1. 工程項目施工管理方法
工程施工任務完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作
（一）組織工作：包括內建立管理組織機構，制定容工作制度，明確各方面業務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。
（二）合作項目：簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的准備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。
（三）進度控制：包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。
（四）質量控制：包括對施工質量、材料和設備質量監察，驗收工作以及處理質量問題。
（五）費用控制及財務管理：包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。
2. 施工進度計劃內容怎麼管控
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3. 誰能給我擬一份《工程進度管理制度》
工程施工進度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特製定本制度。
一、 各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行並督促施工單位採取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據合同編制施工進度網路計劃，採取有效控制措施實現工期目標。
二、 進度控制措施
1、 項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網路計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、 以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計劃進度網路對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
5、 由於施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、 項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對於項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標准。
三、 進度檢查
1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批准後，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。
3、根據工程施工承包合同的約定進行獎懲。
或者：
第三章 工程進度管理
一• 工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃並付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，並採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。
二• 進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
三• 設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過採取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，並提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。
四• 工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。
五• 由公司計劃發展部對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等。
六• 工程建設項目施工階段的進度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。
七 工程進度控製程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃，並填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改後的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。
附：工程進度控製程序圖（圖3）。
八• 進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯後於計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商採取調整措施。當實際進度嚴重滯後於計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商採取相應措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，採取相應措施，並督促有關責任方實施。
否
圖3 工程進度控製程序圖 九•進度控制措施。
1. 在施工合同中明確規定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。
2. 在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應並作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。
3. 檢查進場的材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。
4、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
5. 在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。
6. 定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
7. 在保證工程質量的前提下，採取必要的經濟措施， 保證項目進度目標的實現。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。
8. 為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到「4個24小時」，即：焊口焊接完成後24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單後24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成後，24小時內必須進行復檢。
4. 施工進度管理內容及措施
(一)施工進度管理內容
1)收集檢查實際施工進度情況,進行跟蹤記載。
2)分析施工計劃執行情況和對工期的影響,尋找原因並採取相應措施。
3)定期調整施工進度計劃。
(二)施工進度管理措施
1)明確施工進度管理的主體及其職責。大中型鑽探項目施工單位(開動鑽機)多,施工進度管理的主體是實施和組織進度計劃規定任務的責任單位。應明確進度管理系統的組成和范圍,劃分管理層次,落實各層次管理人員的職責。
2)形成嚴密的計劃保證體系。施工項目各層次進度計劃(總進度、分項目進度、機台進度計劃)之間的關系是,上層計劃是編制下層計劃的依據,下層計劃是上層計劃的具體化。在執行中應形成一個包括施工順序、時間空間安排和資源供應等內容的計劃保證體系,並以施工任務書的形式下達各隊組。為搞好施工進度管理,在施工開始前和過程中應結合現場條件持續編制月(旬)作業計劃,明確本月(旬)應完成的任務,所需資源量及提高效率、降低成本的措施。
圖13-8 鑽探施工進度動態管理控制基本步驟
3)層層簽訂承包合同或下達施工任務書。施工項目經理、施工隊和作業班組簽訂的承包合同應按計劃目標明確合同工期、相互承擔的經濟責任、許可權和利益。施工任務書向班組下達具體施工任務、技術措施和質量要求等。
4)做好施工進度記錄,填寫施工進度統計表。各組施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中每項工作的開始日期、工作進度和完成日期。
5)做好調度工作。調度工作應以作業計劃和現場實際需要為依據,在掌握計劃實施情況的基礎上找出計劃執行中的問題和原因,開好調度會,協調關系,採取措施解決物質供應、現場道路、水、電、臨時設施使用等問題。
5. 進度管理制度
施工進度管理制度
施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
工程進度管理
（一）事前計劃制度
1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖後致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。
2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、主管副總審批，通過後作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊後松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過後執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，並且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，並且要為其他項目的施工留有充足餘地。
3、施工現場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯後，其比原計劃拖後7天以上者，工程管理部將調查其拖後原因，讓其拖後工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司並且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖後，否則將按合同約定進行拖期處罰。
（二）建設過程式控制制制度
1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字後作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖後，工程管理部將延期撥款審批，並且保留採取經濟處罰的權利。
2、出現進度滯後，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯後，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以採取罰款措施，並且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。
（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以後選擇合格供方的重要依據。
二
進度計劃管理制度
一、施工進度計劃編制的依據：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖；
3、施工定額；
4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。
二、施工進度計劃的編製程序：
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網路計劃。
4、最後排出整個項目的網路計劃，找出關鍵線路。
三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃：
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求並入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項：
1、進度計劃應盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷准確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有餘地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網路計劃為依據，善於利用召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的"責、權、利"規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。