建築工程管理實務教材案例分析

㈠ 建築工程 成本管理案例分析

要進行成本管理記住2點：1、工程量一定要能最接近真實工程消耗量。2、能夠達回成協議的最低市場單價。這樣才答能算出最真實的成本價格。
至於怎麼進行成本管理你就圍繞著不要浪費人材機，不要耽誤工期，不要造成安全質量事故來舉例分析就得了。可以列些消耗量數據出來增加說服力。

㈡ 造價工程師考試選擇的土建專業怎麼案例分析教材裡面還有安裝部分的習題呢這屬於土建專業考試范圍嗎

建議你看下考試大綱，我是機電安裝專業的，同樣考二級建造師，不但有機電專業的案例，也有土建方面的，現在知識面要求廣，沒辦法，不管什麼專業都得知道！不要求你精通，至少得了解！

㈢ 建築工程招投標實務與案例分析的圖書目錄

前言
第1章 概述
1.1 招標投標的起源與作用
1.1.1 招標投標的含義與起源
1.1.2 招標投標的特徵、意義與作用
1.2 國際招標投標發展概述
1.2.1 國際招標投標的發展變化
1.2.2 國際招標投標術語的變化
1.3 我國招標投標發展概述
1.3.1 我國招標投標制度的演變
1.3.2 我國招標投標法需要適應經濟和社會發展要求
1.3.3 我國招標投標制度發展趨勢的預測
1.4 我國建築工程與設備交易市場
1.4.1 我國建築工程與設備交易市場發展迅速
1.4.2 我國建築工程與設備交易市場逐漸規范
1.5 我國建築工程招標投標概述
1.5.1 我國建築工程實行招標投標制度的發展歷程
1.5.2 我國建築工程交易市場的規則
1.6 本章案例分析
第2章 建築工程招標方式
2.1 概述
2.1.1 招標方式的分類
2.1.2 公開招標與邀請招標的區別
2.1.3 法律對規定的招標方式的要求
2.2 公開招標
2.2.1 公開招標的概念
2.2.2 公開招標的操作要點
2.2.3 公開招標方式的基本要求
2.3 邀請招標
2.3.1 邀請招標的定義
2.3.2 邀請招標的特點
2.3.3 邀請招標的適用范圍
2.3.4 邀請招標方式的基本要求
2.4 其他形式的招標
2.4.1 競爭性談判
2.4.2 單一來源采購
2.4.3 詢價
2.5 本章案例分析
2.5.1 讓投標人自找競爭對手是否可行
2.5.2 競爭性談判為何競成「連環套」
第3章 建築工程招標程序
3.1 概述
3.1.1 建築工程項目招標的特點
3.1.2 建築工程項目招標的分類
3.1.3 建築工程項目招標的基本原則
3.1.4 建築工程項目招標的主體
3.1.5 建築工程項目招標的條件
3.1.6 建築工程施工項目招標無效的情形
3.2 公開招標的程序
3.2.1 發布招標公告或招標邀請函
3.2.2 資格預審
3.2.3 發售招標文件
3.2.4 勘察工程項目現場
3.2.5 標前會議
3.2.6 編制招標標底
3.2.7 接受投標人的投標書和投標保函
3.2.8 開標、評標、定標
3.2.9 中標公示
3.2.1 0發出中標通知書
3.2.1 1商談和簽訂承包合同
3.2.1 2建築工程招標程序的注意事項
3.3 招標過程的監督與管理
3.3.1 建築工程項目招標行政監督機關及其職責分工
3.3.2 建設工程交易中心的職能和管理范圍
3.3.3 其他行政部門對招標工作的管理
3.4 本章案例分析
3.4.1 未經審批提前招標，招標人受到經濟處罰
3.4.2 招標程序不規范，中標結果被否決
第4章 建築工程評標方法
4.1 價性比法
4.1.1 價性比法的定義
4.1.2 價性比法的計算方法
4.1.3 價性比法舉例
4.2 經評審的最低投標價法
4.2.1 定義
4.2.2 經評審的最低投標價法的優缺點
4.2.3 經評審的最低投標價法的評審方法與要點
4.2.4 經評審的最低投標價法的適用范圍
4.2.5 經評審的最低投標價法舉例
4.3 最低評標價法
4.3.1 定義
4.3.2 最低評標價法的評審方法與要點
4.3.3 最低評標價法的優缺點
4.3.4 最低評標價法的應用范圍
4.4 二次平均法
4.4.1 定義
4.4.2 二次平均法的評審方法與要點
4.4.3 二次平均法的優缺點
4.4.4 二次平均法的應用范圍
4.4.5 二次平均法舉例
4.5 綜合評分法
4.5.1 定義
4.5.2 綜合評分法的評審方法與要點
4.5.3 綜合評分法的優缺點
4.5.4 綜合評分法的應用范圍
4.5.5 綜合評分法舉例
4.6 搖號評標法
