㈠ 如何加強建築工程的質量管理
建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。
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㈡ 建築工程質量標准化管理措施有哪些
1、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持「百年大計，質量第一」方針，大力推進工程質量有關法律、法規和標准、規范的貫徹實施。以施工企業為重點，以施工現場為中心，以對質量行為和實體質量控制評價為基本手段，落實企業主體責任，健全質量管理體系，提高現場管控能力，統籌規劃、強化管理、分步實施、分類指導、樹立典型、以點帶面，穩步推進質量管理標准化工作。
2、工作目標
質量管理標准化工作的總體目標是在施工企業及施工現場分步推行質量管理標准化，促使施工企業自覺貫徹工程質量有關法律、法規和標准、規范，建立健全包括企業日常質量管理、施工現場質量過程式控制制等在內的每個環節、每個流程、每道工序的責任制度、工作標准和操作規程，實現施工企業的質量行為規范化、質量管理程序化和質量控制標准化，促進企業質量管理體系運轉有效，全省工程質量均衡發展，建立完善自我約束、持續改進的工程質量管理長效機制。
3、主要內容
質量管理標准化工作覆蓋工程從開工到竣工驗收的全過程，其核心內容是質量行為標准化和工程實體質量控制標准化。
(1)推進質量行為標准化。依據《建築法》、《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)、《xx省建築市場管理條例》等現行法律、法規和有關文件，按照「體系健全、制度完備、責任明確」的要求，對施工企業和現場項目經理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規定，主要包括企業、項目部管理機構設置和人員配備、質量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現場布置、技術交底、教育培訓、作業掛牌、質量標識、成品保護等。
(2)推進工程實體質量控制標准化。依據《建築工程施工質量驗收統一標准》(GB50300)和各專業工程質量驗收規范、《建設工程施工項目管理規范》(GB 50216)、《建築工程施工質量評價標准》(GB/T 50375)等現行工程建設技術標准、規范，按照「質量標准樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化」的要求，從建築材料、構配件和設備進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規定。
4、實施步驟
質量管理標准化工作擬分三個階段推進。
(1)2014年至2015年6月，為試點示範階段。制定相關管理文件，指導各地開展質量管理標准化工作，同時確定xxxxxxx地區為質量管理標准化工作試點示範地區，各試點示範地區負責培育3個試點企業，每個試點企業各承擔1個試點示範工程項目。試點地區建設主管部門要大力開展宣傳動員，全面組織實施本地質量管理標准化工作，充分調動試點施工企業和工程項目的參與度和積極性。要督促試點施工企業成立工作專班、制定實施方案、確定好試點項目，結合地區和企業實際，對質量管理標准化的內容進行完善、充實和細化，並加強內部檢查、考核，促進試點示範工作有序推進。鼓勵其他地區、施工企業積極開展質量管理標准化試點工作。
(2)2015年7月至2016年12月，為總結推廣階段。各試點地區應從建設主管部門、試點施工企業和工程項目等各層次對工作進行認真梳理、分析、總結、提煉，形成具有推廣、借鑒價值的管理制度、工作方案、工作流程和評價標准等成果。在此基礎上，試點地區應擴大推廣范圍，在建築施工總承包一級及以上建築施工企業中全面推廣實施質量管理標准化。要加強交流學習，進一步對質量管理標准化工作方案、制度、流程、評價標准等進行調整、優化。省住建廳對各地質量管理標准化工作進行檢查、考評、總結，組織制定質量管理標准化實施細則和考評辦法。
(3)2017年1月起為全面實施階段。在全省范圍內的施工企業和工程項目中全面實施質量管理標准化。各施工企業、工程項目要對照有關文件、標准、方案要求，大力推進質量管理標准化。各建設主管部門應加強服務，加大指導、督促力度，認真組織過程考核評價，確保質量管理標准化的推進廣度、深度和效果。
5、有關要求
(1)提高認識，加強領導。質量管理標准化是一項基礎性、長期性工作，對夯實企業質量工作基礎，落實企業質量主體責任，促進工程項目和地區質量管理水平提高起著重要作用。省住建廳成立由廳分管領導擔任組長、省建管局、省質安總站有關負責同志為成員的質量管理標准化工作領導小組，辦公室設在省質安總站，主要負責監督、指導和推進全省質量管理標准化工作。各級建設主管部門要加強領導，廣泛動員，組織培訓，扎實推進。
(2)細化措施，有序推進。各級建設主管部門尤其是確定為試點示範的地區，要盡快建立包括建設主管部門、施工企業和有關專家參加的工作小組，明確職責，細化措施，抓緊制定工作方案和實施辦法，明確目標任務、工作內容、進度安排、具體措施及檢查督辦要求等內容，確保工作有效有序開展。發現和樹立質量管理標准化示範企業和施工現場典型，使廣大施工企業學有榜樣、趕有目標，以點帶面、層層推進。
(3)綜合管理，確保實效。各級建設主管部門要將質量管理標准化工作作為貫徹落實工程質量治理兩年行動的具體舉措，從工程常見質量問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，促進企業和施工現場盡快形成質量行為管理和實體質量控制的標准化，並逐步向其它方面延伸。要將質量管理標准化工作貫穿到日常質量監督管理中，創新監管方式，加強對企業質量管理體系建立和運行情況的檢查，促進企業形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，實現質量管理科學化、標准化、規范化。
