建築施工各階段勞動力投入情況

① 建築工程施工中怎麼計算各工種的人數

算出定額人工多少，考慮到加班加點，實際用工數還要乘個系數；要根據計劃確定工作面個數，也就是同時能有多少人幹活；還要考慮工期時間，根據這些因素才能確定安排多少人施工。

當確定了各階段工期後，按照各分項工程所需要勞動力的數量，根據企業定額確定各工程勞動力需求量，在理論計算的基礎上增加10-15%的富餘量，就可以了。關鍵是將階段性進度計劃進行科學的編排，確定施工流水作業的方向，各工程在一個流水段上工作的時間，當已知每工產量和總耗工量時，自然就得到了勞動力人數。

(1)建築施工各階段勞動力投入情況擴展閱讀：

土建包括了該工程主體必要的一切工種，鋼筋，混泥土，木工，外架，普工，水電工，焊工等，也需要安裝工，（安裝預埋）。

1、電工作業。含發電、送電、變電、配電工，電氣設備的安裝、運行、檢修（維修）、試驗工，礦山井下電鉗工；

2、金屬焊接、切割作業。含焊接工，切割工；

3、起重機械作業。含起重機司機，司索工，信號指揮工，安裝與維修工；

4、企業內機動車輛駕駛。含在企業內及碼頭、貨場等生產作業區域和施工現場行駛的各類機動車輛的駕駛人員；

5、登高架設作業。含2米以上登高架設、拆除、維修工、高層建（構）築物表面清洗工；

6、危險物品作業。含危險化學品、民用爆炸品、放射性物品的操作工、運輸押運工、儲存保管員；

7、經國家局批準的其它作業。

② 建築工程中勞動力怎樣安排

網路計劃方法因控制項目的進度而產生，是進度控制的主要方法，已成功地進行了無數重大而復雜項目的進度控制，並取得了良好的效益。網路計劃是藉助於網路表示各項工作和所需時間，以及各項工作之間關系的一種技術。通過網路分析，研究工程費用與工期之間的相互關系，找出在編制計劃以及在計劃執行過程中的關鍵路線。隨著網路計劃應用全過程計算機化的普及，網路計劃技術在項目管理的進度控制中將發揮越來越大的作用。現在，在建築行業里業主方的項目招標，監理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網路計劃，網路計劃已被公認為進度控制的最有效方法。它還可以應用於人力、物力、財力等資源的安排以及報表，文件流程的合理組織等方面。

關鍵詞：網路計劃技術 關鍵路線法 建築工程 應用

項目的存在已有久遠的歷史。隨著人類社會的發展，社會的各方面如政治、經濟、文化、宗教、生活、軍事對某些工程產生需要，同時當社會生產力的發展水平又能實現這需要時，就出現了工程項目。因此，項目管理是古老的人類生產實踐活動。然而，項目管理形成一門學科卻是70世紀60年代以後的事情。當時，大型建設項目，復雜的科研項目、軍事項目和航天項目大量出現，國際承包事業大發展，競爭非常激烈，使人們認識到，由於項目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強管理，引進科學的管理方法，於是項目管理學科作為一種客觀需要被提出來了。

隨著科技的進步和社會的發展，我國經濟發展需求的日益增長，建設事業得到了迅猛的發展，因此進行了數量更多、規模更大、成就更輝煌的工程項目管理實踐活動。如第一個五年計劃的56項重點工程項目管理的實踐；第二個五年計劃十大國慶工程項目管理的實踐；大慶建設的實踐；長江葛洲壩水電站工程項目管理的實踐等。隨著經濟的發展，人類從事的建築工程活動越來越復雜。工程建設中的許多弊端逐漸顯露出來，並影響著投資效益的發揮和建設業的發展。如何在即定的時間期限內，按預定的目標，保質保量地完成某項任務，以獲取投資最大的經濟效益，就成為人們日益關注和重視的問題，這就促進了項目管理這一學科的建立和發展。一個建築工程項目的進度如不進行科學管理，任其自由發展，勢必處長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期，搶進度，又勢必加大成本，影響質量，給項目留下無窮隱患。為此，必須以科學的態度來對待進度問題。用科學的方法對項目進行分解、合理組織、有序實施，從而獲取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和財力組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個建築項目，就成為一個突出的問題。即用網路圖來表達項目中各項時間參數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網路，以求得最短工期。

③ 勞動力計劃按工程施工階段投入勞動力情況怎麼做

建築工程中勞動力安排方法；
1、首先計算出工程量；
2、然後算出每個單項需要的工專日數屬；
3、根據總的工期要求，安排即可。

建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。

④ 建築工程勞動力投入的保障措施有哪些

主要是管理和組織協調，
第一、 根據需要合理選擇施工隊伍、，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強、善打硬仗的施工隊伍；施工過程中，編制各個階段詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；裝飾裝修以及機電安裝由於專業分包較多，作為總承包單位，我們將各個各專業承包需要的人員計劃，督促各分包只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工；工人在進入現場前，組織進行培訓，介紹本工程施工工藝和質量安全具體要求，以便提高工人的質量、安全意識。
第二、合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將對所有勞動力進行統一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。
第三、施工現場按照標化安全生產管理，積極落實「三寶、四口、五臨邊」的安全防護措施，並定期在夜校組織民工進行安全學習，在施工現場掛標示牌，時刻提示民工確保其生命安全。按照相關法律為民工辦理基本的醫療保險和養老保險，如果一旦出現傷亡事故，根據合同及勞動法進行賠償。
第四、按照中建的CI管理方法進行現場的文明施工確保民工的工作環境，根據《關於企業實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》適當的調整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業。
第五、通過廣州市平安系統在工人進出場、教育培訓、工資發放等進行綜合管理。採用內部勞務招標的形式選拔高素質的施工作業班組進行本工程的施工。競標的主要指標是各自承諾的質量、安全、工程進度、文明施工等。
第六、同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，並按照合同約定履行義務。合同中明確約定支付分包工程款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保分包工程款支付。
第七、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立「質量第一，安全第一」的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。
第八、搞好生活後勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好後勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。

⑤ 土建建設中怎麼根據過程量排勞動力投入和施工進度計劃

計算工程量，查詢定額，計算消耗的人工及機械台時。

⑥ 按工程施工階段投入勞動力情況的翻譯是：什麼意思

你好！
按工程施工階段投入勞動力情況
To invest the labor force in the construction stage

⑦ 計算主體施工階段需要多少名勞動力

建築工程中勞動力安排方法；
1、首先計算出工程量；
2、然後算出每個單項需要的專工日屬數；
3、根據總的工期要求，安排即可。
建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。