4.6.1 定義
4.6.2 搖號評標法的優缺點
4.6.3 搖號評標法操作實務
4.7 建築工程招標投標的各種評標方法總結
4.8 制定科學評標方法的實務與技巧
4.9 本章案例分析
4.9.1 沒有評標只有中標通知書的招標
4.9.2 臨時更改評標方法吃官司
第5章 建築工程招標文件
5.1 建築工程項目招標的組織與策劃
5.1.1 建築工程項目招標的組織
5.1.2 建築工程項目招標的策劃
5.2 建築工程項目招標文件帶來的風險
5.2.1 招標文件表達不準確帶來的風險
5.2.2 招標文件中工程量清單不準確帶來的風險
5.2.3 招標文件中合同條款擬定不完善帶來的風險
5.3 招標文件中串標和掛靠的防範
5.3.1 串通投標的主要現象
5.3.2 招標文件對於串通投標的防範對策
5.3.3 招標文件對於掛靠的防範對策
5.4 建築工程項目招標文件的編制
5.4.1 招標文件編制的要求
5.4.2 招標文件的內容組成
5.4.3 招標文件中工程量清單的編制
5.4.4 招標文件中標底的編制
5.5 本章案例分析
5.5.1 招標文件為某關系戶量身定做造成嚴重後果
5.5.2 因招標文件過嚴造成有效投標人少於3家而流標
5.5.3 售價2000元的招標文件
第6章 建築工程投標策略
6.1 組建良好的投標班子
6.2 廣泛搜集各種信息和情報
6.2.1 對社會、經濟環境的分析
6.2.2 投標企業自身的分析
6.2.3 對競爭對手的分析
6.3 常用投標策略
6.3.1 與評標方法相結合的投標策略
6.3.2 與投標項目相結合的投標策略
6.3.3 與公司發展戰略相結合的投標策略
6.4 投標報價策略的運用
6.4.1 投標報價的前期工作
6.4.2 不平衡報價策略的運用
6.4.3 盈利型報價策略的運用
6.4.4 低報價、高索賠型報價策略的運用
6.4.5 投標報價規律與統計
6.5 投標時應注意的幾個細節問題
6.5.1 投標文件的格式不對
6.5.2 投標文件的內容前後矛盾
6.5.3 盡量把標書做到盡善盡美
6.5.4 給業主、招標機構和評標專家留下良好
印象
6.6 本章案例分析
6.6.1 某建築公司投標策略分析
6.6.2 小細節導致最有實力的投標入出局
第7章 建築工程投標程序
7.1 招標信息的來源、管理及分析
7.1.1 招標信息的來源和管理
7.1.2 招標信息的分析
7.2 報名申請參加投標資格預審
7.2.1 資格預審申請
7.2.2 參加資格預審取勝的實務
7.3 對招標文件的檢查與理解研究
7.3.1 對招標文件的檢查
7.3.2 對招標文件內容的理解研究
7.4 投標的分工與策劃
7.4.1 組建項目投標機構
7.4.2 投標策劃
7.5 投標的可行性研究
7.5.1 投標人自身條件的可行性研究
7.5.2 對項目業主的研究
7.5.3 對競爭對手的研究
7.5.4 對投標技術方案的可行性研究
7.5.5 投標報價的可行性研究
7.6 本章案例分析
7.6.1 投標組織機構
7.6.2 投標程序
7.6.3 投標項目信息的獲得和選擇
7.6.4 參加資格預審
7.6.5 研究招標文件
7.6.6 踏勘現場、參加答疑會議
7.6.7 校核工程量、編制施工方案
7.6.8 計算報價
7.6.9 投標報價策略的運用
7.6.10 投標技巧的運用
第8章 建築工程投標文件
8.1 概述
8.1.1 合格投標人的條件
8.1.2 投標聯合體
8.2 投標文件的編制
8.2.1 投標文件的要求
8.2.2 投標文件的編制過程
8.2.3 投標文件舉例
8.3 投標文件的提交
8.3.1 投標文件提交的規定
8.3.2 投標文件提交的案例分析
8.4 投標文件的補充、修改和撤回
8.4.1 法律規定與操作實務
8.4.2 投標文件的案例分析
8.5 投標保證金
8.5.1 投標保證金的概念
8.5.2 投標保證金的形式和額度
8.5.3 投標保證金的期限和退回
8.6 投標人應禁止的行為
8.6.1 禁止投標人之間串通投標
8.6.2 禁止投標人與招標人之間串通投標
8.7 本章案例分析
8.7.1 因投標文件沒有簽名蓋章而廢標
……
第9章 建築工程開標、評標與定標
第10章 建築工程合同
附錄A 中華人民共和國招標投標法
附錄B 中華人民共和國政府采購法
附錄C 政府采購貨物和服務招標投標管理辦法
附錄D 國內主要工程交易中心和政府采購機構網址
參考文獻