(4)加強指導，營造氛圍。各級建設主管部門堅持監管與指導並舉，針對發現的共性問題，指導企業查找管理缺陷，不斷總結、改進和提高。要定期、不定期開展質量管理標准化工作督查、評價，對督查中發現好的企業和項目給予通報表揚、表彰，同時通報、曝光管理差的企業和項目。要充分利用新聞報道、現場觀摩、專題培訓等形式，推介做法、交流經驗、共享成果，營造良好工作氛圍。
㈢ 如何加強建築施工質量管理
事前質量預控就是抄要求預先進行周襲密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。對於建築工程項目，尤其施工階段的質量預控，就是通過施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程質量事前預控，或稱為質量的計劃預控。
事前質量預控必須充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用於工程項目。
事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄落環節，制定有效的控制措施和對策。
㈣ 如何實現建築工程施工中的質量保證措施
建築施工;質量控制1 前言
工程質量控制包括採取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事後驗收三個環節。做好事前預控,從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制。建築工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響。2 建築施工質量控制存在的問題
由於建築工程是一種特殊產品，它的特性表現在產品的適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性與環境的協調性。建築產品體積龐大，施工周期長，所用材料品種繁雜，在施工過程中，受到環境、氣候、人員素質、文化修養、職業道德、施工工藝、技術措施、工程造價等諸多因素的影響，難免出現不同程度的缺陷，使得產品質量大大打折扣。如有的開發商為了追求更大的利潤，把工程讓給沒有資質證書、標價低的承包商承包，又沒有派有專業技術人員到現場管理，結果昧著良心建成一個黑心工程，如：泉州溫陵二期工程，有的梁鋼筋有斷裂，地基下陷，外牆瓷磚掉落，像這樣的危房誰敢居住呢？購房者倒霉吧！這種狀況時有發生，面對這些現象該如何在施工中加強質量控制？
加強事前質量控制
事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。對於建築工程項目，尤其施工階段的質量預控，就是通過施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程質量事前預控，或稱為質量的計劃預控。
事前質量預控必須充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用於工程項目。
事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄落環節，制定有效的控制措施和對策。
人員：對工程各項參與者進行審查:監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律,並且還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格,做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量,為此,在審查時發現有不合格者,堅決不能上崗。
材料：對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標准。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道,需對進場的每批鋼筋、水泥做到雙控(即要有質保書、合格證,還要有材料復試報告),未經檢驗的材料不允許用於工程,質量達不到要求的材料及時清退出場,將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。採用目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查,然後隨機抽取焊接試件進行試驗,合格後方可進行驗收。對於工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對各種計量表具、量具是否准確、齊全;澆築的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規范、標准要求,立即組織整改、進行有效管理。
設備：對工程設備進行審查:永久性生產設備的采購,應通過質量管理人員的認可,並且要經過驗收後才可進場。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告,經質量管理人員認可後方可使用。
施工方法：對施工方法進行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計,經審核後即作為施工依據。[來源:
隱蔽工程：嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關,發現質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時,首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級並簽字,並填好驗收表遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料,保證材料齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工質檢員簽字不能只流於形式,要真正去檢查驗收,再由監理方檢查。監理方發現問題及時以書面通知或返工完的,還要在進行復檢,嚴格檢查把關,確保工程質量。
3.2 完善事中控制
質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規范、標准進行施工。在質量控制中要改靜態管理為動態控制。包括:工序的質量控制:一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如:要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由於疲勞而出現怠工現象等。另一方面,每道工序完成後要運用一定的檢測手段對其進行檢測,確保其能夠達到預定的質量標准;質量控制點的設置及工程質量的預控:其目的是根據工程項目的特點,抓住影響施工質量的因素,對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施,以便對其進行預先控制,並在施工過程中作為重點嚴格控制;施工過程的質量檢查:質量管理人員主要採用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中,應重點進行以下方面的檢查:首先是施工操作質量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查,指前道工序檢查驗收合格後,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收:這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。
質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度,即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此,在設置質量控制點時,首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較,以明確質量控制點:然後進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因,針對隱患的原因,相應地提出對策措施予以預防。由此可見,設置質量控制點,是對工程質量進行預控的有力措施。總之,無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等,均可作為質量控制點來設置,主要是視其對質量特徵影響的大小及危害程度而定。
例如在某些工序或操作中,則應以物的狀態作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關;計量不準與計量設備、儀表有關;危險源與失穩、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關, 也與立體交叉、多工種密集作業場所有關等。也就是說,根據不同工序的特點,有的應以控制機具設備為重點,有的應以防止失穩、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點,有的則應以作業場所作為控制的重點。
3.3 注意事後驗收
注意事後驗收目的是使不合格的工序或產品不流入後道工序、不流入市場。事後質量控制的認為就對質量活動結果進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產品進行整改和處理，具體體現在施工質量驗收各個環節的控制方面。
當分項、分部工程或單項工程施工完畢後,我們及時按相應的施工質量標准和方法,對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最後的補救措施是事後驗收。通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,及時停工整改,第一時間報監理及建設單位。並配合有關單位及時提出解決的方案,將問題處理。從而達到既保證工程質量又是不影響工程進度,避免了不必要的經濟損失。結語
工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制,是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標准,正確配置施工生產管理要素和採用科學管理的方法,才能實現工程項目預期的使用功能和質量標准。堅持質量第一、以人為核心、預防為主的原則，堅持質量標準的原則，堅持科學、公正、守法的職業道德規范原則。參考《建設工程項目管理》
㈤ 淺談如何加強建築施工質量管理
一、加強建築工程項目質量管理的重要性
隨著我國工業化、城鎮化、信息化的快速發展，建設工程投資力度不斷增加，建築工程項目向著大型規模特殊化的方向發展，工程結構設計對工程施工質量管理提出了巨大挑戰。工程項目的新技術、新工藝和工程質量需要通過更加嚴格的監控和管理才能得到有效保證。施工項目質量的優劣，不但關繫到建築產品的使用性能和壽命以及社會安定發展，質量責任重於泰山，在現階段加強工程質量管理，意義尤為重大。
二、影響建築工程質量的主要因素
（一）開發商的質量意識較為淡薄
