建築工程項目計劃調度崗位職責

⑴ 混凝土攪拌站調度崗位職責的具體內容有哪些

混凝土攪拌站調度崗位職責的具體內容是什麼？混凝土攪拌站選好廠場籌建後整個混凝土攪拌站中有眾多崗位，每個崗位有其相應的具體工作職責，明了崗位職責是保障混凝土攪拌站設備安全運作的必要條件，以下是混凝土攪拌站調度崗位職責：也就是負責混凝土攪拌站調度崗位職責的具體內容包括哪些？1、在混凝土攪拌站站長的領導下，負責攪拌站生產和施工現場供應的調度。2、及時掌握混凝土攪拌站現場砼的需求情況，做好混凝土生產和調配計劃；配合站長做好砼的合理調配工作；3、按照混凝土攪拌站施工現場的需求，提前通知所有攪拌站當班人員進入准備狀態，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到混凝土攪拌站站長的開盤指令後，通知所有攪拌站當班人員、設備進入工作狀態，攪拌機開始開盤生產。4、混凝土攪拌站施工過程中，要及時掌握設備運轉動態、道路保障情況和現場施工情況，及時安排和調配混凝土攪拌車車輛數目滿足現場的需要。如有意外情況，導致車輛不能滿足現場，應及時報告站長，做出有效的安排。當混凝土攪拌站投入施工的罐車數目超過現場需求時，應根據情況對多餘的罐車做出新的安排。5、混凝土攪拌站調度者應隨時和施工現場保持聯系，充分了解現場的施工進度、現場的混凝土澆注狀況和混凝土質量狀況，發現問題及時解決。如有施工變動，及時通知攪拌機操作員，並對設備做出新的安排。6、商品混凝土攪拌站同時供應兩個或兩個以上工點混凝土時，要特別注意各工點所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應現場，避免不同混凝土的混用，造成質量事故；7、做好混凝土生產的統計工作，根據攪拌機操作員開具的「出庫單」和混凝土灌注現場的簽認單，建立混凝土出庫台帳；混凝土攪拌站調度人需需要每天統計罐車的工作狀況和混凝土的生產方量，並匯報給站長。月底要統計出本月混凝土的生產數量，報分部各部門，以便於進行經濟核算。8、如有混凝土攪拌站設備出現故障，影響到現場的施工生產，應第一時間通知現場施工人員，做出應對措施。同時報告混凝土攪拌站站長，立即安排人員盡快搶修設備，在最短時間內恢復生產。

⑵ 建築工程項目調度主要做什麼工作

項目中調度在開工時必須做好施工進度圖、進度計劃表、日進度完成表、設備、物資計劃表等。每日向領導匯報完成情況，施工遇到問題及第二天計劃、所需設備等。

為確保工程項目的順利開展，施工企業在進場以後應理順工程項目的管理體系，建立集中統一的工程調度體系。工程調度人員必須由懂技術、有經驗、會管理、責任心強、總結能力強、有協調能力和威信、口齒好、計算機水平高的專業人員擔任。

為確保調度人員相對穩定，各分部調度人員必須報項目經理部調度室備案。如需變動，要徵求上級調度部門意見。從而建立起項目大系統的工程調度計劃中心、信息中心、指揮中心和協調中心的四大神經中樞，全力保障項目各項工作的迅速、全面展開。

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調度是工程管理的重要組成部分，是各級施工組織的指揮中樞。建立規范化、標准化、強有力的工程調度指揮體系，是實現資源合理配置，對工程進行科學管理，貫徹落實企業決策的重要保證。

工程調度工作是一個工程知識綜合性較強的工作，它和實際工作應用是緊密結合的，具有「計劃、信息、指揮、協調」四大職能。

建設工程項目為完成一項系統工作，勢必要建立強有力的指揮系統，實行集中統一的指揮與管理體系，這是執行項目計劃、確保項目施工順利完成任務的重要保證。在鐵路工程項目的施工管理上，具體落實這一工作職能的是工程調度管理體系。

⑶ 工程統計員，工程計劃員的崗位職責是什麼

計劃核算員職責： （1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，並根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。 （2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，並注意靈活運用。 （3）協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。 （4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃並進行跟蹤。 （5）編制旬月施工工作計劃，並做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。 （6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。 （7）做好工程資料的積累，合理設置統計台帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。 預算員職責： （1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。 （2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便於正確編制預算。 （3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。 （4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整後的數據。 （5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，並及時做好預算主要實物量對比工作。 （6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，並依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。 （7）協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。 （8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。 （9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。 以上內容來自<<中華文本庫>>之<<工程管理制度>>專欄,如需更詳細的資料,請自己去該專欄或<<崗位職責、 職位(職務 、工作)說明書>>專欄查找. 工程管理制度

⑷ 項目實施調度的主要工作是什麼

要對施工過程中需要解決的問題逐一進行了梳理，明確了各自的責任，對專有異議的問題給予了明確屬的答復，對需要協助的工作明確了專人負責協助，為施工單位順利開工提供有力的保障，可以使用日事清做每日項目調度的總結和規劃，促進項目各方的溝通和交流。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟

⑸ 施工企業（鐵路）調度員崗位職責是什麼

你好~看看這個行不行。
一、熟知公司及工程部各項規章制度、專工作程序。

二、負屬責工程部的內務工作，各類文件材料的收發、傳閱及存擋工作。

三、協助主管安排例會，做好會議記錄。嚴格執行考勤制度，按時上交。

四、負責接維修任務單，按其內容安排維修員工，並認真做好日常維修記錄和存檔。遇有處理不了、未處理的要及時向主管匯報，並按主管指示安排工作。

五、每日、每月、每年對維修工作單進行匯總，與客戶服務部配合統計維修的及時率、處理率。及時率、處理率未達100%時應及時向主管匯報，分析原因，制定整改措施。

六、負責工程部計劃內（外）物料的上報工作，合理備料及時補缺。

七、負責工程部用料的管理，工程材料、辦公材料的領取及發放。

八、負責機房鑰匙的保管、借用、移交及登記工作。

九、負責工程部的工具管理工作，建立健全個人及公用工具卡，及時補充更換耗損工具。

十、認真、准確、迅速地完成主管交辦的其他工作

⑹ 項目主管的調度職責有什麼

生產調度員以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產版調度的必要性是由工業企業生產權活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度員工作，對於及時了解、掌握生產進度，在日事情里做好每日的調度記錄與情況分析，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。