些效果。 1、先要和老闆（經理）溝通好。你要讓老闆知道項目管理人員（項目經理）在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你控制。因為現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。 2、盡量避免與工頭說太多的話，特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。還有很實用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。這樣會讓他們感到一種威嚴。 3、經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。 在開工前一定要技術交底。開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現個人魅力的最好時機。管理起來的時候會很輕松。 4、要對施工班組一視同仁。千萬要注意不要貪圖小便宜。否則，小辮會被抓住，到時候可能會出現雞飛蛋打的尷尬境地。 整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚，在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。 在卡達做工程承包或者分包，面臨的問題是工人，現代的中國工人，如何做有效管理者讓他們盡職盡責，達到真正的雙贏。 企業是功利的，它必須通過經營行為滿足客戶的需要，以期贏得顧客的滿意，從而實現自己的功利目標。因此企業無論大小，都必然通過管理來節約成本、提升效率，力爭實現盈利目標的最大化。 但是抓管理並不等於就一定能有成效，我認為私人企業管理中最嚴重的問題是無效管理，其實這是任何企業都存在的現象，只是輕重不同而已。 無效管理之一：好大喜功 卡達某中國民營企業為了提升企業的管理水平，制定了很多管理制度，從國內聘請來在正規建築企業工作過的人做經理，但「改頭換面」後的企業還是顯得零亂，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工資佔分包合同額的比例從以前的8％上漲到15％，分包來的所有工程款發給工人也不夠支出，工人鬧情緒，是而罷工，盡管遣送了一批又一批人回國，但是還沒有提高實際效果，該老闆賠了數百萬元，為此感到很困惑。 事實上這絕非是個案。許多中國企業雖然建立了質量文件體系，各部門也建立了一系列內部文件，從表面上看，公司的管理規范了許多，但隨之又出現另一些弊端：處理事務有時變得過分機械化，文字工作增加了很多，漸漸產生了為追求管理而管理的現象。 企業在發展的不同階段應該擁有不同的管理形式，否則弄得不好，小企業就容易患上「大企業病」，導致管理層次增多，各部門規章制度林立，同時還可能出現各部門在制定條例時缺乏充分的溝通，導致部門之間的制度不統一、部門內部文件跟公司文件沖突等現象。 這種為規范而規范的做法，忘記了管理規范的真正目的，因而是一種無效管理。 無效管理之二：親情難舍 家族企業在初期發展擴張中可以節省組織成本和監督費用，但隨著企業規模的擴大和管理復雜性的提高，家族企業模式也為日後的管理進步埋下了一定的隱患。 根據對幾個家族企業的聊天調查，業主配偶在企業中擔任部門主管及以上職務的占 57.8％，家族和親屬在企業最高決策管理層任職的占 59％，且主要決策權和財務等重要崗位多為家族和親屬成員擔任。 目前大多數的家族企業主要由兩個既獨立又交叉的系統組成，一個是家族系統，本質上依賴血緣、親情來維系，另一個是企業系統，它是一種必須遵循市場經濟規律，有明確規范和嚴明制度的經濟組織。這兩個系統雖然有共同利益，但各有自己的價值取向和衡量標准。 當血緣和親情與企業制度發生矛盾時，盡管85.9％的業主認為企業發展高於一切，家庭和親屬關系必須服從企業制度管理，但在實際運作中經常受到干擾，企業制度往往被業主拋到一邊，影響了決策的科學化和管理的制度化，這也是一種無效管理。 我國新疆來的一個私人建築公司，自己擔當總經理，老婆是會計、親弟弟和內弟是業務主管。老婆家裡有事，需要用錢。隨即將近百萬的錢款轉出，總經理和親弟弟知道後很惱火，產生意見分歧。這么一折騰，工人的工資被壓了半年沒有發。等工人罷工，警察將總經理扣押後，30 多工人的工資才由老婆用西聯銀行將所欠工資特快匯來，工人才平息。可是工人已經不願意繼續工作，全部回了中國，老闆因為耽誤工期，又被罰款60 多萬。 無效管理之三：標准不一 寬於律己、苛以待人是所有中國工人最厭惡的主管類型之一。管理者標准不一，不能以身作則，反而用放大鏡來看待員工的行為，造成管理上的沖突，致使員工會有「多做多錯，少做少錯，不做不錯」的心結，或者「上行下效」，毫無作為可言。 作為一個管理者,對於自己的員工不能一味的遷就也不能一味的呵斥, 俗話說:棍棒出孝子,但是做為管理,運用的是大棒與金元的關系!呵斥要視情況而定,一味的遷就只會讓員工覺得制度不嚴厲,犯了錯誤也無所謂!我們要讓員工明白的是,在公司里,獎勵和懲罰是並存的!所以,我建議,把兩個人結合起來.這樣效果會更好 鍾意你:人性化管理」「不要把雞蛋放在一個籃子里」「隨時要加強管理方面的知識，防止最親信的人被叛自己」「中國人永遠是利益當頭，抓緊關鍵人物的舉動，防止幫派的影響力」我也記不清自己是如何記住這些的。但是前兩年卡達鬧的中國工人罷工風波，也應驗啦。我本人要求自己多才多能，也要求自己的親信必需掌握重要的技術技能，以防萬一不測。當然我是第一個學會的，然後我親手教會。領班及主管都是我的得意親信，在工作上待遇有一定的差異，我耳有所聞，也調整過，但是不應發生的事，還是早早來臨，醒目工程師不做了，也帶動一些人不想做。更可恨的是與我的原合作人搞教唆。我忍著，對要鬧情緒化的在職員工，作思想工作，同時也答應後辭職的員工先工作一個月先，再作決定，不要受人影響，也可傳授工作程序給新手，如果強制性不做，怪不得扣除工資及獎金及服裝押金啦。在我們請到人手時，那些想辭職的人又想做了，走得人想回來。很是後悔，有個工頭，我當初看在大學專科文化，好學，聰明份上，重點培育，待遇也不錯，專門給他開了小灶，提供電話，月工資也提到1000 美金/月。但受私利影響，以為工地沒有他不行，當我把他換下來後，讓一個工人提拔的工頭代替他後，他才真正明白自己的真正身價。不可以我行我素， 我的公司很小，只有兩百多萬的資產，可是，我現在卻在做一個多億的230 套別墅群項目另外還分包了一個 20 層高樓的鋼精結扎業務。在卡達工地有人說我是班長、工頭、翻譯、工程師，也有人說我是工人的兄弟，很少有人說我是總經理。我和工人一起擠大巴上班、下班、吃飯、睡覺。我們一起辛苦地開發中東建築市場。 工人生日到了，我會讓廚房做一碗壽面放兩個雞蛋，開了小組PARTY 大家一起唱：「祝你生日快樂」，或者將手機給他和老婆、家人說幾句熱心話。 公司管理人員不多，開支也就不大，做老闆不要太貪，將多賺的錢多分給這些和我一起奮斗的中國兄弟。讓工人一人出國，全家受益。 在海外企業要發展，靠的是各級員工的合力，千萬不要忘記員工也要發展，一項好的管理舉措必須使企業和員工都能受益方能得到推行，管理經濟學不應變成管理成本「經濟」學。 作用力等反作用力。當管理者拿放大鏡看別人卻放縱自己時，員工必定也拿放大鏡盯著你，雙方自然而然會產生對立沖突，這又是一種無效管理。 人無完人，要能寬容，容許工人犯錯誤，容許工人改正。 在企業的無效管理中，無業績要求的管理當然會導致無效管理，但因缺少正確思維導致的無效管理也不少，以上列舉的三種現象只是其中的一部分。 究其原由，也許可以用陳寅恪先生的一段話來作小結，他認為中國古人唯重實用，不究虛理，其長處乃擅長政治及實踐倫理學，短處則是對實事之利害得失觀察過明，而乏精深遠大之思。 我的400 多中國工人正和我一起唱著「春天的故事」。 卡達阿布夯力建築工程公司總經理