一些建築公司和施工技術人員相應的法律意識極其薄弱，其在工程施工過程中往往違反了法律規范和操作規程，施工與圖紙不相符，或者根本不參照正確的順序進行施工，相關技術措施操作不當，甚至，在施工時偷工減料，粗製濫造也是很難避免的，因而在工程建設施工中總會事故不斷。
（二）施工單位資質較差
現在的建築行業中一些施工單位沒有相應的技術，管理，設備和人員的水平。 更有甚者，某些施工單位本身是一個空殼公司或附屬公司（也就是掛靠），即使得到了項目開發的施工，但在整個施工過程中非常難以滿足施工質量的相應要求。 也有一些相應的設計和施工單位沒有一個比較正確的經營理念，在建設項目的過程中利用自己的牌號運作「轉包」，甚至有些項目會被反復轉包，分包，並最終導致整個項目被分解的七零八落。
（三）監理單位監督管理相對滯後
一些監理單位，掛靠在具有較高監理資質的公司上進行業務的承攬，進而用以提高其相應的經濟效益，所以這就在工程監理機構內部存在著監理人員資格低，人員配備不合理，以及監理人員無證上崗等諸多亂象。這樣是不可能建立一套嚴禁、健全的現場監理控制體系的，監理人員沒有對相關材料，部件，設備等的投入之前進行嚴格的審查，更沒有建立一個更加完善的見證取樣制度，不能對相關的隱蔽工程實施有效監督。一些相關的項目監理機構不能遵照有關規定對工程相應的分項、細部進行質量驗收。更有甚者違反相應的手續進行盲目動工和建設；一些工程被層層轉包，不能嚴格考核施工單位的資質；施工圖紙沒經過嚴格的審查就開工建設，設計、施工同步進行，一味追求項目的建設進度，這無形當中就給項目的建設埋下很多安全隱患。
（四）原材料質量控制工作相對滯後
一些建築企業為了節約成本、 縮短工期疏於對原材料的質量控制：○1以次充好，對必須使用石砂的工程，使用低價格的石粉代替或者摻加一些石粉了事；○2把沒有經過篩子篩選的砂子直接拌入混凝土；○3將含有較高泥土含量的砂子、不經過水洗就直接應用於實際施工中。以上做法，在很大程度上影響到混凝土的強度，采樣打壓之後，並不能滿足相關的質量要求，如果在在基礎工程中這樣操作，極易引起樁基偏位、基礎下沉，如果在頂部工程中應用就會導致建築頂部的開裂和滲漏。
三、加強建築工程質量管理的有效措施
（一）完善法律法規，加強市場經濟建設，創造和諧的施工環境
首先應該創建完善的法律體系，政府部門應該加強宏觀管理，頒布相關的政策，由專門的執法部門對整個建築行業進行管理，這樣能夠加大對整個建築行業的質量監督以及管理力度，以此為建築工程的質量管理創造良好的條件。
（二）創建質量管理體系實現對工程質量的管理和控制
為了控制建築工程的質量，應該創建質量管理體系，實現對質量管理的事前預測與策劃、過程式控制制以及事後檢查，實現對質量管理的改進和完善，以此保證每個項目的質量以及工序的質量，同時在很大程度上能顧避免造成材料、機械、人工等費用的浪費和工期的延誤。
（三）採用先進的設備以及科學技術
俗話說「科技是第一生產力」，在激烈的建築市場競爭中，建築企業想要站穩腳步並實現長遠發展，就必須不斷的引進國內外的先進設備以及技術，強化對建築工程項目的質量管理，提高整個建築工程項目的質量和安全系數，同時加快工程建設，幫助企業進一步的佔領市場。因此，建築企業應該以新技術和新設備為抓手，一方面採用引進的手段，另一方面以激發員工的內在潛力為手段，不斷的挖掘和提升員工的創新能力，加強對整個建築工程的質量檢測的力度，以此保證整個建築工程項目的質量。雖然我國建築行業在部分技術尚已達到國際水平，但是整體上與國際相比還存在一定的差距，需要我國建築行業加大新技術和新設備的研究和開發力度，以此保證和提高建築工程質量。
（四）加強施工材料的管理使用
建築材料是施工現場必不可少的，建築材料是支持工程建設的物質基礎，建築材料質量對工程質量有直接的影響，所以做好物資管理工作也是非常的重要。建築材料的采購必須嚴格按照質量要求進行，並嚴格檢查進入施工現場的材料和設備，確保施工現場的材料都符合設計和施工組織設計的要求，避免弄虛作假的現象。對於那些需要經過重新檢查才可使用的材料必須檢驗合格之後才能使用，如果採用進口材料，按照我們國家的相關規范，符合質量標准，並有商檢部門證書才能進入施工現場進行使用。
（五）強化訓練，提高施工人員的綜合素質
建築工程的質量和施工人員素質的高低具有直接的聯系，施工人員的綜合素質越高，對於保證整個建築工程的安全和質量具有非常重要的作用，因此提高所有施工人員的綜合素質，是加強建築工程質量管理的有效措施。由於建築工程的施工人員大多數都來自與農村，接受專業技術以及科學知識教育的機會不多，因此建築企業應該定期或者不定期的對施工人員進行培訓和再教育，這樣既能夠提高他們的法律質量意識，又能夠提高他們的專業技術水平，正確的處理個人利益和集體利益的關系，實現「規規矩矩辦事、安安穩穩拿錢」，進而創建一支綜合素質高的建築施工隊伍，以此保證整個建築工程的施工安全和整體質量。
（六）創建全方位的質量監督機制，加強對工程質量的過程式控制制
我國《建築法》明確的規定建築行業的監督制度，例如建築安全生產監督制度、建築工程質量監督制度等，明確明確了設計單位、施工單位、監理單位以及質量監督單位各個方面的義務、責任以及權力等，堅持「安全第一、質量第一」的原則，將工程安全管理、質量管理和監督管理貫穿整個工程過程，對於保證建築工程的安全和質量具有非常重要的作用。因此，應該創建全方位的建築工程質量監督機制，完善現有的工程質量監督方法，加強監督執法的實用性和科學性，提高工程質量的監督力度，同時保證所有的質量監督人員都能夠持證上崗，保證建築工程質量監督以及處罰的公正性、准確性以及嚴肅性。創建全方位的質量監督機制，不僅應該加強對工程質量的監督和管理，還應該貫穿到整個建築工程項目的整個過程中，這樣才能夠有效的提高整個工程項目的質量管理水平和效率。
總之，建設工程質量管理是一項非常復雜的系統工程，相應的從業人員要有良好的職業素養以及奉獻精神，並且監督和管理人員也應該及時認真總結，並且通過探討進而得出科學有效的管理方法和措施，並藉此保證工程質量的提高。