㈣ 建築工程項目管理 案例分析

可以索賠的費用包括：1、延誤工期階段的停工、窩工費，停滯機械台班費，原材專料上漲損失等費用。屬2、趕工階段的趕工措施費（包括加班工資）。3、如果最後造成整體延誤，除索賠上述費用外，還應索賠保證金及有關款項的利息損失等。

㈤ 建築工程施工技術分析案例

你發的這個建築工程施工技術分析案例衣服太多，沒辦法。

㈥ 建築工程案例分析心得

雙代號網路圖還是別的
要是雙代號網路圖的話 把公式記張紙上
做題的時版候對這做 會很簡單的權 慢慢的把公式紙放一邊 再做會有點費勁 不過慢慢的就好了
邏輯思維必須清楚 線路明朗 自己看的也順眼 別人看了也棒
多做題就好了
考建造師是吧 呵呵

㈦ 工程建設法規與實務案例分析：

法律主體有三個：甲乙丙
電訊公司甲為建設單位，是工程的投資方；
乙是工程總承包單位，與甲有合同關系；
丙是設計院，與乙有合同關系，就建設工程承擔勘察和設計任務。
乙和丙就該建設工程的質量對甲承擔連帶責任，工程質量出現問題後，甲可以要求乙或丙中的任何一方承擔全部責任，乙或丙承擔全部責任後，可以依據工程勘察設計合同，根據過錯程度，追究另一方責任。

㈧ 二級建造師考試（建築工程）案例分析題復習方法。本人沒有施工經驗，書本上的每道案例分析例題都要看嗎

我也考過二級建造師 和你分享下我的經驗：分析題主要是考核學員綜合能力的測試，難回度系數蠻大的。看到題答目的時候一定要冷靜，充分調動、運用自己所學到的知識點加以分析論述，要大膽地寫。如果是一張空白卷子是絕對是沒有希望的;但對著一張寫得較多但錯得較多的卷子也不敢不給分，因為裡面可能有個別地方是對的，雖然只佔20%左右的分值，我們不能輕易放棄。案例的話一定要看練習題後面的案例題，看的時候不是死記硬背，而是要理解，知道答題的思路。希望對你有幫助。