② 建築施工人員和民工有區別嗎

一、兩者的性質不同：

1、建築施工人員的性質：屬於技術組織管理人員。

2、民工的性質：屬於外來務工人員。

二、兩者的特點不同：

1、建築施工人員的特點：建造師是以專業技術為依託、以工程項目管理為主業的執業注冊人員，近期以施工管理為主。

2、民工的特點：務工人口基數大，異地務工人數多。

三、兩者的概述不同：

1、建築施工人員的概述：施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理；

與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。

2、民工的概述：指本縣（市）境內，戶籍地在鄉村，進入城區從事非農產業勞動6個月及以上，常住地在城區，以非農業收入為主要收入的勞動者；或外縣（市）進入本縣（市）城區從事非農產業勞動6個月及以上，常住地在城區，以非農業收入為主要收入的勞動者。進城務工人員的主體是農籍工人。

③ 建築工人上班有時間規定嗎

建築工地員工一般分為：鋼精工；模板工；小工（可以打混泥土，都可以做）；瓦回匠；施工員和監理等。答
對於小的建築工地，對這些人員沒有時間限制，除了自己公司固定施工人員和監理是按照時間表來的。
對於大型建築公司或大型建築工地，那是明確的工作制度的，如果不做好工作，那是很嚴重的問題，工程問題可是不一般哦。言歸正轉。在這里，除了瓦匠不受限制外，都是額外定的工資（也就是工作時間）工資是按照工作天數算的，如果你不做，那就可以去老闆那領錢做人拉。而瓦匠是按照你做的磚數算的，瓦匠自由一些，但想賺錢，就得花時間去做。
其中，地基工走前面，然後是鋼筋工，在是木工等，起領導作用的是監理和施工人員，呵呵現在你應該知道他們是否有工作時間限制了吧

④ 土建工人是做什麼的

土建工人在建築施工中、主要從事的工作有：挖填土方、打夯；運輸土方和內材料、製作安裝鋼容筋；扎腳手架、支、拆模板；攪拌、澆築、養護湖混凝土；砌築主體工程、建築面層抹灰、防水面層等施工。按照工種劃分：有木工、瓦工、鋼筋工、模板工、維修工、電工、機械工、這些一般都叫技工。還有一些輔助工人，就是「壯工」。

⑤ 建築工地有哪些工種

在一個建築工地上，最基礎的工種就是小工雜工，你可以在小工雜工身上看到一個建築工地的雛形，比如，小工，雜工需要懂得混凝土的一個技術，比如說活尼，比如說搬磚，比如說其他裝卸安裝等工作，在網上的一些技術工種，就像鋼筋工，泥水工，木工，瓦工，水電工，焊工，架子工等等等等一系列的工種組建成了一個建築工地的所有工種兵團，必備的工種，其實由建築工地的具體情況決定，比如你的建築工地是蓋樓房的，就需要鋼筋工，比如你的建築工地只是一個木結構的工地，你可能只需要鋁模工和鋼筋工，所以必備的也不太能夠確定到底是哪些，希望我的回答對你有所幫助，感謝你支持吉工家

⑥ 建築工人在施工現場應注意那些來確保安全

安全文明施工方案
安全、文明施工是建築企業的一個重要工作，是建築施工項目管理的重要內容，是企業形象和社會信譽的特徵表現。不文明的施工，不僅影響一個工程、一個企業的信譽，而且關繫到整個建築行業的健康發展和社會各界的工作和生活秩序。
安全教育
現場作業人員與施工安全生產最為緊密，要使項目的現場作業人員都了解黨和國家的安全生產方針、政策和各項法規制度，使他們正確理解、全而認識做好勞動保護工作對促進社會主義建設的理解，樹立安全生產的責任感和自覺性。因此，我公司根據不同的施工作業人員確定了不同的安全教育內容，並且制定嚴格的安全教育制度。
安全檢查制度
事故的發生一般是由於人的不安全行為和物的不安全狀態交叉發生的，建立健全的安全檢查制度就可以對可預知的事故採取必要的預防措施，結合本工程的特點、建立定期的安全檢查制度和專業安全檢查制度；因本工程施工處於雨期，還要檢查夏季防暑降溫、防風、防雷、防觸電、防倒塌等事故的發生。
工程安全防護措施
土方工程
（1）挖土應從上而下分層進行，禁止採用挖空底腳的操作方法；
（2）基坑按照施工組織設計採取護坡措施後，方可開挖；
（3）基坑邊1m以內不得堆土，堆料和停放機具，1m以外堆土，其高度不得超過1.5m；
（4）操作時要隨時觀測上方土壤的變動情況，如發現有裂紋或部分塌落應及時放坡或加固；
（5）基坑邊設置1.2m高防護欄桿，並懸掛危險標志，夜間施工掛紅色標志燈，任何人不得在基坑邊和陡坡下休息；
（6）土方開挖時，確保排水暢通，並特別注意邊坡穩定，下大雨時要停止施工；
（7）夜間施工要有足夠的照明；
（8）作業區內應無行人和障礙物，挖掘前先鳴聲示意，並試挖數次，確認正常後，方可開始作業；
（9）作業時，挖掘機應保持水平位置，將行走機構制動住，並將輪胎或履帶楔緊。
（10）遇較大的堅硬石塊或障礙物時，須待清除後，方可挖掘。不得用鏟斗破碎石塊、凍土或用單邊斗齒硬啃。

⑦ 作為一名建築工人在施工生產過程中應遵章守紀，請談一談，如何結合自己的工種，做到「三不傷害」

三不傷害是指：不來傷害自己，不傷害他源人，不被他人傷害。作為一名建築工人首先是要遵守各自工種的安全操作規程，還要遵守建築相關的各項安全規章制度，建築安全三寶必不可少，並要正確佩戴、及時佩戴；還要做個有心人，安全時刻掛在心上、發現違規違章作業行為，可以主動提醒，及時制止，安全意識加強了，安全事故就減少了。

⑧ 建築施工10萬平方米需要多少工人和工棚

土建高峰期大約要500以上
工棚就看你的施工性質了，民用住宅基本每棟樓都配備鋼筋加工棚，也可以公用
再看看別人怎麼說的。

⑨ 建築工人和施工員有什麼問題

施工員是管理人員，屬於項目部的人，指導現場勞務人員幹活的。
建築工人通常指勞務人員，就是現場幹活的。